把爱撒向大地——邢台威远农资集团“爱心助教”活动启动仪式侧记

<正>邢台威远,是农资流通行业的一个样本企业。邢台威远的总经理王淑平,是农资行业威名全国的巾帼女杰。王淑平18岁进入供销社,20多岁成为供销社下属企业的一把手,2002年个人创业成立了邢台威远农资公司。她是一个充满激情的企业家,有着雷厉风行的做事风格。她是一个热情的好朋友,总是用微笑面对农民与客户。她是一个真情豪爽的人,把自己的爱心洒向慈善事业。     

实干的精神换来实在的业绩——访邢台新合作威远农资集团华西区销售总监李平

<正>我与威远一起成长2003年,威远农资一成立,她就来到了公司,从那时开始,她也从一名小学老师变成了一位农资人。"最初,威远在农贸市场有一个门市,我就在门市上做主管,门市上的事情不管什么都干。"李平这样说。角色的转变,让李平面对着一个全新的行业时,一切都是陌生的,但对新行业的挑战没有让李平退缩。她说:"我就从最简单的开始做,比如开发票、发运货这些最基础的工作。"     

农资流通:发展模式在转型 经营业态在进步 2012-2013全国百佳(优秀)农资经销商入选企业调查

<正>自2007年开始,中华合作时报社·中国农资传媒与中国农资流通协会共同开展全国百佳(优秀)农资经销商推选活动已经成功举办了四届。由于今年农资行业面对市场困境,为了能梳理区域农资经营先进模式,总结农资流通改革成功经验,本年度组委会再次开展全国百佳(优秀)农资经销商推选活动,并对部分评价体系进行了修订,最终确定200家入选企业。《中国农资》传媒调查组通过汇总200家入选经销商的申报数据,分析农资行业的发展进程与趋势,希望能为中国农资行业的未来发展提供更具价值的实践样板。     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

农资企业延伸金融服务:为农服务“不差钱”

<正>资金问题是农资产业中生产与流通环节不得不面对的现实性难题,企业经常会因为资金短缺、现金流不畅的问题举步维艰,制约着企业的发展。近些年,随着我国土地流转速度的加快,大规模种植群体的不断涌现为农资产业带来了新机遇,而"差钱"的问题开始渗透到农资产业的上下游,如何解决这个问题,国内一些企业的做法值得借鉴。"厂商一家"模式:生产企业向流通伸出融资援助之手农资不同于一般商品,作为"粮安天下"的重要生产物资,近年来受到国内农资产品产能过剩的影响,全国范围内的农资产商体系均受到前所未有的严峻考验。然而,化肥的流通环节自身具有本大利薄的特性,经销商的贷款融资问题已经成为经营发展中比较大的困惑,甚至成为维持和扩大现有规模的瓶颈,一旦突破了这个难题,流通环节中经营的多样性和规模化就可以迎刃而解,并且可以提高自身的实力和抗风险能力。一些独具慧眼的化肥生产企业从现实出发,凭借敏锐的嗅觉开始尝试为经销商解决融资难贷款难的问题,山东金正大生态工程股份有限公司、中盐安徽红四方股份有限公司等企业就走在前列,而且规模不断扩大,引起了行业     

《2013中国农资流通行业年度发展报告》限量发行

<正>《中国农资流通行业年度发展报告》是中国农资流通协会全力打造的精品型研究报告,受到国家相关部门的大力支持和农资行业的广泛关注。《2013中国农资流通行业年度发展报告》延续以往化肥、农药、农膜、农业机械、种子5大品种的报告结构体系,全面阐述2013年中国农资流通行业的运行状况和2014年发展趋势,记录行业轨迹,展望未来格局。更为独特的是,中国农资流通协会采用综合评价指标体系,进行认真、客观分析评议,独家公布     

新时期福建农资流通体系创新发展的思路与实践

随着我国"农药管理条例"、"种子法"等有关文件的颂布实施和我国履行WTO农业贸易承诺,旧有的"一主两辅"的农资流通体系被打破,农资流通逐步朝市场化的方向发展,农资流通体系也逐步向多种流通渠道、多种经济成分、多种经营形式的格局转变.当前,相关行业纷纷涉足参与经营,农资市场竞争日益加剧,使得农资市场良莠不齐,生产经营假冒伪劣商品以及坑农现象时有发生.在这新旧流通体制交替之际,农资市场要建立一个既能符合农资生产企业、农资流通经营企业利益,又能符合农民使用者利益的新型农资流通体系,值得探索与实践.     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

从西柏坡走向全中国的盛典 威远集团品牌战略暨2012年度营销年会纪实

<正>2011年的冬至,河北威远农资集团开始触摸2012年春的气息。这一天,来自全国12个省市的300多位威远农资的代理商齐聚河北省石家庄,在革命圣地西柏坡召开了"威远集团品牌战略暨2012年度营销年会"。这次会议是威远农资集团第一次走出邢台、谋划布局全国的战略性会议。这次会议之所以选择在西柏坡召开,寓意深刻,表明了威远农资集团立足河北,进军全国的号角已经吹响。     

农资流通企业锁定终端市场——从单一销售商转身全程综合服务商

<正>在化肥产能过剩的大环境下,农资行业遇到了前所未有的严峻挑战,如何创新服务加速转型成为农资流通企业必须面对的新课题。在产业转型大潮中,一些流通企业在政策指引下,积极进行战略调整,借助专业合作社、家庭农场、庄稼医院等载体,全方位服务终端市场,正在从单一商品销售商向全程综合服务商转变。锁定终端,创新服务,一批农资流通企业开始上演转型发展的变奏交响曲。     

农资人拜年了!

