饲料企业技术创新过程控制

企业竞争优势是企业在竞争性市场中生存与发展的核心．竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值。竞争优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势,这些优势的取得根本在于企业技术创新。1饲料企业技术创新的理解在我国,技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺。采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品。     

企业人力资源管理现状及其对策

当今知识经济时代,科学技术突飞猛进,市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展,必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势,而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。可以说,企业之间的竞争,归根到底是企业之间人才的竞争。各国企业均把人才资源看作企业的第一资源,凭借高素质的人才来获得与保持企业的竞争优势,以实现企业的持续发展。     

未来,中国蛋鸡养殖业将由谁主宰?

正一、国人的饮食习惯限制了大型养殖企业的发展拥有全国性知名品牌的大企业必须满足一个条件:集中生产,全国销售。这些企业的生产基地高度集中,充分利用某地的原料优势、人才优势、产业配套优势,然后全国分散销售。比如伊利,充分利用了内蒙草原的优势集中生产;比如茅台酒业,     

试论企业核心能力

企业核心能力强调在企业资源有效整合的基础上形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力,这是企业长期制胜之根本。本文试从概念、构成要素、形成过程及评价标准等方面对企业核心能力进行了深入分析,充分论证了是否拥有核心能力已成为影响企业长期竞争优势的关键因素。     

如何培育和提升企业核心竞争力

一个企业要想以比竞争对手更低的成本和更快的速度获得长期的发展,就必须拥有核心竞争力.核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、提升自己的核心竞争力,只有得到顾客认同的优势能力才能成为企业的核心竞争力.     

兽药企业核心竞争力的培育(一)

核心竞争力是企业生存和发展的源动力,能够使企业保持长期的竞争优势,对于核心竞争力理论的综述、内外部环境影响因素的分析、指标体系的建立及其评价的目的是为了企业能够认识到自己所处的行业环境,找到自身的优势和不足     

谈企业核心竞争力的体现

正偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

谈企业核心竞争力的体现

<正>偷不去,买不来,拆不开,带不走,溜不掉的就是的企业核心竞争力。所谓企业核心竞争力,就是企业在市场竞争中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势并获得稳定超额利润的竞争力。它是企业在产品研发、生产经营、市场开拓、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。企业核心竞争力具备以下几个特性:第一,要具备充分的用户价值。     

管理要鱼还是要"渔"

企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难,难的是长期保持这种优势.如果说短期的优势可以靠点子、概念获得的话,那么长期的优势则必须依靠企业的组织能力.所谓.授人以鱼不如授人以渔",.鱼"只能满足一时之需,而"渔"却让人有谋牛的本钱.同样,"鱼"好比企业的产品,而"渔"则是企业的组织能力.     

浅析中外汽车发动机合资企业核心竞争力

随着经济的发展,各个企业之间的竞争力日趋激烈,提高自己企业的竞争力是生存和发展的必要条件。核心竞争力能能节约企业的成本、使利润最大化,这种战略性资产能给企业带来竞争优势,是宝贵的资产,使企业能在竞争中立于不败之地,所以打造企业的核心竞争力是企业确立自己的竞争优势和得到不断发展的必备条件。     

校企共建企业大学的特点及作用研究

企业大学正在成为高等教育体系中一种重要的新生力量。企业与高校合作创办企业大学是一种优势资源的整合,有着区别于其他企业大学的明显的特点与优势,对企业和高校都是最优选择,也必将实现双赢的局面。校企共建企业大学在推动企业战略发展的同时,对高等教育、终身教育乃至整个教育系统创新发展中扮演着越来越重要的角色。     

