互联网时代中茶企绩效管理创新策略

绩效管理直接决定着企业的前进方向,是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代,茶叶产业的发展经营不断成熟,传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求,在茶企经营发展过程中,提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此,必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新,才能提升茶企的竞争力。     

中国茶叶市场的分销策略研究

在进行分销策略研究时,有必要将代表性厂商的茶叶制品分为高级与中级,并分别对其进行分销策略分析。同时,需要将物流纳入到分销策略的研究视野之内,所以应从供应链系统来进行分销策略的构建。具体的分销策略包括:茶企采取自营物流加强与代理商的关系、茶企根据品牌优势合理的应用O2O模式、地方政府应牵头组建茶叶集货分销中心、茶企与销售终端展开深度合作助力促销。     

丝绸之路经济带视阈下茶企跨国供应链建设研究

丝绸之路经济带的构建与发展,为我国茶叶企业国际影响力与国际竞争力的提升带来了良好机遇,在此背景下,我国茶叶企业有必要积极参与到跨国供应链建设当中,从而通过与各国企业开展合作、实现共赢,推动自身的国际化发展。本文对丝绸之路经济带发展与茶企建设跨国供应链的关联进行了分析与论述,并对茶企跨国供应链建设策略进行了研究与探讨。     

供应链管理下茶企动态的账单研究

从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。     

礼貌原则指导下茶企外贸信函的翻译研究

我国是产茶大国。在世界贸易中,我国茶叶因价格低廉、口感好等特点深受国外消费者的喜爱,也因此在国外拥有较广的市场。我国大部分茶企都承接着部分的海外业务,其中较大型的茶企在海外会设有自己的子公司以方便直接开展茶叶销售业务,中小型茶企则偏向于定向地维持与某个地区的茶叶贸易往来,但无论是哪种形式,信函始终是茶企对外贸易中非常重要的交流与沟通手段,其翻译的质量影响着茶企涉外业务的开展进度。为此,本文特从英国语言学家杰弗里·利奇提出的礼貌原则来探究茶企外贸信函的翻译工作,先介绍了礼貌原则的定义和内容,然后分析了茶企外贸信函的翻译现状,最后集中研究了礼貌原则指导下茶企外贸信函的翻译策略。     

大数据视角下茶叶智能技术应用的几点分析

随着网络和信息技术的不断普及,人类产生的数据量正在呈指数级增长,而云计算的诞生,更是直接把我们送进了大数据时代。"大数据"作为时下最时髦的词汇,开始向各行业渗透辐射,颠覆着传统行业的管理和运营思维。在这一大背景下,大数据也触动着茶企管理者的神经,搅动着茶企管理者的思维;大数据在茶叶行业释放出的巨大价值吸引着诸多茶叶界人士的兴趣和关注。探讨和学习大数据在茶叶管理、销售与研究中的应用顺应时代潮流,也是广大茶企提升竞争力的有效路径。     

供应链优化背景下茶叶企业与高校合作制度的设计策略

现阶段茶市场的蓬勃发展下,茶市场的企业供应链逐步优化。在此背景下,为谋求更大的发展空间,找寻更多的合作人才,茶企正致力于挖掘高校的年轻人才。基于此,本文主要探讨了在茶市场供应链优化背景下茶叶企业与高校合作制度的设计策略。     

茶叶企业自主创新融入的财税机制构建思路分析

考察茶叶制品的特点不难发现,追求传统的制茶技艺似乎成为了高端茶叶制品的象征。这就意味着,茶企自主创新的内容就不能仅仅拘泥于技术范畴。再者,面临普遍存在着的资金瓶颈,财税政策便需要以一种积极的姿态而出现,进而茶企获得制度红利而产生强烈的自主创新驱动。具体的思路为:筛选出优质茶企给予财税政策试点、设置技术创新专项基金来鼓励研发、定向为茶企业务拓展提供税收减免、PPP模式下茶企组建自营物流系统。     

福建省茶企茶叶出口澳洲可行性分析

本文针对近几年来国内茶产品销量走势低迷,利润低,面临国外贸易壁垒、茶叶质量以及茶企的经营管理模式等因素制约着茶叶企业产品出口,故福建茶企有必要从出口贸易的现状及影响因素进行分析,跨越技术性贸易壁垒、提升茶叶品质、建立国际营销渠道、制定茶产业标准化和茶企建设等方面进行改进,生产优质并具品牌的茶叶产品出口澳洲,促进闽茶企快速、稳定地进一步发展。     

互联网营销模式下的茶企经营管理路径探讨

近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。     

经济法在当前茶企经济转型中的作用

诸多有条件的茶企已经将产品项目从传统茶叶制品,向以茶叶为原料的饮品和食品类项目延伸。以茶叶为原料的饮品和食品生产并不构成茶企的传统主业,所以会面临着新兴市场环境下的法律风险。因此,这里需要加强对经济法作用的认识,即为茶企提供事前法律风险识别机制、为茶企提供竞合法律风险识别机制、为茶企提供财税法律风险识别机制。实施策略包括:提升茶企管理者的法律意识、组建专属的经济法人才队伍、增强法律风险识别职能地位、利用经济法维护企业的利益。     

对茶企人事档案管理存在的问题思考研究

随着中国经济的飞速发展,人们的生活品质越来越高.茶叶作为我国传统文化产业的一部分,深受国内外消费者的喜爱.随着茶叶行业的快速发展,消费群体日益增多,茶企的数量以及规模也在逐步增长.茶企的规模不断提高,伴随着员工的数量也会越来越多,人员管理问题成为了茶企经营中的一项难题.人事档案管理作为茶企对人才信息掌握的一种重要手段,...     

