电子商务背景下茶企财务管理的相关思考

茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化，在电子商务背景下，茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响，并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨，以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求，从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

浅谈电子商务模式在茶企经营过程中的应用

电子商务(Electronic Commerce)是一种诞生于美国、依托互联网,基于网络技术实现数据交换、交易信息达成的一种商业形态。当前电子商务发展呈现出电子商务的移动终端化、电子商务的物联网化、电子商务的线上虚拟传播与线下体验化等新趋势。电子商务模式应用于茶企经营的基本原则有:有利于降低茶企的各项交易成本、有利于茶企实施整合营销传播、有利于茶企价值链的增值等。电子商务模式在茶企经营过程中的应用策略可以从这样几个方面剖析:一是茶企的目标客户定位策略,主要是基于市场细分展开;二是茶企的整合营销传播策略,主要是基于营销资源的整合展开;三是茶企的电子商务品牌策略,主要是基于消费者信任的感知展开。     

电子商务时代茶企物流管理的优化思考

物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分，电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道，也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化，成为茶企发展中较为关注的话题。对此，从信息化、智能化、自动化的特征维度，分析电子商务时代茶企物流管理的新特征，论述电子商务时代茶企物流管理的新问题，从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度，阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势，并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。     

茶业电商高峰论坛在京召开盛邀电商专家同为茶企把脉

正6月16日,2012北京国际茶业展开幕首日,由中国茶叶流通协会、北京市西城区人民政府、华夏茶联集团联合主办,北京华夏茶联电子商务有限公司承办的"首届中国茶行业电子商务发展高峰论坛"在北京展览馆报告厅隆重举行。来自京东商城、天猫、当当等知名电商企业高管,以及电子商务、网络营销行业知名学者专家与上百位传统茶企高管齐聚首,以"传统茶企的电商变     

中小型茶企电子商务网站的建设与运营

中小型茶企在我国茶叶行业中发挥着重要作用,有效提升了行业的活力和商业化水平,现代技术的发展使茶企的工作获取了更多支持。基于此,本文以电子商务网站对中小型茶企的价值作为切入点,简述其有利于中小型茶企提升业务覆盖面、工作效率等积极作用,再以此为基础,重点论述其电子商务网站的建设和运营,以期通过分析,明晰理论,为后续具体工作的开展提供参考和支持。     

茶企人事档案管理利用及信息化建设

随着信息时代不断地发展,信息技术已经获得广泛运用,为人们的生活与工作提供便捷.人事档案作为茶企内部管理核心内容,直接影响企业发展与进步.通过运用网络技术,给茶企人事档案管理进行信息化整合,不仅可以提升茶企业人事档案的质量,还可以提高茶企人事档案效率,进而带动茶企的发展.本文通过茶企人事档案管理利用及信息化建设进行深度探...     

茶叶企业发展电子商务态势及营销模式分析

伴随着中国社会经济的繁荣发展,茶叶在市场占有率也快速增加,中国的茶叶逐渐的被国际市场冠以"全世界最绿色的饮料"的称号。国际市场的认可给我们国家茶企带来了新的机遇和更为广阔的发展空间。茶企在规划其今后发展方向时需考虑借助电子商务这个舞台来拓宽茶叶市场、推销他们的茶品牌。基于此,现就茶叶企业发展电子商务态势及营销模式的构建路径进行了探讨。     

福建省茶企茶叶出口澳洲可行性分析

本文针对近几年来国内茶产品销量走势低迷,利润低,面临国外贸易壁垒、茶叶质量以及茶企的经营管理模式等因素制约着茶叶企业产品出口,故福建茶企有必要从出口贸易的现状及影响因素进行分析,跨越技术性贸易壁垒、提升茶叶品质、建立国际营销渠道、制定茶产业标准化和茶企建设等方面进行改进,生产优质并具品牌的茶叶产品出口澳洲,促进闽茶企快速、稳定地进一步发展。     

茶企计算机应用技术和信息化建设

随着社会经济的发展,科技水平的不断提高,计算机应用技术已经十分普遍,信息化是我国茶企未来的发展方向,现代茶企的管理、运行和生产等环节都离不开网络信息技术和信息处理技术的应用。合理的应用信息化技术,完善茶企信息化建设是未来茶企的重要工作内容。茶企中的计算机应用技术和信息化建设是企业发展密不可分的两种应用工具,两者相辅相成。通过分析茶企计算机应用技术和信息化建设的意义和影响,探讨如何提高茶企的计算机应用技术和信息化建设水平。     

茶企员工招聘与配置的优化策略

对于企业发展来说，人力资源是其中的关键性因素，如何协调好茶企内部人力、物力之间的关系，并使其转化形成现实的生产力，是茶企发展建设时需要思考的重要问题。文章具体结合了茶企员工招聘与配置流程，招聘方法，以及茶企人力资源管理现状，分析当前茶企在员工招聘配置中存在着目标确实制度不全，队伍不足等现实问题。针对这些问题，文章指出要在员工招聘时做好三匹配，即与企业文化的匹配、与岗位的匹配、与团队风格的匹配。并且，要增强茶企内部对员工招聘和配置的重视程度，丰富人才引进渠道，实施区别管理，进一步提升茶企人力资源管理实效，促进茶企的健康可持续发展。     

