互联网时代中茶企绩效管理创新策略

绩效管理直接决定着企业的前进方向,是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代,茶叶产业的发展经营不断成熟,传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求,在茶企经营发展过程中,提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此,必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新,才能提升茶企的竞争力。     

新形势下茶企人力资源管理创新策略探讨

对于茶叶企业经营发展来说,现阶段其迎来了全新机遇期,无论是市场的认知度和需求度,还是社会发展的客观形势,都需要注重完善茶叶企业经营过程中的综合元素。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理工作存在的问题和不足分析入手,结合茶企人力资源管理创新机制的应用需求认知,通过融入人力资源管理创新活动开展的价值作用,从而探究新形势下茶企人力资源管理活动开展的创新策略。     

劳动经济学支持下的茶企人力资源管理探究

在我国茶叶企业建设发展的今天,企业内部人力资源管理显得更加重要。为了能够更好地实现人力资源的价值,不断优化茶叶企业人力资源管理方式,才能够更好的促进茶叶企业的建设与发展。唯有如此,劳动经济学能够为茶企人力资源管理提供良好支持,促进企业的可持续发展。     

基于茶文化思维的茶企人才管理策略研究

人才管理是茶企人力资源管理的一部分,在优秀员工培育发展与利用上有着重要作用。本文从茶企人才管理现状入手,针对其中的问题提出了人才培育需求。然后,结合茶文化在茶企人才管理中的作用提出了基于茶文化思维的人才管理策略,培育德才兼备的优秀员工,为茶企发展奠定基础。     

新形势下茶企人力资源管理创新的思考

我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。     

心理契约违背视角下茶叶企业的人力资源管理研究

基于"心理契约违背"的视角,从茶叶企业人力资源管理内外部环境入手系统地分析这些管理问题有助于我们创新"以人为本"的管理模式。现代心理契约机制的主要内容包括这样几点:其本质是员工与企业之间期望值的互相达成;其主要内容是基于心理需求的结构化权利、责任关系;其主要的实现策略是柔性的文化主义管理策略。心理契约违背对茶叶企业人力资源管理的主要影响在于心理契约的违背导致茶叶企业人力资源反哺价值的贬值;心理契约的违背导致茶叶企业人力资源的频繁流动。心理契约违背视角下茶叶企业人力资源管理创新的基本路径有三点:加强对心理契约违背的预警管理;加强对心理契约违背过程的沟通管理;加强对茶企"人本型"企业文化的建设力度。     

新农村建设背景下茶叶企业的物流管理研究

目前我国的茶叶企业,其茶叶供应主要来源于茶园或者茶厂。然而,由于茶叶的农根性,茶企在运作的过程中不像一般消费品企业一样已经拥有较为完善的物流体系。为了加快农村经济的发展,国家推行了新农村建设这一发展战略。在新农村建设的发展要求下,我国茶企的物流管理体系面临着新一轮的挑战。为此,本文特根据新农村建设的内容分析出其对于我国茶叶企业在物流管理上的要求,并且在充分了解茶叶企业物流管理现状的基础上对我国茶企物流管理体系构建提出合适的建议。     

基于市场营销视角的茶企危机管理

在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。     

区域茶叶企业物流联盟研究

网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。     

价值链整合视角下中小型茶叶企业的物流成本管理探究

对于所有茶叶企业来说,对物流成本的控制有利于创造最优的企业经营方案,最终将为企业带来更大的经济效益。然而在物流成本管理方面,我国的中小型茶叶企业存在自身的局限性和特殊性。因为资金、规模以及目标客户都与大型茶企存在着很大的差异,所以在物流成本的技术投入方面会更加保守和被动。而从目前茶叶市场情况上看,茶叶整体的购买力在下降,而茶叶企业的竞争却越来越剧烈,这就使得降低物流成本也成为企业竞争的关键因素。对此,本文选用价值链整合视角,利用价值链整合理论重新划分了中小型茶叶企业物流成本管理的结构,即先简要阐述了价值链理论与物流成本的定义,然后分析中小型茶叶企业物流成本管理现状,最后分别探究了价值链整合对于中小型茶企物流成本管理的意义和基于价值链整合的中小型茶叶企业的物流成本管理策略。     

