茶叶企业亟待加强产品质量管理

据有关部门的调查和检验，内销和出口茶叶的品质都存在较重要的问题。本文对茶叶企业加强产品质量管理的重要性及茶叶企业如何加强质量管理进行了阐述。     

茶叶企业内控风险与控制构建

就茶叶企业当前的内部管理机制,以及具体状况,我们看到其实际上是受整个茶叶行业发展层级相对较低所影响的,也就是说,对企业内部风险防范和把控的能力相对较弱,这实际上是整个企业运行过程中的普遍现象。因此,茶叶企业自身在发展过程中,必须充分结合市场形式,进行必要的创新和完善。本文拟从当前茶叶企业经营过程中存在的内控风险状况认知入手,具体探讨茶叶企业内控风险的具体表现和诠释,进而探究做好茶叶企业内控风险和控制机制的思路。     

茶叶企业的内控管理机制分析及措施

由于茶叶企业主要体现为劳动密集型特征,所以内控机制的构建受到人力资源的影响。通过从应对班组制度文化、应对技术边界问题、应对班组主体意识这三个方面来进行内控管理机制分析后,措施可围绕着:完善内控调研、解决文化融合、构建激励机制、探析需求层次等四个方面来构建。     

加强行业管理 促进茶叶出口

本文针对中国“入世”后，国家进一步放宽了外贸经营权，拥有茶叶出口权的企业数量增多，竞争也更加激烈，而出口配套管理机制却相对滞后，茶叶行业的无序竞争及存在的问题导致茶叶出口额的下降，提出了加强行业管理的必要性和迫切性，并探讨了主要对策。     

茶叶企业的人力资源管理探讨

在经济全球化和信息时代，在激烈的市场竞争中．人们逐渐认识到．现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密：现代企业的竞争，主要是科学技术的竞争．智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此,人们对人力资源的管理日益重视．许多茶叶企业也在积极探索和提高人力资源管理水平。     

茶叶企业的人力资源管理分析

经济社会飞速发展促使人们更加追求时尚与个性,茶叶随市场竞争愈加激烈,逐渐成为人们欢迎的产品。作为企业生存与企业发展的重要基础,人才在茶叶企业发展过程中具有非常重要的作用。茶叶企业需要认识到人才在企业发展中的重要作用,通过有效性、多样性管理措施来逐步加强茶叶企业人力资源管理,充分激发茶叶企业员工潜能,进而为茶叶企业创造出更大的价值,为企业稳定与可持续发展提供保障。本文对茶叶企业人力资源管理存在的问题作了分析,提出了茶叶企业人力资源管理对策,为提升茶叶企业人力资源管理有效性打下良好的基础。     

加强茶企内控绩效管理的策略分析

随着我国经济水平的提高,人们越来越注重养生以及对文化娱乐的追求,所以我国人们越来越注重饮茶的方式,也越来越喜欢观看各种茶艺活动,所以为了我国茶企业的发展提供了广泛的前景。因此,为了更好地促进我国茶企业的快速稳定发展,本文就对茶企业内控绩效管理的策略进行了详细的分析。     

茶叶生态旅游企业管理新模式探究

随着我国经济形势的进一步发展,旅游行业蒸蒸日上,已然成为许多地区的主要经济来源,在国家以及国际日益对生态环境重视的前提下,发展生态旅游行业,将生态旅游管理应用到现代旅游企业的管理模式中显得至关重要。茶叶生态管理理念,是将茶文化渗透到旅游管理中所诞生的一种创新性管理思维,笔者将根据茶叶生态旅游管理理念,对现代旅游企业管理的新模式进行深入探究。     

茶叶生态旅游企业管理新模式探究

当前,在重视环保的基础上大力发展旅游行业,将生态旅游融入到旅游业中至关重要。本文将根据茶叶生态旅游管理理念,对现代旅游企业管理的新模式进行探究。     

茶叶生态旅游企业管理新模式探究

现代化的管理理念与管理模式对于推动茶叶生态旅游企业适应市场发展趋势具有重要意义,为此,茶叶生态旅游企业需要关注自身管理模式的革新,从而为自身持续发展构建保障。本文对优化茶叶生态旅游企业管理模式的意义进行了分析与论述,并从产品体系完善工作、人力资源管理工作、客户关系管理工作、安全风险管理工作的优化四个方面,对茶叶生态旅游企业管理模式的革新做出了研究与探讨。     

信息时代茶叶企业营销管理的创新

我国是茶叶的故乡,具有悠久的茶文化历史,然而,长期以来,存在重茶叶生产轻茶叶营销的问题,这不利于我国茶文化的传承和推广,无法突显出我国茶文化的特色和风格。在市场经济的发展过程中,信息化网络技术成为了各行业的有力武器,茶叶企业也应当借助于信息化的网络技术和平台,为自身的品牌茶叶营销添加助力,更好地实现信息化网络时代下的茶叶营销管理的创新。     

