茶叶企业法律责任意识研究

随着社会经济的不断发展进步,国家加快了依法治国的法制建设进程,茶叶企业作为中国经济市场中必不可少的组成部分,对法律责任的意识略显淡薄。茶企在复杂的市场经济环境中,不断参与市场合作、竞争等经济活动,管理者需要加强自身及企业的法律责任意识,来面对可能遇到的法律风险以及经济风险。本文通过对茶叶企业法律责任意识进行研究和分析,旨在提高茶企在市场经济中的法律意识和法律责任,促进企业在日益繁荣的市场环境中健康的生存和发展。     

中小型茶叶企业无品牌战略探讨

本文分析了中小型茶叶企业在规模、人力、财力、市场等方面对实施品牌战略的一系列制约因素,提出了中小型茶叶企业实施无品牌战略的必要性和可行性。     

中小型茶叶企业的经营成本分析

茶叶行业开始从粗放型转变为集约型,中小型茶叶企业在这个过程之中想要健康发展,就要对企业的经营成本进行分析,寻找有效的措施对经营成本进行控制,降低经营风险,这是每个茶叶企业都需要考虑的问题。分析茶叶企业经营成本管理特点和中小型茶叶企业经营成本的具体内容,针对中小型茶叶企业在发展过程中遇到的各种问题进行探讨,最后提出成本控制的策略。     

浅析福建中小型茶叶企业的经营成本

一、中小型茶叶企业的经营成本 诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺斯把商品的总成本划分为生产成本(转型成本)和交易成本(交易费用).其中,生产成本主要由活劳动消耗、流动资本消耗(扣除活劳动消耗)和固定资本消耗3部分组成;交易成本由获取信息成本、谈判成本、签订契约成本、监督契约执行成本、界定和保护产权成本等几大部分组成.茶叶作为商品,其总成本也由以上各部分组成.     

试析中小型茶叶企业妇女职工的劳动权保护措施

在中小型茶叶企业中,妇女职工是企业的主要力量,是企业发展的基础。但由于各种原因,中小型茶叶企业中妇女职工劳动权保护还存在着一定的问题。加强中小型茶叶企业妇女职工劳动权保护,不仅有利于妇女权益的维护,更是企业健康发展的基础。本文在介绍劳动权和妇女劳动权的基础上,对中小型茶叶企业妇女职工的劳动权保护现状进行了分析,就劳动权保护措施进行了探讨。     

网络环境下中小型茶叶企业发展对策研究

信息化时代和网络环境对于中小型茶叶企业的长期发展而言既是机遇也是挑战。本文从阐述中小型茶叶企业的现状发展的瓶颈入手,对于网络环境下的中小型茶叶企业发展对策进行了分析。     

社会营销视角的中小型茶叶企业市场品牌塑造

将目光聚焦到中小茶企中可知,建立起一种差异化的营销策略,不仅能增强自身产品的市场识别度,也能在二元效益的维护下提升自己产品的品牌号召力。通过分析出中小茶企的销售困境后提出,应从关注消费者的需求偏好和社会长远利益上入手来塑造市场品牌。具体的实施办法为,寻找差异化营销的突破口、强化市场需求的调研工作、完善产品信息发布的策划、O2O模式下发布产品信息、有选择的参与公益性活动等。     

试析政府采购促进中小型茶叶企业发展的经济法保障

中小型茶叶企业属于促进我国茶叶经济发展的中坚力量,是参与茶叶市场活动的最广泛的群体。跟大型茶叶企业相比,我国的中小型茶企在为社会提供就业机会、改革创新以及稳定经济上发挥了更大的作用。但是另外一方面,中小茶企目前的经济发展面临着来自全球经济放缓和大型茶企竞争这两方面的阻挠,发展前景不容乐观。中小茶企的发展亟需要国家以及政府的帮助和扶持。我国经济法作为国家调节社会经济管理的法律,在中小茶企经济发展中起着关键性的作用。对此,本文先陈述了利用政府采购职能帮助中小茶企发展的必要性,接着分析了目前政府采购促进中小茶企发展的经济法保障的不足,最后针对不足总结几条关于政府采购方面用来完善经济法保障制度的建议。     

茶叶企业内控风险与控制构建

就茶叶企业当前的内部管理机制,以及具体状况,我们看到其实际上是受整个茶叶行业发展层级相对较低所影响的,也就是说,对企业内部风险防范和把控的能力相对较弱,这实际上是整个企业运行过程中的普遍现象。因此,茶叶企业自身在发展过程中,必须充分结合市场形式,进行必要的创新和完善。本文拟从当前茶叶企业经营过程中存在的内控风险状况认知入手,具体探讨茶叶企业内控风险的具体表现和诠释,进而探究做好茶叶企业内控风险和控制机制的思路。     

茶叶企业物流供应链管理模式构建探究

本文主要概述了供应链管理模式的内涵;分析了茶叶企业供应链管理现状及目前存在的主要问题,主要包括供应链管理观念相对落后、尚未建立与供应商的伙伴关系、缺乏社会经营诚信、适应和采用新技术所面临的困难五个方面;最后提出了关于茶叶企业供应链管理新模式构建的具体方案,主要包括树立良好的企业形象、优化供应链管理体系、增强企业核心竞争力、建立健全供应链绩效评价体系、加强信息化建设、采用基于应用服务提供商的第三方供应链管理平台和国家全方位推进供应链管理七个方面。     