茶企财务审计工作开展中存在的问题及探讨

我国是茶叶大国,传承具有传统文化内涵的茶文化精神已有千年历史。随着社会的不断进步,国民消费水平也在不断升高,我国茶企的改革迫在眉睫,如何满足消费者需要,提升茶叶企业的市场占有率,使茶企持续健康发展是我国茶企的重点追求方向。财务审计工作在茶叶企业管理工作中占据重要地位,在企业管理改革中茶企管理人员要重视财务审计工作中的问题,及时根据企业需求,完善财务审计工作,才能使茶企良性发展,促进茶叶企业发展目标。改善茶叶企业内部财务审计工作对茶叶企业改革具有重要意义。茶叶企业只有充分认识财务审计的重要性,才能保证财务审计工作独立、健康发展,在不断改革中完善茶叶企业财务审计管理工作,可解决茶叶企业在发展中遇到的诸多实际问题,为茶叶企业健康成长奠定基石。本文将阐述茶叶企业管理中财务审计工作的重要性,分析财务审计工作现状,提出一些改善方式希望对茶叶企业发展提供帮助。     

基于人力资源管理的茶企培训管理分析

在茶叶企业发展的过程中,人才是企业发展的核心和动力,为了能够满足企业发展的需求,企业必须要定期开展人才培训活动,做好培训管理,保障培训效果。通过这样的方式,提高企业人力资源的稳定性与可发展性,为企业发展提供源源不断的动力。本文针对人力资源管理的茶企培训管理进行几方面研究。     

茶企经济管理运行中存在的问题及其研究

时代的不断发展和进步,使我国正面临经济转型和改革时期。传统茶企经济管理模式明显不符合茶企发展需要,这也使得茶企经济管理运行改革迫在眉睫。因此,茶叶企业要加强对我国经济状况的综合了解,通过了解不仅能促进经济管理运行发展,也能提升茶叶企业经济管理改革的有效性和科学性。本文将讲述茶企经济管理运行革新意义,并阐述其中存在的问题和优化策略,希望可以有效促进茶企经济管理运行模式优化,为茶企健康发展奠定基础。     

浅谈茶企人力资源管理问题

人才是企业生存和发展的基础,茶企应该充分的认识到人才的重要性,通过采用多样化、有效性的管理措施,加强人力资源管理,以此充分的激发所有员工的潜能,不遗余力的为企业创造更大的价值,以此实现企业的稳定、可持续发展。文章分析了茶企人力资源管理存在的问题,提出了加强茶企人力资源管理的有效途径,旨在为茶企人力资源管理人员提供一定的参考。     

茶企营销渠道冲突与管理战略研究

营销渠道管理是茶企提升竞争优势的主要战略因素,进入21世纪以来,在整个茶企营销管理过程中,营销渠道管理的地位也变得越来越突出。我国具有悠久的茶文化历史,是茶叶的故乡,然而,在市场经济发展过程中,随着可持续竞争优势越来越不突出,茶企中间商的确立日益变强,这为茶企营销渠道带来了很大的影响与冲突。本文通过分析营销渠道的内涵,主要探讨了茶企营销渠道冲突与管理战略研究,希望能够促进我国茶企的可持续发展。     

试析政府采购促进中小型茶叶企业发展的经济法保障

中小型茶叶企业属于促进我国茶叶经济发展的中坚力量,是参与茶叶市场活动的最广泛的群体。跟大型茶叶企业相比,我国的中小型茶企在为社会提供就业机会、改革创新以及稳定经济上发挥了更大的作用。但是另外一方面,中小茶企目前的经济发展面临着来自全球经济放缓和大型茶企竞争这两方面的阻挠,发展前景不容乐观。中小茶企的发展亟需要国家以及政府的帮助和扶持。我国经济法作为国家调节社会经济管理的法律,在中小茶企经济发展中起着关键性的作用。对此,本文先陈述了利用政府采购职能帮助中小茶企发展的必要性,接着分析了目前政府采购促进中小茶企发展的经济法保障的不足,最后针对不足总结几条关于政府采购方面用来完善经济法保障制度的建议。     

茶企的人力资源管理模式创新与决策优化

人力资源是企业发展的核心资源,企业人力资源建设得好坏直接关系到企业竞争力。然而从目前茶叶行业发展状况看,企业内部人员流动性强,人才队伍体系建设不完善等一系列问题,成为多数企业人力资源工作的共性问题。随着茶企行业竞争压力进一步加大,实施精细化企业管理极为重要。在这一背景下,如何做好企业人力资源工作,就极为关键。     

论中小茶叶企业人力资源管理的对策

现代企业最宝贵财富不是资产,也不是技术,而是企业中所拥有的人力资源。如今,我国的中小茶叶企业在市场经济的带动下取得了发展,但是比起大型茶企,仍旧处于弱势地位。这就要求中小茶叶企业必须加强人力资源管理,发挥人力资源作用,促进企业的可持续发展。     

新形势下茶企经济管理模式改革与创新研究

茶叶企业是我国市场经济发展的重要组成部分。茶企想要获得长效发展,就需要加强企业经济管理模式创新,提升茶叶企业的品质和效率。本文通过对当前茶企经济管理过程中出现的问题和模式进行分析,对新形势下茶企业经济管理改革与创新提供建议和思路。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。