供应链系统下的茶企物流管理研究

现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施产出/投入绩效评价。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。     

关于茶企物流管理的供应链系统研究

步入21世纪以后,大部分的茶企都有属于自己的茶园,这种现象的出现弱化了采购物流的重要性,又因为大部分的茶企规模比较小,从而导致仓储管理在生产物流中占据着重要位置。由此可见,分析茶企在物流管理方面的不足对研究销售物流管理是十分有必要的。加强和完善销售物流管理的方式主要有:着重提高管理客户管理的能力、加强对销售物流知识的理解、通过公共平台来进行信息共享、采取产出/投入的考核方式。     

供应链管理视域下茶企物流成本控制策略

茶企管理者充分了解业务分布区域的前提下,对物流成本构成建立正确认识的基础上,科学制定物流成本控制策略.始终坚持既定的基本原则,明确物流成本控制的注意事项,继而科学搭建现代化和智慧化的管理经营平台.实现库存管理和存货控制的并行推进,在重要环节控制费用支出.且注重培育和孵化现代化管理人才,为生成新的物流成本控制方法提供强大...     

基于供应链管理的中小茶企物流模式研究

茶文化是中国优秀的传统文化之一,饮茶是中国人自古就有的习惯。茶产业也是我国重要的产业之一,它有线上和线下两种运营方式。但是,不论是哪一种方式其实都离不开物流,且随着互联网+的发展和国家对中小企业的扶持,中小茶企业也形成了极具特色的配送模式。供应链管理是近些年新出的工业企业管理理念,在生产活动中得到了广泛发运用,茶企业也将供应链管理模式用到一些茶叶企业物流当中,这将会大大的加快茶叶企业物流的运输速度,本文则主要对这种物流模式进行了相关的研究。     

茶企物流供应链管理模式构建研究

茶叶企业在经营发展过程中供应链管理非常重要,企业内部管理者应该结合实际情况,明确供应链中存在的问题,不断优化和完善管理模式,如此才能够为企业营造更加稳定、安全、舒适的经营发展环境。在市场竞争日渐激烈的今天,茶叶企业物流供应链管理模式的构建和完善就显得更加必要。本文就以此为内容进行几点具体分析和研究。     

供应链管理下茶企动态的账单研究

从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

物流是商流的支撑与基石,倘若物流出现了风险,势必危及商流,为了稳定的生产经营,茶企有必要基于供应链管理建立科学合理的物流风险预警机制。在这里,本文结合茶企生产经营实际情况分析了物流风险因素的具体表现,并探讨了这些风险因素的形成原因。然后,提出了物流风险预警机制设计思路与实施策略,加强物流风险管理,减少或规避物流风险。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

对于当前时代而言,专业分工与职能细化,已经发展成为重要的时代特点。而在整个产业发展进程中,分工与协作已经成为企业发展常态。正是这一具体的时代背景,决定了茶叶企业供应链管理开展过程的价值所在。当然,想要实现最佳应用,就必须完善风险预警机制,助力茶叶企业经营。从而本文拟从供应链管理的内涵特征认知入手,结合茶叶企业物流风险的表现与成因分析,从而具体探究基于供应链管理的茶叶企业物流风险预警策略。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

由于茶叶作为快消品类型,以及随着电子商务B2C营销模式的普及,针对扇形分布的供应链销售环节则存在着较大的风险概率。这里的风险不仅因目标市场的开拓所导致,也因中间渠道商问题而引致。为此,探究茶企销售物流环节上的风险预警机制,便成为了需要重点关注的问题。茶企物流风险预警机制建设可围绕着:完备虚拟库存信息建设、落实班组的主体责任制、优化布局配送中心系统、建立与渠道商共享平台、完善多元物流储运模式等五个方面来展开。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

在商流决定物流、物流支撑商流的辩证关系下,物流风险的产生一定是由于无法适应下游需求方的需求状况,或者说因商流无法满足下游渠道、终端消费者的需求,而外在的从物流风险中表现出来。因此,物流风险的预警机制,不能由物流企业自身来进行设计,而是需要由渠道商与物流企业、终端消费者与物流企业共同来建立。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

