用好“四镜” 筑牢安全生产防线

<正>编辑同志:作为供电企业,安全措施能否落实好,安全生产能否尽在掌控中,笔者认为,抓好安全生产,关键是要用好"四镜"。安全监管工作要用"放大镜"。安全监管工作是安全风险管理中的重要环节,安监人员在检查安全时要用"放大镜",看问题必须深刻全面,要看到"小违章"后面的"大隐患",必要时要把可能产生的后果进行放大,向员工讲清利害关系,让员工从思想上认识到按安全规程作业的重要性。安全风险分析要用"显微镜"。找出安全风险源是     

运用先进理念 堵住安全漏洞

<正>"各级管理层对各自的安全直接负责,员工必须接受严格的安全培训,各级主管必须进行安全审核。"这是著名跨国企业——美国杜邦公司在200年的发展中形成的安全管理理念。近年来,江苏泰州供电公司大胆学习吸收杜邦公司的安全管理理念,将承分包队伍管理纳入统一安全管理体系,事前严格承分包队伍准入,事中严把工作计划关、许可关、现场检查关,事后建立承分包队伍考评验收机制,有效维护了安全生产的良好局面。2013年,该公司共进行配网施工8699次,未发生一起安全责任事故。     

以人为本 为民服务

供电所是一个团队,管好这个团队必须要先学会管理人。要想完成各项任务指标,进一步搞好供电所的安全、服务等工作,要想让员工发挥最大的积极性,必须要用心去管理。     

供电企业加强应急管理要把好“三关”

供电企业作为基础公用事业,在国民经济和社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。加强应急管理,保证电网安全运行,提高预防和处置突发事件能力,确保对用户连续供电是供电企业的基本责任,是营造和谐电力的重要保证。如何深入落实应急管理的要求和部署,建立一套完整的应急体系,笔者认为要切实把好"体系关"、"制度关"和"实施关"。     

农村供电所优质服务应具备"五有"

1 农村供电所员工要有服务意识 农村供电所作为一个基层窗口单位,面向千家万户、各个层面,要想开展好优质服务,必须解决其员工的思想问题.要让农电员工充分认识优质服务的重要性,从思想上想服务,进而在行动上重服务.第一,要充分利用班组长例会、全体职工大会等途径宣讲优质服务的作用,让农电员工切实了解优质服务不仅是农村供电所自身发展的需要,更是农电管理实现标准化、规范化的需要.第二,要及时宣传贯彻上级文件精神、服务理念,让农电员工认识到所做工作具有自身发展与社会发展的双重性.优质服务的目的是促进农村经济发展,同时,农村经济快速发展则带来供电能量的增长,又促进了农电事业的发展,两者相互依存.第三,要在平时工作中引导农电员工树立大局服务意识,一个供电所是一个整体,然而每一名农电员工都是服务"窗口",只有顾全大局,才能形成合力,营造浓厚的服务氛围.     

安全管理还需融入“三味”

正编辑同志:有人说,安全管理工作要一丝不苟地落实管理规定,必须冷面无情。笔者认为,安全管理工作在落实管理规定的同时,还应注重人性化管理,融入"亲情味"、增加"人性味"、提升"兴趣味",营造出愉悦、轻松的工作环境,以更好地达到安全生产的目的。融入"亲情味"。把员工个人"小家"与企业"大安全"联系起来,使员工认识到安全不仅是单位的事,更是自家的事。如设置"全家福"宣传栏、写安全家书、组     

强化班组安全管理工作

<正>牢固树立"安全第一"思想。长期以来,由于体制问题,供电企业很难对农村供电所实施严格管理,使得供电所缺乏必要的安全监督和技术指导,安全生产问题突出。要做好基层班组的安全管理,首先要扭转安全意识不到位的现象,加大安全宣传教育力度,执行严格的安全考核制度,使职工牢固树立"安全第一"思想,提高安全意识,把安全工作放在重中之重,使安全工作在整个农电工作中置于首位。四个抓手,加强班组成员技术培训。在安全生产中,事故发生的直接原因往往是人的不安全行为,因此,加强安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全素质,是防止产生不安     

仔猪过“三关”

仔猪过“三关”饲养创造猪要过好初生关、补料饮水关和断奶关：①抓乳食，保温、防压、固定乳头，保证吃足初乳，过好初生关。②扔抓开食，在仔猪出生７天后，每日喂饮水和食料，过好补料，并训练仔猪饮水和食料，过好补料饮水关。③抓旺食，过好断奶关。同时要维持原圈培...     

农机购置补贴应把好“四关”

农机购置补贴是中央"四补贴"支农惠农政策之一,要不折不扣地贯彻执行,让农民朋友得到实惠,把党的温暖送到千家万户.认真贯彻落实中央的惠民政策,在农机购置补贴工作中各级农机部门要把好"四关",即购机补贴政策关、补贴产品选型关、经销企业准人关、补贴资金结算关.     

