如何强化企业预算管理

预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是其各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，逐步改进和完善预算管理办法，实现电力企业预算管理的科学性、计划性和全面性有着重要意义。     

浅议全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,对于企业明确经营目标,优化资源配置,合理使用资金,加强成本费用控制,完善管理机制,考核经营业绩,落实战略目标具有十分重要的作用。笔者就全面预算管理在企业管理中的作用谈谈肤浅的认识。     

浅谈供电企业全面预算管理

深化全面预算管理,合理确定预算定额,提高预算编制水平,推动预算管理信息化改革和预算绩效管理,是供电企业需要思考的问题。虽然供电企业在推行预算管理方面取得了一定的成效,积累了一些宝贵的经验,如班组核算、费用归口管理等,但在预算的编制、实施及考评、分析过程中还存在一些问题。1预算管理中存在的问题1.1预算编制准确性不高大部分供电企业的预算编制采用了增量预算编制方法,即以上期预算执行的实际数据为基础,结合预算期各变动因素的情况,加以相应地调整编制出当期预     

云会计下的企业全面预算管理

阐述了云会计在企业全面管理应用的优势,分析了目前企业全面预算管理存在的问题,对基于云会计全面预算管理的流程构建进行了探讨.     

全面预算关键要加强过程控制

全面预算管理是一种有效的、先进的企业管理方法。它具有全员、全额、全程的特点。目前在企业预算管理中还存在不少误区。本刊自2007年第1期始推出企业预算管理系列文章，每期2篇，预计至5、6月结束，以期对各基层电力企业预算管理工作起到一些启示作用，不断提高其综合管理水平，增强市场竞争和抗风险能力。[编者按]     

国外企业管理新方法

柔性管理以对人的管理为核心，综合了历史唯物主义理论、行为理论、权变理论、系统理论等许多精华，对企业进行多角度、全方位的管理。在对人的管理上注重感情投资，塑造企业文化，推行民主管理，重视人才资源开发。在这一原则下，企业组织机构进行弹性权变设置，在战略决策上强调灵活性，实行弹性预算、推行滚动计划法等；在组织生产上，突出多品种、小批量、适应市场变化；在管理手段上，从系统论的角度来制定战略、组织生产、进行营销，开展全面质量管理。“零库有”管理在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下，对库存进行合理的计算和…     

如何做好企业预算管理和财务控制

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一     

实行“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

针对"三集五大"体系建设涉及组织机构变动、业务流程调整、岗位人员变化、职工认知程度不一等实际,安徽省五河供电公司以宣传发动为切入点,强化正面引导,将宣传触角延伸到公司管理、技术、专业和生产一线各个层面,实现职工思想上同心、认识上同一、行动上同步。1全面全员全覆盖采取班组学习、党课教育、团组织生活会、职工代表培训等多种途     

园林项目的成本管理研究

在中国园林产业的快速发展中,园林企业"城市农民"的尴尬戏称,揭示了园林企业效益低下的困境.成本管理是园林项目管理中至关重要的环节,决定了园林企业的效益和发展壮大,在对成本进行分类的基础上,提出科学制订施工图纸和施工方案,加强合同预算管理,对成本进行事前控制,组织均衡施工,落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法.     

不缺位 不越位 不争权——谈市级监理机构农机牌证管理权的履行

《中华人民共和国道路交通安全法》实施前,各地农机监理机构主要依据地方法规和部门规章行使管理职责,各省农机监理管理职责、管理范围不尽相同;对管理范围内的农机具发牌发证、年检年审等管理职责主要由省级农机主管部门按功率划分,实行市、县农机监理机构分级管理。但由于长期来的一些主、客观原因等,市级农机监理机构对农机具发牌证的管理职责和管理范围形成多元化格局,就江苏省而言,在农业机构发牌发证等管理业务上,虽有分级管理要求,但却出现了多种管理形式:有的市积极落实分级管理规定,全面履行管理职责,市级管理市直郊区所有的农业机…     

全面预算管理在煤炭企业中的应用

由于计算机技术等新兴技术的高速发展,对煤矿产业等传统企业产生了一定的影响,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,必须从自身管理体系出发,提升核心竞争力,积极应用全面预算管理,提升管控效果的同时,建立健全更加完整的组织结构。文章对煤矿企业应用全预算管理后建立的相关组织结构进行了全面分析,并对优化措施提出了几点建议,旨在为煤矿企业管理人员提供更加有价值的建议。     

农网改造升级工程造价预算分析和控制

由于农网改造升级工程具有点多面广、工程项目多、设计工作量大、工程概预算多、资金量大等特点,所以全面做好工程造价预算管理工作尤为重要.笔者结合多年来对农网改造工程造价管理的工作经验,着重对农网改造升级工程中工程造价预算分析的控制进行阐述.     

