信任是最好的管理

在美国沃马特公司,经理工装的每一个纽扣上都镶嵌着＂我们信任我们的员工＂字样,包括最基层的店员在内,所有员工都被称为合伙人,企业呈现出蒸蒸日上的发展势头。信任是最好的管理。我们有一些企业管理者对员工信心不足、信任不够,员工稍有差错就严加训斥处罚,全然不顾失误者的内心感受。     

“职工小家”反哺“大家”

在开展"职工小家"活动中,公司充分信任员工,让员工管理企业,发挥员工的监督作用,改善劳动关系,行使监督职能,增强企业凝聚力,焕发了员工的企业主人翁责任感     

农电施工安全管理浅议

供电所是供电企业落实农电安全生产最基层的＂建制单位＂。只有每个供电所都全力以赴抓好安全生产,每个员工都树立起＂安全第一＂的安全生产理念,才能杜绝安全事故发生,才会创造良好的经济效益和社会效益。笔者认为,抓好农电施工安全生产要抓好＂四个必须＂,处理好＂两个关系＂。     

安全规程学习的“1+6”实践

安全是企业的生命线,安全规程学习是各级供电企业员工首当其冲的任务。国网安徽五河县供电公司通过不断探讨和研究,推出了＂选好一个领头羊,落实六味学习法＂的＂1＋6＂实践,使每位员工都能主动学习安全规程、正确掌握安全技能、准确运用安全技术,实现了安全规程学习与安全生产的有机统一。1传统安全培训存在的问题1.1培训机制不通畅班组安全教育培训监督管理机制和协调机制没有形成。     

企业开展劳动竞赛很有必要

编辑同志：劳动竞赛是推动企业发展的有效形式,是现代企业提升综合竞争力行之有效的办法,也是激发员工积极向上的平台。笔者认为,企业组织员工开展劳动竞赛,给员工提供展示自我的平台,不但能调动员工的积极性和创造性,也能形成＂尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造＂的良好氛围。想要让员工为企业发展努力奋斗,就要着重培养员工对岗位和工作的兴趣。     

紧盯客户满意 亨运通实施服务精准化

＂我们是专业制造玉米收获机的厂家,要想把公司做大做好,没有别的出路,只有把玉米机搞好,把产品质量提高再提高,我们才能获得更大的发展。我们多次告诫全体员工‘宁可少出机子，也要保证产品质量’，这些话都深深印在员工的脑海里，并落实到行动中。我们有信心，2011年，继续多出精品，赢得客户满意。”     

质量管理,重在“人”的管理

编辑同志：最近,无论是供电企业,还是其他行业,都在从不同层面、不同角度举办质量管理创新创意大赛,这为提升创新能力与质量管理水平起到了积极作用。笔者认为,质量管理,重在＂人＂的管理。质量管理,重在全员参与。对供电企业来说,提升管理质量,就是减少安全生产、电网运行、经营管理和用电服务等方面的风险,与员工息息相关。提高员工质量意识,既需要宣传好、灌输好对质量的认识,还需要认真抓好员工的质量知识培训工作,     

竞聘上岗“五步走” 企业活力大提升

为精简员工队伍,提高工作效能,畅通员工成才渠道,让真正想干事、能干事、员工信任、领导满意的职工脱颖而出,为他们实现自我价值搭建平台,周至县供电分公司针对工作机构、管理人员严重超编的实际,从"一切有利于工作开展,一切有利于企业发     

基于校企合作下的“现代学徒制”模式新发展

当前,企业招工难仍然是我们国家企业面临的重大问题,而另一方面是职业院校的毕业生为找不到工作而苦恼。我们国家大部分学校都在采用班级授课制,所培养出来的往往都是纸上谈兵的＂赵括＂型人才,如何改变这种矛盾和困境？只有教学改革。     

“员工辅导”班组安全文化建设探索

南网方略中的安全理念＂一切事故都可以预防＂是南方电网安全文化的核心部分。安全文化建设作为推动公司科学发展的＂软实力＂,随企业发展而不断丰富和创新。南方电网公司审时度势,适时推出＂南网中长期发展战略＂,以创先为载体、一体化为主线,将公司带到了战略管理阶段。同时,南方电网公司核心价值观寄予于＂情＂,升华了核心文化。佛山供电局作为南方电网公司的试点单位,积极探索＂员工辅导＂安全文化建设,发挥安全文化软实力作用,     

