我的小蜂场

<正>绿都蜂业园区里有一个小蜂场,饲养着20多群蜜蜂,蜂群虽然不多,但历史很长。追溯起来,起码是20世纪90年代就有了。这个蜂场是我工作内容的一部分,也是和蜜蜂联系的最佳途径。蜂场的蜂群最初是从我家里拿到公司饲养的。目的是让员工熟悉蜜蜂,提高业务知识。同时,我也离不开蜜蜂,不能断了和蜜蜂的联系。放在公司养,管理可能更方便一些。这些蜜蜂在20多年的时间里,起起伏伏的生存着,没有大的发展,也没有断根。好的时候可以得     

有关集体蜂场管理形式的调查

养蜂生产具有分散性和流动性的特点,而目前大多数集体蜂场规模较小。因此,如何因时因场制宜地建立相应的生产责任制,进一步调动广大养蜂人员的生产积极性,是一个需要重视的问题。今年3月,我们到四川双流县、郫县对蜂场的经营管理方法作了初步调查。该地区有的县从1975年就开始搞     

我的通信地址并非蜂场所在地

近期有几位蜂友先后向我提出同类问题,其中有位四川的同志还专程到园林路77号找我。现借《蜜蜂杂志》一角简答如下:(1)园林路77号是我的通信地址,并非蜂场所在地,这里是单位的生活小区,我父母住在小区里,年龄90有余,如果家中无他人,连门都叫不开,因     

我是这样办中蜂场的

养中蜂投资小、效益大.只要用科学管理的方法,就一定能养好;业余爱好也行,首先建立小蜂场,从小到大、从无到有,有计划地将蜂场不断扩大,经济效益则会不断提高.     

我选放蜂场地的标准

养蜂多年来,我一直认为选好放蜂场地非常重要,一般情况下,我选放蜂场地的标准是：首先是粉蜜要丰富。这个条件最为重要,它关系着养蜂的成败和效益的高低,因此,一定要认真进行考察和分析。二、交通要方便。出门在外最重要的是注意安全,如果道路崎岖不平,弯急坡陡,...     

我对蜂场一次性换王的尝试

一次性换王,就是用同一日龄的处女王在蜂场采蜜群中交尾.平均每群至少获新王1只(双王群饲养者除外).蜂场如能在春季提前完成换王,对全年养蜂生产意义重大:蜂群工作积极、勤奋,不易起分蜂情绪;秋繁好,越冬群势壮等.笔者2007年春季未能及时换王,秋季突击换王是一次教训,2008年枣花流蜜前充分开动脑筋,大胆试验,47个采蜜群用同一日龄处女王交尾,获新王53只.愿把全过程介绍给大家.     

甘肃省养蜂研究所建立6家试验示范蜂场

甘肃省养蜂研究所作为“国家现代农业产业体系建设（蜜蜂）”确定的西北唯一一家试验站——天水综合试验站,主要承担着配合岗位科学家进行试验研究和其他一些蜂业基础性科研推广工作。根据国家农业产业体系（蜜蜂）的工作安排和甘肃省的蜂业工作实际,甘肃省养蜂研究所分别于2009年的4月17日、5月13日和5月20日在甘肃省蜜蜂养殖情况较好的徽县、清水县和麦积区建立了6家试验示范蜂场,     

蜂场陋室铭

蜂不在多 ,养好为能。屋不在大 ,有书就行。斯是陋室 ,惟吾适应。产品是宝药 ,《专号》指迷津。谈笑有蜂友 ,往来多朋亲。可以说天地议古今。无商场之角斗 ,无官场之勾心。延年疗养院 ,益寿渡假村。孔子曰 :“何陋之有！蜂场陋室铭@李洪中     

蜂场的经营管理

四、蜂场从业人员及其管理 1.蜂场从业人员的组成、关系及分工因蜂场财产的所有权不同,蜂场经营者在个体蜂场中是蜂场主,而在国营或集体蜂场中,则是承包责任人。小型蜂场一般只有1人,他既是场主又是劳力,大中型蜂场的情况则较为复杂。在家庭蜂场中,蜂场主多由户主担任,家庭中的其他成员则是蜂场劳     

2007-2010年转地蜂场养蜂规模经济效益分析——基于浙江省缙云县80家蜂场的调研

养蜂规模是影响蜂场经济效益的主要因素之一,转地蜂场何等养蜂规模经济效益最好,是业内人士关注的热点之一。2007-2010年,我们对浙江省缙云县80家以生产蜂蜜为主、生产蜂王浆、蜂花粉为辅的转地蜂场养蜂规模经济效益进行了跟踪调查。结果表明,在目前的转地养蜂生产方式和生产力水平下,蜂场规模以2-4人为主,其中,4人规模的家庭蜂场饲养185-195群西方蜜蜂,为最佳的适度规模;5人蜂场的经济效益最佳,但发展缓慢,值得关注与期待。     

蜂场抒情

~~蜂场抒情@邢玉林!陕西省泾阳县桥底官苗村二组老医院内,陕西泾阳713706     

蜂场择邻

建养蜂场或转地放蜂落场,首先要看周围环境,搭个好邻居.蜂场要选择山清水秀、无污染、蜜粉源植物丰富的地方.千万不可随随便便落场,以免搭个坏邻居,造成损失.     

蜂场札记

1988年8～9月,笔者随云南蜜蜂研究所蜂场放蜂。与此同时,走访了部分实践经验丰富的养蜂员。兹博取行家之长,集成此文,以供同行参考。一、蜂螨云南四季蜜源不断,造成大蜂螨和小蜂螨周年不绝,严重影响蜂群的发展。这是云南养蜂生产中严重的寄生虫害。各蜂场采用下列方法治疗:蜂群转地安置后,首先进行治螨。螨害严重的蜂场,结合蜂王浆生产,幽王断子进行治螨,蜂螨控制后再放王。施药方法有药液喷脾(脾面附蜂)、药粉撤蜂路或抹脾面(脾上蜜蜂抖去)、药物熏蒸等。     

蜂场的经营管理

本文是作者通过多次参与举办养蜂培训班,针对学员们提出的许多问题,有目的地进行蜂场调查并查阅了大量有关资料而写成的。文章从如何组建蜂场谈起,较系统地介绍了蜂场劳动力的雇用、经济核算及蜂产墓与经营等方面的经验。特推荐出来供大家学习应用,或者参考、讨论。将分期连载。     

蜂场的经营管理

三、蜂场的经营方式、规模与经济效益 1.三者的关系蜂场经济效益的高低与其经营方式、规模大小有关。按蜂场的经营方式,可分为专业蜂场和兼业蜂场。所谓兼业蜂场,就是指蜂场主亦蜂亦农或兼营其它行业,兼业蜂场一般受资金、劳力或技术条件的限制,饲养的蜂群数较少,     

蜂场的经营管理

2.建场初期应注意的问题(1)明确办场方向,正确选择蜂种、场址.蜂场有专业与兼业之分,究竟是办什么样的蜂场,选养什么蜂种比较适宜?这要根据各个养蜂员的家庭经济、劳力及当地的蜜源条件而定,即应因人、因地制宜,不能一概而论.     

蜂场的经营管理

2.年度生产目标管理秋季是分群、换王及繁殖越冬蜂的关键时期,此期蜂群数和越冬蜂的数量对来年蜂群繁殖、收入影响较大,所以下一年度的养蜂生产计划通常要在头一年秋繁时制定。养蜂员可根据自己当年积累的资金、劳力及蜂群状况,制定第二年的生产、收入计划,并