基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升研究

本文简要阐述成本管理会计内涵与成本管理会计的管理方法特征,分析茶企经济效益在提升过程中,所会遇到的影响因素有哪些,以及成本管理会计所能对其产生的影响包含哪些,探索在成本管理会计视域下,我国大多数茶企内部成本管理模式中普遍存在的问题。然后以解决这些问题,实现成本管理会计在茶企内部成本管理体系中的有效落实为目的,分别为其提供三点有效对策,以供参考。     

新形势下茶企经济管理创新研究

我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。     

浅谈茶企财务会计信息化管理研究

对当前茶叶企业的经营实际进行分析,我们看到其中体现的管理精神,正是信息化的优势所在。茶叶企业在当前经营过程中,需要结合信息化的时代环境,以及茶叶企业自身的转型诉求,从而构建与茶叶企业相匹配的财务会计信息化管理体系。本文将从茶叶企业财务会计信息化管理活动的问题不足分析入手,通过分析茶叶企业财务会计工作推进信息化管理建设的价值作用,进而探究茶叶企业做好财务会计信息化管理的具体策略。     

财务会计对茶企管理及经济效益提升的重要价值

客观地看,在当前整个时代发展过程中,茶叶企业的经营管理机制,正在经历从传统模式向时代转型发展的重要阶段,而对于茶叶企业的经营发展来说,完善的管理机制,乃至良好的财务会计体系,将对茶叶企业的经济效益提升,产生重要影响。本文拟从财务会计的内涵及价值影响认知入手,结合当前茶叶企业管理及经济效益提升的实施背景理解,从而诠释财务会计对茶企管理及经济效益提升的重要价值。     

从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升

改革开放至今已经走过了四十多个春秋,我们国家的发展可以用"日新月异"和"突飞猛进"八个字来形容,尤其是在新形势的大背景之下,越来越多的行业获得了长足的发展,其中最具代表性的当属茶企。在全球经济化的大背景之下,给予茶企带来的众多的发展机遇,但与此同时也为其带来了不小的挑战,茶企需要面对着国外和国内市场的双向压力,怎样在新形势的大背景之下,确保企业在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地,是企业内部每一位工作人员最亟待解决和值得深思的问题之一。因此,本篇文章主要对于从内控管理出发分析茶企财务管理能力的提升进行认真的分析和研究,以做参考。     

基于跨境电子商务的茶企竞争力提升路径研究

随着电子信息技术的迅猛发展,互联网+成为了新的经济增长模式,任何产品但凡搭上互联网这一便车都会萌生出新的产业形态。本文在阐述了跨境电子商务对茶企竞争力提升的意义后,又具体分析了我国茶企利用跨境电子商务时所面临的问题,最后基于跨境电子商务就茶企竞争力的提升之路提出了可行性建议。     

浅析茶企财会管理中存在的问题及解决对策

对于一个茶企而言,财会部门掌控的是企业的发展命脉.财会管理工作极具负责性和综合性,其本质工作内容是帮助茶企处理和权衡好各种财务关系,保证茶企的经济效益.如果企业财会管理工作中存在问题和不足,那势必会直接影响到企业的可持续发展.本文将以某茶企为例来深入分析和探究企业财会管理工作中存在的问题,并提出几点切实可行的解决对策.     

茶企管理培训研究

管理的本质是对人的管理,所以关于茶企管理培训便指向了对生产管理人员的培训事项。现实表明,以岗位意识培训似乎并不能引起管理人员的兴趣,所以应将培训重点转移到建构起管理人员对自身负面情绪的管理上来。通过讨论,茶企管理培训模式可围绕着:完成岗位调研、设计培训重点、完备拓展活动、设立兴趣小组、建立跟踪机制等五个方面来构建。     

基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升分析

茶企业是我国走向国际贸易的主要企业类型之一,茶企业与其他的企业相比较有相当多的优势,尤其体现在茶企业在文化内容上已经在国际上拥有了明显的基础,这是其他企业所没有的。近些年的茶企业在经济效益的提升过程中,需要加强对自身成本管理的重视度,优化会计成本管理机制,实现高效率的管理过程。本文主要研究了基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升方式,并提出了相应的方法。     

