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电力企业安全生产不仅关系着企业的利益,关系着职工队伍的稳定,而且关系着人民群众的根本利益,关系着社会的稳定。如何做好县级供电企业安全生产工作呢?笔者就这一问题谈点观点,供参考。1加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提1.1加大安全工作“软件”和“硬件”建设。一是要结合工作实际,加大安全生产工作管理力度和安全生产奖金投入,提高设备科技含量,提高设备完好率。二是要健全组织、完善制度、强化监督,加大安全检查整改力度,对查出的安全隐患,要落实专人负责,限期按质按量完成。三是要加强企业职工安全生产知识学习,提高职工技术… 相似文献
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1县级供电企业管理中的问题1.1体制改革不够到位。县级供电企业尚未改组成县供电有限责任公司,趸售代管县在人、财、物的处置过程中困难不少:如债务担保的清算和处理较复杂;人员的清退和分流困难;有的乡镇供电承包合同尚未到期,经济补偿尚未达成共识;地方政府与省电力公司的控股比例协商艰难等。1.2安全隐患不可忽视。农村安全用电意识亟待提高,一些村民屡屡在线路走廊下违章建房;有的在高压电杆边随意取土;有的恶意剪断拉线;有的窃电或私拉乱接酿成跳闸或电气火灾事故;农村电工安全意识差,个别电工违章操作。1.3农电… 相似文献
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1当前农电企业安全管理存在的问题1.1体制转换适应不及时,思想不到位。农电企业安全生产的机构设置与人员分工,基本仍按原来一套,就临洮而言,虽然加大了安全管理力度,健全了机构,落实了责任,但由于部分人员的思想认识不到位,安全管理力度不大,使农村安全用电出现真空地带。1.2农村供电企业安全措施不力,落实不到位。体改前农村安全用电由乡镇电管站及村委会负责,改制后的安全用电由县电力局的下属供电所负责。职工在观念上仍把营业用电的抄表收费放在首位,把安全用电放在次要地位,背离了“安全第一、预防为主”的原则措施不力,落实不到位的… 相似文献
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随着电力电子装置的广泛应用,谐波对电力网的污染日益严重,供电企业对谐波管理的意义认识更加深刻。国家电网公司把谐波管理作为建设国家一流县供电企业考核验收的一项重要指标,足以说明对县级供电企业谐波管 相似文献
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县供电公司是电力产供销的最后一个环节,是终端一个核算单位。目前,管理状况堪忧,县供电公司怎样才能与时俱进,走出低谷,对此,谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化,电力体制改革如火如荼,原电力部、省电力局摘牌子、换名子,厂网分家等,足让人们看到了改革势头的浩大,但一阵风过后,县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么?翻开近年来上级有关电力改革的文件,呈现两个特点,即:重两头轻中间,各项改革政策、方案,上对省、网局,下对供电所,规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎… 相似文献
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一、县级供电企业安全管理的变化1. 供电单位性质变化。改革后,电力部门政企分开,原供电局改为供电企业,进行公司化改组、商业化运营、法制化管理,也就是说电力部门不再行使政府管电行政职能。2. 安全管理范围变化。县级供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施,农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后,供电部门的电费计量点设在每个农户的进户线端,即县级供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。3. 安全管理内容变化。传统安全管理内容主要是线路、变电二次部分工作。通过“两网”改造和… 相似文献
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随着电力体制改革的深化,国家电网公司按照《中华人民共和国公司法》和国家有关规定,对地方县级供电企业进行了公司制改建或股份制改造。由于体制和历史原因,县级控股供电公司(以下简称控股公司)在安全管理上还面临着诸多问题和困难,如安全管理手段相对落后、人员整体素质不高、输配电设备老旧、电网发展任务艰巨等。因此,在当前形势下积极探索如何加强对控股公司的安全管理显得尤为必要。笔者结合四川省中江供电有限责任公司(以 相似文献
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县级供电企业作为农电生产工作的实体 ,是安全生产工作的直接承担者 ,更是安全生产管理工作的主要责任者 ,因此安全生产管理工作是县级电力企业生产管理工作的基础。在安全生产管理过程中 ,只有认真贯彻“安全第一 ,预防为主”的方针 ,认真分析安全工作中各类难点、薄弱环节的源头起因 ,把握住安全工作的特点与重点 ,有针对性地开展好预防性工作 ,才能确保搞好县级供电企业安全生产管理工作。1 确保安全生产管理工作的实效性任何一个管理者 ,首先要立足实际 ,善于把握住重点 ,在安全生产管理过程中要把安全工作重点放在各类作业尤其是大型… 相似文献
