茶企经营发展中的新常态机制分析及措施构建

对于茶企来说,其作为茶叶产业经营发展的主体,其具体经营状况直接关系到社会大众饮茶需求的满足状况,同时也与当前整个时代发展之间有着重要关联,只有积极融入时代变化的客观要求,并且完善理念内涵,才能实现其最佳发展效果。本文拟从茶叶企业经营发展存在的问题欠缺分析入手,结合新常态理念内涵认知,通过融入新常态下茶叶企业发展的具体机遇和要求,从而探究茶企经营发展新常态机制的构建措施。     

以战略落地驱动中国茶企成功对接资本市场

正一、三个经济基本面,切身影响着中国茶企发展(一)换档:新常态影响茶企新结构最近的一条新闻:2019年2月,多个省份下调GDP目标,例如去年GDP总量的前三名:广东2019由去年的7%调至6%-6.5%,江苏由7%以上调至6.5%以上,山东由7%以上调到6.5%左右;和茶企看似无关,其实关联很大。GDP增速连续下调,从2014年5月习大大就已提出的"新常态",深刻塑造着茶企的内质。随波逐流的茶企早已难以为继,还没完成     

茶企知识产权战略及其法律保障体系分析

本文简要阐述我国茶企经营发展优势与知识产权具体内涵,探索在茶企经营发展过程中,构建完善且有效的知识产权战略及法律保障体系,对其高效发展所产生的作用及优势,并针对推进我国茶企长效可持续性发展,对目前的茶企发展困境展开深入探讨,然后以突破这些困境,实现知识产权战略与法律保障体系的构建为目的,分别为其提供三点有效对策,以供参考。     

基于三个角度下的茶企市场营销危机管理分析

无论是茶企,还是其他相关企业,他们经营生产的最主要的目标在于获取利润。因此,追求利润最大化,是当代茶企在经营生产中的本质目标。同时,茶企获得较好的经济效益与茶企进行有效的市场营销是密不可分的,即茶企要对市场营销实施合理的危机管理。茶企在实际经营管理过程中,往往会因为市场波动大,给其同时带来内部危机和外部危机。综上所述,为更好的处理市场危机,茶企应加强对市场营销危机的管理从而提升整个茶企的生产、经营、管理工作。     

“互联网+”时代下的茶企财会管理研究

现代社会需要大力发展实体经济,聚焦于茶企生产销售领域,并对茶企生产经营环境中的财务管理内容进行考察。在信息时代来临的背景下,笔者发现当前茶企财务管理中仍存在不少的问题,因此本文结合"互联网+"的大背景,分析信息技术发展对茶企产生的变革性影响,尤其是电子商务和互联网给茶企带来的影响,为茶企经营管理提供了全新的思路和视角,提升了茶企财务管理的效能。     

新经济背景下茶企市场营销战略路径探讨

市场营销战略是茶企经营发展的重要决策,制定出合理的营销方案能够全面提高茶企的销售能力,保证茶企资金流转的稳定性,通过市场营销能够让消费者更加深入的了解茶企当前的发展情况,全面提高茶企的市场竞争力,建立良好的茶企形象。本文主要探讨了新经济背景下茶企市场营销战略路径,结合当前茶企市场营销过程中存在的主要问题,创新茶企市场营销思维,积极的面对新经济背景下的机遇和挑战。     

茶企经营者法律意识培养探究

在竞争日益激烈的市场环境下，茶企的生存与发展环境日益复杂，如果茶企经营者不具备一定的法律意识，就难以合理的处理在生产经营过程中遇到的一些纠纷和问题，进而阻碍茶企的进一步运营和发展。本文简要阐述了培养茶企经营者法律意识的价值和意义，分析了现阶段茶企经营者法律意识培养中遇到的问题和不足，总结了茶企经营者法律意识培养的路径和策略，希望以此助力茶企经营者法律意识的提升，助力茶企的健康、稳定、可持续发展。     

基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

物流是商流的支撑与基石,倘若物流出现了风险,势必危及商流,为了稳定的生产经营,茶企有必要基于供应链管理建立科学合理的物流风险预警机制。在这里,本文结合茶企生产经营实际情况分析了物流风险因素的具体表现,并探讨了这些风险因素的形成原因。然后,提出了物流风险预警机制设计思路与实施策略,加强物流风险管理,减少或规避物流风险。     

综合式生态茶园开发模式研究

建设综合性生态茶园已经成为当前茶产业发展的一种主流趋势。对茶企来说,可以有效地集约化生产经营,生产出高品质的茶叶,提高茶企的市场竞争力。茶企要在政府部门的宏观引导、业务辅导、技术指导下,拓展生态茶园建设业务,深入挖掘其旅游服务、资源利用、社会服务、环保保护等功能。     

促进茶叶企业发展的财税作用空间研究

从目前所反馈的信息中可知,不少地方政府在扶持当地茶企发展时,往往以产品品牌代言,或者通过专家问诊来实施。这一扶持方法在一定程度上能够改善企业的经营管理,但却无法从价值层面构建起茶企造血的能力。因此,需要着重研究财税的作用空间问题。具体而言,财税作用的实现机制包括:充分调研茶企的经营现状、制订科学合理的筛选标准、多方式减轻企业纳税压力、发挥财税人力资源的优势等四个方面。     

基于财务管理视角下茶企税收筹划优化策略研究

随着我国经济的快速发展,人民的生活水平也随之提高,越来越多的人喜欢上茶文化,这也促进了茶企的快速发展,并为茶企日常工作的开展及管理工作提出了更高的要求。财务管理作为茶企经营过程中最重要的一个环节,在茶企制定发展战略时候起到不可替代的作用。而税收筹划是财务管理中最重要的核心工作,所以面对经营发展过程中的激烈竞争,茶企必须不断完善和优化税收筹划工作。     

