互联网营销模式下的茶企经营管理路径探讨

近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。     

中国茶产品物流管理体系构建研究

茶产业的发展在我国具有悠久的历史,我国自古以来就是茶叶销售和出口的贸易大国,但是在我国的茶产品物流中出现很多问题,尤其是在产品配送和售后服务等物流管理方面,我国很多茶企亟待完善。为了使得我国茶企业能够健康发展下去,我国相关工作人员必须要对我国茶产品物流管理中出现的问题进行研究,然后提出针对性的建议来构建合理的茶产品物流管理体系。     

分析茶企业物流管理中的优化策略

近些年,随着我国物流业的发展,很多茶企为了节约成本、提升效率,开始着手建立和完善自己的物流管理系统,也取得了不错的成绩,为我国茶产业发展奠定了良好的基础。然而也要看到,我国茶企物流管理处于起步和发展阶段,在一些方面还存在一些不足和短板,尤其是一些小型茶企,在专业化程度、配送体制、管理经验上与现代物流管理的标准相比,尚存较大差距。因此,在瞬息万变的市场和激烈的竞争中,想要更好地脱颖而出,就需要广大茶企高度重视物流管理工作,通过创新手段、引进现代管理模式,来优化自己的物流管理体制。     

茶叶生产企业的成本核算研究

茶企主要依赖中间渠道商来进行产品销售,这就意味着,流通环节的运营构成了茶企经营管理的重要内容。可见,关注茶企的物流成本核算问题,也就成为其中核心内容。具体的做法包括:掌握企业物流运营现状、建立物流成本核算重点、问题导向下的人员培训、制度创新下的成本控制、功能模块下的成本核算等5个方面。     

供应链视角下茶叶企业物流成本创新策略研究

随着全球经济一体化的不断发展,中国的茶企业所面临的竞争越发激烈,为了提高企业在市场中的竞争力,需要认真思考企业的物流成本问题。在互联网的影响下,茶企业的销售模式已经实现了电子商务,为了实现B2C模式,茶企业在这样的环境下会涉及到许多资金的使用,除了电子商务,还有物流,茶企业需要分别建立标准化的体系,从而丰富茶企业的销售模式。而这一切需要不断投入方可实现。从供应链视角看待茶叶企业物流成本,需要不断创新才能降低茶企业的成本,实现茶企业的可持续发展。本文首先阐述了茶叶企业物流成本创新的必要性,接着提出了茶企业物流成本控制存在的问题和茶企业物流成本控制改善措施,并探讨了茶企业物流成本控制创新发展策略。     

基于大数据的茶企物流管理体系优化研究

大数据时代的到来,为我国社会带来了极大的变化,引起了整个社会的巨大变革。在大数据时代下,企业物流管理工作面临着巨大的机遇和挑战,茶企也是如此。对于茶企来说,只有充分的利用大数据技术,变革其企业物流管理,优化其物流管理体系,实现其企业物流的现代化,才能有效的提高其物流管理水平,提高茶企的竞争力,使得其在激烈的竞争中保持自己独特的优势。本文主要探讨研究的就是基于大数据的茶企物流管理体系的优化。     

价值链整合视角下中小型茶叶企业的物流成本管理探究

对于所有茶叶企业来说,对物流成本的控制有利于创造最优的企业经营方案,最终将为企业带来更大的经济效益。然而在物流成本管理方面,我国的中小型茶叶企业存在自身的局限性和特殊性。因为资金、规模以及目标客户都与大型茶企存在着很大的差异,所以在物流成本的技术投入方面会更加保守和被动。而从目前茶叶市场情况上看,茶叶整体的购买力在下降,而茶叶企业的竞争却越来越剧烈,这就使得降低物流成本也成为企业竞争的关键因素。对此,本文选用价值链整合视角,利用价值链整合理论重新划分了中小型茶叶企业物流成本管理的结构,即先简要阐述了价值链理论与物流成本的定义,然后分析中小型茶叶企业物流成本管理现状,最后分别探究了价值链整合对于中小型茶企物流成本管理的意义和基于价值链整合的中小型茶叶企业的物流成本管理策略。     

浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。     

数学模型视角下茶叶企业物流成本控制策略

基于市场需求导向型的茶企物流输送活动,若是在静态条件下来展开成本控制活动,则往往无法实现最优的效果。破解这一问题,则需要挖掘最优数学模型的经济学内涵,并以此来指导茶企进行物流成本控制。通过分析,物流成本控制的策略包括:建立市场调研机制、精确确立资金投入、合理进行要素替代、进行边际数值估算、有序规划要素投入等五个方面。     

