论价值链管理视角下的茶企财务管理模式

茶企需要在财务管理中通过执行全面预算管理,来确保各环节成本控制的合理化。价值链管理对茶企财务管理的内在要求包括:资金使用监管、资金效益评价、资金专项预算。完善茶企财务管理的着眼点,则可以围绕着:着眼于利益共享、着眼于整体最优、着眼于价格策略、着眼于过程管理来展开。最后的实施策略为:突破茶企传统财务管理局限、强化财务内控中的契约管理、理清成本控制的差异化环节、通过绩效管理促进全员参与。     

基于精益会计体系的茶企成本管理研究

今天,大众饮茶消费诉求,日益呈现个性化与多样化特点,这就使得茶叶产品生产过程中的经营成本加大,想要适应这一特征,就需要充分注重发挥先进成本管理活动优势,通过精准化把控各个生产环节的成本投入,从而实现茶叶企业经营效益最大化这一理想目标。本文拟从茶叶成本管理机制的时代问题分析入手,结合基于精益会计体系的茶企成本管理诉求,从而具体探究基于精益会计体系的茶企成本管理策略。     

新型销售模式下茶企管理模式及管理思路研究

随着我国经济社会发展的不断深入,新媒体时代创新销售模式开始受到广泛关注,以连锁企业发展、销售推广概念及网络创新销售为首的全新营销手段,为传统销售模式带来了极大冲击。国外许多大型茶企(如:立顿等)通过尝试利用互联网平台进行商业贸易,实现全球范围的线上交易,输出品牌概念,将现代生活理念与茶产品销售进行结合,获得更广阔市场。但是,我国茶叶企业大多采取传统经营模式,在营销模式调整和管理体系建立上都处于起步阶段。鉴于此,本文首先介绍了常见的企业新型销售模式,通过营销模式的转变为茶叶企业发展提供更广阔道路;其次,对新型销售模式下茶叶企业管理模式及管理思路进行研究,以期给我国茶叶企业可持续发展道路提供借鉴和参考。     

浅谈茶企人力资源管理对政府部门人事管理的启示

茶企在企业人力资源管理上,有着政府人事管理值得参考的地方。在当前的政府部门人事管理上,存在着诸多的问题,从社会的角度,以茶企的眼光,可以找到更多的启示。本文从我国政府部门人事管理现状入手,分析了在人力资源管理上存在的一些问题,并且对茶企和政府部门的人力资源管理方面进行了对比,寻找到一些政府部门在人事管理上的启示,以期能起到一定的参考作用。     

移动互联网下茶企营销新模式研究

移动互联网打破了原有的产业边界,为茶企营销的发展提供了前所未有的机遇,成了茶企广为青睐的新型营销模式,能够建立或转变消费者品牌态度,为茶企的营销创造通过机遇情境与地点的个性化定制内容。本文主要探讨了移动互联网下茶企营销新模式,以期能够促进茶企的可持续发展。     

基于市场营销视角的茶企危机管理

在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。     

“互联网+”时代下的茶企财会管理研究

现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。     

基于社会责任视角的中小茶企管理模式构建研究

在市场经济背景之下,企业作为其中的重要组成部分,不仅有规模大小之分,而且因为经营产品的不同而具有不同的分类,需要注意的一点就是,无论是哪一种形式的企业,在市场经济中的发展必须遵循社会责任,因此,需要从社会责任视角出发来构建企业的有效管理模式,从而促进整体的进步与发展。而本文从中小茶叶企业的角度入手,探讨如何基于社会责任视角构建中小茶企管理模式,以供借鉴。     

电网建设实施精益管理,助推茶企减负增效

随着当前时代发展不断成熟,如今电网建设在精益管理机制建设过程中,其不仅实现了经营理念的创新和优化,同时更重要的是在这一过程中,完善的电网建设为企业发展提供了充足动力支撑,尤其是对与茶叶企业经营发展来说,充足完善的电网建设,也为茶叶企业经营发展提供了必要的动力支撑。本文拟从茶叶企业转型经营的整体需要认知入手,结合电网建设实施精益管理的客观要求,通过全面分析电网精益管理建设对茶叶企业减负增效的客观影响。     

茶企市场营销项目化管理模式研究

随着我国社会主义市场经济的发展以及市场之间的相互竞争,我国的茶企市场的竞争压力也在不断增加甚至还有不断扩大的现象,基于这种市场情形,同时也为了提高我国茶企的经济发展,促进茶企的进一步研发空间,开展茶企市场的营销以及项目化管理刻不容缓。但是,就现有的发展情况和预测趋势来看,我国的茶企市场营销的项目化管理仍然面临着许多问题,发展的过程中困难重重,所以,此项研究的重大意义已经不言而喻。     