经济新常态下中小型茶叶企业管理创新的策略探讨

经济新常态的大背景下,我国各类企业都面临着改革创新。特别是中小型类茶叶企业,为在社会主义市场经济下获得可持续发展的动力,必须在企业管理上进行创新,才能弥补企业短板,提高企业的格局以及发展前景。基于此,本文主要探讨了经济新常态下中小茶企管理创新的策略。     

茶叶企业行政管理体系的构建与研究

茶叶企业行政管理是茶叶企业建设发展过程中关键的部分,茶叶企业在行政管理过程中,应该尊重管理体系设计原则,合理进行管理体系构建,真正发挥出行政管理实效,为茶叶企业经营发展提供助力。本文以茶叶企业行政管理体系构建进行几点研究。     

价值链整合视角下中小型茶叶企业的物流成本管理探究

对于所有茶叶企业来说,对物流成本的控制有利于创造最优的企业经营方案,最终将为企业带来更大的经济效益。然而在物流成本管理方面,我国的中小型茶叶企业存在自身的局限性和特殊性。因为资金、规模以及目标客户都与大型茶企存在着很大的差异,所以在物流成本的技术投入方面会更加保守和被动。而从目前茶叶市场情况上看,茶叶整体的购买力在下降,而茶叶企业的竞争却越来越剧烈,这就使得降低物流成本也成为企业竞争的关键因素。对此,本文选用价值链整合视角,利用价值链整合理论重新划分了中小型茶叶企业物流成本管理的结构,即先简要阐述了价值链理论与物流成本的定义,然后分析中小型茶叶企业物流成本管理现状,最后分别探究了价值链整合对于中小型茶企物流成本管理的意义和基于价值链整合的中小型茶叶企业的物流成本管理策略。     

茶叶企业管理人员绩效评估体系构建探究

随着茶叶企业的不断发展扩大,越来越多的茶叶企业开始认识到管理人员绩效评估在企业发展过程的重要性。基于企业对管理人员绩效管理的重视,文章罗列了茶叶企业管理人员绩效评估的原则,分析了在当前阶段茶叶企业管理人员绩效评估中存在的问题,最后提出了茶叶企业管理人员绩效管理体系的构建思路和策略,以期能推动茶叶企业的持续快速发展。     

互联网时代茶叶电商企业的财务管理模式构建

随着社会的进步与科技的发展,互联网也渐渐进入人们的生活,并且成为人们生活中不可缺少的一部分,地球也成为了一个村庄,地球村的出现无论是在经济上还是政治上的影响都是非常大的。为了顺应时代的发展,跟上互联网的潮流,茶叶企业中也孕育了电商企业,但由于茶叶的特殊性,对于茶叶电商企业的财务管理模式构建也是一个新的难题。     

茶叶企业自主创新融入的财税机制构建思路分析

考察茶叶制品的特点不难发现,追求传统的制茶技艺似乎成为了高端茶叶制品的象征。这就意味着,茶企自主创新的内容就不能仅仅拘泥于技术范畴。再者,面临普遍存在着的资金瓶颈,财税政策便需要以一种积极的姿态而出现,进而茶企获得制度红利而产生强烈的自主创新驱动。具体的思路为:筛选出优质茶企给予财税政策试点、设置技术创新专项基金来鼓励研发、定向为茶企业务拓展提供税收减免、PPP模式下茶企组建自营物流系统。     

传统文化视阈下茶叶企业文化构建探讨

中国传统文化源远流长、博大精深,中国茶叶企业在构建自身文化过程当中应继承和发扬中国传统文化精神,坚持诚信和创新,广泛吸收儒家、道家、法家等不同传统文化力量,以推动茶叶企业在新时期取得可持续发展。     

茶叶企业创新

本文以湖南茶叶企业为例，论述了茶叶企业的制度创新、观念创新、科技创新、文化创新、产品创新的5条基本途径。     

强化质量意识 提高茶叶品质

湖南茶叶近年来生产滑坡 ,与其现有的管理体制、经营模式、生产方式、加工水平等因素有关 ,笔者认为淡化了质量意识、放松了品质管理也是其主要原因之一。如何加强质量管理、提高茶叶品质 ,笔者发表一些看法。1　提高茶叶品质的必要性1 .1　品质下降是湖南茶叶滑坡的主要因素湖南是一个产茶大省。建国后 ,在党和政府的大力扶持下 ,发展迅猛。 1 978年全省茶园面积一度达到 1 7.5万 hm2 ,居全国第一位。 1 988年茶叶产量达 8.1万 t,居全国第二位 ,其中国家指令性计划管理商品边销茶 ,湖南的产量达 2 .8万 t,占全国边销茶总量的5 0 % ,为贯彻…     

茶叶企业构建财务管理与成本控制相契合的措施

在外源性资金供给紧张的情形下,茶叶企业资金管控的压力会逐渐增大,加强企业的成本控制已成为当务之急。在此情况下,茶叶企业应构建财务管理与成本控制相契合的措施。具体而言,措施可围绕着:营造节约型文化氛围、厘清财务管理的重点、创新资金的配置模式、整体视域下进行评价等四个方面来构建。