基于精益化茶企采购与仓储物流优化研究

茶在中国不仅是市场流通的重要商品,也是中国人民生活不可或缺的一部分。茶叶市场逐步扩展,中国的茶企业如雨后春笋蓬勃发展,带来了巨大的经济效益,有相当多的企业投身于茶行业,不断地加大投资力度,一方面给自己带来较高的收入,另一方面也推动着茶行业发展,但随着市场对茶叶需求进一步加大,对茶企采购与仓储物流带来了严峻的考验,因此,研究基于精益化的茶企采购与仓储物流优化意义重大。     

供给侧结构性改革背景下茶叶企业去产能、降成本的实施思路

茶企在去除过程产能的过程中,不仅需要思考过剩产能最终的去处,还需要思考与过剩产能相依附的劳动力资源该如何转移。这里的降成本主要指减低茶企的生产运营成本,而这也是茶企追求"产出/投入"合理关系的必由之路。本文通过主题讨论,提出解决问题的思路包括与大型茶企建立外包加工格局、追求范围经济并挖掘岗位资源、建立柔性的采购物流运营模式、市场机制下内化成本控制红利、综合使用自营和外包物流系统。     

区域茶叶企业物流联盟研究

网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。     

新农村建设背景下茶叶企业的物流管理研究

目前我国的茶叶企业,其茶叶供应主要来源于茶园或者茶厂。然而,由于茶叶的农根性,茶企在运作的过程中不像一般消费品企业一样已经拥有较为完善的物流体系。为了加快农村经济的发展,国家推行了新农村建设这一发展战略。在新农村建设的发展要求下,我国茶企的物流管理体系面临着新一轮的挑战。为此,本文特根据新农村建设的内容分析出其对于我国茶叶企业在物流管理上的要求,并且在充分了解茶叶企业物流管理现状的基础上对我国茶企物流管理体系构建提出合适的建议。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

电子商务时代茶企物流管理的优化思考

物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分，电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道，也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化，成为茶企发展中较为关注的话题。对此，从信息化、智能化、自动化的特征维度，分析电子商务时代茶企物流管理的新特征，论述电子商务时代茶企物流管理的新问题，从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度，阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势，并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。     

供应链管理视域下茶企物流成本控制策略

茶企管理者充分了解业务分布区域的前提下,对物流成本构成建立正确认识的基础上,科学制定物流成本控制策略.始终坚持既定的基本原则,明确物流成本控制的注意事项,继而科学搭建现代化和智慧化的管理经营平台.实现库存管理和存货控制的并行推进,在重要环节控制费用支出.且注重培育和孵化现代化管理人才,为生成新的物流成本控制方法提供强大...     

基于市场营销视角的茶企危机管理

在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。     

我国茶企冷链物流的发展问题研究

随着人们对生活质量要求的不断提升,对农产品的保鲜程度的要求的增加,使得对冷链物流的要求也越来越高。对于茶企来说,优秀的冷链物流可以使得刚采摘的茶叶能保持一个更好的新鲜度,让制造出的茶叶品质更好,更符合大众的要求,使得茶企的产品能被更多人接受,为自身创造更大的利益。因此,完善茶企的冷链物流就显得尤其重要。本文主要介绍了冷链物流的定义及特点,以及我国茶企冷链物流的发展现状,并提出了解决的对策和方法。     

茶企财务会计管理中存在问题及措施

近些年,随着市场对茶叶产品的愈加青睐和我国经济社会的稳步发展,我国茶企迎来了一个前所未有的发展黄金期。但是由于我国茶企很多都是从过去的那种传统企业甚至是小作坊发展而来,因此其不同程度存在家族式管理等弊端,在新时代要想得更好更健康而持续的发展,就要制定并完善企业的财务会计管理制度,以此来保证企业各方面工作的良性运转。但是我国很多茶企在财务会计管理上仍存在一些缺陷和不足,比如说不重视、制度不完善、财务控制能力差、管理模式僵化等等,这些问题在一定程度上制约了茶企的又好又快发展。本文就从市场的新形势、企业财务会计管理的作用以及我国茶企在这方面的缺陷等问题出发,对茶企财务会计管理中的问题及应对措施进行分析研究。     

茶企经济效益水平研究

茶企是中国进入国际贸易的重要企业类型之一,茶企和其他类型企业进行比较,前者具有更多优势和价值,尤其呈现在茶企文化内容上,其在国际领域已具有显著基础,这是其他企业不具备的。近几年,茶企在经济效益水平提高过程中,必须注重强化对自身成本管理的重视,完善内部会计成本管理体系,实现高水平、高效率、高质量的管理过程。本文基于对茶企经济效益的概述进行解读,明确茶企经济管理存在的一系列问题,而后总结出提高茶企经济效益水平的具体策略,以供参考。