农业科研单位科研经费管理中存在的问题与对策

文章分析了农业科研单位科研经费管理和项目验收中存在的科研经费预算编制不够规范、科研项目经费使用不合理等问题,针对问题提出了加强科研项目经费预算管理、加强科研项目经费使用管理等加强科研项目经费管理的对策,以期提高科研经费使用效率。     

提高高校科研经费使用效率的几点思考

随着国家对科技投入的不断增加,高校的科研经费的数额有了跨越式的增长。文章分析了高校科研经费管理存在的问题,如科研经费使用效率不高、预算编制不科学、管理办法多、执行难度大和预算控制不强等,并提出了提高科研经费使用效率的措施,如科学合理地编制预算、完善现有的科研经费管理办法、严肃预算执行等,以期进一步提升高校的科技创新力。     

农业科研绩效预算与部门预算管理的衔接方式的研究

绩效预算成为近些年财政改革的一个热词。科研经费的绩效管理是绩效预算改革的重要组成部分,农业科研绩效预算管理已经进入试点阶段。对照部门预算管理具体流程,该文对农业科研绩效预算与部门预算管理的衔接方式进行了分析,认为其主要有3种方式:以基层预算资金管理单位为核心,以主管部门为核心,以财政部为核心,并就以上衔接方式提出了意见建议。     

科研单位科研经费规范化管理的探讨

随着科研单位科研经费的逐年递增,科研经费管理已成为科研单位财务管理的重要内容。该文以上海兽医研究所为例,围绕科研经费分级管理、预算支出、责任追究等方面阐述了如何进一步加强和规范科研经费使用管理,提高科研效率。     

科研经费预算报账制中存在的新问题及对策思考

科研计划全面实施课题制管理的核心之一是对课题实行全额预算,细化预算编制,实行课题预算评审制度.科研经费专户核算、预算报账是一些科研院所创新科研管理模式的实践,同时也是对国家科研计划课题制管理的深化,对规范科研院所科研经费的使用和管理发挥了重要,但也出现了一些新问题.作者结合实践经验,针对这些新问题提出了具体对策思考.     

国家重点实验室专项经费绩效预算管理方式应用于其他财政专项管理的思考

绩效预算是我国部门预算管理改革的重要内容。国家重点实验室专项经费绩效预算安排机制，是财政科研经费绩效预算的典型示例。文章通过剖析国家重点实验室专项经费绩效考评管理机制，对国家重点实验室绩效预算机制推广应用于其他财政专项的范围、考评指标、考评工作方法、考评结果应用等方面提出了意见建议。     

高校科研经费预算管理存在的问题及对策

科研经费已成为高校经费的主要来源之一,加强高校科研经费预算管理对提高其使用效益有着非常重要的意义。本文针对当前我国高校科研经费预算管理中存在的问题,从提高科研人员的财经法规意识、科研经费预算编制、预算执行、预算控制和预算考核等五个方面提出了加强科研经费管理的对策。     

浅析农业科研事业单位科研经费管理问题与对策

科研经费管理是农业科研单位管理中的重要部分,我国一直把三农发展放在国家发展的首位,并逐年加大科研经费的资金投入。保障科研经费的规范运作,提高其使用效率,是科研单位为社会提供服务的重要前提条件。文章分析了科研单位在科研经费预算编制,执行预算及项目验收上存在的问题,并提出相应的对策,以期提高科研经费的管理效率,更好的履行科研事业单位的社会服务职能。     

科研经费管理使用不规范成因分析

近些年来,我国研发投入力度不断加大,科研整体实力不断增强,科研经费管理使用不规范问题日益突出。该文拟结合近期社会上曝光的一些科研经费使用违法违规事件,从科研项目管理体制缺陷、单位内部经费管理缺位、内部和外部监督乏力等3方面总结和分析我国科研经费管理使用不规范的成因,以期为经费使用、管理和监督等相关部门在规范科研经费管理和使用方面提供一些借鉴,从而在科研经费管理方面对症下药,标本兼治,进一步提高我国科研经费管理使用的效率和效益。     

规范科研经费管理的一些思考与建议

文章就新形势下,科研单位自身如何通过健全工作机制、加强制度建设、完善财务内控机制、强 化预算管理功能、推进经费使用信息公开以及完善监督机制等途径与措施,加快科研经费管理机制创新, 实现科研经费的规范管理与高效使用,提出了一些建议与对策。     

新型科研机构财政支持科研经费的绩效管理路径探索

新型科研机构要实现促进科技成果转移转化、推动科技创新和经济社会发展深度融合的发展目标,需要在如何使用好财政支持科研经费上下功夫,高度重视绩效管理工作。在法律支持的环境下,加大改革创新力度,构筑起完善、公正、严格、可操作性强的预算制度和工作体系,从而为其高水平开展科技创新提供坚实基础和制度保障。新型科研机构需要进一步加深对绩效评价的认识与理解,找到当前存在的主要问题或难点,创新评价路径,对项目支出进行多维度评价,分析总结财政资金对科技创新、人才培养及成果转化的具体效益,为其下年度财政预算提供更加精确的数据支持,以期实现财政资金的科学合理调配。同时,要通过项目支出的绩效评价,从源头上防范资金使用风险,使财政资金的管理更加透明化、科学化^［1］。     

