新形势下茶企经济管理创新研究

我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。     

经济全球化背景下对茶企经济管理创新研究

随着中国加入WTO,中国经济和世界经济之间的影响也越来越深。中国的企业在经济全球化的背景下积极走出去,获得了巨大的发展机会,也赢得了举世瞩目的成就。但是这个过程中,国外的一些企业也进入到中国市场,由于中国的企业发展比较晚,实力不够,所以面对经济全球化带来的激烈竞争,许多中国企业也倒下了。因此,经济全球化是对于诸多中国企业来说是机遇更是挑战,如果自身内功不足,极有可能被竞争性淘汰掉,而如果自身实力足够强,则能因为经济全球化带来更大的市场获得更快更好的发展。所以,在经济全球化的背景下,茶叶企业需要完善自身的管理体系,特别是在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理上都要寻求创新,只有这样才能让企业在经济全球化的浪潮下发展得更快。     

一带一路背景下茶企经济管理创新研究

一带一路对我国的很多企业都具有带动作用,但在茶企方面,出现了许多经营性问题和障碍,这就需要积极采取应对策略,并对其经济管理问题进行创新性研究。近些年来,经济全球化和世界多极化的发展早已使得世界市场形成,与此同时,我国企业在这一背景下与世界各国的企业和经济的发展也就有了千丝万缕的联系。在一带一路背景下,我国企业要想获得长足发展就必须对自身出现的问题进行研究,并且寻找创新性对策。     

现代茶企经济管理创新策略研究

改革开放使我国经济飞速发展,也使各行各业都面临着挑战与机遇。茶叶企业也不例外,作为一种大众的保健饮品,茶企业所面临的挑战更加严峻,竞争力也更大。计算机网络的兴起,出现了一大批电商,茶叶企业只有注重管理创新,从以前的线下交易逐渐过渡为互联网时代的线上交易,这样才可以更好地拓宽市场,融入时代。本文就对当代中国的一般茶叶企业的经济管理模式进行探讨,找出不足的地方,并研究出针对性的对策,对管理模式方法等进行创新,使茶叶企业抓住机遇更好地发展。     

我国经济转型期茶企经济管理创新策略研究

我国的茶企一般都为中小型企业,这就表明在我国经济转型期研究茶企经济管理创新的策略,需要我们考虑茶企具体的实际情况,只有把实际情况考虑进去了,才能促进茶企的创新。本文主要通过研究茶企在我国经济转型期进行发展创新的要求,发现茶企进行创新的难题,提出在我国经济转型期茶企经济管理进行创新的具体策略。     

新形势下茶企经济管理的创新策略

我国经济高速发展,茶企间的竞争日益激烈,而茶企想要得到长期可持续的发展机会,不仅要严格把控茶叶品质,还需要进行企业内部的经济管理工作创新,建立长效机制,为企业正常运转提供支撑.而进行经济管理创新需要管理者充分了解当前茶企面临的形势,企业内部的各个方面运营情况,深究矛盾点,并就此提出创新的管理办法.基于此,本文围绕新形势...     

试分析新时期下茶企经济管理的创新对策

对于茶叶企业来说,其最需要融入的就是时代背景,特别是从时代内涵出发,调整自身经营理念,从而实现茶叶企业经营模式的优化创新。结合茶叶产业发展的整体特征看,只有创新管理机制,优化经济对策,才能实现茶叶企业转型发展的最佳效果。本文拟从当前茶叶企业经济管理活动开展的现状及不足分析入手,结合茶叶企业经济管理的新时期要求认知,通过融入新时期背景对茶叶企业的客观变化,从而探究新时期下茶企经济管理的具体创新机制。     

新经济背景下茶企财会管理创新

信息时代的到来,互联网+已经对各行各业发展产生了革命性影响,尤其是在电子商务和互联网经济浪潮的急速影响下,企业运营管理遭遇新的挑战,因此企业只有调整自身经营思路,才能满足市场的具体要求。茶叶企业作为产品生产、销售导向型的企业,与市场结合度的高低,直接关系到企业经营发展和前途命运。可以说,只有贴近市场,融入市场,才能服务企业经营。本文拟从新经济形势下茶叶企业财会管理工作存在的问题和不足入手,结合新经济条件对财会管理创新工作的新要求,分析创新财会管理工作的新思路。     

转型经济条件下的茶企人力资源管理问题研究

转变经济发展方式的核心要义便是:变传统的资源投入型经济发展模式,为需求导向型的经济发展模式,近年来又提出了"供给侧结构性改革"。茶企员工大多来自于农村,在人力资源管理上将面临着许多新情况和新问题。通过讨论,人力资源管理的实施措施包括:明确人力资源管理的作用方向、与培训机构形成长期合作关系、激励兼容下鼓励员工业务学习、定期的举行员工联谊主题活动。     