浅谈建设“幸福型”企业

正2019年10月,人民网舆论与公共政策研究中心在2019幸福企业论坛现场发布了《2019幸福企业报告》。报告指出,幸福的企业才能拥有更高的员工满意度、更好的合作精神、更佳的信任关系、更强的创新精神,更可能获得成功。建设"幸福型"企业已经成为当前企业高质量发展的必然趋势,不仅是全体员工的共同诉求,也是企业创新创效、和谐发展的根本保障。     

打造优质服务“闪电速度”——国网河南内乡县供电公司湍东供电所提升服务水平侧记

国网河南内乡县供电公司湍东供电所,担负着湍东镇近2.5万户居民和上百家企业的供用电管理工作。该所员工秉承＂把每件事情都做到极致＂的理念,创造了为民服务的＂闪电速度＂,赢得了当地政府和客户的赞誉,先后荣获南阳市总工会＂劳模‘技能人才’创新工作站＂和＂模范职工小家＂等荣誉。要速度,更要温度走进供电所营业厅,工作人员笑脸相迎,周到细致的询问,周全快捷的服务,让客户真切地感受到这里的服务不仅高效,而且充满了人情味。     

创新“四化管理”全力提升供电企业管理水平

为保证企业电能质量及服务质量等指标的实现,凤阳供电公司提出了＂崇尚简单,力求实效＂和实施＂四化＂管理的工作思路,实践证明这些举措能切实有效地扭转被动工作的局面,大大提高员工工作的主观能动性     

开展依法治企应着力解决的几个问题

开展＂依法治企年＂活动,是国家电网公司在新形势下进一步推动企业依法行政、依法管理、依法维护企业的合法利益,全面提高企业全体员工的法律意识和依法供电的透明度,推进供电企业健康良性发展的一项举措。笔者认为,开展依法治企应着力解决好以下几个问题。     

从X效率理论中的个人行为分析看员工激励

X效率理论最早由哈维·莱宾斯坦在1966年提出。X效率理论中提出企业存在非配置上的低效率,这种低效率导致企业不能达到效率最大化。结合X效率理论中个人＂双重人格＂与＂惰性区间＂的行为分析,提出企业中的员工激励要从本我与超我出发,加强理性与压力的共同作用,从而缓解企业中的X低效率现象。     

加强作风建设 事业心和责任感是关键

<正>编辑同志:眼下,党的群众路线教育实践活动正在如火如荼地开展。笔者认为,供电企业践行党的群众路线教育实践活动,关键是要进一步增强员工的事业心和责任感。一是增强事业心和责任感要求真心服务人民群众。供电企业服务质量的优劣直接关系到广大人民群众的切身利益。作为电力员工,要不断增强服务意识,真心实意为群众办实事、解难题。对群众反映的问题和来信、来访,要做到事事有回音,件件有着落,在服务中赢得群众的信任与好评。     

30年的痴心坚守——记国家电网公司优秀调度员、潍坊供电公司调度班班长王君安

＂在这个平凡的岗位上,我得到的远比自己付出的要多。领导的信任和同事的支持,让我有信心一路继续为电网事业奉献时光与汗水。＂     

让“客户满意度”真正体现客户满意

<正>每年的"三夏"或"三秋"农忙季节,我们不少农机企业都会进行客户满意度调查。其中,一些在数字上比较好看的企业都要把调查结果拿出来晾晾,有的是特地用来炫耀和宣传、进行一定的口碑营销,有的则是满足领导者的虚荣、增加企业领导者的快感。我们知道,这些"满意度"数字或多或少都有一定的水分存在。有的是客观原因造成的,有的则是主观调高的结果。调查,需要客观、科学,前者指的是态度,后者指的是方法。我们很多企业做的调查大多都是企业自己的营销人员来进行的,难免有自己的员工带着先入为主的色彩,在实际工作中带有先设条件,或者由于同事之间     

为有源头活水来——访江西省上饶供电公司工会主席李明

企业工会在维护员工利益,协调劳动关系,调解企业矛盾,增进民主管理透明度,构建和谐企业中发挥着协调作用。构建和谐企业不仅是企业自身发展壮大的必然要求,而且是新时代对工会工作提出的更高要求。工会作为企业的群众组织,在企业中拥有＂建设、维护、参与、教育＂四大职能,对促进企业和谐发展起着不可代替的作用。     

县供电企业员工思想政治工作浅谈

随着县供电企业＂三集五大＂管理模式的深度融入,农电一体化的全面实施,县供电企业员工队伍的思想受到前所未有的冲击。笔者认为,在当前新的农电管理体制转轨运行的关键时期,县供电企业要实现稳健持续发展,就必须紧贴企业生产、经营各项工作实际,把思想政治工作与生产经营工作在目标、任务、步调、动作上做到最大＂统一＂,使思想政治工作真正成为引领企业健康发展的核心竞争力。