基层行政事业单位内部控制建设的现状分析

日前财政部发布《2017年全国行政事业单位内部控制建设分析报告》,总结分析2017年中央部门和各省财政部门提报的内部控制建设情况。笔者从结论出发,梳理国家推进行政事业单位内部控制建设的历程,分析基层行政事业单位的内部控制现状,查找基层单位内部控制建设的薄弱环节,最后有针对性地提出基层行政事业单位内部控制建设的改进建议。     

事业单位内部控制建设思考

2013年7月19日,财政部专门组织召开了"行政事业单位内部控制规范实施动员视频会",全面部署《行政事业单位内部控制规范(试行)》的具体实施工作。标志着正式将内部控制制度应用于行政事业单位。本文通过分析事业单位内部控制建设中存在的问题,提出了相应的对策和建议,以提高单位经济活动的合法合规性、财政资金的使用效率以及财务信息的真实准确性。     

农业科研单位预算业务内部控制的思考

《行政事业单位内部控制规范》于2014年1月1日起执行,预算业务管理也应按照内部控制的相关要求予以改进和完善.从内部控制的角度对农业科研单位在实际预算业务管理中制约科研工作的问题进行了概述,并就这些问题提出了相关见解和想法.     

腐败治理视角下的高校内部控制运行机制研究

随着高校腐败案件的频频曝光,其内部控制有效性备受质疑,内部控制失效必然出现权力真空,从而滋生腐败。自2014年1月1日起,《行政事业单位内部控制规范(试行)》开始实施,旨在行政事业单位中对经济活动的风险进行防范和管控,有效防范舞弊和预防腐败,那么在高校中,内部控制运行机制究竟从哪些方面防范和管控风险,对腐败治理又起到了怎样作用?本文从高校内部控制内涵界定、运行机制界定出发探索高校腐败治理新出路。     

农业科研事业单位财务管理内部控制研究

针对科研事业单位财务管理内部控制存在的财务风险,根据 《行政事业单位内部控制规范(试行)》,结合工作实际,提出了防范和控制风险的方法.     

浅谈对行政事业单位内部控制制度建设的认识

财政部于2012年11月29日发布了《行政事业单位内部控制规范》,要求各级党政机关、人民团体和事业单位于2014年1月1日起执行,规范的发布与实施,必将对行政事业单位深化改革、促进管理、提高公共服务效率效果,产生深刻影响。笔者从事业单位特点出发,通过分析行政事业单位存在的问题,提出对策和建议。     

农业科研单位内部控制建设初探

文章结合当前反腐形势和农业科研工作的实际情况,围绕《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号),从机构设置、控制机制、制度体系、控制措施和监督评价等方面提出了内部控制的创新管理建议。     

农业科研事业单位内部控制建设研究

文章从农业科研事业单位内部控制建设的必要性入手,结合国内外各级组织和专家学者的研究成果,对农业科研事业单位内部控制建设现状及其成因进行了普遍性分析,并针对单位内部控制建设现状从出台专项农业科研管理制度、强化风险管理意识、梳理及再造农业科研业务流程、完善沟通协调和监督机制等方面提出了建议,以期促进农业科研事业单位业务工作与财务管理工作协同统一,推动农业科研制度优势更好地转化为治理效能,为进一步提升单位科技创新能力,以及《行政事业单位内部控制规范(试行)》的贯彻执行奠定更加坚实的基础。     

关于行政事业单位内部控制制度存在的问题及对策研究

我国当前正在积极地进行信息化革命,也正是由于当前信息化的快速发展,使得整个企业在发展中更加重视对于信息的分析和使用,而对于信息的处理来说,企业内部的控制制度对于整个企业的信息处理是十分有效的,因此,在目前来看,积极地进行企业的内部控制建设能够很好地满足整个企业未来发展的基本目标,同时也能够极大的提升整个企业的发展效应。而对于当前我国的行政事业单位来说,其本身就是一种非营利组织,其基本的作用就是为了更好地为社会主义市场经济服务,也正是由于这个原因,需要事业单位不断进行有效的信息化革命,其本身的发展也需要强大的内外部信息,这样才能够使得整个行政事业单位不断发挥其自身的价值和作用。所以,本文研究的重点就是目前的事业单位内部控制的制度建设,希望通过不断解决当前整个行政事业单位的内部控制问题,来提升整个事业单位的运行效率和效益,进而帮助整个行政事业单位体系实现自身的社会价值同时也能够极大地实现其自身的经济价值,所以,当前对于行政事业单位的内部控制制度建设来说,需要的就是当前信息化的建立,进而帮助整个行政事业单位实现自身的高效化发展。     

浅议科研单位会计控制制度的建立与执行

《会计法》明确规定:“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整,保证其一切活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高科研活动管理效率,防止舞弊,控制风险等目的,而在科研单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。文章探讨了在科研机构进行改革环境下,如何建立科研单位有效的内部会计控制制度并执行监督这一问题。一、科研单位内控制度建立的必要性科研单位财务管理的特点,是由科学事业单位业务和经济活动中资金运动的特点及其所体现的经济关系决定的。科学…     

