公益性农业科研单位绩效管理探析

文章阐述了绩效管理的含义和表现形式,分析了公益性农业科研单位存在的对绩效管理的认识不到位、绩效考核机制的运作流于形式、岗位的绩效考核指标过于笼统等问题,并指出公益性农业科研单位实行绩效管理需要破解的难题,针对这些问题,提出了在绩效管理时应考虑的因素、操作流程和应遵循的原则等,以构建以绩效考核为核心的绩效管理评价体系。     

农业科技项目绩效管理现状及对策

绩效管理是农业科技项目管理的重要组成部分,对提高农业科技项目的竞争能力和适应能力起着至关重要的作用。该文对农业科技项目绩效管理存在的问题进行探析,提出加强农业科技项目绩效管理的有效途径,以为提高农业科技项目绩效管理工作水平、建立有效的评价绩效和界定绩效的管理体系提供参考。     

河北省农业机械化研究所有限公司

<正> 河北省农业机械化研究所有限公司是按照省政府科研院所体制改革的要求,由河北省农林科学院农业机械化研究所整体转制的科技型企业。2003年6月16日在河北省工商局登记注册,注册资金191.87万元。现有科研办公楼2260平方米,实验室1100平方米,生产车间600平方米。在职职     

基于渠道理论视角下农业企业营运资金的绩效管理研究

【目的】研究基于渠道管理理论,分析农业企业营运资金的管理绩效。【方法】以农业企业为研究对象,结合农业企业营运资金渠道管理现状,通过理论分析提出假设即农业企业采购、生产和营销渠道营运资金周转期与企业综合绩效负相关,在理论分析的基础上建立分析模型,采集2010~2015年间56家农业企业的相关数据,应用计量软件对数据进行整理,通过Spss软件对数据进行描述性统计分析,并对反映企业绩效的指标进行主成分因子分析,提取综合因子进而用Eviews软件分析各渠道周转期与农业企业综合绩效的关系。【结果】构建了多元线性回归模型并得出采购渠道营运资金周转期与农业企业的绩效水平正相关,而生产渠道和营销渠道营运资金周转期与农业企业综合绩效负相关,即营运资金周转期越短公司绩效水平越高。【结论】农业企业采购渠道加强供应商商业模式运作,生产渠道改善内部业务流程,营销渠道调整营销模式,更好的提高农业企业营运资金管理绩效。     

农业研究所图书馆网络化建设

本文简要阐述了信息需求的变化对农业研究所图书馆的影响，分析了农业研究所图书馆的现状与网络化建设的必然性，并探讨了农业研究所图书馆网络化建设应注意的有关问题。     

江西省农业科学院绩效评估机制研究

绩效管理有诸多的环节,绩效评估作为核心环节一旦出现问题的话,就会给绩效管理带来严重的负面影响。而绩效评估又是一项技术工作,科研机构在评估环节中存在很多问题。该文主要从绩效评估实施办法概述、绩效评估机制存在的问题和完善绩效评估机制的对策等方面来对江西省农业科学院绩效评估机制进行研究。     

农业补贴社会绩效研究综述

国外学者关于农业补贴社会绩效的分析包括两方面内容,一是社会效应,二是环境效应。在研究方法上,国外学者主要通过案例和实证分析得出结论。国内关于农业补贴社会绩效的研究尚处于起步阶段,还存在一些不足,如研究不系统,缺乏对农业补贴社会绩效的全面认识;过多注重农业补贴的短期效应,没有将农业补贴政策与农业的可持续发展放在同一框架,从长期探讨农业补贴政策的发展方向;研究仅仅停留在农业补贴政策的负面影响上,视角和方法过于单一。     

山西省农业科学院农业资源综合考察研究所

山西省农业科学院农业资源综合考察研究所是全省唯一的一所大农业综合性、战略性、咨询性的科研机构，成立于1979年3月。山西省农科院农业资源综合考察研究所下设10个科研管理机构和2个委员会。10个科级机构中有7个管理服务科室即党委办公室、人事行政办公室、科研办公室、开发办公室、财务科、后勤科和资料室。3个研究室即农业生态工程研究室、农业工程技术研究室和农业经济研究室。     

山西省农业科学院棉花研究所

山西省农业科学院棉花研究所成立于1948年，占地162公顷，现有职工268人，其中研究员14人，副研究员30人，助理研究员70人；有博士3人、在读博士5人、硕士12人、5名专家享受国家特殊津贴，8人被评为省级劳模。     

