提升班组长素质 实现高绩效班组管理

正在企业发展中,一切工作最终都要落实到班组,通过班组活动去实现,只有班组这个"细胞"具有旺盛的生命力和勃勃生机,才能使企业的"肌体"充满活力。而班组长作为一线指挥者、组织者和管理者,是联系管理层和一线员工的纽带。班组长管理职责班组生产管理。班组的中心任务是搞好生产,班组的一切活动都围绕这     

调动班组员工工作积极性的“四个必须”

编辑同志:激活班组这个企业的细胞,充分调动班组员工的工作积极性是非常关键的问题。笔者认为,要充分调动班组员工的工作积极性,应做到"四个必须"。第一,必须尊重员工、理解员工。班组员工工作在基层、在一线,工作辛苦,有时还需要加班加点,要付出超常规的劳动才能完成工作任务。企业管理者和班组长一定要尊重员工的人格和劳动,对表现优秀、工作成     

提升班组长综合素质浅谈

<正>班组长是班组业务的核心,是贯彻落实各项制度和工作任务的桥梁,班组长的综合素质、精神状态和工作作风,直接关系到班组整体工作的质量和效果。1 "全能型"是新时代班组长的奋斗目标要有过硬的岗位技能,做好员工的导师、调度员、培训员,提前预见各种可能因素,未雨绸缪,确保工作效率和质量。要有较强的政治敏锐性和工作责任心,关心员工思想动态,及时化解基层矛盾和问题。工作中脚踏实地、率先垂范,给班组员工树立学习的榜样、     

把安全当成永恒的主题——陕西省洛南县供电分公司城郊供电所狠抓班组安全生产管理工作

<正>陕西省洛南县供电分公司城郊供电所把安全当成永恒的主题,积极开展日常"反习惯性违章"活动,和员工签订《安全生产责任书》和《线路分段责任书》,建立以"无违章员工保无违章班组",以"无违章班组保无违章供电所"的一级抓一级、一级对一级负责的机制,安全工作每天从零抓起,安全生产再创新记录。班组长当安全管理第一责任人班组长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全     

创建学习型班组应增强“七种意识”

近年来,创建学习型班组,争做知识型员工成为国家电网公司系统企业文化建设的"热词".学习型班组和知识型员工,是深入实践企业文化"四统一"的必修课,是实现"两个转变"、打造"一强三优"现代公司的"引擎".如何创建学习型班组?笔者认为,创建学习型班组务必增强"大局"、"忧患"、"责任"、"安全"、"服务"、"创新"和"风范"等七种意识,打造知识型员工,提升员工整体素质、班组管理水平、班组团队协作能力和班组长管理能力,助推企业和谐发展.     

浅谈提升班组长综合素质的措施

<正>班组长的综合素质、精神状态和工作作风,直接关系到班组整体工作的质量和效果。通过多层次的调查分析,笔者认为,围绕"新时代"对班组长能力素质的要求,开展"订单式"培训,建立有效的管理制度和监督激励机制,是提升班组长综合素质的路径选择。1 "全能型"是新时代班组长的必备素质1.1虚心学习,当好"兵头将尾"要当好班组长,首先得有过硬的岗位技能,具备提前预见各种可能因素的能力,提醒、指导班组员工安全     

关于班组长安全培训课程体系的研发

班组长是班组安全生产工作的第一责任人,对于事故的发生起着至关重要的作用.根据"管理、装备、培训"三并重的原则,班组长安全培训是搞好班组安全工作最直接、最有效的途径.加强班组长安全教育是煤矿实现安全生产的一项基础工程.     

“六型一化”班组管理探索与实践

<正>陕西省武功县供电分公司认真落实"十二五"班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建"六型一化"班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建"安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型"和"标准化"的"六型一化"班组,把班组长培养成     

班前会不拘一格又何妨

<正>班前会作为供电企业安全生产管理的重要组成部分,是生产班组每天工作前班组长或基层管理人员传达上级要求、布置工作任务、强调安全注意事项的重要途径,其重要性毋庸置疑。有的单位班前会不断弱化和虚化,已经固化成为管理人员讲、员工听这种一成不变的"填鸭式"教育模     