农业科研事业单位财务内控制度建设浅析

针对农业科研事业单位内部控制建设,通过分析建设完善内控体系的必要性以及目前存在的问题,从加强内控意识、科学规范流程、加强绩效考评和建设信息化内控平台等方面提出了建立健全内部控制体系的相关对策。     

科学事业单位内部控制建设探讨

通过分析目前科学事业单位内部控制建设中存在的问题,提出完善内部控制的相关建议,保障科学事业单位内部控制制度的有效实施。     

农业科研机构做好财务管理信息化建设的思考

随着信息化建设的逐步推进，农业科研机构财务管理信息化建设日益受到多方关注。文章旨在分析农业科研机构建立财务管理信息化系统的背景、可行性、主要存在的问题等，提出农业科研机构建设财务信息化平台的关键点，旨在推动融合型财务信息化系统建设，提高单位内部控制质量效益。     

关于农业科研单位内部控制建设的探讨

分析农业科研单位内部控制存在的问题,提出从完善内部控制环境、进行科学的风险评估、采取有效的控制活动、建立顺畅的信息与沟通系统、加强内部监督机构等5个方面加强内部控制建设。     

政府会计制度下农业科研单位财务管理探究

目前政府会计制度已开始在农业科研单位全面实施，政府会计制度下会计核算和报表编制较为复杂，对农业科研单位的财务管理模式和财务人员的专业素质提出更高的要求，提高农业科研单位财务管理的难度。文章通过探讨政府会计制度改革对农业科研单位财务管理的影响，分析政府会计制度下农业科研单位财务管理存在的问题，提出政府会计制度下农业科研单位完善财务管理的措施。希望能够为提升农业科研单位的财务管理水平提供参考价值，促进农业科研单位长期稳健发展。     

对我国农业科研单位内部控制的思考

农业科研单位同时具有运营目标非营利性和科研成果转化、提供科技服务具有营利性的特点,因此其内部控制和管理应结合其自身特点进行设计。文章首先指出个别农业科研单位内部控制的现状及存在的不足和缺陷,进而提出提高农业科研单位内部控制水平的对策建议,以期完善农业科研单位内部控制制度,规范其财务工作,避免诸如监督不到位、执行力不强等问题的发生,提高农业科研单位的工作效率和科研水平。     

“放管服”背景下科研院所治理现代化之路

科研领域正在全面深化“放管服”改革,以转变传统管理职能,构建现代科研院所治理体系。在对自主治理理论的提出及其适用性进行分析的基础上,提出了在“放管服”改革背景下科研院所提升自主治理能力的建议,具体包括：调适政府与科研院所关系,推动科研院所自主治理; 发挥职工治理主体作用,建立健全科研院所内部法人治理结构; 构建科研院所内、外部制度体系规范,强化规则约束。     

财政科研项目资金管理存在的问题及对策

2019年1月1日起行政事业单位全面实行《政府会计制度》,政府会计制度对科研单位承担的国家科技计划项目的资金核算进行了明确规定。随着财政科研经费不断增加,管理使用政策不断松绑,必须不断提高资金使用管理的规范性。由于科研单位经费既来自主管部门,也有来自科研合作、科技咨询等横向经费,要求在会计核算中,正确处理全成本核算与科研项目核算的关系,避免项目资金支出失真。文章从财政科研经费管理现状出发,总结了我国科研资金管理存在的深层次问题,通过项目承担单位核算管理水平的研究,剖析了存在问题的原因。同时,针对项目承担主体,从政府会计制度的角度,提出以会计核算为基础,预算管理为关键,成本控制为手段,绩效评价为导向的科研资金管理改革思路,并就建立科研项目全成本核算补偿机制,提高财政科研资金会计核算规范性和财政科研经费执行效率提出对策建议。     

广东省农业科技投入与农民收入的计量分析

借助多元回归模型,利用广东省1992-2014年统计年鉴的统计数据,对广东省农业科技投入的绩效进行评价。结果表明,农业科研业务费支出、农业科研政府拨款、农业科研机构经费支出对农民人均收入有显著影响;农业科研劳务费支出、农业科研生产性支出、农业科研课题投入经费对农民人均收入影响不大;而农业科研机构经费收入无显著影响。通过改变目前农业科技投入方式,将科研机构的体制创新和项目管理的目标导向结合;把科技研究和市场需求紧密连接起来,是提高科研经费利用效率的关键。     

非营利科研机构财务决策机制的思考

财务决策机制是财务运行机制的核心,决定着财务活动的方向,对财务管理目标的实现具有重大影响。文章根据对河南省省属54个非营利科研机构调研结果,分析了省属非营利科研机构的财务管理体制、理念、内部管理制度及财务管理运行的基本状况,提出了要保证非营利科研机构财务管理规范运行的创新思路,即以理事会为决策核心,区分内部管理层和资金类别,建立分层次、分类别的财务决策体系;拓展财务预测职能,引入滚动预算,制订好财务规划;把握好信息的收集和传递、风险意识等影响财务管理决策的关键因素。