新建农网工程进度管理

正新建农网项目进度管理是一个系统复杂的管理科学,从项目规划、可研立项到项目投产运行及维护,新建农网工程项目进度管理主要贯穿于整个工程全寿命周期的各个环节。新建农网工程的进度管理大致分为三部分,第一部分是项目决策阶段的进度管理,主要包括项目规划、可研、项目初步设计、施工图设计及预算、项目招投标等建设内容,第二部分主要是项目实施阶段的进度管理,也就是施工阶段的进度管理工作,第三部分是项目维护阶段的进度管理,主要是     

供电所台区频繁停电分析与对策建议

切实解决农网频繁停电问题,提高供电质量和客户满意率,是供电企业提高服务质量的关键。针对频繁停电问题,以供电所为单位,对外积极梳理线路走廊,及时发现、告知客户停电隐患,减少因客户侧故障影响农网停电事故的发生。对内积极优化农配网停电作业计划,细化考核责任,落实到人。下面,笔者将从农网频繁停电存在的问题及采取的相应措施进行分析和探讨。     

农网工程项目管控的探索与实践

分析了农网工程管控过程中存在的主要问题,从网省公司、地市公司农电管理部门职责出发,详细介绍了农网工程项目管控的办法,主要包括项目管控的定位、项目管控节点划分、项目进度的量化和项目管控的内容。     

农网改造施工中的安全管理

新一轮农网改造升级工程在福州电业局全面实施，农网改造与主网系统建设相比而言，施工任务重、项目多、点多面广，在保质保量完成工程任务情况下，工程施工安全成为突出的问题，由于历史遗留问题多，县供电企业存在不同程度的施工安全隐患，农网施工安全管理仍然存在一些不足，与上级农网改造安全管理标准要求还有差距。     

精益管控 实现农网工程建设“零投诉”

<正>国网江苏淮安市洪泽区供电公司以"少停电、用好电"为目标,紧扣农网项目管控流程,认真梳理分析总结往年农网工程建设中客户投诉和意见,做细做实项目前期、实施过程和项目竣工3个阶段工作,通过严格农网项目全过程管控,实现了项目管理制度化、现场施工标准化、作业行为规范化,达到了农网工程建设"零投诉"目标。1实施"我项目我负责",做细项目前期     

加强工程档案管理提升农网改造升级水平

在农网改造升级中,项目档案工作是一项以项目管理为中心内容的专业性和服务性的工作,是实现农网升级科学管理不可缺少的技术基础工作.它随农网升级各项目的开始而建立,又随项目的竣工投产、交付使用而告终,与工程项目建设的进程同步.建立健全以及完善农网改造升级工程档案资料,是保存工程原始记录、积累工程全过程管理和施工经验的重要手段.     

浅谈加强工程项目管理

随着电网建设项目的不断发展,尤其是随着新一轮农网改造升级工程的实施,农网工程项目也越来越多。工程建设项目如何高效率、高质量、高水平地实现目标管理,如何按照项目建设的内在规律、程序,对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制,实施科学管理,是值得总结、分析、研究的课题。结合电网改造、新建、扩建项目的实际,笔者就加强工程项目管理淡点看法。     

引入目标管理 提升农网质量

正溧水农网在"十二五"前3年每年批复资金约5000万,改造台区约400个,溧水区供电公司连续3年均处于省公司对标排名A段中下游。进入2016年,公司批复的农网工程金额达到1亿元、项目个数达到600个。在农网工程实施中面临的主要问题有:现有人员结构及管理模式已无法满足管理要求;近年省市公司提出进一步对农网施工质量精益化管理要求;农村居民客户对优质的电能、高可靠性的农网需求达到前所未有的高度。     

加强工程项目管理

随着电网建设项目的不断发展，尤其是随着新一轮农网改造升级工程的实施，农网工程项目也越来越多。工程建设项目如何高效率、高质量、高水平地实现目标管理，如何按照项目建设的内在规律、程序。对项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，实施科学管理。是值得总结、分析、研究的课题。结合电网改造、新建、扩建项目的实际，笔者就加强工程项目管理淡点看法。     

浅析农网工程施工安全管理

农网工程施工安全管理就是农网工程项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。当前,随着新一轮农网改造升级工程的实施,大量资金的投入,农网工程建设又进入一个新的高潮。由于农网工程具有参建单位、施工人员多而素质参差不齐,露天作业、高空作业、立体交叉作业频繁,施工面广、流动性强、条件复杂、体力劳动重、危险性大、事故易发等特点,所以加强     

全面加强农网改造资金管理

我国目前进行的农村电网建设与改造工程，与农电企业以往年度安排的基建与技改工程不同，其投资巨大、工程项目多、工程性质多样化、工期要求紧、工程质量要求严等情况，前所未有；在工程的建设中，又严格实行“五制”，即工程项目招投标制、合同制、资本金制、监理制、法人终身责任制。这就要求农电企业在如期完成农网改造工程建设任务的同时，要按照国家的有关规定，科学、规范、高效地管理好农网工程资金，发挥农网工程资金的使用效果，下面笔者拟结合当前农电企业财务工作的实际，就如何加强县级农网工程资金管理谈一些粗浅的看法。一、…     