基于管理学视野下茶企经济法律风险防控研究

随着国际茶叶贸易往来日渐频繁,中国茶企发展也更加繁荣,在经济效益与发展机遇日渐增加的同时,茶企经济法律风险也随之而来。在国家化的大舞台上,中国茶企想要打响品牌,站位脚跟,必然要具备预见各类风险的能力,能够对各类经济法律风险进行预防和控制,如此才能够保障自身利益,进而不断强大。本文基于管理学视角,对茶企经济法律风险防控进行几点研究。     

新形势下茶企经济管理模式改革与创新研究

茶叶企业是我国市场经济发展的重要组成部分。茶企想要获得长效发展,就需要加强企业经济管理模式创新,提升茶叶企业的品质和效率。本文通过对当前茶企经济管理过程中出现的问题和模式进行分析,对新形势下茶企业经济管理改革与创新提供建议和思路。     

浅谈茶企经济中的合同管理法律研究

随着茶叶贸易的发展繁荣,茶叶企业经济交往中的合同管理法律研究也成为了社会特点,合同管理的目的为了降低法律风险,保障企业合法利益,以及经济效益。合同管理是经济活动中最为关键的环节,控制合理中存在的法律风险,是企业实现自身可持续发展的关键。本文首先对茶叶企业合同管理中法律的风险表现进行了分析,并对茶叶企业经济中合同管理法律的完善对策进行了具体分析。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

现实表明,诸多茶企都拥有自己的茶园,所以采购物流的职能也就被弱化了,而茶企的规模普遍较小,因此生产物流主要突出其中的仓储管理。可见,结合茶企物流管理的短板,着力探讨销售物流方面的管理问题更具有现实价值。优化销售物流管理的措施包括:拓展对销售物流功能的认识、重点突出客户关系管理功能、围绕公共平台增强信息交互、实施产出/投入绩效评价。     

供应链系统下的茶企物流管理研究

基于网络状结构的供应链系统成为了支撑商流的物质载体,供应链系统完善与否直接决定着茶叶品质保持的绩效,也直接决定着茶叶投放市场的响应时效。当前应更加关注茶企如何提升对市场响应时效的问题。响应时效主要反映在对渠道商补货的响应时效,以及在B2C电商销售环境下对消费者需求的响应时效。可见,对茶企物流管理模式进行优化,将能助力茶企在资金流管控和客户关系管理上的效果。     

供应链管理下茶企动态的账单研究

从目前茶企对供应链的管理中感知到诸多茶企的管理层仍聚焦于自身的成本控制问题,而未能在供应链视角下来统筹各节点的成本控制活动。这样一来,处于终端的茶叶制品在价格上仍无法获得预期的价格优势。因此,当前茶企需要认识到动态账单的存在价值,并在分析动态账单的基础上完成供应链成本控制。具体的措施包括:建立茶企财务数据标准、数据比较下的成本控制、跨期分块式的品项选择、拓展财务内控时间维度。     

基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升研究

本文简要阐述成本管理会计内涵与成本管理会计的管理方法特征,分析茶企经济效益在提升过程中,所会遇到的影响因素有哪些,以及成本管理会计所能对其产生的影响包含哪些,探索在成本管理会计视域下,我国大多数茶企内部成本管理模式中普遍存在的问题。然后以解决这些问题,实现成本管理会计在茶企内部成本管理体系中的有效落实为目的,分别为其提供三点有效对策,以供参考。     

转型经济条件下的茶企国际贸易问题研究

随着2008年全球金融危机的爆发,我国传统贸易伙伴国都陷入到严重的经济衰退之中。针对外需拉动所存在的现实困境,我国政府构建起了一带一路发展战略,这就为茶企的国际贸易建立起了新的格局。在转型经济条件下和面对新的外贸格局,茶企的应对措施包括:提升茶企管理层的海外市场意识、互联网+模式下加强信息获取、发挥区域股份制商业银行的职能、借助生态旅游项目外化绿色特质。     

新形势下茶企人力资源管理创新的思考

我国是一个茶叶大国,茶企在促进茶文化传播和茶经济的发展有着不可或缺的作用。作为新形势的茶企,要想在竞争日益激烈的环境中得以生存和发展,就必须在茶企管理工作中注重人力资源管理工作的开展,并结合茶企和市场发展的需要而不断的创新和发展,才能更好地履行茶企的社会责任感和历史使命。因而本文正是在这一背景下,从新形势下茶企人力资源管理面临的困境出发,提出了促进茶企人力资源管理创新的几点思考。希望通过本文的论述,更好地提高茶企的人力资源管理水平,优化人力资源管理成效,促进茶企社会效益与经济效益的双丰收。     

基于价值链管理的茶企财务管理模式研究

对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。     

新时期背景下茶企会计管理工作的创新研究

茶企只有实现与时俱进,才能保证在复杂、庞大的市场中占据一席之地。茶企必须对关键、重要的会计部门做好创新与改革,才能推动整体管理水平与质量的提高。管理人员做好统筹规划,构建现代化茶企会计管理场景。实现降本增效,进一步优化会计管理工作模式。重视优化会计组织结构,注重凸显人才优势与价值。