互联网+背景下茶企会计核算问题分析

随着网络技术的快速发展,互联网已经走进了我们的工作和生活当中,我们的日常生活及工作越来越离不开网络,很多事物都在互联网+背景下进行。茶企也在适应互联网大潮,在会计核算方面逐步的改变过去的传统会计核算模式,借用互联网来进行会计核算,借此降低工作成本,提高工作效率。由于茶企基于互联网+背景下进行会计核算是一个新兴事物,在过程中存在着一些问题,因此如何解决这些问题,完善互联网+背景下茶企会计核算工作是茶企财务管理的重点工作之一。     

互联网时代中茶企绩效管理创新策略

绩效管理直接决定着企业的前进方向,是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代,茶叶产业的发展经营不断成熟,传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求,在茶企经营发展过程中,提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此,必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新,才能提升茶企的竞争力。     

茶企危机管理在市场营销视角的研究

由于社会经济的高速发展,各行各业的竞争逐渐激烈,茶叶市场的竞争也愈加严峻,为此迎来的挑战与风险也相应增加,企业应该基于此制定相关的解决措施。为了在这样的市场状况下茶叶企业能够稳步的增长,其企业就必须摸索市场发展规律,并且结合自身产品的特点,完善管理模式,制定切实可行的发展目标,针对市场的不同开展合适的营销策略,完成茶叶企业的转型与改革。但就目前的市场情况来看,我国茶叶企业的发展中存在颇多问题,主要围绕在管理营销等方面,企业内部人力资源财务管理不足,对接合作企业项目不够完善。为了进一步增强茶叶企业内部管理能力,让企业了解自身产品特点,树立危机意识,下文将针对茶叶企业市场营销管理方面进行研究,提出相关建议。     

互联网营销模式下的茶企经营管理路径探讨

近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。     

茶企文化在对企业管理中的战略定位

文化是历史的沉淀,是一个民族的精神象征和内在灵魂,是国家振兴的坚强后盾。不论是国家、企业还是个人的身上都有着文化的气息,可以说文化渗透了每个人的人生。随着时代潮流的变更,兴起了一股新的文化之风——茶企文化,轻资产、少污染、发展势头强劲,让茶企文化成为了许多茶企管理中战略定位的重点。本文基于以上背景,对茶企文化在茶企管理中的战略定位进行了分析与研究,以供同行参考。     

茶企物流供应链管理模式构建研究

茶叶企业在经营发展过程中供应链管理非常重要,企业内部管理者应该结合实际情况,明确供应链中存在的问题,不断优化和完善管理模式,如此才能够为企业营造更加稳定、安全、舒适的经营发展环境。在市场竞争日渐激烈的今天,茶叶企业物流供应链管理模式的构建和完善就显得更加必要。本文就以此为内容进行几点具体分析和研究。     

“互联网”视阈下茶企会计信息共享探讨

由于历史、思路、管理方式等诸多方面的因素,我国茶企在信息系统建设上较之先进企业有着不小的差距。一个很重要的表现就是信息技术发展较为滞后,这就使得企业内部各个部门之间在信息上处于"各自为战"的局面。对于茶企财务部门来讲,这不仅增加其管理成本和管理难度,同时也不利于茶企各项政策的落实和执行。在此背景下,茶企会计信息共享机制的建立和完善就显得尤为必要。在当前我国互联网+迅猛发展的情况下,我国茶企就应当解放思想、创新思路,多用互联网思维和互联网手段,建立起科学而高效的企业会计信息共享模式。     

互联网+视阈下茶企会计信息共享路径探析

随着社会的不断发展,互联网环境也在不断成熟,传统的行业受到互联网影响,也在不断发生改变,会计信息共享就是新时代的财务发展路径。我国是茶叶大国,茶文化也随着时代的发展不断深入到日常生活中,为了适应茶企的不断发展,在管理茶企的时候也要融入一些先进管理经验,会计信息共享就是很好的现代化会计管理模式。如何更好的将会计信息共享融入到茶企管理中是当前茶企面临的重要问题。本文将通过分析调查茶企的财务现状,得出一系列切实可行的融入方式,以期对茶企的财务管理起到积极推动作用。     

“互联网+”下茶企财务管理问题研究

随着经济发展,互联网已给社会各界带来了巨大影响。茶在国际上具有中国特色,也因为互联网的发展改变了运营模式、销售渠道,也为财务管理带来的很大的变革。因为茶企业连锁的多样性,在财务管理方面带来巨大的挑战。本文从茶企业的现状、互联网的影响入手,深入研究茶企业在财务管理中的问题,并提出相应的具体的可行性的建议。     

互联网+环境下茶企会计信息共享策略初探

在我国互联网技术快速发展的背景下,会计行业不断的发生着变化,会计信息共享就是互联网快速发展背景下的产物。因此,为了保证我国各个茶企业能够在全新的互联网+背景下,更加高效的开展会计工作,当前需要准确分析在互联网+背景下如何高效的实现会计信息共享,制定出针对性的策略。以此保证茶企业会计工作能够更加有效的开展,通过将会计信息共享引入到茶企业的会计工作中,促使茶企业获得更好的发展空间。