低压整改中应注意的若干问题

如何顺利开展农网低压整改工程,提出有关建议供同行参考。 1 提前介入。农网低压整改点多、面广,为减少用户停电时间,施工负责人必须提前进行现场勘测,确定最佳方案,并向施工村负责人交待清楚,定好杆位,组织人力先行按照技术要求挖坑。否则施工现场混乱,易窝工。     

如何降低电力工程的成本

县内的电力工程主要是35 kV以下电压等级的输变电工程,工程项目的建设多为中小企业或个体工商户,项目资金较紧,工期要求较短,这类工程通常规模不大、利润较小,施工企业在工程实施当中只有加强组织领导和施工管理,努力降低工程成本才能履行好合同要求取得效益。工程项目的成本是从项目准备、施工直到交付使用等完成合同要求的所有内容所发生的各种费用的总和。工程项目的成本管理是在保证工程质量、保证工期等满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽     

减少停电施工延时的管理措施

<正>停电施工延时现状调查统计。通过对开平供电局2016年5—6月基建技修项目施工统计,可以看出5月停电延时率为32.26%,6月停电延时率为14.29%,停电延时率较高。停电施工延时原因分析。进度管控缺乏有效机制。现场管理人员按照现场管理经验对施工难点和施工关键点进行监督管理,施工过程中对整个工程的工程量完成情况很难做出准确判断,工程量大的时候估算偏差较大,造成未能     

强化节点控制 提升农网工程规范化管理水平

近几年,随着县域经济的快速发展,部分县域出现了供电瓶颈。为解决当前供需矛盾,更好的服务社会主义新农村建设,国家继实施"一、二期"农网改造10多年后,再次投入大量资金用于农网建设。因此农网工程建设"点多、面广、施工难"、潜在的"安全、服务、行业"等风险问题彰显突出,已成为农电管理的新课题。张家川县供电企业在总结"一、二"期农网改造经验的基础上,针对存在的难点问题,深入结合县企业实际,通过"三个环节"的强化促推农网工程规范化建设,确保工程管理规范,进度超前。     

宿州供电:“五个通道”加强农网工程管控

<正>农网改造升级工程建设中,国网安徽宿州供电公司严格落实省公司工作要求,大力实践公司领导班子成员定点帮扶机制新举措,全方位协调解决工程建设中存在的各类困难和问题,实现了农网改造升级工程建设管控再提升、进度管控实时化。(1)深化领导班子成员定点帮扶机制。该公司领导班子成员将定点帮扶农网改造升级工程列入周重点工作计划,依照工程管理部门提供的进度信息,对县公司和项目现场进行专项检查;县公司定期向帮扶领导进     

钢铁施工企业项目管理的实施探讨

钢铁施工企业的项目管理涉及的环节比较多,包括对设计、采购、施工、验收、结算等环节的管理,是比较复杂的过程。只有做好每个环节的管理工作,才能控制项目进度和施工成本,从而为钢铁企业创造更多的利润空间。文章对钢铁施工企业项目管理的实施进行分析,希望能促进钢铁企业的进一步发展。     

降低10kV线路故障跳闸率措施

配电线路作为电力网的终端,担负着配送电能到千家万户的任务,存在着覆盖面积广、输送线路长、跨越地形复杂、设备数量多、设备质量参差不齐等特点。而随着社会经济的发展,客户对安全可靠的供电提出了越来越高的要求。如何确保配电网安全稳定运行,为客户提供持续可靠的供电是供电企业所关心的问题,因此,分析10kV配电线路跳闸的原因并采取行之有效的措施降低配网线路故障跳闸率,减少非计划停电对客户的影响,从而提高供电可靠性十分必要。本文总结了近几年降低潮州市区10kV线路故障跳闸率的方法和经验,对城网地区和农网地区的配网改造和运行管理都有一定的参考价值。     

加强项目源头管控 提升财务管理水平

<正>"三集五大"体系建设的推进,集约化环境下财务业务流程和组织体系的变革,县供电企业反映出由于工程管理环节不衔接造成的工程决算进度滞后、年底最后两个月扎堆一次性决算的问题,既无法准确真实反映项目进度,又加重项目管理人员工作负担。为加快工程项目决算进度,提升财务对前端的管控能力,国网河北盐山县供电公司强化财务审核贯穿工程项目全过     

农网工程管控系统在农网改造升级工程中的应用

为提高农网工程管理水平,河北省霸州市供电有限公司率先应用农网工程管控系统,在实施农网工程中以设计为龙头,以图纸分析和计算自动化为核心,依托流程管理控制,服务于工程管理规范化和工程资料编制标准化的管理模式,该公司因此成为廊坊地区农网工程管控系统试点单位。根据农网工程管控系统要求,对农网改造升级工程质量、安全、进度、资金、档案等进行全面管控,实现了农网工程管理信