试析政府采购促进中小型茶叶企业发展的经济法保障

中小型茶叶企业属于促进我国茶叶经济发展的中坚力量,是参与茶叶市场活动的最广泛的群体。跟大型茶叶企业相比,我国的中小型茶企在为社会提供就业机会、改革创新以及稳定经济上发挥了更大的作用。但是另外一方面,中小茶企目前的经济发展面临着来自全球经济放缓和大型茶企竞争这两方面的阻挠,发展前景不容乐观。中小茶企的发展亟需要国家以及政府的帮助和扶持。我国经济法作为国家调节社会经济管理的法律,在中小茶企经济发展中起着关键性的作用。对此,本文先陈述了利用政府采购职能帮助中小茶企发展的必要性,接着分析了目前政府采购促进中小茶企发展的经济法保障的不足,最后针对不足总结几条关于政府采购方面用来完善经济法保障制度的建议。     

中小茶叶企业的经营管理模式分析

茶企所面对的销售环节的供应链系统,构成了同业之间乃至域内之间产品竞争的载体。因此,当前需要在供应链系统上来优化茶企的经营管理模式。通过对三个方面的短板问题进行提炼和分析,当前茶企经营管理模式的优化策略包括:建立O2O销售模式、完善预算、团队组建、研发夏季速饮产品、借助文化包装产品。最后需要强调,随着我国步入后工业化时代,与之关联的信息化技术也应植入到茶企的经营管理之中。     

西方现代平面设计理念对传统茶企平面广告设计的启示

在茶叶产销量增大、茶市场繁荣的现代社会,各个茶企开始以平面广告进行推广营销,平面广告的设计在一定程度上影响着茶企的受众群体与茶产品受欢迎程度。基于传统茶企平面广告设计的创新性不足、质感内蕴缺乏等短板问题,本文以西方现代平面设计理念为基点,主要论述了西方设计理念对传统茶企平面广告设计的启示。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

由于茶叶作为快消品类型,以及随着电子商务B2C营销模式的普及,针对扇形分布的供应链销售环节则存在着较大的风险概率。这里的风险不仅因目标市场的开拓所导致,也因中间渠道商问题而引致。为此,探究茶企销售物流环节上的风险预警机制,便成为了需要重点关注的问题。茶企物流风险预警机制建设可围绕着:完备虚拟库存信息建设、落实班组的主体责任制、优化布局配送中心系统、建立与渠道商共享平台、完善多元物流储运模式等五个方面来展开。     

新农村建设背景下茶叶企业的物流管理研究

目前我国的茶叶企业,其茶叶供应主要来源于茶园或者茶厂。然而,由于茶叶的农根性,茶企在运作的过程中不像一般消费品企业一样已经拥有较为完善的物流体系。为了加快农村经济的发展,国家推行了新农村建设这一发展战略。在新农村建设的发展要求下,我国茶企的物流管理体系面临着新一轮的挑战。为此,本文特根据新农村建设的内容分析出其对于我国茶叶企业在物流管理上的要求,并且在充分了解茶叶企业物流管理现状的基础上对我国茶企物流管理体系构建提出合适的建议。     

茶叶物流配送中心的经济性分析

世界的联系越来越密切使得物流行业的发展也越来越成熟与完善。对于茶叶行业而言,茶企之间在物流方面的竞争也越来越明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,对于传统型茶企而言,采用先进的物流配送管理手段与技术是促进茶企经济发展的必由之路。茶企物流投资最核心的部分在于茶叶物流配送中心,因此,本文基于经济学的角度,先介绍了茶叶物流配送中心的含义和特征,然后分别从茶叶市场需求、茶叶库存管理这两个角度来探讨了茶叶物流配送中心的经济性,最后对茶叶物流配送中心的规划提出补充建议。     

制茶企业顾客让渡价值定位策略研究

顾客让渡价值是茶叶消费者决定购买某品牌茶叶的最大诱因。在市场经济发达的今天,消费者的购买行为日趋理性,从而引导着作为供应方的茶企之间正在由以前单一的产品和价格竞争转向多因素交织的价值竞争。顾客让渡价值由一系列内涵要素构成,制茶企业应该从顾客需求出发,确立顾客让渡价值定位模式,在此基础上,制定相应的茶叶营销策略。     

区域茶叶企业物流联盟研究

网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。