<正>新的一年,祝愿全国供销合作社系统农资企业、中国农资流通协会广大会员企业能够乘着十八届三中全会和中央一号文件的东风,把历史机遇转化为发展动力,在创新农资科技服务、搭建综合平台上不断取得新的突破,全面提升发展质量,为我国生态农业、现代农业和可持续农业建设做出新贡献,再创农资行业的美好未来。——中华全国供销合作总社农资局副局长龙文展望2014,机遇和挑战并存。坚定信心,行业的春天就在眼前。——中国磷复肥工业协会常务副会长修学峰     

流通企业转型 服务成唯一关键热词

<正>为了适应当前国内经济形势的新常态,农资流通企业转型升级的步伐正在加快,如何创新农资经营服务也成为一道新的课题。面对"三农"新形势、新任务,农资企业正在以服务为核心力图做到经营创新、技术创新,不少企业也已经开始迈出实践的步伐,有的已经初见成效,成为行业转型升级的参考样板。深化服务:提高农户忠诚度农资流通企业的根本溯源就是服务"三农",如何更好、更新、更细致地服务,是农资流通企业转型升级的重大课题,也是企业追求的     

农资经营体制重构与县基连锁经营

<正> 农资流通体制改革,从总体和宏观上讲,这几年取得了很大的成绩,初步建立起了农资商品多元化流通的新格局。但是,从局部和微观上讲,作为传统的农资商品流通主渠道的供销社农资企业,还不能完全适应新形势的需要,还没有真正建立起适应市场竞争需要的新型经营体制。可以说,这是制约供销社农资企业生存和发展的一个瓶颈。本人不揣浅薄,试就农资经营体制重构与县基连锁经营问题,作些初步的探讨,以抛砖引玉。     

合作共赢 携手前行 威远农资集团2012新型肥料论坛暨大客户年会在北京召开

<正>近日,威远农资集团2012新型肥料论坛暨大客户年会在北京召开,来自全国各地的威远农资集团基层网络经销商200余人参加了大会。威远农资集团董事长黄裴表示,"威远所践行的‘农科先锋、农服典范’的经营理念,在实践中取得了良好的成绩,得到了行业的广泛认同。长期以来,与合作伙伴共同打造的牢不可破的兄弟般友谊,成为威远与大家合作共赢,携手前进,共同成长的基石。"     

请到天涯海角来

<正>上月中旬,辉隆股份披露了收购海南农资股权的消息。这不仅是辉隆上市以来的一项重大举措,也打开了供销合作社系统企业联合的新篇章。不论是作为农资行业媒体,还是作为供销合作社系统媒体,我们都为这件事高兴,为合作社企业的联合叫好。从农资行业来看,辉隆股份此次斥巨资收购海南农资股权,是农资流通领域一件大事,它通过资本纽带将两家省级农资流通企业紧密联合在一起,实现了资本与市场的结合,必将对海南农资市场产生深远的影响,也会对全国省级农资流通企业未来的发展带来积极意义。     

试论新时期的农资营销

<正> 企业在市场经济中的成败与存亡在于营销。供销合作社农资部门如何运用现代营销理论促进销售、促进企业发展是一个现实的课题。本文试就农资企业营销的现状、营销组合及加强营销的措施等作一些探讨。 营销:农资经营新课题 近两年,农资企业经营遇到前所未有的困难,从客观原因看:一是农资流通逐步市场化,资源主要由市场配置,价格由供求关系决定;二是农药、化肥、农膜买方市场形成,竞争     

关于开展“2012年度中国农资流通企业综合竞争力排名”工作的通知

<正>为充分展示中国农资流通企业改革发展新形象,积极引导区域农资企业做大做强,更好地推进中国农资流通行业加快发展健康运行,中国农资流通协会在连续两年推出"中国农资流通企业综合竞争力排名(前100名)"、被国家发改委采纳为国家化肥淡季商业储备招标评审工作重要参考指标的基础上,2013年将继续在全行业开展"2012年中国农资流通企     

关于开展“2012年度中国农资流通企业综合竞争力排名”工作的通知

<正>为充分展示中国农资流通企业改革发展新形象,积极引导区域农资企业做大做强,更好地推进中国农资流通行业加快发展健康运行,中国农资流通协会在连续两年推出"中国农资流通企业综合竞争力排名(前100名)"、被国家发改委采纳为国家化肥淡季商业储备招标评审工作重要参考指标的基础上,2013年将继续在全行业开展"2012年中国农资流通企业综合竞争力排名"工作。     

农资流通中电子商务与连锁经营整合模式探讨

<正>农业要发展、农资需先行。2013年中央一号文件《关于加快发展现代农业,进一步增强农村发展活力的若干意见》为农资流通市场留出了一定的发展空间。近年来,伴随产能过剩效应的体现,农资流通行业利润率走低,尤其是大型农资流通企业的生存环境面临着较大挑战。认清农资流通行业的整体格局,以及行业未来的发展方向,将现有的连锁经营模式与电子商务的信息化通道进行有效整合,才能提升农资流通的整体效率。     

中国农资流通协会关于公示第二批拟认定的“中国农资行业知名品牌(产品类、服务类)”的通知

<正>中国农资流通协会于2013年公布了首批14个"中国农资行业知名品牌(产品类、服务类)",得到行业的广泛认可。2014年,中国农资流通协会继续开展中国农资行业知名品牌推选工作。现公示拟推出的第二批中国农资行业知名品牌(产品类、服务类)名单。