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相似文献
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1.
马明 《福建茶叶》2016,(7):67-68
在商流决定物流、物流支撑商流的辩证关系下,物流风险的产生一定是由于无法适应下游需求方的需求状况,或者说因商流无法满足下游渠道、终端消费者的需求,而外在的从物流风险中表现出来。因此,物流风险的预警机制,不能由物流企业自身来进行设计,而是需要由渠道商与物流企业、终端消费者与物流企业共同来建立。  相似文献   

2.
由于茶叶作为快消品类型,以及随着电子商务B2C营销模式的普及,针对扇形分布的供应链销售环节则存在着较大的风险概率。这里的风险不仅因目标市场的开拓所导致,也因中间渠道商问题而引致。为此,探究茶企销售物流环节上的风险预警机制,便成为了需要重点关注的问题。茶企物流风险预警机制建设可围绕着:完备虚拟库存信息建设、落实班组的主体责任制、优化布局配送中心系统、建立与渠道商共享平台、完善多元物流储运模式等五个方面来展开。  相似文献   

3.
对于当前时代而言,专业分工与职能细化,已经发展成为重要的时代特点。而在整个产业发展进程中,分工与协作已经成为企业发展常态。正是这一具体的时代背景,决定了茶叶企业供应链管理开展过程的价值所在。当然,想要实现最佳应用,就必须完善风险预警机制,助力茶叶企业经营。从而本文拟从供应链管理的内涵特征认知入手,结合茶叶企业物流风险的表现与成因分析,从而具体探究基于供应链管理的茶叶企业物流风险预警策略。  相似文献   

4.
茶文化是中国优秀的传统文化之一,饮茶是中国人自古就有的习惯。茶产业也是我国重要的产业之一,它有线上和线下两种运营方式。但是,不论是哪一种方式其实都离不开物流,且随着互联网+的发展和国家对中小企业的扶持,中小茶企业也形成了极具特色的配送模式。供应链管理是近些年新出的工业企业管理理念,在生产活动中得到了广泛发运用,茶企业也将供应链管理模式用到一些茶叶企业物流当中,这将会大大的加快茶叶企业物流的运输速度,本文则主要对这种物流模式进行了相关的研究。  相似文献   

5.
基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。  相似文献   

6.
现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施产出/投入绩效评价。  相似文献   

7.
步入21世纪以后,大部分的茶企都有属于自己的茶园,这种现象的出现弱化了采购物流的重要性,又因为大部分的茶企规模比较小,从而导致仓储管理在生产物流中占据着重要位置。由此可见,分析茶企在物流管理方面的不足对研究销售物流管理是十分有必要的。加强和完善销售物流管理的方式主要有:着重提高管理客户管理的能力、加强对销售物流知识的理解、通过公共平台来进行信息共享、采取产出/投入的考核方式。  相似文献   

8.
茶叶企业在经营发展过程中供应链管理非常重要,企业内部管理者应该结合实际情况,明确供应链中存在的问题,不断优化和完善管理模式,如此才能够为企业营造更加稳定、安全、舒适的经营发展环境。在市场竞争日渐激烈的今天,茶叶企业物流供应链管理模式的构建和完善就显得更加必要。本文就以此为内容进行几点具体分析和研究。  相似文献   

9.
随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。  相似文献   

10.
茶企管理者充分了解业务分布区域的前提下,对物流成本构成建立正确认识的基础上,科学制定物流成本控制策略.始终坚持既定的基本原则,明确物流成本控制的注意事项,继而科学搭建现代化和智慧化的管理经营平台.实现库存管理和存货控制的并行推进,在重要环节控制费用支出.且注重培育和孵化现代化管理人才,为生成新的物流成本控制方法提供强大...  相似文献   

11.
随着当前社会大众饮茶理念不断成熟、客观,如今茶叶产业在发展过程中,其更多是基于产品物流运输所形成的全新运行机制。而在这一过程中,所具体需要的不仅仅是茶叶产品的营销机制,更重要的是为茶叶产业发展提供及时、快速、便捷的物流运输机制。本文拟从供应链的具体工作原理认知及分析入手,结合电商模式下茶叶产业经营发展的全新状况认知,通过探究茶叶产品物流管理工作优化的客观需要,从而阐述基于供应链的茶产品物流管理机制优化策略。  相似文献   