天津市农业资源与环境研究所

天津市农业资源与环境研究所（原天津市土壤肥料研究所）成立于1979年，隶属于天津市农业科学院。现有在职职工36人，专业技术人员占80%以上，具有高级职称技术人员18人，其中研究员3人，博士2人，硕士9人，人力资源进入全国农业研究所百强之列，先后完成国家和部，市级科研项目60多项，取得科技成果40余项，获国家和部、市级科技进步奖20余项。     

内控视角下农业科研事业单位预算绩效管理优化研究

农业科研事业单位的长久稳定发展离不开预算绩效管理的有效开展,作为内部控制建设的重要业务领域,预算绩效管理与内部控制目标一致且相辅相成。文章阐述了内部控制与预算绩效管理之间的关系,分析了农业科研事业单位在预算绩效管理过程存在的问题,并从内部控制视角提出了一系列举措,旨在为农业科研事业单位进一步优化预算绩效管理、提升内部管理水平提供借鉴。     

农业科研绩效预算与部门预算管理的衔接方式的研究

绩效预算成为近些年财政改革的一个热词。科研经费的绩效管理是绩效预算改革的重要组成部分,农业科研绩效预算管理已经进入试点阶段。对照部门预算管理具体流程,该文对农业科研绩效预算与部门预算管理的衔接方式进行了分析,认为其主要有3种方式:以基层预算资金管理单位为核心,以主管部门为核心,以财政部为核心,并就以上衔接方式提出了意见建议。     

浅谈农业科研院所实验室仪器设备管理

文章分析了农业科研单位仪器设备特点、当前仪器设备管理现状及存在问题,提出了加强农业科研院所仪器设备管理的对策措施,以提高仪器设备使用效益,促进农业科研院所又好又快地发展。     

提高农业机构科研管理质量的思考

农业科研是农业科技进步的核心,加强农业机构科研管理,有助于提高农业科研效率,对实现农业现代化意义重大。当前,我国地方性农业科研机构科研管理存在着较多问题,如缺乏管理的主动性,管理模式单一,管理观念落后,科研与生产结合少,缺乏团队协同作战精神,预算编制不够规范,科研产品疏于管理等问题。基于此,提出提高农业科研机构科研管理的建议。     

农业科研单位绩效预算管理路径分析

农业科研单位绩效预算在推进中存在着绩效理念还未牢固树立、预算科目的真实性有待加强、绩效考核不到位等问题,需要通过管理委员会等预算组织体系建设、绩效考评体系等制度建设来构建绩效预算管理体系。     

浅议农业科研人员的管理策略研究

在知识经济时代，科技人员是推进社会进步、为企业创造价值最多的人，也是“较难管理的人”。该文分析了农业科研人员的心理与行为特点，探讨了如何提高科研人员的积极性，提出了以人为本，尊重人性；充分授权，委以重任；建立薪酬激励机制，开展教育培训，采用宽容式管理，提供宽松氛围与环境，来更好的实施人力资源管理。     

从绩效预算角度对规范农业科研院所科研经费管理的思考

科研经费使用管理不规范行为大量存在,败坏了社会风气,影响了财政资源配置效率和科研工作顺利开展。绩效预算是公共财政体系改革的方向,也是规范科研经费使用管理的重要手段。该文分析了科研经费使用不规范行为产生的原因,从预算绩效的角度提出了加强科研经费管理的对策思考。     

农业科研单位仪器设备管理的问题及建议

针对农业科研单位仪器设备管理现状作了初步分析,指出仪器设备盲目和重复购置,缺乏有效的管理机制、技术、维护,以及设备使用率等问题。就如何提高仪器设备的管理水平和使用效益,从资源共享平台建设、改革管理机制和意识、管理人才队伍建设和专项资金支持等方面进行了探讨。     

现代农业科研院所财务管理优化资源配置初探

2012年,中国农业科学院提出加快建设"职责明确、评价科学、开放有序、管理规范"的现代科研院所制度,从人才队伍建设、科技资源配置、管理制度完善和创新文化发展几个方面落实保障措施,加快推进研究所发展。该文结合中国农业科学院现代农业科研院所建设的实际,提出优化资源配置是现代农业科研院所财务管理的重要内容,研究分析当前财务管理中制约资源配置的主要原因,探讨了从财务自身建设和营造公共财政管理环境两个方面着手,发挥财务管理优化资源配置的作用。