“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

“三化三实”模式促线损管理提升

正国网湖北江陵县供电公司在实现用电信息采集、智能电能表全覆盖的基础上,加大信息系统深化应用,加强线损日常管控,建立营配协同化、流程规范化、机制常态化和人员落实、制度落实、监督落实的"三化三实"线损管理模式,推动"站—线—变—点—箱—户"数据全面对应,实现了同期线损计算和分析,为企业降损增效发挥了重要作用。     

实施精准降损 加速提质增效

正8月19日,山东高密供电公司7月同期线损整体达标率为86.18%,以全国第一名的成绩入选国家电网同期线损百强县公司,密水供电所、城区供电中心、开发区供电所、阚家供电所等4个供电所入选全国百强供电所。公司把线损管理作为提质增效专项行动的突破口,大力实施"精准降损"专项行动,带动了企业经营质效跑出了加速度、干出了新精彩。     

供电企业降损增效工作常态化管理

正线损管理是供电企业经营管理水平的集中体现,任丘供电公司以线损管理为抓手,以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨,结合实际,建立了1+3+8工作机制,线损指标呈现了平稳下降的良好态势,初步构建了降损增效工作新常态。1即一个目标,确保线损率持续下降;3即三项工作机制,一把手亲自调度指挥工作机制、线损监控分析机制、日调度周通报月考核机制;8即八项治理措施,深化异常台区治理、深化反窃     

启东市供电公司降损工作显成效

线损管理作为县供电企业农电管理中的关键环节,直接影响到供电企业的经济效益.十多年来,江苏省启东市供电公司(以下简称公司)农电线损管理经历了一个由被动到主动、由粗放到规范的发展阶段,目前初步实现了高低压线损稳中有降,节电效益显著的良好态势.     

“三个统一”“三级联动”优化台区线损管理方式

<正>台区线损管理是国家电网公司提质增效的重要内容,也是各级供电企业必须长期抓实抓好的重要工作。近年来,国网浙江衢州供电公司在台区线损管理方面不断探索和实践,通过持续优化管理方式,做到"三个统一",实施"三级联动",取得了明显成效。     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

狠抓线损管理 出实招见实效——陕西省临潼供电分局降损管理工作侧记

线损管理是供电企业的生命线,是企业增效、职工增收的经济源泉。线损管理和安全管理同样重要,线损管理是企业管理中的重中之重,也是一大难题。多年来,陕西省临潼供电分局在线损管理工作中,采取各种降损增效措施,加强抄核收的考核制度     

县级供电公司降损增效措施

线损是衡量供电企业的一项重要经济技术指标,也是一个供电企业电网规划设计、生产技术和运营管理水平的体现,同时线损电量的大小也会对企业的经济效益产生很大的影响。现笔者以金寨县供电公司为例,总结损管理工作中的降损增效措施。制度指引,健全管理体系成立线损管理领导小组和工作小组,全面统筹协调线损管理工作,明确各专业部门职责分工,细化指标责任,扎实推进线损治理工作。     

夯实基础 抓台区线损管理出实效

<正>线损管理是供电企业永恒的主题,台区线损合格率管理仍是供电企业线损管理的一项重要内容。青阳供电公司以供电所线损管理工作为重心,聚团队合力,通过强基固本、精管严控,抓台区线损管理工作取得了显著成效。2016年,公司完成售电量590 GWh,综合线损率3.59%,同比下降1.51个百分点;10 kV线损率1.36%,同比下降0.77个百分点;低压线损率4.16%,同比下降0.96个百分点,年降     

台区线损管理工作思路及做法

国网安徽无为市供电公司以台区线损精益化管理为主线,着力提升台区线损指标、户变档案准确性、计量运维及时性,加大反窃查违力度,实现台区降损增效目标.     

“一二三”工作法强化采集日线损管理

线损管理是供电企业永恒的主题,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径,采集日线损管理是当下供电所线损管理的一项重要内容。南京三新供电服务有限公司栖霞供电所精准发力,适应变革,通过采取“一二三”工作法,即推行“一个中心、二个督导、三项制度”线损管理新模式主动适应全采集、全覆盖下管理形势,实现生产、营销、线损数据的共享,使得专业协同能力提质增效,采集日线损管理水平稳步提升。     

浅谈低压台区线损管理

<正>线损是供电企业综合管理水平的反映。加强线损管理,降低综合线损率,是改善公司经营状况,实现扭亏增盈目标的关键。全面实施城乡电网改造后,提高了电网安全供电水平,有效地促进了降损节能增效工作的全面开展。但由于当时受到资金、地理条件或历史遗留等多方因素的制约,很多县级电网还未能从根本上得到科学、规范的技术改造,加之相应的各项制度     

以科技管理为手段 巩固线损管理成果

<正>近年来,孟津县供电公司在线损管理方面,获得国家电网公司"2005年度电能损耗管理先进县供电企业",省2006年度"线损管理标杆单位",国家电网公司2009年度"线损管理标杆单位"等称号。     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

“一台一档”台区线损新型管理模式探讨

<正>众所周知,配电台区数量众多,仅仅对于一个县级供电企业来说,其数量少则近千多则几千。可以说,台区线损是低压线损乃至供电企业综合线损各个环节中最重要的一环。因此,提高台区线损管理水平,是供电企业节能增效,提高经营业绩的一个重要渠道。梳理当前的线损管理模式,不难发现存     

南昌农电：向基层线损管理“亮剑”

实施线损管理的精细化使南昌供电公司所属各县(区)供电公司尝到了甜头。该公司所属县(区)供电公司通过“管理平台严把、指标体系细控、经济分析会制度深挖”这三项强力举措,2006年实现综合线损8.44%,同比下降1.18%,直接增收415.33万元。     

基于“五位一体”优化线损精益化管理实践

正线损是供电企业运行管理的重点,如何最大程度降低损耗及技术线损,不光是一个县级公司年度目标完成好坏的标尺,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径。新安县地处豫西浅山丘陵区,素有"山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川"之称,特殊的地理条件,使新安电网具有山大人稀、点多、线长等特点,线损管理难度较大。国网新安县供电公司结合五位一体工作部署,对线损精益化管理从构     

供电所支部在精准降损工作中的实践和探索

<正>线损管理作为供电企业在生产经营管理中的关键环节,是衡量和考核供电企业的一项重要的综合性经济指标。降低电力输送过程中的管理损耗,实现电网的"降损增效",对企业而言,带来的不仅是企业经济效益的提高,企业管理水平也会无形中得到提高。企业党组织是企业发展的核心力量,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出"坚持党的领     

“大营销”体系下农村低压台区线损异常综合治理

正线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。在"大营销"体系建设的背景下,农村低压台区基本实现了"全覆盖、全采集、全费控"的目标,但由于受历史原因和特殊地理自然环境的影响,低压线损异常情况仍然较多,影响了农村营销管理水平的进一步提升。为此,国网山东平邑县供电公司通过采取技术手段和管理措施,深入调查分析影响低压线损率的原因,制定切实可行的措施,取得了良好效果。