抢抓机遇,促进城市国有畜牧企业发展

1　国有畜牧企业发展的机遇与优势虽然现在许多国有畜牧企业困难重重 ,在激烈的市场竞争中发展举步为艰 ,又面临加入世贸组织对畜牧业的冲击 ,面对这些挑战 ,国有畜牧企业机遇与优势何在 ?现分析如下 :1.1　国有畜牧企业的资源优势1.1.1　具有闲置的土地、房屋、设备的优势。由于近几年国有畜牧企业的规模不断缩小 ,有的甚至停产 ,致使大量土地、房屋、设备闲置。有些设备是近些年从国外进口的先进设备 ,这些房屋和设备稍加维修和改造就可继续使用。1.1.2　成熟的管理体系 ,配套的技术和熟练的人员优势。这些国有畜牧企业建立都比较早 ,经过…     

重庆西农园艺有限公司

正汇聚大学力量助推中国果业重庆西农园艺有限公司是西南大学资产经营公司的下属企业,是西南大学科技成果转化的重要窗口和平台,是一个具有大学文化背景、大学人才优势、大学技术优势和大学科研成果优势的股份制典范企业。公司自2004年成立以来,积     

比较优势助企业制胜

强化国际化经营，参与国际竞争，关键在于提高企业自身的比较优势。比较优势被一些企业淋漓尽致地发挥和成功应用，大大提高了这些企业的国际化经营水平和综合竞争能力。本文试图从当今流行的营销观念和经营方式人手．就如何培植、凸现企业比较优势，谈谈现代营销观念和经营方式在企业国际化经营与竞争中的作用。     

要“鱼”还是要“渔”

企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难．难的是长期保持这种优势。如果说短期的优势可以靠点子、概念获得的话．那么长期的优势则必须依靠企业的组织能力。所谓“授人以鱼不如授人以渔“．”鱼”只能满足一时之需．而”渔”却让人有谋生的本钱。同样，“鱼”好比企业的产品．而”渔“则是企业的组织能力。     

校企合作在汽车教育中的办学优势

本文针对校企合作在汽车教育中的办学优势问题,介绍了我国汽车职业的教育现状,提出了汽车维修业与汽车技工的能力,探讨了工程技术学校走"校企合作"的办学优势,主要从学校看"校企合作"的办学优势、从学生角度看"校企合作"的办学优势和从企业看"校企合作"的办学优势,这是我国工程技术职业教育改革的重要方向,可以为汽车企业提供实用性汽车人才。     

经营模式上，黄鸡企业要寻求突破

企业创新包括产品的创新、技术的创新、经营模式的创新。以下我就黄鸡从业者如何做到经营模式创新谈一谈自己的看法。 一保持竞争优势，提高产品的质量 在经营中，要营造一种宁做鸡头不做凤尾的观念。去年，我把我的一个小小的种鸡场卖给了人家，为什么要卖呢？我总结了几点：一是我没有品种的优势；二是没有市场的优势，唯一有的就是一点小小的管理优势。然而，我身边的新广黄企业，他们有品种的优势，有资金的优势，有技术优势，有管理优势还有市场优势。我认为，养鸡还是有市场的，不是没有市场，养鸡的企业重要的是要会卖鸡。     

中小型饲料企业的发展战略

在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。     

基于“产前-产中-产后”体系下的畜牧业高效生产模式研究

东北三省是畜禽养殖业的优势产区,具有发展优质、安全和绿色畜牧产业的资源优势、区位优势以及政策优势。畜牧业高效生产模式是由产前要素资金和土地、产中要素技术和人力以及产后要素产品和市场构成。在畜牧业生产中将三个环节统一在一起去经营畜牧企业和养殖场,能够提高企业和养殖场抵御应对市场风险的能力,促进企业和养殖场达产增效。     

新形势下如何探索加强党支部思想政治工作创新的思考

如何发挥国有企业的政治优势,为企业发展保驾护航,关键在于企业的政工队伍。因此,加强基层企业党支部建设和政工队伍建设具有十分重要的意义。面对新形势、新挑战、企业基层党支部必须建立一支勤于思考、敢于实践、勇于创新、乐于奉献的政工干部队伍,从而为企业保驾护航。1.致力于开拓创新,是党支部抓好思想政治工作的关键基层党支部是党联系职工群众的桥梁和纽带,应发挥自身优势,创造性的开展职工思想政治工作,以适应企业改革发展的需要,结合