茶企人力资源管理中绩效考核实践研究

近些年,随着我国市场经济的健康稳定发展,我国的茶产业和茶企在发展上也更加成熟。尤其是我国的茶企,无论是从管理体制、经营模式,还是在营销手段或是品牌塑造上,都有了较大的提升。但是也要看到,由于历史原因、发展程度等诸多因素,我国茶企还存在一些不足,其中特别是人力资源和绩效考核还存有一些偏差。这对于我国茶企在新时代的健康持续发展来讲有着不容小觑的负面作用。因此,在今后的发展中,茶企就应当充分认识到人力资源管理中绩效考核的重要性,结合自身实际情况,进一步创新和完善人力资源管理中绩效考核机制。     

从内控管理视角出发探究茶企财务管理能力的提升

市场经济的发展使得茶企之间的竞争越来越激烈。在全球经济化背景下,茶企不仅要面临本国茶企在茶叶市场中的竞争,还要面对外企瓜分国内市场的压力。与此同时,互联网的发展为茶企提供了新的经营思路,茶企的发展正面临新的发展机遇。在这个过程中,茶企的经营规模将会不断扩大,相对应的茶企内部管理制度也需要不断优化。财务管理能力是茶企财务能力的隐性构成要素,直接表现为茶企财务能力价值。因此,本文先介绍了茶企内控管理制度的内容及其意义,然后分析了当前茶企财务管理所面临的问题,最后探讨了基于内控管理视角的茶企财务管理能力的提升。     

当前茶企业生产经营的问题与对策

<正>2014年,面对错综复杂的国内外环境和经济持续下行的压力,我市茶企生产经营面临困境。为全面了解我市茶企面临的困难,有效破解茶企发展中的难题,笔者深入茶企开展调研。1存在问题1.1融资问题近年来,银行对茶行业还算支持,除了四大银行外,还有兴业银行、民生银行、光大银行、村镇银行、国家开发银行等都放贷支持茶行业,政府也采用助保贷方式对小微企业贷款给予支持,但还是永远不能满足茶行业对资金的需求。茶叶企业     

经济法在当前茶企经济转型中的作用

诸多有条件的茶企已经将产品项目从传统茶叶制品,向以茶叶为原料的饮品和食品类项目延伸。以茶叶为原料的饮品和食品生产并不构成茶企的传统主业,所以会面临着新兴市场环境下的法律风险。因此,这里需要加强对经济法作用的认识,即为茶企提供事前法律风险识别机制、为茶企提供竞合法律风险识别机制、为茶企提供财税法律风险识别机制。实施策略包括:提升茶企管理者的法律意识、组建专属的经济法人才队伍、增强法律风险识别职能地位、利用经济法维护企业的利益。     

直播带货中茶企应如何规避遇到的法律风险

直播平台的兴起以及直播营销如火如荼的开展,为茶企营销工作带来了良好的机遇。在依托直播带货开展营销工作的过程中,茶企需要认识到直播带货所面临的各类法律风险,并通过强化法律风险防控意识、完善法律风险防控机制,为企业稳定发展构建保障。本文在对直播带货为茶企网络营销带来的机遇做出分析与论述的基础上,对直播带货中茶企面临的法律风险及其风控策略进行研究,对茶企直播带货法律风险规避工作保障措施进行了探讨。     

浅析茶企的互联网金融模式创新

随着互联网时代的来临,茶企的发展随之也面临着很大的挑战。是继续按照传统的经营模式进行企业的运行,还是顺应时代的发展潮流对自身经营模式进行相应的转变,成为茶企不得不重视的一个话题。本文从茶企当前的经营管理的现状进行讨论,同时分析了互联网金融模式的特征,对茶叶企业的转型提出了需要注意的问题,最后提出了茶企进行互联网金融模式创新的具体措施,希望能为茶企进行互联网金融模式的创新做出自身的贡献。     

新形势下茶企人力资源管理创新策略探讨

对于茶叶企业经营发展来说,现阶段其迎来了全新机遇期,无论是市场的认知度和需求度,还是社会发展的客观形势,都需要注重完善茶叶企业经营过程中的综合元素。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理工作存在的问题和不足分析入手,结合茶企人力资源管理创新机制的应用需求认知,通过融入人力资源管理创新活动开展的价值作用,从而探究新形势下茶企人力资源管理活动开展的创新策略。     

浅析供应链系统下的茶企物流管理

随着社会经济的快速发展,我国茶企业经营模式也发生了较大变化。由于我国茶企业普遍规模较小,茶企物流管理也有自身的特点。本文通过通过对茶企物流管理问题的探讨分析,以进一步寻求物流管理的优化措施,增强茶企物流管理功能,提升茶企的综合竞争力和经济效益。     

SaaS模式下构建茶企信息化平台的措施研究

作为茶产业电子商务的一种相对初级的发展阶段,近些年来,兴起的一种Saa S(Software as a Servie)软件服务模式收到了广大中小茶企的青睐,成为这些茶企实现电子商务的一种交易成本最低的模式,促进了传统茶企的现代化转型升级。Saa S模式的基本逻辑包括这样几个方面:Saa S模式的本质是一种营销推广服务的第三方外包;Saa S模式的基本特点是按需订购、付费方式灵活;Saa S模式的服务本质是一种整合营销方式。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本原则导向可以分为有利于降低茶企的营销交易费用、有利于促进茶企的结构调整和转型升级、有利于提高消费者对茶企的信任度。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本策略包括实现茶企内部办公OA系统与Saa S系统的有机联网、以茶企内部营销业务的流程再造为核心构建信息化平台、以单点登录技术的研发为构建茶企信息化平台的突破口这样几个方面。