区域茶叶企业物流联盟研究

网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。     

茶叶物流配送中心的经济性分析

世界的联系越来越密切使得物流行业的发展也越来越成熟与完善。对于茶叶行业而言,茶企之间在物流方面的竞争也越来越明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,对于传统型茶企而言,采用先进的物流配送管理手段与技术是促进茶企经济发展的必由之路。茶企物流投资最核心的部分在于茶叶物流配送中心,因此,本文基于经济学的角度,先介绍了茶叶物流配送中心的含义和特征,然后分别从茶叶市场需求、茶叶库存管理这两个角度来探讨了茶叶物流配送中心的经济性,最后对茶叶物流配送中心的规划提出补充建议。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

基于价值链管理的茶企财务管理模式研究

对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。     

新农村建设背景下茶叶企业的物流管理研究

目前我国的茶叶企业,其茶叶供应主要来源于茶园或者茶厂。然而,由于茶叶的农根性,茶企在运作的过程中不像一般消费品企业一样已经拥有较为完善的物流体系。为了加快农村经济的发展,国家推行了新农村建设这一发展战略。在新农村建设的发展要求下,我国茶企的物流管理体系面临着新一轮的挑战。为此,本文特根据新农村建设的内容分析出其对于我国茶叶企业在物流管理上的要求,并且在充分了解茶叶企业物流管理现状的基础上对我国茶企物流管理体系构建提出合适的建议。     

试析政府采购促进中小型茶叶企业发展的经济法保障

中小型茶叶企业属于促进我国茶叶经济发展的中坚力量,是参与茶叶市场活动的最广泛的群体。跟大型茶叶企业相比,我国的中小型茶企在为社会提供就业机会、改革创新以及稳定经济上发挥了更大的作用。但是另外一方面,中小茶企目前的经济发展面临着来自全球经济放缓和大型茶企竞争这两方面的阻挠,发展前景不容乐观。中小茶企的发展亟需要国家以及政府的帮助和扶持。我国经济法作为国家调节社会经济管理的法律,在中小茶企经济发展中起着关键性的作用。对此,本文先陈述了利用政府采购职能帮助中小茶企发展的必要性,接着分析了目前政府采购促进中小茶企发展的经济法保障的不足,最后针对不足总结几条关于政府采购方面用来完善经济法保障制度的建议。     

供应链视角下茶叶企业物流成本创新策略研究

随着全球经济一体化的不断发展,中国的茶企业所面临的竞争越发激烈,为了提高企业在市场中的竞争力,需要认真思考企业的物流成本问题。在互联网的影响下,茶企业的销售模式已经实现了电子商务,为了实现B2C模式,茶企业在这样的环境下会涉及到许多资金的使用,除了电子商务,还有物流,茶企业需要分别建立标准化的体系,从而丰富茶企业的销售模式。而这一切需要不断投入方可实现。从供应链视角看待茶叶企业物流成本,需要不断创新才能降低茶企业的成本,实现茶企业的可持续发展。本文首先阐述了茶叶企业物流成本创新的必要性,接着提出了茶企业物流成本控制存在的问题和茶企业物流成本控制改善措施,并探讨了茶企业物流成本控制创新发展策略。     

茶企国际贸易中合同风险的法律防范探析

随着人们对茶叶的需求量不断加大,也使得茶叶的国际贸易活动变得更加频繁。而对于一些中小型茶企或新兴的茶企而言,他们在国际茶叶贸易活动中需要面对各种新情况,要想在国际贸易活动中得到很好的发展,就必须积极解决交易中存在的风险和危机。所以需要对合同细节进行谨慎对待,尤其是对合同中的风险做好法律防范。本文通过对我国茶企国际贸易的特点和我国茶企业的国际贸易状况进行分析,从而探索了茶叶企业在国际贸易中对合同风险所采取的有效法律防范策略。     

数字化赋能时代中小型茶企如何“智”变

数字化时代的到来,为茶叶企业的竞争带来新的机遇。为了在市场上占据先机,中小型茶企必须利用数字化的赋能机会,打破传统经营管理模式,不断向智能化方向发展。本文对我国中小型茶企在数字化时代下的经营管理现状进行分析,并结合中小型茶企特点探索数字化时代下面临的机遇和挑战,并从"智造茶叶"、平台合作、职能生产基地、人才培养和外包利用等方面,为中小型茶企开拓市场利用数字化赋能实现"智变",提供参考和借鉴。     

互联网视角下烟草企业精益管理模式对茶企管理的启示

在互联网经济背景下,我国烟草企业的"精益管理模式"对于茶企经营管理的创新思路而言有着很多启示。互联网视角下我国传统茶叶企业管理中存在的突出问题包括三点:应对"分享经济"的管理思维不足、不注重基于互联网营销渠道的整合、不注重品牌化竞争策略。互联网视角下烟草企业精益管理模式的特征在于:它提倡多种管理要素的合作、寻求有效降低各种交易费用成本、企业管理中的信息化要素突出。互联网视角下烟草企业对茶叶企业管理的启示包括两点:一是重视品牌化竞争战略、二是重视国际化整合营销竞争策略。     

