试论茶叶企业市场营销战略的创新及其对策

"战略"所指代的时间维度大约为3-4年,也就是茶企需要在至少3年的时间内来改观自身的营销生态环境,并结合当前的信息技术要件来赋予营销模式全新的价值。当前茶企应选择三个创新方向,即产品结构优化、品牌价值提升、域内厂商竞合。具体实施对策可围绕着:政府的公权力应发挥积极引导作用、茶企应切实做好目标市场调研工作、政企双方共同搭建起信息传递平台、茶企合作开发茶文化全域旅游项目等四个方面来构建。     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

随着我国经济的飞速发展,我国的经济体制也在不断地进行改革,经济的发展在一定程度上影响着我国的综合实力,国富民强是我们共同的期愿。而我国的经济情况在一定程度上是我国各种企业经济的结合,所以企业经济尤为重要,间接的影响我国的综合实力。市场营销在一定程度上影响着一个企业的经济,所以市场营销是一个企业的重要经济来源方式,也可以说市场营销是一个企业经济状态的决定因素。目前经济体制深入改革,各种企业之间的竞争激烈,企业之间的竞争不仅仅是商品价格;性能的竞争,还是企业市场营销策略的竞争,所以市场营销方式尤为重要,一个企业必须依靠创新市场营销策略来提升企业品牌在市场中的影响力,由此可见,企业市场营销创新非常重要。正文会对市场营销的现状进行分析并为企业市场营销创新提供对策。     

茶叶企业市场营销的创新策略分析

在实施营销策略创新活动时,需要在市场需求导向下通过找寻当前的营销短板,进而来建立起创新的切入点。当前茶企营销存在着四个主要问题:市场营销的目的模糊、市场营销的手段单一、市场营销的管控缺失、市场营销的绩效不高。在问题导向下的创新策略则应围绕着:提炼出茶文化元素、突出茶叶绿色环保、配合营销组合策略、采取一级价格歧视、建立客户投诉通道等五个方面来构建。     

茶叶企业市场营销的创新策略研讨

对我国这个生产茶叶的大国来讲,茶叶是对外经济往来贸易的主要产品。传统文明的发展也是茶业在传承中国文化让世界范围能够更多的了解中国。根据统计,从2016年的1月到8月间,我国的茶叶出口量就达到22万t,同比升涨了16%。近些年,茶叶在我国的销量不断上升,为了扩大茶叶的出口贸易,提升茶企业在市场发展中的竞争能力,茶叶企业就要研究创新的营销策略。因此,茶企业就要对茶叶在市场上的营销策略进行不断的创新。但是茶产品一直游离在农副产品与食品之间,在营销方面,茶企业还面临着诸多的问题,这也就影响了茶叶市场在国际发展的稳定性。本文就对茶叶企业市场营销的创新策略进行讨论,从茶叶的特征,市场发展情况进一步的对我国茶叶市场的市场营销策略进行分析,从而为提升我国产业市场健康发展提出有效的对策。     

茶叶企业市场营销的创新策略分析

茶叶企业中的市场营销环节是决定效益的关键,本文以推动企业经济效益为前提,从确定营销方向、优化营销途径、提升管控水平、建立反馈渠道四方面,对茶叶企业市场营销创新策略进行了论述,对我国经济的稳定发展具有重要的意义。     

茶叶生产企业的生产成本核算问题及其对策探讨

茶叶生产企业成本核算较为困难。核算标准不明确、财务管理要求不清晰等诸多问题,均对茶叶生产企业成本核算产生直接影响。未来阶段,茶叶生产企业需要完善财务管理体系,加强成本核算管理监督,提高各项生产管理环节资源管控能力,使茶叶生产企业财务成本核算能切实满足企业财务数据应用需求。     