茶叶银行 可藏可卖

正茶叶银行其实是一个大概念的茶叶交易平台,提供下单采购、差额融资、委托出售、存储转卖、抵茶融资、还资赎茶等业务。随着东莞的藏茶文化渐渐被众人所熟知,号称藏茶7000吨的天得茶业股份有限公司也开始被人们所关注,在天得茶业的诸多业务中,"茶叶银行"最具特色。据天得茶业股份有限公司董事长蔡金华介绍,"天得茶叶银行"是运用一些黑茶等发酵茶叶产品存储期限越长,茶质愈优、价格越好的特性,来运作茶叶产品。茶叶银行其实是一个大概念的茶叶交易平台,提供下单采购、差额融资、委托出售、存储转卖、     

加强茶叶品牌建设 提高企业核心竞争力

我国经过改革开放20多年的发展,消费者的消费心理发生了巨大变化,逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的新阶段。据国家统计局调查,我国居民消费明显集中于名牌商品。一个知名品牌能将产品本身的价格提高20％～40％,甚至更高,没有品牌或是品牌知名度较低的企业面临着被市场淘汰的威胁。可见,品牌经营的时代已经来临,品牌经营战略愈     

协调部门之间关系 加强茶叶产销管理

诸暨县有茶园面积12.6万亩,年产量在6000吨左右。全县有茶叶初制所674座,从1981年开始落实生产责任制后,有7l％的茶园平分到户,56％的初制所年年换包。除县有一家年加工能力3000吨的国营茶厂外,从1984年开始先后批建了25家乡镇精制茶厂。在继续坚持茶叶放开、搞活的同时,如何进     

福鼎市加强茶叶质量安全管理的主要对策

福鼎市是福建省茶叶主产区,茶叶是福鼎市传统支柱产业和特色优势产业。全市现有茶园面积21万亩,毛茶产量1．66万吨,毛茶总产值7亿元,涉茶人口37．6万人,山区农民的收入主要依靠茶叶。近几年,随着人民生活水平的不断提高,无公害消费、“绿色”消费已在全世界掀起。随着我国加入WTO后,一场以绿色技术壁垒为主要手段的贸易战已经...     

蕉城区加强茶叶质量安全管理的主要对策

<正>宁德市蕉城区是福建省产茶大县,五次荣获全国重点产茶县,2012年荣获中国名茶之乡称号。全区茶园面积13.3万亩,年产量10610t,茶叶商品总产值13.16亿元。现有茶农23万人,占全区农民人口70%,茶叶加工企业128家,在外茶叶销售网点800多家。茶叶是蕉城区传统支柱和特色优势产业,也是山区农民增收致富的重要来源。近年来随着国内人民生活水平的不断提高,健康     

增强茶企业内控管理绩效的措施构建

经济的发展和生活水平的提高,以及人们对高水平、高质量生活的追求,使得人们开始寻求提升生活品质的文化活动。其中,茶文化就因其所蕴含的独特文化内涵和深厚的历史而受到人们的青睐。由于人们对茶叶的追捧,茶叶市场开始蓬勃发展起来,市场竞争也逐渐进入了白热化的阶段。因此,如何更好地加强茶企业的内控管理绩效,提升茶企业的市场竞争力,逐渐成为茶企业管理人员思考的问题。     

取消茶叶出口配额许可证管理企业切勿盲目经营茶叶出口贸易

茶叶是我国出口商品中最传统的大宗商品之一, 自解放以来,一直实施出口配额许可证管理,而且是专业外贸公司经营,按不同的类指定口岸出口,曾给世界各国消费者留下了深刻的印象,也为国家创造了大量的外汇。改革开放之后,虽然还是专业外贸公司     

浅谈茶叶企业经济管理的创新策略

在我国茶叶贸易日渐繁荣的今天,茶叶企业所面临的发展形势也更加严峻,在这样的背景下,茶叶企业经济管理工作的重要性就更加凸显,茶企管理者应该结合茶叶企业特点,强化企业经济管理力度,积极进行管理理念的转变,与管理方法的创新。本文就以茶叶企业为例,对其中茶叶企业经济管理创新策略进行几点分析研究。     

人力资源在茶叶企业管理中的运用

人力资源是茶叶企业的重要资源,向来备受注重。严抓人力资源管理,增强企业全体员工的整体素质,对企业绩效提升与核心竞争力提升有着重大作用。本文结合茶叶企业经营实际,分析了人力资源管理在茶叶企业经营中的作用,然后提出了具体的的人力资源管理措施,包括人员招聘、培训、绩效考核等。