清仓利库需把好“三关”

编辑同志:当前,供电系统正深入开展物资清仓利库工作,以盘活仓储资源,合理降低库存,建立科学的仓储配送管理体系,推动物资集约化管理进程。笔者认为,要达到清仓利库工作既定目标,必须把好"三关"。一是把好物资"盘点关"。抓住清仓利库工作有利时机,组织人员对库存物资进行一次全面盘点,按照品     

生产无小事 时刻紧绷安全弦

生产无小事,安全生产工作这根弦在任何时候都不能放松,只有安全得到保障,企业才能健康发展。以下是本人在安全生产工作中总结出的经验,提醒广大供电员工切勿触碰"雷区"。急于求成,切忌省略看似繁琐的安全防范措施,忽略必要的安全程序,每个人要严把安全关。急中生乱,切忌丢三落四,要么工具丢在设备上、要么安全带没系好,要么工作任务都不清楚,安全措施还没做就开始工作,每个人要严把意识关。     

乡镇供电所管理浅谈

乡镇供电所日常管理主要包括安全生产、优质服务、线损管理、配网运维及员工业务素质提升等工作,要不断探索、发现问题、补齐短板,制定相应的处理方案,促进供电所管理不断提升。1安全生产一是提高员工的安全意识。通过学习安全规程和观看安全警示教育视频,让每一位员工明白安全生产规章制度不是故意难为员工。     

班组长要善于严格管理

<正>严格管理,是班组长治久安的必要手段。作为班组的管理者,班组长不仅要落实管理制度,而且要敢于严格管理,善于严格管理。管理是一门艺术,善于运用则事半功倍,否则会适得其反。结合工作实践,笔者认为,班组长对班组管理必须做到严而有理、严而有度、严而有情。     

治所两句话

谈到对供电所的管理,我没有什么高招,也说不出什么高见,总结了两句心得,希望能抛砖引玉。第一句话——“要让员工工作好,首先就得让员工生活好,让员工们经常能欢聚一堂,增强凝聚力,加强战斗力。”我深知,供电所虽不大,但工作却涉及到方方面面,公家的事要管、员工的事要管、客户     

把住安全关口 构筑安全“防火墙”

<正>国网江西安福县供电有限责任公司把思想意识作为安全生产的第一道防线,并以此为突破口,紧紧抓住安全风险"识别关"、安全防控"落地关"两大关口,绷紧了公司全员特别是各级安全管理人员的"安全弦",构筑起安全管理的"防火墙"。1严把安全风险"识别关",推出作业现场"七想七不干"安全提示卡把"七想七不干"安全提示卡贯穿施工作业整个过程,印制了36项内容的安全提示卡,施工单位申请办理完所有手续后,必须对照安全提示卡由工作负责人     

现场跟踪把好五关

现场跟踪把好五关陈平加强工作现场的管理，坚持全过程的跟踪检查监督，严格控制施工和检修现场，对现场实行跟踪，是保证安全的重要手段。一是对１１０ｋＶ变电站大型停电操作要把好现场困带关。局长、生技科长、工程助工、安监员必须在操作前赶到现场，否则，值班员可以...     

安全没有“放心户”

正不久前,某单位发生了一起操作事故,事故责任人是一位业务水平高超、日常表现突出的员工。这位员工一贯工作成绩突出,获得过很多荣誉,领导对他放心,同事对他尊敬,是一位十足的"名牌员工"。然而,正是这位"名牌员工"出现了安全问题,受到了处理,让人扼腕叹息,更让人反思。"名牌员工"是单位的标杆,其技术精湛,完成任务出色,因而受关注的程度也高,渐渐地,成了领导心目中的"放心户",进而成为了工作行为的"免检户"。每     

打造“三基”建设新模式 提升农电安全管理硬实力

<正>农电安全管理是农电企业发展繁荣的必要部分,宁河公司作为农电企业,充分考虑到农电安全管理的现存问题,在安全基础建设工作中从一线生产安全管理、班组安全建设、安全培训等日常基础工作着手,深入挖掘,渐进发力,开拓农电安全管理新思路,夯实公司安全"三基",做到安全层层把关,使员工安全意识形态从"要我安全"向"我要安全"逐步过渡,真正实现农电安全管理的闭环、常态、可追溯。     

筑牢电力安全生产防线的关键环节

<正>县供电企业要实践科学发展观,确保企业安全生产,应从保护员工生命安全,提升企业生产力,维护企业改革、发展、稳定大局的高度出发,把齐抓共管、全员参与安全生产管理活动观念,提高到"科学发展、安全发展"的高度来认识,紧紧围绕活动主题,牢牢把握组织保证、强化意识、规范行为和创造环境4个关键环节,创造性地开展安全生产管理活动,保证安全生产持续稳定发展。1加强领导,提供强有力的组织保证要真正把安全生产管理活动搞出成效,首先必须     

农产品入世要过10关

我国是一个农业大国，加入WTO农产品面临着许多挑战。有关专家日前指出，国内农产品要参与国内、国际两个市场的竞争，必须过好如下“十关”。１．品种关农产品品种好坏，直接关系到农产品的产量、品质以及经济效益的高低。因此，必须根据市场行情选择效益好的名、特、优品种。２．信息关如今，市场信息已成为农产品参与市场竞争的重要条件。只有及时、准确地了解市场信息，把握市场行情，农产品才有可能占领市场。３．规模关农产品要参与市场竞争，还要上规模，只有形成适当的规模，才能形成一定的市场优势。４．效益关农产品经济效益的…