茶叶企业创新

本文以湖南茶叶企业为例，论述了茶叶企业的制度创新、观念创新、科技创新、文化创新、产品创新的5条基本途径。     

茶叶资源整合与市场营销的创新策略研究

茶叶资源整合及市场营销创新,不仅是我国茶企业在传统经营方式得以改变的基础前提,而且也是更好地适应目前市场经济多元发展应对手段,为企业实现市场竞争力的提升及做大做强提供更加科学及理智的选择。对于茶叶资源整合过程而言,其不仅是企业之间开展合作的基础,同时也是实现企业内部优化,综合运用社会现有资源,开展市场营销创新,通过深入研究市场趋向,从中寻找发展商机,选择更加适宜自身发展的目标市场,实现企业在经济效益的提升,促进企业在运行质量得以持续优化的总体过程     

福建茶叶对外贸易发展战略分析及其对策研究

福建产茶历史悠久,是较早开展茶叶对外贸易的茶区之一。在一带一路倡议新时代背景下,福建茶叶出口迎来了新的历史机遇,同时也将面临巨大的挑战。本文运用"SWOT"分析法对福建茶叶"走出去"战略进行分析,并针对"走出去"过程中遇到的一些问题提出应对措施。     

湖南省茶叶发展战略探讨

茶叶是亚热带和热带多年生常绿叶用植物。湖南省属中亚热带,是我国主要茶区一江南茶区的重要部分,是全国四大产茶省之一,品种资源丰富,茶类齐全,名茶繁多,在国内外素负盛誉。1983年全省茶叶总产量居全国第二位,商品率高达85%以上,出口收汇总额占全省4—5%。发展茶叶生产是合理利用非耕地的重要内容,对加速湖南农业经济发展具有重要意义。     

电子商务条件下茶叶企业市场营销关键问题研究

茶叶在中国有着非常悠久的历史,茶叶一直是中国外贸出口非常重要的一部分,但是茶叶企业的发展并不成熟,尤其是中小型茶叶企业,如果经营不善很容易倒闭,这对中国茶叶企业的发展具有非常不好的负面影响。而且大多数的茶叶企业人的思想都比较落后,没有办法接受先进的销售方式,尤其是电子商务的方式,习惯了传统的销售方式,并不能很快的适应这种全新的销售方式,这就给茶叶企业的发展和销售途径的创新带来了很多劣势。所以,调整和改变茶叶企业人的思想是非常重要的,只有打开了他们的思想和观念,接受了新的技术新的方式方法才可以使茶叶企业再一次腾飞,再一次发展。     

浅谈当前茶叶市场营销中的问题与对策

茶叶是我国传统的商品,近年来销售量持续上升,贸易出口量也不断扩大。但是市场营销方面还有诸多问题,如营销观念陈旧落后、品牌价值信息传递不畅、缺乏市场营销人才等。本文针对这些问题,从茶叶市场营销特征入手,提出了市场营销加强对策,以解决以往茶叶市场营销问题。     

市场营销风险在茶叶企业技术创新中的分析

茶文化的复兴繁荣下人们的饮茶习惯形成,茶市场占比率扩大。短期内茶企的腾飞发展必然造成一系列的短板状况,市场营销风险便是其中最显著的经济问题。市场营销风险下的数十种因素,都是茶叶企业在发展中必须面对的问题。基于此,本文主要分析了市场营销风险对茶叶企业技术创新的促进作用,以及为规避风险,茶企技术创新的进一步发展策略。     

松溪县茶叶生产形势及其发展对策的探讨

在市场经济浪潮的推动下，松溪县茶叶生产体制和流通体系也逐步在改革。但是，近年该县茶叶生产在过去十年徘徊的情况下，又出现明显滑坡的趋势。这同日益发展的经济形势很不相适应，鉴于上述情况，笔者带着茶叶在松溪经济发展中应处什么位置？茶叶在松溪是否还有优势？面对茶叶生产经营中存在的诸多问题应怎样解决？……等等问题和思考，写了这篇探讨性专题。（－）茶叶生产形势及问题简析一、生产形势分析。松溪县茶叶发展历史悠久，建国后经历过七十年代前的初步发展和七十年代至八十年代初发展盛期；又经历八十年代初至今的徘徊以至下坡…     

