探索“一减、四增、三严、一快”措施 进一步规范农机购置补贴

<正>2017年以来,襄阳市在落实国家农机购置补贴政策过程中,创新工作方式,强化宣传力度,细化工作措施,加大督办检查,在落实省农机局补贴流程的基础上,探索并推行了"一减、四增、三严、一快"有效措施,进一步完善、规范农机购置补贴操作流程,保证补贴资金运行规范有效。1一减"一减"就是取消经销商代办。襄阳市农机局专门下发文件,在全市范围内禁止经销商代替农民办理购机补贴,各县市区农机主管部门只受理农民亲自提出的申请,对经     

用管理创新“生产”执行力——河北省蠡县供电公司执行力建设纪实

2012年以来，河北省蠡县供电公司通过短信平台、电话等方式，提醒各生产单位和职能部室加强工作落实已达百余次，这是该公司加大督办工作力度，强化责任落实，促进公司发展再上新台阶的重大举措。 拥有足够的执行力，是企业发展的关键。深谙此道的蠡县供电公司领导班子，把2011年作为“执行力建设年”。如今，通过强化日常管理工作的督办力度和干部执行力效能监察，公司建设出了一支务实型、负责型、创新型、服务型、廉洁型的“五型”干部队伍，用自上而下执行力的落实，促进企业管理水平和工作效率整体提升，走出了一条以管理创新“生产”执行力的道路。     

省农机局加强重点工作督办

为抓好2007年农机购机补贴工作的实施,确保机插秧试验示范工程顺利推进。4月18日,省农机局召开了农机化重点工作督办会,针对当前工作存在的问题,与会人员重点研究了落实机插秧、农机购机补贴、农机维修等农机化工作的具体举措。对水稻机插秧落实面积、到位机具和农机购机补贴争取配套资金、加强购机补贴资金管理等工作进展情况进行总结,切实加大对水稻机插秧、农机购机补贴两项重点工作的督办力度。     

创新数字应用 打造“码”上供电所

传统供电所管理中,很多基础资料需要工作人员用笔记录,费时费力。国网河北景县供电公司紧跟时代步伐,认真落实数字化转型工作要求,创新应用"二维码"工具,强化数字化应用水平,打造"码"上供电所,规范了供电所基础管理,提高了工作效率,为工作溯源提供了便利。     

创新管理思路 提升服务水平

<正>2013年,国网陕西勉县供电公司以管理提升为主线,以解决供电所管理中的突出问题和薄弱环节为重点,全面实施供电所管理提升工程,供电所管理水平、工作效率和服务质量有效提升。目标明确措施得力公司以"三集五大"体系建设为契机,实现专业化垂直管控。认真落实公司"三集五大"体系建设要求,建立供电所专业化管理机制,超前开展供电所制度标准、工作流程和岗位     

广安市农机系统积极投入秋耕生产

根据市委、市府领导对抓好“三秋”工作的要求以及蒲波副市长对农机秋耕工作的具体指导，广安市农机局于１９９９年８月１０日召开了“全市农机秋耕工作局长会议”，安排、布置、落实今年农机秋耕工作，重点突出抓好以下几方面工作：１．加强领导，一把手负总责。要求各县（市）区把秋耕工作放在当前一切工作的首位，党政“一把手”亲自抓。市农机局已经成立由沈晓冬局长任组长，汤志刚、蔡杰荣任副组长，各科负责人任成员的秋耕工作督查督办领导小组，同时要求各县（市）区局要成立督办组，主要是对秋耕工作的检查督促，做到每十天一次通报…     

浅谈新形势下如何做好办公室工作

办公室是一个单位重要决策的参谋部门,是各项工作落实的检查督办部门,是各项工作的综合协调部门,也是一个单位的综合性窗口。在新形势下,办公室如何适应行政型政府向服务型政府转变的要求?如何发挥它应有的效能?都值得我们探讨。     

传感器技术与污水处理过程控制技术的协同发展探析

近年来,在污水处理的过程中,传统技术已经不能满足当前发展需求,应结合污水处理特点,正确将传感器的过程控制技术应用在污水处理中,有效改善各个过程的控制工作现状,打破传统工作的局限性,全面提升相关的工作效率,保证污水处理的过程控制质量符合标准,为后续工作的有效落实和合理实施夯实基础。     

强化安全生产 打造平安农机

<正>一年来,房县农机安全生产工作在县委、县政府和上级主管部门的关心支持下,坚持以科学发展观统领安全生产工作全局,始终把安全生产控制指标作为第一责任,安全生产宣传作为第一防线,排查管理作为第一任务,督办落实作为第一抓手,机制创新作为第一动力,目标考核作     

乡镇电力设施保护工作初探

正近年来,湖北省孝昌县坚持不懈地开展了电力设施安全宣传教育活动,开展党委领导、政府主导、部门协作的创建平安电网活动,大力推进省级电力设施保护"十佳乡镇"创建活动,加大了线路"三障"协调、督办和清除力度,进一步提高了电力设施的防御能力。当前电力设施保护工作存在的问题基层农户法制观念淡薄。在电力     

