如何做好配网作业现场安全检查工作

正随着"三集五大"体系的规范运行,配网作业现场安全管控制度的不断加强,作业现场暗访检查、管理人员到岗到位等管理手段的应用,使作业现场安全管理水平有了很大提高,特别是管理人员到岗到位制度的严格执行,对运行人员、检修人员的行为违章,对安全工器具管理、使用的违章等,都能够在现场发现并立即制止,能起到很好的监督作用。笔者就管理人员如何做     

农网分包工程“4322”安全管控实践

正国网山西壶关县供电公司在农网分包工程中采取"4322"工作法,即"四统一(统一管理、统一培训、统一标准、统一考核)""三分类(管理人员、台区负责人、施工队作业人员)""两例会(日例会、周例会)""两到位(微信群实时跟踪到位、管理人员现场到岗到位)"管理机制,监督风险作业进展和预控措施落实,有效控制作业现场安全风险。1实行"四统一"管理,加强安全管控     

夯实基础 推动企业管理提升上台阶

<正>近年来,山西省荫营供电公司在国家电网公司的坚强领导下,以建设"一强三优"现代公司为目标,深入落实"三新"农电发展战略,强化安全生产管理,加快建设坚强农村电网,推进农电科技创新,深入实施95598光明服务工程,企业综合实力得到显著提升。1强化安全管理,夯实一流基础落实到岗到位标准,严把现场安全关。制定《工作现场到岗到位标准》,每周制定现场把关责任表,明确现场把关人员和纠察人员,对于两条及以上35 kV线路停电或变电站全停现场,公司主要领导进行现场把     

加强现场作业安全管控措施浅谈

正安全生产要脚踏实地,无论什么时候都要守住"安规"这条底线,落实责任人到岗到位制度,切实做到到岗尽职、到位尽责。安全生产要将管理的重点由"事后处理"转到"事前防范"上来,坚信只要预控措施到位、风险控制到位、隐患整改到位、责任落实到位、制度执行到位、流程运转到位,就能够确保安全、避免事故。1强化作业风险分析,确保预控措施有效1.1强化作业人员分析,确保安排得力一是分析作业人员数量是否配备足够,确保满足工作需要。二是分析作业人员素质是否满足要求,确     

夯实管理基础 提升“全能型”供电所运营质效

<正>国网甘肃高台县供电公司城关供电所在"全能型"供电所建设中,坚持"人员最精化、效率最大化、服务最优化"的原则,夯实管理基础,积极求变创新,培育"电网工匠",安全生产、运营效率、供电质量、服务水平均上了一个新台阶。1安全本质化,筑牢生命屏障1.1注重培训,增强意识采取自学和集中培训相结合的办法,组织员工反复学习电力安全规程、规范、标准、施工作业现场"十不干"及安全事故通报等各类安全文件,定期开展安全日活动、安全规程考试,提高全所员工安全知识、安全意识和技能水平。强化现场安全管控、到岗到位制度的     

提升县级供电企业安全管理水平探析

正1县级供电企业安全管理存在的典型问题1.1安全管控体系不健全部分到岗到位人员履职有待加强,未能做到全面指导和监督管理作业现场。作业现场安全巡查的覆盖面不广,未全面掌控各作业现场的风险等级,部分安全巡查人员工作态度和工作水平有待提高,存在搞"人情式巡查"现象,查究问题避重就轻。1.2规章制度的执行力度不强"两票三制"、施工作业计划审批等规章制度的执行力度有待加强,部分施工作业现场勘察不到位,编制的施工安全措施缺乏理论依据且针对性不强,施工签字把关不严、无计划作业、擅自扩大作业范围、监督履责不到位的老问题普遍存在。     

强化现场安全管控打造网改安全文化

一直以来,如何抓好网改安全,管控好网改施工现场,成为基层供电企业一个老大难的问题。笔者长期从事农网改造工程的安全管理,依据经验总结出农网改造施工现场安全管控"一二三四"的做法。具体是:把握一个关键,就是牢牢把握现场安全管控这个关键;确保二个到位,就是人员安全意识到位、安全文化宣传到位;坚持三个公示,就是凡是有计划必在群内公示、凡是有现场必在群内公示、凡是有成果必在群内公示;抓住四个重点,就是突出抓好现场规范、文化落地、过程实控、基础管理这四个重点,确保网改施工安全。     

加强管理 推进县供电企业管理提升

<正>县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(六)实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司全面深化"三集五大"体系建设的重要内容,是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来,山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下,顺势而为,砥砺奋进,有效提升了各专业管理水平。1夯实基础,安全生产实现长周期强化日常安全管理。积极开展"安全管理提升""安全月活动"等活动,通过安全规程培训、案例学习等方式,营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度,每个作业现场必须由专人负责、专人监督。     

以农电SPMIS为载体 推进安全管控流程

农电生产现场标准化支持平台系统(SPMIS)的推广应用,是为进一步强化施工作业现场的安全风险管控,规范安全生产的工作流程,确保不发生人员、设备事故的安全管理新举措。江西省井冈山市供电有限责任公司以此为载体,推进安全生产各环节的管控措施,以事前"三报告",事中"两监督",事后"一评价"管控流程,实现了安全生产的"可控、能控、在控"。     

创新“1+1”管理模式 促进现场安全管控

<正>近年来,国网河南鹿邑县供电公司始终坚持"如履薄冰、如临深渊""安全不牢、地动山摇""安全生产一票否决"等理念,采用"1+1"管理模式(人员素质的提升+管理方法的创新)强化安全管理,不断提升各级人员安全素质,创新安全管理模式,堵住安全管理漏洞,让安全管理不留死角,提升了现场安全风险管控水平,实现了安全生产持续稳定。1创新管理做法     