茶叶企业的法制建设探讨

企业的发展离不开稳定的法治环境,茶叶作为我国的传统行业,从业者需要根据时代的发展和法治建设的要求来完善自己的企业制度。本文结合茶叶企业法制建设中存在的诸多问题与笔者的自身经验,总结出了几点推动茶企法制建设速度的可行性措施,包括利用经济法律资源来推动茶叶企业的整体发展,从提高认识着手重视茶叶企业的法制建设、深化茶叶企业法制工作管理,提升企业的经营效益、提升茶叶企业领导者的素质能力以及利用法律武器来维护茶企的合法权益等,以期能够对我国茶叶行业的整体发展献上笔者的一点绵薄之力。     

战略管理视域下浮梁茶叶企业管理创新策略研究

浮梁地区是我国历史上非常著名的茶叶产地之一。浮梁地区的浮梁红茶、绿茶种植面积非常可观,茶叶品质受到了国内外市场的广泛好评。虽然当地有不少茶叶生产制作企业,然而不具备高水平的战略管理能力,不能及时调整本身的生产经营管理状况。笔者论述了战略管理视域下浮梁茶叶企业的相关管理创新策略,希望能够为当地相关企业和人员提供有益的参考和借鉴。     

茶叶生产企业存货管理问题及对策探讨

全世界有二百多个国家和地区,中国有很多个地方和人口,随着经济全球化的发展,信息化的普及,各个地方,很多人的联系越来越密切,随之而来的企业来自四面八方的竞争压力越来越大。所以企业就得从各方面来采取措施提高经济效益,首先成本是第一步,要加强对成本的重视。成本即企业的原材料、商品等一系列东西,也就是所谓的存货,而存货的管理在其中也是相当重要的一部分。本文通过分析存货管理的现状,发现很多问题,企业人员的素质有待提高,管理的方法不够合理,核算不够精准等等方面,这或多或少会影响企业的经济效益,所以就要采取一定的措施来解决这些问题,提高企业的经济效益,减缓企业的压力,提高其竞争力,为企业长期发展贡献一份力量。     

茶叶生产企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业资金流转的重要承载物。随着社会经济的发展,茶叶生产企业的存货与企业内部的资金运转联系更加紧密,故而茶叶生产企业开始重视存货管理,存货管理的完善加快了企业发展的速度。本文主要从存货管理概述、茶叶生产企业存活管理中存在的问题、存货管理问题的解决方案等方面进行了详细的分析。     

英德茶叶产销发展战略的探讨

素有“红茶之乡”美誉的英德县,从一九五六年英德茶场种茶伊始,发展到成为茶叶重点县。其间,经过诸多的曲折和艰辛的历程,文革“十年动乱”,更给我县茶叶生产带来灾难,不少社队茶场面临崩溃,国营茶场亦屡遭冲击。党的三中全会以后,随着各项经济政策的落实,各种生产责任制的推行,茶园管理水平显著提高。经过企业的整顿,大大地改善了经营管理,建立各种正常的规章制度,在原来高产优质的基础上,多     

大型茶叶企业面临的新问题及市场营销策略的转变

我国自从改革开放后就步入了社会主义市场经济体制的轨道,从国有企业的市场主体格局变成了多种主体并存的经济格局,企业在市场中的作用越来越大,也越来越不容小觑。然而,经济的迅速发展使得市场竞争趋向白热化,各企业之间的战火味也越来越浓,价格战的硝烟还未散去就又迎来了营销战。本文在阐述了大型茶企进行市场营销的重要性后,又就其所面临的新问题进行了分析,并最后对其市场营销战略的转变作出了具体构想。