互联网营销模式下的茶企经营管理路径探讨

近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。     

供应链视角下国内茶叶企业的物流成本管理策略探究

物流业在我国发展的迅猛程度已经让人们有目共睹了。而伴随着物流业的发展,企业的物流成本也在逐年增加,许多长期以微小利润在竞争中生存的小企业也最终经不起日渐攀升的物流成本的消耗而纷纷宣布破产。在这样的时代背景下,我国茶叶企业作为粗放经营的企业,相对而言,其在供应链管控和物流成本管理的项目上均比其他性质企业要落后许多,因此,物流成本的管理对于茶叶企业的发展而言尤为重要。本文选取供应链这个新的视角对国内茶叶企业的物流成本管理策略进行探究,在简要介绍了供应链的内容和物流成本管理现状之后,分别从运输配送、订单处理这两个方面集中研究了茶叶企业的物流成本管理策略。     

当前企业成本管理存在的问题及应对策略研究——以茶企业为例

在茶叶市场竞争如此激烈的今天,茶企业需要重点关注成本管理,从容应对各种接踵而至的挑战。对于各大茶企业而言,成本管理关系到企业的利润,尤其是在经济全球一体化的背景下,中国的茶企业将面临着更加激烈的竞争,如果不能很好地进行成本管理,就会大大制约茶企业走向世界的脚步。为了进一步推动中国茶文化在世界的影响力,使中国的茶产品品牌能够被更多的人知晓,就需要中国的茶企业以不容忽视的实力占据主动地位。笔者为此专门研究了一些中国的茶叶企业,找到一些茶叶企业成本管理存在的问题,然后针对这些问题提出了一些笔者自己的看法,旨在帮助中国的茶叶企业走出成本管理困境,赢得更好更快的发展,同时,在一定程度上,这些企业成本管理的问题也同样适用于一些其它企业,对于非茶叶企业有一定的借鉴意义。     

分析茶企业物流管理中的优化策略

近些年,随着我国物流业的发展,很多茶企为了节约成本、提升效率,开始着手建立和完善自己的物流管理系统,也取得了不错的成绩,为我国茶产业发展奠定了良好的基础。然而也要看到,我国茶企物流管理处于起步和发展阶段,在一些方面还存在一些不足和短板,尤其是一些小型茶企,在专业化程度、配送体制、管理经验上与现代物流管理的标准相比,尚存较大差距。因此,在瞬息万变的市场和激烈的竞争中,想要更好地脱颖而出,就需要广大茶企高度重视物流管理工作,通过创新手段、引进现代管理模式,来优化自己的物流管理体制。     

基于大数据的茶企物流管理体系优化研究

大数据时代的到来,为我国社会带来了极大的变化,引起了整个社会的巨大变革。在大数据时代下,企业物流管理工作面临着巨大的机遇和挑战,茶企也是如此。对于茶企来说,只有充分的利用大数据技术,变革其企业物流管理,优化其物流管理体系,实现其企业物流的现代化,才能有效的提高其物流管理水平,提高茶企的竞争力,使得其在激烈的竞争中保持自己独特的优势。本文主要探讨研究的就是基于大数据的茶企物流管理体系的优化。     

从企业发展战略角度出发探究茶企的人力资源管理策略

茶叶企业的人力资源管理应该充分根据企业自身的发展战略作出相应的规划和安排。但是在现实生活中,茶叶企业的发展战略在不同的时期会有不同程度的调整,而相对而言,茶企的人力资源管理策略一旦实施就需要维持较长的时间,也因此,茶企的人力资源管理在中后期阶段容易出现与企业发展战略相悖的情况。这些相悖的情况如何有效地规避是茶企制定人力资源管理策略的关键。为了充分发挥人力资源管理在提高茶叶企业综合实力的作用,本文先初步分析了茶企发展战略中的内外部环境,然后简要介绍了茶企人力资源管理现状,最后深入探讨了基于企业发展战略的茶企人力资源管理策略。     

论现代茶企经济管理存在的问题及对策

现代茶企首先区别于传统的茶叶制作作坊,是具有一定组织规模,并有相当机械化程度的股份公司制企业。当前茶企在经济管理中所存在的问题包括:缺乏对茶叶制品品牌塑造的意识、强调规模化生产忽视了精细管理、班组管理中的利益壁垒现象严重。对策可围绕着:多元化经营来推动产品的文化建设、借助网络化分工加强本部精益管理、以组织文化圈层理论优化组织生态、根据技术纵向关联度整合班组结构等四个方面来进行构建。     

新形势下茶企人力资源管理创新策略探讨

对于茶叶企业经营发展来说,现阶段其迎来了全新机遇期,无论是市场的认知度和需求度,还是社会发展的客观形势,都需要注重完善茶叶企业经营过程中的综合元素。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理工作存在的问题和不足分析入手,结合茶企人力资源管理创新机制的应用需求认知,通过融入人力资源管理创新活动开展的价值作用,从而探究新形势下茶企人力资源管理活动开展的创新策略。     

中小型茶企电子商务网站的建设与运营

中小型茶企在我国茶叶行业中发挥着重要作用,有效提升了行业的活力和商业化水平,现代技术的发展使茶企的工作获取了更多支持。基于此,本文以电子商务网站对中小型茶企的价值作为切入点,简述其有利于中小型茶企提升业务覆盖面、工作效率等积极作用,再以此为基础,重点论述其电子商务网站的建设和运营,以期通过分析,明晰理论,为后续具体工作的开展提供参考和支持。     

浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。