配电网建设管理体系构建

<正>国网河北邯郸供电公司以强化配电网建设全过程管控为主线,强化精益管理、完善管理机制、健全管理制度,构建配电网建设管理体系,全面提升配电网项目立项储备、设计、建设、评估和管理水平,各项工作成效显著。1强化组织保障,提高工作执行力公司整合配电网建设管理人力资源,遵循效率和专业管理并重的原则,成立配电网建设领导小组和配电网建设办公室,设市、县两级配电网建设组织机构,从工程安全、进度、质量管控等各方面加强管理,     

整合组织机构设置实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大,电网科技水平不断提升,安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重,业务的专业化特点日益凸显,原有的管理模式已不适应"三新"农电发展战略的要求.为提高农电营销管理水平,完善农电管理模式,全面提升公司经营管理和优质服务水平,福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式,规范营销组织机构整合,重组业务流程,实现了营销集约化管理.     

农业部办公厅关于开展2014年动物诊疗机构清理整顿工作的通知

为全面贯彻落实《动物防疫法》、《动物诊疗机构管理办法》、《执业兽医管理办法》、《兽用处方药和非处方药管理办法》和《农业部关于推进执业兽医制度建设工作的意见》（农医发〔2011〕15号）,进一步规范动物诊疗活动和兽医从业行为,提升动物诊疗机构和执业兽医从业服务水平,经研究,农业部部定于2014年6月1日至8月31日在全国组织开展为期三个月的动物诊疗机构集中清理整顿活动。现将有关事宜通知如下。     

浅谈全面预算管理

“凡事预则立”,随着市场经济的发展,企业对提高管理水平的要求越来越强烈,预算管理是企业管理的核心内容,是企业预防和应付风险的重要方法,因此预算管理愈来愈受到重视。1预算管理的含义预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等形式反映企业在未来某一特定期间的经营及财务成果的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、考评等活动,以提高管理水平和管理效益。所以,预算管理是对未来的一种管理,具有战略性,对企业的战略目标起着全方位的支持作用。2预算管理的分类预算管理…     

深化改革是农电发展的新路

1 敢背包袱,以我为主,抓农电机构建设1.1 健全组织,完善队伍针对农电组织机构无现成经验和固定的模式,江苏省洪泽县供电局领导班子认真分析了农村用电管理的混乱局面.从1984年开始全面加强了农电管理整顿,从乡(镇)站机构建设.村电工配备入手,实施了“以我为主”的新举措.一是由我局为主选配站长,正式成立乡(镇)电力管理站,改变了过去乡(镇)领导兼任站长,副站长是地方政府配备的做法.二是改任命制为全     

监理机构非税收入如何管理

2002年末,全国非税收入管理工作首先在新疆的石河子市实施取得了成功并在全疆推广。2003年吐鲁番地区财政部门决定在20个具有收费管理职能的行政事业单位率先实施。吐鲁番地区农机监理所是首批实施的单位之一。一、开展非税收入管理工作的目的根据《预算外资金的管理办法》的规定,预算外资金是指国家企业、事业单位以及具有行政管理职能的部门,依据国家法律、法规、财政等有关财务制度的规定,组织提取,自行使用未纳入预算管理的各种财政性资金。这种财政性资金是不需向税务部门缴纳各种税费的。农机监理机构在依据《行政处罚法》和《新疆维…     

抓好农电安全性评价工作有效降低企业经营风险

1健全组织,抓好试点,全面开展农电安全性评价工作1.1成立评价工作组织机构。江苏省盐都县供电公司成立了以总经理为组长的农电安全性评价工作领导小组,下设查评工作办公室和两个专业查评组,各供电所也相应成立了领导小组和工作小组。在建立组织机构的同时,又作了周密的计划,合理的分工,并落实责任制。1.2制定评价工作的标准、查评依据和实施意见。制订了生产设备安全性评价、劳动保护作业环境评价和安全管理评价等3个方面的评价标准、查评标准和查评依据。在这个基础上,盐城供电公司组织编写了《盐城供电公司农电安全性评价标准和查评依据》…     

金融风险管理的新阶段——全面风险管理

金融风险管理是一项复杂并且技术性很强的工作.为了有效地管理各种金融风险,人们必须借助各种专门的管理工具,运用各种专门的管理策略.全面风险管理是一个将企业风险管理融入到企业战略、组织结构、业务流程等各个环节的过程,它需要全员的参与.为了让全员参与到全面风险管理中去,除了通过制度、绩效考核等手段外,更重要的是应该在商业银行内部形成全面风险管理的企业文化和意识.