饲料企业技术创新和饲料配方技术与企业效益发展的关系

随着中国加入WTO，国内饲料企业如何发展壮大，如何赢取贸易壁垒，如何在国内、国际竞争中立于不败之地?关键是提高自身效益发展，从根本上讲是提高企业的核心竞争力。要提升企业核心竞争力，技术创新是关键。对于饲料企业而言，要从产品、生产方式、营销、管理等方面创新并提高饲料配方技术，优化资源，降低成本，减少环境污染，提高企业效益发展，促进国家经济发展。     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

以企业文化建设推动饲料企业战略转型期的高质量发展

饲料企业文化建设具有独特性、共识性和相对稳定的特点。在我国经济社会迅速发展的背景下,加快企业文化建设有利于激发饲料企业员工工作积极性,提高饲料企业核心竞争力。本文分析了饲料企业文化的基本特征,探讨文化建设对饲料企业高质量发展的意义,并从明确价值观念、完善管理体系、构建自我品牌三方面提出了增强饲料企业核心竞争力的文化建设策略,以期助推饲料企业的成功转型。     

“一带一路”战略发展背景下饲料企业外贸营销策略研究

“一带一路”战略发展背景下，我国外贸经济蓬勃发展。但饲料企业的对外贸易还处于探索阶段，这不仅制约了国内饲料企业市场竞争力的稳步提高，同时也影响了饲料企业的转型升级。因此，饲料企业要充分优化自身的风险控制能力和外贸营销模式，重视政策性金融、人才培养计划等实践策略的重要作用，以此来不断提高饲料企业的核心优势和海外竞争力。 [关键词]“一带一路”|饲料企业|竞争力|外贸营销     

饲料企业经济管理中柔性管理的运用

随着世界和我国经济形势的不断变化,饲料企业将面临重大的发展挑战和转型机遇。经济管理工作是饲料企业发展的核心,将柔性管理模式有效运用于饲料企业的经济管理体系中,可以提升经济管理效率,从而提高企业的经济效益和增强市场竞争力。本文深入分析了目前饲料企业经济管理中存在的问题,阐述了柔性管理在饲料企业经济管理中的重要作用,并探讨了其在饲料企业经济管理中的具体运用,旨在增强饲料企业的市场竞争力,推动其长远发展。 [关键词] 饲料企业|经济管理|柔性管理     

构建基于品牌核心价值的饲料产品品牌竞争力研究

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,在市场竞争越发激烈的当下,产品间的差异越来越小,因此,饲料企业开始关注品牌核心价值和品牌竞争力。本文对饲料产品品牌竞争力的作用进行分析,并根据饲料产品品牌建设现状,提出饲料产品品牌竞争力的提升策略,希望饲料企业能摆脱同质化竞争,提高品牌溢价,保证经济效益。 [关键词]品牌核心价值|饲料产品|饲料企业|品牌竞争力|品牌溢价     

思维的碰撞——饲料原料控制策略与企业利润论坛

2007年,养殖业的逐步恢复将进一步拉升饲料需求的增长,促进饲料销量的增加,但由于玉米、鱼粉、添加剂等饲料原料价格的上涨,饲料企业将面临销量增加而利润下降的尴尬局面。如何提高饲料成本的竞争力,获得最佳成本配方,为企业赢得宝贵的利润空间?如何提高饲料产品的竞争力,提升产品品牌价值,从而在同类产品的竞争中保持其核心竞争力?面对这些问题,我们于2007年4月13日在北京九华山庄举办了饲料原料控制策略与企业利润论坛。邀请了国内外著名专家共同探讨如何保证企业的利润空间、合理使用非常规饲料原料等解决方案和技术创新。本文将此次论坛的部分精彩内容做了回放,供同行参考。     

核心竞争力视角下饲料企业经营管理理念的优化策略

核心竞争力是饲料企业的生命线,同时也是实现饲料企业可持续发展的不竭动力。随着现代企业管理理念的成熟,越来越多的饲料企业认识到核心竞争力的重要性,力求通过核心竞争力来实现市场影响力和经济效益的提高。为此,文章以核心竞争力为视角,对饲料企业经营管理理念的客观要求进行分析,并提出了具体的优化策略,推动饲料企业将有限的资源集中于饲料产品、配套服务和品牌建设等方面,让饲料企业能凭借核心竞争力从激烈的市场竞争中脱颖而出。     

如何提高企业的核心竞争力——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

在产业结构调整的背景下,我国养殖业的规模呈现出稳步扩大趋势,对饲料的需求增加为饲料企业创造新的发展机遇的同时,也进一步加剧了饲料企业之间的竞争。如何提升饲料企业的核心竞争力、实现可持续发展是企业管理者必须考虑的问题。本文以《饲料企业核心竞争力构建指南》为例,总结了提升饲料企业核心竞争力的几点建议。     

新形势下人力资源管理对提升饲料企业核心竞争力分析

新形势面临新挑战，对于饲料企业而言，在目前人才竞争激烈的情况下，要想提升自身核心竞争力，就要从目前饲料企业人力资源管理现状入手，分析饲料企业在人才引进和人力资源管理方面存在的问题，目前主要问题是传统行业引才难、政府相关人才政策未向饲料行业倾斜、人才占比与高新技术行业相比较低、人力资源管理结构缺乏科学性，应有针对性地化解这些困境，找到一条实现科学化人力资源管理，从而提升饲料企业核心竞争力，主要从打破传统人力思维定式、主动寻求政策扶持、提高高层次人才引进力度、建立科学有效的人力资源管理结构几个方面进行改进，提升企业核心竞争力，特别是人才竞争力。 [关键词]新形势|人力资源管理|饲料企业|核心竞争力     