线性规划在茶企管理中的应用研究

本文首先介绍了线性规划的基本含义和目标函数、决策变量和约束条件等三个基本因素;在此基础上,分析了线性规划模型在媒体选择和人力资源管理等方面的应用,得出了线性规划是一种科学的现代企业管理方法,将在茶企管理领域具有广泛的发展空间。     

茶企人力资源管理中绩效考核实践研究

近些年,随着我国市场经济的健康稳定发展,我国的茶产业和茶企在发展上也更加成熟。尤其是我国的茶企,无论是从管理体制、经营模式,还是在营销手段或是品牌塑造上,都有了较大的提升。但是也要看到,由于历史原因、发展程度等诸多因素,我国茶企还存在一些不足,其中特别是人力资源和绩效考核还存有一些偏差。这对于我国茶企在新时代的健康持续发展来讲有着不容小觑的负面作用。因此,在今后的发展中,茶企就应当充分认识到人力资源管理中绩效考核的重要性,结合自身实际情况,进一步创新和完善人力资源管理中绩效考核机制。     

从内控管理视角出发探究茶企财务管理能力的提升

市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。     

现代茶企经济管理创新策略研究

改革开放使我国经济飞速发展,也使各行各业都面临着挑战与机遇。茶叶企业也不例外,作为一种大众的保健饮品,茶企业所面临的挑战更加严峻,竞争力也更大。计算机网络的兴起,出现了一大批电商,茶叶企业只有注重管理创新,从以前的线下交易逐渐过渡为互联网时代的线上交易,这样才可以更好地拓宽市场,融入时代。本文就对当代中国的一般茶叶企业的经济管理模式进行探讨,找出不足的地方,并研究出针对性的对策,对管理模式方法等进行创新,使茶叶企业抓住机遇更好地发展。     

茶企财务内控管理绩效的策略研究

随着人们生活水平的提高,茶市场日渐繁荣并且呈现出巨大的发展潜力,随之也带动了茶企业的增多,那么在现代竞争日益激励的市场环境下,茶企业如何提升自身的竞争实力,获得市场先机对自身长远发展就至关重要。茶企业结构中,内部财务管理是重要组成部分,财务内控管理绩效在很大程度上关系着财务管理水平的高低,会对整个企业的经营发展带来影响,尤其是在当前形势下做好这方面工作势在必行,据此本文就从企业管理的角度对茶企业的财务内控管理绩效的提升策略进行了分析研究。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施产出/投入绩效评价。     

茶企危机管理在市场营销视角的研究

由于社会经济的高速发展,各行各业的竞争逐渐激烈,茶叶市场的竞争也愈加严峻,为此迎来的挑战与风险也相应增加,企业应该基于此制定相关的解决措施.为了在这样的市场状况下茶叶企业能够稳步的增长,其企业就必须摸索市场发展规律,并且结合自身产品的特点,完善管理模式,制定切实可行的发展目标,针对市场的不同开展合适的营销策略,完成茶叶...     

关于茶企物流管理的供应链系统研究

步入21世纪以后,大部分的茶企都有属于自己的茶园,这种现象的出现弱化了采购物流的重要性,又因为大部分的茶企规模比较小,从而导致仓储管理在生产物流中占据着重要位置。由此可见,分析茶企在物流管理方面的不足对研究销售物流管理是十分有必要的。加强和完善销售物流管理的方式主要有:着重提高管理客户管理的能力、加强对销售物流知识的理解、通过公共平台来进行信息共享、采取产出/投入的考核方式。     

基于价值链管理的茶企财务管理模式研究

对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。     

浅谈茶企人力资源管理问题

人才是企业生存和发展的基础,茶企应该充分的认识到人才的重要性,通过采用多样化、有效性的管理措施,加强人力资源管理,以此充分的激发所有员工的潜能,不遗余力的为企业创造更大的价值,以此实现企业的稳定、可持续发展。文章分析了茶企人力资源管理存在的问题,提出了加强茶企人力资源管理的有效途径,旨在为茶企人力资源管理人员提供一定的参考。