12.
李震 《福建茶叶》2016,(9):85-86
从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。  相似文献   

13.
我国的茶企业有着悠久的发展历史,而且我国也作为茶叶出口大国而闻名世界,所以在茶企供应链这一方面还需要我国相关工作人员进行进一步的深入研究,因为在供应链这一方面的竞争各个企业也越发激烈。当然我国也出现了一种新的机制叫协同化机制,这一机制提高了供应链的供应效率,而且在这一模式下,供应链也使得产业的经营风险得以降低。在协同化机制下,消费者对于产品也有了一个较为全面的认知。  相似文献   

14.
大数据时代的到来,为我国社会带来了极大的变化,引起了整个社会的巨大变革。在大数据时代下,企业物流管理工作面临着巨大的机遇和挑战,茶企也是如此。对于茶企来说,只有充分的利用大数据技术,变革其企业物流管理,优化其物流管理体系,实现其企业物流的现代化,才能有效的提高其物流管理水平,提高茶企的竞争力,使得其在激烈的竞争中保持自己独特的优势。本文主要探讨研究的就是基于大数据的茶企物流管理体系的优化。  相似文献   

15.
物流管理作为茶企发展体系中的重要构成部分,电子商务不仅拓宽茶企贸易渠道,也为物流管理带来创新机遇。而如何在电子商务时代下进行物流管理优化,成为茶企发展中较为关注的话题。对此,从信息化、智能化、自动化的特征维度,分析电子商务时代茶企物流管理的新特征,论述电子商务时代茶企物流管理的新问题,从物流管理服务柔性化、物流管理服务人本化、物流管理服务功能多样化等的维度,阐述电子商务时代茶企物流管理的新趋势,并提出电子商务时代茶企物流管理的新的方法及新路径。  相似文献   

16.
茶企在经营中会涉及到各类合同的签订,而在合同履行和过程中,一旦出现各类问题,就会使企业承受较大的法律风险,影响企业稳定可持续的发展.为此,在茶企合同管理中的风险作出分析,并针对不同环节出现的各种问题,制定出有效的管理对策,为企业落实完善的内部管理体制提供参考,保障茶企合同管理效用提升,促进企业稳步发展.  相似文献   

17.
对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。  相似文献   

18.
随着茶叶企业规模的不断扩大,无论是企业的外部发展还是内部事务都较之从前大大增多,虽然这种现象是茶企繁荣发展的一种反映,但是,就现阶段而言茶企的发展还存在着一定的风险,这些问题是茶企发展的隐患和阻碍,如何对风险进行识别、预防、缓解以及处理是每个大型茶企所要考虑的紧要问题之一。而经济法是企业发展所必须严格遵守的法律之一,本文主要是从经济法的视角进行研究,对大型茶企风险管控的相关问题进行分析。  相似文献   

19.
茶在中国不仅是市场流通的重要商品,也是中国人民生活不可或缺的一部分。茶叶市场逐步扩展,中国的茶企业如雨后春笋蓬勃发展,带来了巨大的经济效益,有相当多的企业投身于茶行业,不断地加大投资力度,一方面给自己带来较高的收入,另一方面也推动着茶行业发展,但随着市场对茶叶需求进一步加大,对茶企采购与仓储物流带来了严峻的考验,因此,研究基于精益化的茶企采购与仓储物流优化意义重大。  相似文献   

20.
随着人们对生活质量要求的不断提升,对农产品的保鲜程度的要求的增加,使得对冷链物流的要求也越来越高。对于茶企来说,优秀的冷链物流可以使得刚采摘的茶叶能保持一个更好的新鲜度,让制造出的茶叶品质更好,更符合大众的要求,使得茶企的产品能被更多人接受,为自身创造更大的利益。因此,完善茶企的冷链物流就显得尤其重要。本文主要介绍了冷链物流的定义及特点,以及我国茶企冷链物流的发展现状,并提出了解决的对策和方法。  相似文献   

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