作业现场“六严”管理 提升企业本质安全水平

<正>为认真贯彻国家和国网公司本质安全管理要求,国网山东平度市供电公司抓住公司内部和社会外部2个方面,以严学安规、严守安规、严格到位、严查违章、严治隐患、严肃问责"六严"为工作主线,充分发挥保障体系和监督体系的双重作用,强化现场安全全过程、全方位管控,实现了供电企业现场安全可控、能控、在控的目标,促进企业本质安全水平不断提升。     

以“五心”拼就“五星”——国网浙江青田县供电公司温溪供电所创“五星级乡镇供电所”侧记

正国网浙江青田县供电公司温溪供电所全体员工凭着"细心""尽心""放心""用心""关心"的"五心管理",2020年拼就了"基础保障扎实、安全管控严密、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的国家电网公司"五星级乡镇供电所"。精益管理"细心"该所根据市公司对供电所同业对标评价考核标准,编制了详细的指标说明及管控操作手册,制定"一指标一策略",强化细节管控,对影响指标的工作提前安排在周例会上计划平衡。建立微信指标管理平台,     

筑牢平安“新防线”——国网安徽省电力有限公司和县供电公司强化施工现场安全督查工作纪实

<正>"仔细看看各个来电侧电源有没有断开?接地线悬挂是否规范。"2019年5月8日,和县供电公司安全督查小组突击检查该县姥桥镇武李台区新建401线#5至#13杆导线架设施工现场,认真核对作业危险点和安全预防措施到位情况。这是公司加强作业现场安全管控、增强安全管理震慑作用的有力举措。强部署拉起建章立制"传输线"随着当前春季电网技改项目全面建设,面对施工现场工作量大,参与人员多,安全风险集中,管控任务繁重的     

泰宁供电：强化高温期施工现场安全管控

正为进一步强化高温季现场安全管控,国网福建泰宁县供电公司从细处着手,持续夯实安全生产基础,对各作业现场、施工一线展开高密度严查,从根源上遏止各类不安全行为的发生。该公司以"违章就是事故"的态度,扎实做好作业现场违章管控,积极督促生产现场严格执行规章制度,     

开封县供电公司开展现场“互动式”安全技术交底

本刊讯"请你说说35 kV带电设备的安全施工距离是多少?""你说一下进入运行变电站进行设备基础制作应注意什么问题?"这是2013年8月15日上午,河南省开封县供电公司新建35 kV土山岗变电站在进行"互动式"安全技术交底的一个场景。在新建35 kV土山岗变电站基建工程现场,该公司基建、安全管理部门组织现场监理、施工单位在安全交底区开展"互     

强化安全管理 加快电网建设

<正>青龙县供电公司认真贯彻国家电网公司决策部署,以磨合优化"三集五大"建设成果为主线,把抓安全作为首要工作,规范基础管理,狠抓制度落实,营造了求真务实、规范高效的工作氛围,专业管理能力得到进一步提升,重点工作任务和各项指标圆满完成。1提升安全管理1.1强化安全管理基础,安全管控能力显著提升以"安全管理提升"为主线,全面开展安全大检查和现场安全管控。创新管控方式,针对安全管理人员不     

新干供电:强化外委工程全过程安全管控

<正>本刊讯2013年12月19日,江西省新干县供电公司下发抄告单,对外委施工单位2起违规违章作业行为进行处罚。这是该公司加强现场施工作业安全管控,提高外委施工队伍安全管理水平,确保安全规定、安全措施、施工要求等落实到位的一个重要举措。近年来,该公司始终把外委工程管理作为安全监督工作重点,从制度宣贯、审查把关、过程管控等方面落实具体措施,排查防范风险,规范过程管理。一是强化制度管理。制定《外委工程和外用工安全     

推行施工现场影像监管机制创新安全稽查模式

随着电网建设改造施工任务的大量增加和电力体制改革多元化的实施,近年来,大批有资质的外包施工队也参与到电力工程施工中来.由于施工点多面广,在开展常规性现场安全稽查工作中,传统的"蜻蜓点水"式的现场安全稽查已不能适应新形势下的安全监督管理需要.河北省保定供电公司为进一步贯彻落实国家电网公司反事故精神,在加大对农电员工的安全教育、安全培训、安全监督、安全考核等工作力度的基础上,积极探讨实施施工现场影像资料监管机制,创新安全稽查模式,严格现场危险点辨识、领导干部专业人员到岗到位、工程实施前的交底准备及工程实施时的安全监管,为实现安全生产"可控、在控、能控"提供了有力保障.     

浅析县级供电企业供电所安全生产管控

正安全管理的实质是风险管理,风险管理的核心是预防为主。开展标准化作业,推行生产作业超前策划和超前准备,实质上就是落实安全风险超前辨识、安全事故超前预防。标准化作业就是以"两票三制"为核心,系统梳理生产作业工作流程,规范作业准备、作业实施阶段开展现场勘察、风险评估、"三措"编审批、"两票"填写签发、安全措施布置、安全交底、作业监护、到岗到位等的组织形式和具体责任,     

五项措施强化作业现场风险管控

为进一步加强生产现场作业风险管控,需要严格防控现场作业风险,通过加强组织领导、强化安全责任、落实安全措施,全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平,确保不发生作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件。