电子商务时代茶企物流管理的优化思考

物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分,电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道,也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化,成为茶企发展中较为关注的话题。对此,从信息化、智能化、自动化的特征维度,分析电子商务时代茶企物流管理的新特征,论述电子商务时代茶企物流管理的新问题,从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度,阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势,并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。     

供应链系统下的茶叶企业物流管理研究

在我国社会经济发展的进程中,各个地区经济逐渐朝着互联互通的方向不断发展,茶叶企业为了获得较高的经济效益,要加强对原有管理模式有效创新,尤其是要以供应链为基础构建全新的物流管理体系,不仅可以扩大产品在社会中的影响力,还有助于为企业经济效益提高奠定坚实的保障。企业需要按照实际情况构建针对性较强的物流管理体系,将供应链思路贯穿于各个的工作环节,指导各项业务活动的顺利实施,满足企业现代化的发展要求,提高物流管理水平。     

供应链系统下的茶叶企业物流管理研究

目前,我国对茶叶企业物流管理方面的研究还比较少,因为我国茶叶企业的大部分管理者都将精力放在了茶叶企业的生产和销售环节。但是物流管理对促进茶叶企业的长远发展具有不可替代的作用。因此,探究供应链系统下的茶叶企业物流管理模式是十分有必要的。本文结合我国的实际情况,对我国茶叶企业物流管理的特征和现状进行了分析,并在此基础上提出了供应链系统下的茶叶企业物流管理的优化模式,以期为我国茶叶企业物流管理的提高做出贡献。     

基于供应链的茶产品物流管理优化研究

随着当前社会大众饮茶理念不断成熟、客观,如今茶叶产业在发展过程中,其更多是基于产品物流运输所形成的全新运行机制。而在这一过程中,所具体需要的不仅仅是茶叶产品的营销机制,更重要的是为茶叶产业发展提供及时、快速、便捷的物流运输机制。本文拟从供应链的具体工作原理认知及分析入手,结合电商模式下茶叶产业经营发展的全新状况认知,通过探究茶叶产品物流管理工作优化的客观需要,从而阐述基于供应链的茶产品物流管理机制优化策略。     

丝绸之路经济带视阈下茶企跨国供应链建设研究

丝绸之路经济带的构建与发展,为我国茶叶企业国际影响力与国际竞争力的提升带来了良好机遇,在此背景下,我国茶叶企业有必要积极参与到跨国供应链建设当中,从而通过与各国企业开展合作、实现共赢,推动自身的国际化发展。本文对丝绸之路经济带发展与茶企建设跨国供应链的关联进行了分析与论述,并对茶企跨国供应链建设策略进行了研究与探讨。     

浅析茶企信用风险评价

信用是社会经济发展的必然产物,是现代经济社会运行中必不可少的一环。维持和发展信用关系,是保护社会经济秩序的重要前提,也是保证企业经营效果的有效手段。本文从信用风险评价的含义出发,对茶企信风险管理中存在的问题以及预警措施进行探究。     

新经济背景下茶企财会管理创新

信息时代的到来,互联网+已经对各行各业发展产生了革命性影响,尤其是在电子商务和互联网经济浪潮的急速影响下,企业运营管理遭遇新的挑战,因此企业只有调整自身经营思路,才能满足市场的具体要求。茶叶企业作为产品生产、销售导向型的企业,与市场结合度的高低,直接关系到企业经营发展和前途命运。可以说,只有贴近市场,融入市场,才能服务企业经营。本文拟从新经济形势下茶叶企业财会管理工作存在的问题和不足入手,结合新经济条件对财会管理创新工作的新要求,分析创新财会管理工作的新思路。     

基于协同化机制的茶企供应链实证研究

我国的茶企业有着悠久的发展历史,而且我国也作为茶叶出口大国而闻名世界,所以在茶企供应链这一方面还需要我国相关工作人员进行进一步的深入研究,因为在供应链这一方面的竞争各个企业也越发激烈。当然我国也出现了一种新的机制叫协同化机制,这一机制提高了供应链的供应效率,而且在这一模式下,供应链也使得产业的经营风险得以降低。在协同化机制下,消费者对于产品也有了一个较为全面的认知。