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1 体制改革后的经营风险1.1 堵塞潜在的漏洞。“两改”尤其是乡村一级供电体制改革后,给县局的管理增加了许多新的泄漏点。例如村中公用路灯及村委办公用电、乡村集会临时性用电等,以前大多由村委负责,或由村委平摊到农户电价上收取。而抄表到户后,村组不再负责,供电部门直管难以计量和收费。还有农田抗旱和麦场脱粒等用电,以前由村委指定专人管理,有的按钟点收费,有的按面积收费,今后由供电部门抄表收费到井口泵站或麦场,难度可想而知。漏洞更大的是窃电。“两改”之前,台区总表以下的电量损失由村委和村电工负责,全村人要… 相似文献
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在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。 相似文献
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农电体制改革以后.随着农村电力资产移交给电力企业,使得电力企业安全管理工作更加面广,线长和复杂。在新形势下如何做好安全管理工作,是摆在各级农电管理者面前的重要任务,也是当前亟待研究的问题。 相似文献
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供电公司是关乎工农业和社会民生发展的基础产业,县级供电公司作为供电公司的最基层单位,其人员占公司总人数的80%。笔者认为:供电安全生产,必须以人为本,只有让安全文化之花扎根于基层土壤之中,才能使其在茁长成长中让安全生产取得丰硕成果。县级供电公司安全文化建设的必要性在电力生产和供销实践中,基层县级供电公司是安全生产之基,是执行安全规程制度的主体,是落实安全措施的实体,更是事故的多发之源。据统计:90%的事故发生在基层单位,其中80%以上是人为因素造成。 相似文献
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<正>因供电企业的特殊性,使得企业所承担的社会责任也越来越大。作为县级供电企业,配网线路点多面广,用电负荷及设备数量较多,分布较分散,因各种原因,安全管理还存在这样或那样的不足或漏洞,安全形势依然严峻。安全管理方面存在的问题企业安全文化氛围不浓,各级领导的重视和要求还不够。员工对安全文化的认识和理解不全面,企业对检查出的问题没有形成一个有效的整改流程,长效管理机制的操作性和持续性不强, 相似文献
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2008年,兰考县供电公司综合线损率完成6.99%,同比下降了2.51个百分点。兰考这个农业县,用了不到三年时间,线损率比2006年6月份在全省县级供电企业中排名前进了58个位次,改变了落后局面,取得了较好成绩。 相似文献
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县级供电企业作为最基层供电单位,服务对象是最基层的电力客户,管理业务繁多,点多面广,随着外部环境的日趋复杂,县级供电企业面临的经营风险也随之增加,电力企业要更好的规避风险,做到防患于未然,就必须建立完善的合规管理体系,降低企业经营风险。本文就基层供电企业在合规管理上存在的问题及对策展开探讨和分析。 相似文献
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煤炭是我国国民经济和社会发展的基础,一直以来在我国一次能源生产和消费结构中始终占有很大的比例,并且在相当长的一段时期内,煤炭仍将是我国的主要能源之一。当前经济快速增长,对煤炭工业发展提出了更高的要求,因此必须保证煤炭工业持续、稳定、健康发展。煤炭开采,生产环境复杂,与其他行业相比,安全尤为重要,是煤矿公司的头等大事,关系到人身安全、社会稳定和公司的生存发展。县级供电公司是供用电管理的主体,其供电服务质量直接关系到煤矿公司的安全生产和社会的和谐稳定,加强县级供电公司煤矿供电服务的监管具有重要意义。 相似文献
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近年来,江西省上饶供电公司认真落实“三新”发展战略,按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求,进一步强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率”的五种观念,全面推进“三个建设”,实现了企业的持续健康发展。公司于2011年12月顺利通过国家电网公司创一流验收,进入国家电网一流县级供电企业行列。 相似文献
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1存在的问题
1.1农电体制改革后,管理的职责、范围、技术要求给安全管理带来压力。一是安全管理职责更重了。农电体制改革后对农电工进行统一收编,管理职责也发生了重大转变,不仅农电工的人身安全纳入了县供电企业安全管理范围,农村用户发生人身触电伤亡事故,不管责任在谁,供电企业难逃十系,使县供电企业肩上的负担更加沉重。二是安全管理范围更广了。实行“两改一同价”后,供电企业的电费计量点设在每个农户的进户线端,管理范围扩大了数十倍,发生事故的概率也同比增加,导致安全管理难度大。三是技术水平要求更高了。近年来,供电企业普遍应用计算机机新技术,变电、调度、配网逐步实现自动化,电网技术越来越复杂,因而对电力事故的处理从技术措施上提出了新要求。 相似文献
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在2008年煤、电短缺引发供电形势严峻、奥运保电任务艰巨的情况下,平阴县供电公司供电可靠率仍攀高峰,1至7月完成供电可靠率累计99.88%,城镇供电可靠率累计完成99.976%,农村洪电可靠率累计完成99.77%,多供电量130万千瓦时,提高经济效益67.6万元。面对这样的好成绩,在企业管理上平阴县供电公司经理殷庆昌有着自己独到的见解。他认为:“随着电力体制改革的逐步实施,县级供电企业要适应改革、谋求更大的发展必须要深挖内在潜力,将企业管理做到精益求精。”就此本刊采访了殷庆昌经理。 相似文献