茶企文化在企业管理中的战略定位

在社会市场竞争形势越来越激烈的发展背景下,诸多茶企逐渐认识到企业管理的实用性和有效性对其综合竞争力产生的影响。在茶企管理活动开展进程中,不仅要注重基础制度建设和管理,而且还要重视精神文化层面对应的软实力,主要由于软实力对企业发展具有极大影响力,所以必须提高对茶企文化建设的重视。本文基于对茶企文化的含义以及战略性原则进行解读,明确战略定位在茶企管理中发挥的意义,而后总结出具体战略定位,以供参考。     

丝绸之路经济带视阈下茶企跨国供应链建设研究

丝绸之路经济带的构建与发展,为我国茶叶企业国际影响力与国际竞争力的提升带来了良好机遇,在此背景下,我国茶叶企业有必要积极参与到跨国供应链建设当中,从而通过与各国企业开展合作、实现共赢,推动自身的国际化发展。本文对丝绸之路经济带发展与茶企建设跨国供应链的关联进行了分析与论述,并对茶企跨国供应链建设策略进行了研究与探讨。     

“互联网+”时代下的茶企财会管理研究

现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。     

试论茶企电子商务信息生态链发展策略

茶叶市场的繁荣带动了茶企电子商务的发展。在各类茶叶电子交易平台背景下,茶企电商的数据管理和信息整合必须不断创新,开发出更加严密的组织结构。只有通过完善信息生态链,才能促进茶企电商规划化、标准化的可持续发展。基于此,本文主要分析了茶企电商信息生态链的体系现状以及发展策略。     

试析政府采购促进中小型茶叶企业发展的经济法保障

中小型茶叶企业属于促进我国茶叶经济发展的中坚力量,是参与茶叶市场活动的最广泛的群体。跟大型茶叶企业相比,我国的中小型茶企在为社会提供就业机会、改革创新以及稳定经济上发挥了更大的作用。但是另外一方面,中小茶企目前的经济发展面临着来自全球经济放缓和大型茶企竞争这两方面的阻挠,发展前景不容乐观。中小茶企的发展亟需要国家以及政府的帮助和扶持。我国经济法作为国家调节社会经济管理的法律,在中小茶企经济发展中起着关键性的作用。对此,本文先陈述了利用政府采购职能帮助中小茶企发展的必要性,接着分析了目前政府采购促进中小茶企发展的经济法保障的不足,最后针对不足总结几条关于政府采购方面用来完善经济法保障制度的建议。     

浅谈茶企人力资源管理问题

人才是企业生存和发展的基础,茶企应该充分的认识到人才的重要性,通过采用多样化、有效性的管理措施,加强人力资源管理,以此充分的激发所有员工的潜能,不遗余力的为企业创造更大的价值,以此实现企业的稳定、可持续发展。文章分析了茶企人力资源管理存在的问题,提出了加强茶企人力资源管理的有效途径,旨在为茶企人力资源管理人员提供一定的参考。     

大数据下的新闻传播与茶企业品牌建设

大数据的出现,使得数据存储与处理、分析工具,以及人员知识储备等方面发生了重大变化,为企业品牌建设提供了新手段。本文以茶企品牌建设为对象,结合大量资料分析了大数据下新闻传播与茶企品牌建设发生的一系列变化,然后基于新闻传播在茶企品牌建设中的优势,提出了利用新闻传播开展茶企品牌建设的有效策略,仅供参考借鉴。     

海南自贸港背景下三亚茶企“候鸟”人才引进策略研究

优质人才能够为企业发展带来巨大的驱动力。而“候鸟”人才可以打破企业人才流动中的部门、地域限制,将刚性的人员流动转为柔性的智力流动,为企业注入新鲜的活力。与此同时,海南,作为我国最大的经济特区,地理位置独特,生态环境优越,有利于茶企的稳定发展。因此,有必要将人力资源建设工作作为自身发展战略中的核心要务。深刻重视“候鸟”人才的竞争力与引入价值,针对“候鸟”人才特点制定科学有效的人才引入方案。本文旨在提升海南自贸港背景下茶企人力资源竞争力,以三亚市“候鸟”人才引入工作为切入点,通过分析该市茶企“候鸟”人才引入工作存在的问题的基础上,对该市茶企“候鸟”人才引入工作优化策略进行了研究与探讨。     

从企业发展战略角度出发探究茶企的人力资源管理策略

茶叶企业的人力资源管理应该充分根据企业自身的发展战略作出相应的规划和安排。但是在现实生活中,茶叶企业的发展战略在不同的时期会有不同程度的调整,而相对而言,茶企的人力资源管理策略一旦实施就需要维持较长的时间,也因此,茶企的人力资源管理在中后期阶段容易出现与企业发展战略相悖的情况。这些相悖的情况如何有效地规避是茶企制定人力资源管理策略的关键。为了充分发挥人力资源管理在提高茶叶企业综合实力的作用,本文先初步分析了茶企发展战略中的内外部环境,然后简要介绍了茶企人力资源管理现状,最后深入探讨了基于企业发展战略的茶企人力资源管理策略。