基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

由于茶叶作为快消品类型,以及随着电子商务B2C营销模式的普及,针对扇形分布的供应链销售环节则存在着较大的风险概率。这里的风险不仅因目标市场的开拓所导致,也因中间渠道商问题而引致。为此,探究茶企销售物流环节上的风险预警机制,便成为了需要重点关注的问题。茶企物流风险预警机制建设可围绕着:完备虚拟库存信息建设、落实班组的主体责任制、优化布局配送中心系统、建立与渠道商共享平台、完善多元物流储运模式等五个方面来展开。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

在"商流决定物流、物流支撑商流"的辩证关系下,物流风险的产生一定是由于无法适应下游需求方的需求状况,或者说因商流无法满足下游渠道、终端消费者的需求,而外在的从物流风险中表现出来。因此,物流风险的预警机制,不能由物流企业自身来进行设计,而是需要由渠道商与物流企业、终端消费者与物流企业共同来建立。     

茶企生产经营中新常态机制构建策略研究

目前,我国市场经济发展表现出了新常态特征,产业结构正在步入深度变革时期。在这种情况下,茶企适应这一趋势构建新常态机制,实现长期、健康、稳定、持续的生产经营。本文结合实际情况分析了茶企生产经营过程中面临的主要问题,然后结合新常态理念内涵探讨了新常态下茶企生产经营的发展机遇。最后,提出了茶企新常态机制构建策略,为茶企良性循环的生产经营创造有利条件。     

浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。     

经济法在当前茶企经济转型中的作用

诸多有条件的茶企已经将产品项目从传统茶叶制品,向以茶叶为原料的饮品和食品类项目延伸。以茶叶为原料的饮品和食品生产并不构成茶企的传统主业,所以会面临着新兴市场环境下的法律风险。因此,这里需要加强对经济法作用的认识,即为茶企提供事前法律风险识别机制、为茶企提供竞合法律风险识别机制、为茶企提供财税法律风险识别机制。实施策略包括:提升茶企管理者的法律意识、组建专属的经济法人才队伍、增强法律风险识别职能地位、利用经济法维护企业的利益。     

区域茶叶企业物流联盟研究

网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

茶叶物流配送中心的经济性分析

世界的联系越来越密切使得物流行业的发展也越来越成熟与完善。对于茶叶行业而言,茶企之间在物流方面的竞争也越来越明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,对于传统型茶企而言,采用先进的物流配送管理手段与技术是促进茶企经济发展的必由之路。茶企物流投资最核心的部分在于茶叶物流配送中心,因此,本文基于经济学的角度,先介绍了茶叶物流配送中心的含义和特征,然后分别从茶叶市场需求、茶叶库存管理这两个角度来探讨了茶叶物流配送中心的经济性,最后对茶叶物流配送中心的规划提出补充建议。     

基于三个角度下的茶企市场营销危机管理分析

无论是茶企,还是其他相关企业,他们经营生产的最主要的目标在于获取利润。因此,追求利润最大化,是当代茶企在经营生产中的本质目标。同时,茶企获得较好的经济效益与茶企进行有效的市场营销是密不可分的,即茶企要对市场营销实施合理的危机管理。茶企在实际经营管理过程中,往往会因为市场波动大,给其同时带来内部危机和外部危机。综上所述,为更好的处理市场危机,茶企应加强对市场营销危机的管理从而提升整个茶企的生产、经营、管理工作。     

直播带货中茶企应如何规避遇到的法律风险

直播平台的兴起以及直播营销如火如荼的开展,为茶企营销工作带来了良好的机遇。在依托直播带货开展营销工作的过程中,茶企需要认识到直播带货所面临的各类法律风险,并通过强化法律风险防控意识、完善法律风险防控机制,为企业稳定发展构建保障。本文在对直播带货为茶企网络营销带来的机遇做出分析与论述的基础上,对直播带货中茶企面临的法律风险及其风控策略进行研究,对茶企直播带货法律风险规避工作保障措施进行了探讨。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施"产出/投入"绩效评价。     

茶企经营过程中面临的法律问题

茶企是我国经济发展不可缺少的组成，虽然在市场经济体制改革中获得显著发展成就，然而受多因素和条件限制暴露茶企经营风险诸多弱点，法律风险就是其中之一。对此，本文注重分析茶企经营中面临的法律问题，并提出相关改善建议，望给予相关研究者和工作者提供参考。     

电子商务时代茶企物流管理的优化思考

物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分，电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道，也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化，成为茶企发展中较为关注的话题。对此，从信息化、智能化、自动化的特征维度，分析电子商务时代茶企物流管理的新特征，论述电子商务时代茶企物流管理的新问题，从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度，阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势，并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。     

法律顾问在茶企合同法律风险防范中的作用

合同为茶企提供了多元合作途径与框架,但也带来了各种潜在的风险。在现代茶企发展过程中,法律顾问不仅为茶企提供了具体的法律支持,也有效防范了茶企经营风险,助力茶企改革升级。所以,法律顾问在企业发展过程中占据了关键性地位。本文从茶企合同法律风险的表现状况分析入手,结合茶企合同法律风险防范中法律顾问的应用价值,并且探究茶企合同法律风险防范中法律顾问的工作策略。     

“互联网+”时代下的茶企财会管理研究

现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。     

关于茶企物流管理的供应链系统研究

步入21世纪以后,大部分的茶企都有属于自己的茶园,这种现象的出现弱化了采购物流的重要性,又因为大部分的茶企规模比较小,从而导致仓储管理在生产物流中占据着重要位置。由此可见,分析茶企在物流管理方面的不足对研究销售物流管理是十分有必要的。加强和完善销售物流管理的方式主要有:着重提高管理客户管理的能力、加强对销售物流知识的理解、通过公共平台来进行信息共享、采取"产出/投入"的考核方式。     

供给侧结构性改革背景下茶叶企业去产能、降成本的实施思路

茶企在去除过程产能的过程中,不仅需要思考过剩产能最终的去处,还需要思考与过剩产能相依附的劳动力资源该如何转移。这里的降成本主要指减低茶企的生产运营成本,而这也是茶企追求"产出/投入"合理关系的必由之路。本文通过主题讨论,提出解决问题的思路包括与大型茶企建立外包加工格局、追求范围经济并挖掘岗位资源、建立柔性的采购物流运营模式、市场机制下内化成本控制红利、综合使用自营和外包物流系统。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

对于当前时代而言,专业分工与职能细化,已经发展成为重要的时代特点。而在整个产业发展进程中,分工与协作已经成为企业发展常态。正是这一具体的时代背景,决定了茶叶企业供应链管理开展过程的价值所在。当然,想要实现最佳应用,就必须完善风险预警机制,助力茶叶企业经营。从而本文拟从供应链管理的内涵特征认知入手,结合茶叶企业物流风险的表现与成因分析,从而具体探究基于供应链管理的茶叶企业物流风险预警策略。     

茶企经营者法律意识培养探究

在竞争日益激烈的市场环境下，茶企的生存与发展环境日益复杂，如果茶企经营者不具备一定的法律意识，就难以合理的处理在生产经营过程中遇到的一些纠纷和问题，进而阻碍茶企的进一步运营和发展。本文简要阐述了培养茶企经营者法律意识的价值和意义，分析了现阶段茶企经营者法律意识培养中遇到的问题和不足，总结了茶企经营者法律意识培养的路径和策略，希望以此助力茶企经营者法律意识的提升，助力茶企的健康、稳定、可持续发展。