班组长要严管厚爱

<正>在企业里,班组长是"兵头将尾",是班组的核心,是班组安全的第一责任人,其一言一行影响着班组成员的行为。一个优秀的班组长要团结率领班组圆满完成工作任务,使班组充满活力,严管厚爱十分必要。严管,就是严格要求、严格管理。班组长要严格要求自己,技术上做到"顶尖",这样才能服众,才能领导     

以现场课题研究推进班组建设模式探析

基层供电所在班组面临素质提升难题时,可将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与到课题研究的各个环节,最终达到提高班组建设目的基层农电所是电力系统的末梢,班组长在推进班组建设的过程中,因实际工作的制约,员工工作能力和职业素质的提升较为缓慢。河南省开封市尉氏县门楼任供电所尝试通过将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与其中,在课题研究中提升员工学习能力、分析判断及分工协作能力,有力地推进了班组建设。门楼任供电所班组素质提升背景     

班组长与班组成员顺利沟通“三要素”

编辑同志:日常工作中班组长与班组成员沟通不畅成为班组顺利开展工作的最大障碍,原因可归纳为:语意不详造成被沟通者不懂得自己的本意;不善于倾听,自以为是;班组成员怕说错话,不愿意多交流。笔者认为,班组长与班组成员之间的沟通应把握以     

让班组轻装前行——国网江苏宿迁供电公司加强班组队伍建设侧记

<正>2014年8月1日,宿迁供电公司30多位班组长齐聚一堂,研讨班组精益化管理工作。班组长们表达了一个共同的感受:党的群众路线教育实践活动开展以来,公司把为班组减负作为密切联系基层员工的重要举措,认真采纳一线员工的建议,采取多项举措减轻班组负担,让班组轻装上阵专注核心业务。将时间还给班组     

班组长要善于严格管理

<正>严格管理,是班组长治久安的必要手段。作为班组的管理者,班组长不仅要落实管理制度,而且要敢于严格管理,善于严格管理。管理是一门艺术,善于运用则事半功倍,否则会适得其反。结合工作实践,笔者认为,班组长对班组管理必须做到严而有理、严而有度、严而有情。     

重视班组长在安全管理中的作用

班组长是班组的组织者和带领者，是执行、贯彻落实企业生产经营工作的第一负责人，是一线安全生产的直接责任人。班组长如何发挥好在安全管理中的作用，运用有效的管理，充分带领班组成员从细节中使规程得到较好的实施，值得我们探讨。     

如何做一名优秀的班组长

众所周知,衡量企业管理水平高低的一项重要标准是班组管理。班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,阕此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要。在此,笔者嗣绕“六型一化”班组建设．浅谈如何做一名优秀的班组长．     

如何当好供电企业班组长

班组长是管思想、管生产的劳动管理人员,能统率好一个班组的班组长,必定是一个善于做思想工作的人,也一定是一个生产业务能手。有人说:班组长既是"司令",又是"政委",也是"战士",所以班组长具有三重身份。这形象地说明了班组长的重要性。作为供电企业的一名班组长,须备一套现代化的工作方法。     

供电所班组建设激励管理浅议

供电所作为保证全局生产的最基层单位,必须要推进现代化管理,不断提高农电工队伍的素质,全面完成各项任务。要实现上述目标,班组建设是基础和保证。如何充分发挥供电所班组建设的"源头"作用,发挥人的主观能动性,笔者认为应通过激励手段来加强管理。1实施目标激励供电所与各个班组签订近期和远期的工作目标,以目标激励班组成员的进取心理,激发班组员工的责     

员工情绪变动也应纳入安全管理范围

编辑同志:在生产现场,班组长都会认真检查安全工器具,落实现场工作监护等措施。笔者认为,检查员工的情绪是否稳定也应成为班组长安全管理的主要责任之一。     

班组本质安全建设工作心得

<正>在班组本质安全建设工作中,国网蒙东奈曼旗农电公司以"把握现在、创造未来"为口号,以"创建学习型班组、争做知识型员工"活动为工作的切入点,着力提升全体员工的安全意识和业务素质,增强班组凝聚力、创造力和执行力。1班组看板管理班组本质安全看板主要分两大部分。上半部分对班组基本情况、人员信息、工作点滴、活动掠影以及班组荣誉等,用图文并茂的形式进行展示。下半部分主要体现全员参与和自主管理。如《安全视角》栏目,通过分