能岗匹配原理在饲料企业人才招聘中的应用研究

随着饲料行业新一轮的转型升级，饲料企业的生产经营模式将发生一系列改变，如何在改革创新中抢占先机，人才是关键。如何结合企业生产需求，选好人才，用好人才是关键。能岗匹配原理则是选人、用人的黄金法则。本文重点从“能岗匹配”原理角度，分析当前饲料生产企业在人才招聘中的主要问题，并结合目前大多数饲料企业采取“产教融合”，在相应的高校建立“订单班”、“现代学徒制”等方式，实施基于能岗匹配原理，优化饲料企业人才招聘的路径和方法，提升企业核心竞争力。 [关键词]饲料企业|招聘|能岗匹配     

饲料企业财务智能化对企业数字化转型影响研究

现阶段,饲料企业面临着日益激烈的市场竞争态势,尤其是随着信息化技术的成熟,饲料企业财务智能化已然成为财务管理发展的大趋势。与此同时,饲料企业为了优化内部管理,提高市场竞争力,也在不断强化对信息技术和智能科技的应用,以顺利实现饲料企业的数字化转型。从整体情况看,信息技术和智能科技是推动饲料企业数字化转型的重要基础,在此基础上,以饲料企业财务智能化为例,深度分析其对饲料企业数字化转型的具体影响及优化对策,对饲料企业的可持续发展具有借鉴意义。     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

探讨饲料企业管理中激励机制模式创新

随着饲料企业逐步向专业化、集约化、规范化方向转变,人力要素已逐渐取代生产物质要素成为企业市场竞争力的核心要素,这就意味着现代化企业管理制度与人才激励机制已成为饲料企业体系中必须建立的环节。本文在探讨激励机制内涵与我国饲料企业管理中激励机制体系建立意义的基础上,审视了目前饲料企业激励机制模式的发展现状,并针对这一现状从企业的薪酬福利制度、大数据应用及精神激励机制的建构等角度来思考激励机制的创新路径,让激励机制在饲料企业管理中更好地发挥自身价值。     

饲料企业物流信息化的问题及对策——评《现代物流信息化技术》

<正>市场上对饲料产品需求量的不断增加,这就给饲料企业带来了良好的发展机遇,饲料企业在参与市场竞争的过程中,要思考如何突显自身优势,提高市场份额和核心竞争力。特别是在饲料产品同质化背景下,饲料企业除了要加强生产管理的质量和效率外,还需要研究如何拓宽饲料产品的销售渠道,这就涉及饲料企业的物流信息化建设及管理问题。     

关于中国养猪业的思考

养猪业的效益是整个养猪产业链发展中最为关键的环节。随着中国生猪养殖规模化和标准化的发展,养猪业对饲料原料的需求将继续增加,饲料产业结构中猪饲料比重也将增大,饲料及养殖企业在面临新的发展方向的同时,需要对饲料产品和养殖模式进行适当调整。中国生猪生产效率亟待提高,要长期坚持开展育种工作,提高仔猪成活率,并适当提高胴体重以充分发挥生产潜能。鼓励养猪企业进行产业链延伸,充分合理利用生猪脏器、动物蛋白和猪粪等产品。中国养猪业要重点控制饲料成本、提高生产效率和产品附加值,提高养猪业整体效益,生产出有竞争力的猪肉产品。     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

饲料企业：大企产能下降小企停业——预计2012年下半年饲料企业真正走出困境

<正>【在这一轮生猪价格上涨中,生猪养殖户效益大增,然而,作为生猪养殖上游产业的饲料业却生产开工率不足六成,在饲料生产行业有这样一种说法:猪肉价格和饲料产能成反比。为什么这样说呢?因为猪肉价格上涨的原因是生猪存栏量少,而生猪存栏量少则饲料企业的市场则小,因此,出现养殖户赚钱,饲料生产企业未能开足马力生产是一种正常的     

我国饲料企业的融资难点及解决策略

我国饲料企业融资存在较大困难,影响了市场经济转型中资源配置对饲料企业的推动进程。因此,在融合世界经验的基础上思考饲料企业融资难点,采取更高层次的改革措施刻不容缓。本文通过阐释融资方法和路径,分析目前我国饲料企业融资所面临的难点,并借鉴美国和日本饲料企业的融资对策,提出未来的发展方向。本文从理论角度为饲料企业的融资难点挖掘素材,并为其今后如何解决融资渠道提供现实参考。 [关键词]饲料企业|风险投资|证券市场     

饲料企业管理中激励机制模式创新策略——评《企业管理理论与实务》

随着饲料企业朝着专业化、集约化以及规范化的方向发展,人力资源已经逐渐成为了饲料企业提升核心竞争力的主要生产要素,意味着现代化企业管理制度和人才激励机制已经成为了饲料企业新时代提升核心竞争力、提高其市场竞争实力的关键工作.在饲料企业创新其企业管理工作的过程中,通过设计科学有效的激励机制,并将其贯穿于饲料企业的整个管理工作...