农业科研单位科研经费报销管理试点信用机制探讨

国家近年出台了一系列科研经费管理“放管服”政策,解决了困扰科学家的一些经费管理问题。但是,科研经费报销难,仍然是近期科研经费管理调研的一个重要内容。文章结合农业科研单位科研经费管理经验,思考在农业科研单位试行科研经费报销的信用机制,尝试探索运用信用机制管理思路解决科研经费报销难题,陈述了试行信用机制的管理主要内容、流程、组织机构以及有关注意事项,供各位专家参考和批评。     

借力基本科研业务费专项助推全院科技管理创新

中国热带农业科学院院基本科研业务费专项主要用于支持符合公益性职能定位、能提升科技创新能力和管理水平的研究工作。通过加强制度建设、重视立项管理、提供条件保障,强化过程管理和预算执行等举措,保证了院本级基本科研业务费专项的顺利实施。全院科技、财务、人事等管理体系得到健全和完善,人才队伍结构得到显著改善,科技成果产出能力明显增强,有力地支撑了我国热带现代农业科研管理、科技创新、产业发展和宏观决策。     

改进科研经费管理 提升科技投入效能

党的二十大报告指出：“提升科技投入效能，深化财政科技经费分配使用机制改革，激发创新活力”。深化改革、提升效能，作为加快实施创新驱动发展战略的重要举措写入报告中，为各单位深化科研经费管理改革指明了方向。农业科研周期长、见效慢、公益性强，迫切需要从投入、分配、使用和监督等环节入手，探索建立符合农业科研规律的经费管理体制机制。     

切实采取措施抓好农业科研项目进度管理

近几年,随着国家对农业的支持力度逐年增加,农业科研项目的数量和资助强度也相应加大,为了使有限的财政资金合理、有效地发挥效益,项目进度管理日益成为管理者追求的目标之一。但目前有些农业科研项目的执行进度缓慢,使得财政资金的使用效益未能充分发挥,该文认为项目进度缓慢原因主要表现在预算意识淡漠、预算缺乏准确性和可行性、相关制度的硬性规定使有些预算科目支出受限、追加项目的影响等4个方面。在此基础上提出了加强项目进度管理的四项措施,一是加强领导,转变观念,提高认识;二是将预算进度管理纳入项目管理体系;三是完善相关规章制度;四是强化预算与设计执行的监督有效机制。     

预算管理一体化对科研事业单位财务管理的影响

2023年我国全面实施预算管理一体化,科研事业单位作为预算管理一体化的重要组成部门,有效推动了资金管理的规范化和科学化,提高了财务管理与资金使用效率,但同时也对财务管理尤其是预算编制、项目核算和信息化建设等工作提出了新要求新挑战。文章总结了预算管理一体化带来的有利影响,剖析了实施预算管理一体化面临的新挑战,在此基础上,研究提出了进一步做好预算管理一体化工作的对策建议,以期为科研事业单位全面顺利推进预算管理一体化提供参考。     

财政科研项目资金管理存在的问题及对策

2019年1月1日起行政事业单位全面实行《政府会计制度》,政府会计制度对科研单位承担的国家科技计划项目的资金核算进行了明确规定。随着财政科研经费不断增加,管理使用政策不断松绑,必须不断提高资金使用管理的规范性。由于科研单位经费既来自主管部门,也有来自科研合作、科技咨询等横向经费,要求在会计核算中,正确处理全成本核算与科研项目核算的关系,避免项目资金支出失真。文章从财政科研经费管理现状出发,总结了我国科研资金管理存在的深层次问题,通过项目承担单位核算管理水平的研究,剖析了存在问题的原因。同时,针对项目承担主体,从政府会计制度的角度,提出以会计核算为基础,预算管理为关键,成本控制为手段,绩效评价为导向的科研资金管理改革思路,并就建立科研项目全成本核算补偿机制,提高财政科研资金会计核算规范性和财政科研经费执行效率提出对策建议。     

推进科研经费“放管服”改革的实践与思考

《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发［2016］50号）提出：“进一步推进简政放权、放管结合、优化服务,改革和创新科研经费使用和管理方式,促进形成充满活力的科技管理和运行机制”。为贯彻落实好中央文件精神,激发科技创新活力,文章就科研单位如何推进科研经费“放管服”改革的重点在加强学习培训、新政细化落地、优化管理服务、加强内控建设等方面谈了一些自己的学习思考与具体做法,并对进一步推进新政落地提出了意见建议。     

内控视角下农业科研事业单位预算绩效管理优化研究

农业科研事业单位的长久稳定发展离不开预算绩效管理的有效开展,作为内部控制建设的重要业务领域,预算绩效管理与内部控制目标一致且相辅相成。文章阐述了内部控制与预算绩效管理之间的关系,分析了农业科研事业单位在预算绩效管理过程存在的问题,并从内部控制视角提出了一系列举措,旨在为农业科研事业单位进一步优化预算绩效管理、提升内部管理水平提供借鉴。