推广农机深松整地技术采取的措施

在农机深松整地实施工作中,我们坚持提早组织、精心谋划、狠抓落实的工作措施,来巩固农机深松整地的工作成果,同时加强农业、财政等部门乡(镇)政府的沟通协调,不断创新完善监管措施,充分利用信息化远程监测等"互联网+农机"方式提高监管工作效率,保证深松作业质量,防止弄虚作假、套取国家资金、农民上访等现象的发生,将补贴资金全部落实发放下去。     

构建新时代供电服务新模式

正国网湖北武汉供电公司作为特大型供电企业,供电面积8 494 km~2,供电人口超过1 400万人,具有客户群体庞大、用电环境复杂、保电任务繁重等地域特点。2017年,武汉供电公司积极开展供电服务指挥平台建设工作,成立了以主要领导为组长的供电服务指挥平台建设领导小组,并在省公司的指导下,编制了《供电服务指挥平台建设方案》,于2017年6月完成机构组建。指挥平台下设"一室两班"(协调督办室、监控督办     

乡村振兴战略下配农网精益投资管控创新实践

<正>“十四五”以来,国网金昌供电公司提升配农网精益投资管控水平,坚持精益管理理念,构建“四统一、四加强”工作机制（统一安排部署、统一方案实施、统一发展规划、统一交办督办）,做到“四个加强”（加强组织协调、加强数据管理、加强图纸绘制、加强纪律建设）,优化资源结构,提升工作效率。以精确化数据、精细化规划、精益化管理为靶向,“用电高效化、建设规范化、     

江苏农机安全生产工作取得三项新成效

<正>今年以来,江苏省各级农机部门及监理机构严格落实安全生产责任,强化依法管机、源头防控和隐患查治,各项工作取得了显著成效。具体体现在三个方面:一是农机安全生产责任有效落实。江苏省各级农机部门及监理机构认真贯彻落实安全生产工作部署,严格执行"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"的要求,通过层层签订目标责任状,明确工作目标任务,层层传导工作     

镇长重视农机化工作

宜昌市农机局确定从2003年开始,用3年时间在全市实施"三牛"替换示范工程."三牛"替换是指用农业机械(铁牛)替代耕牛(役用牛),使耕牛转换成肉牛,农民育肥肉牛出栏后再买铁牛或雇请铁牛完成农田生产作业的一种运行模式.宜昌市为了切实实施"三牛"替换示范工程,在宜都市枝城镇办"三牛"替换为主的农机化综合示范区(以下简称示范区),实行以点带面,全面推进.宜昌市示范区实施方案下发后,宜都市市、乡农机部门采取得力措施,积极组织实施,市、乡政府领导全力支持,高度重视,枝城镇党委副书记、镇长史玉英亲自组织办公,研究措施,加强领导,安排副镇长分管,认真听取汇报,督办落实,使示范区工作开局良好,进展顺利.     

“三个提升”引领党建上台阶

正国网安徽和县供电公司按照全面推进党建工作高质量发展的要求,深化党建发展思路解读和落实,紧紧围绕"旗帜领航·三年登高"党建工作计划,制定"对标管理年"任务清单,完善党建工作责任考评机制,集中部署党支部标准化建设工作,在深化党建项目化建设基础上,打造"和光同辉、和光同净、和光同程"党建工作品牌,切实做到党建工作有部署、有抓手、有落实、有考核,不断提升党建工作专业管理和价值创造能力。1以培训促提升,强化党建队伍建设     

如何提高水稻联合收割机工作效率

在夏收夏种"双抢"的繁忙季节,怎样提高水稻联合收割机的工作效率?笔者以为提高水稻联合收割机工作效率,应做到"及时保养,正确调整,精心操作." 一、及时保养 对水稻联合收割机及时保养,是提高水稻联合收割机工作效率的前提,因此在作业前,要对收割机进行检查、润滑、调整、更换等工作.这样收割机才能技术状况良好的投入作业,工作效率才能提高. 每次作业前,要检查收割机重要部位的螺丝、螺母是否有松动,要加注黄油、机油、齿轮油等润滑各转动件,要加足发动机中的柴油、冷却水等. 在作业时,要注意收割机工作中是否有异常的响声,如有应及时停机检查、排除.作业后,要对收割机进行维护保养即清洗、检查、调整等.     

信丰县:喜迎十九大 农机人在行动

正为切实维护好农机系统"十九大"期间信访维稳工作,保障社会和谐稳定,信丰县农机局积极行动,按照"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"总要求,采取有力措施加强"十九大"期间农机安全工作。一是认真做好维稳研判预警工作。对农机系统维稳工作实行每日汇总分析,分析预测可能诱发的涉稳问题,并根据轻重缓急,有针对性地提出研判处置意见,逐件落实到位。二是狠抓安全稳定措施落实。制定严格的值班制度,责任落实到     

心理方法在学校管理工作中的应用

学校管理是多因素整和而成的.管理是否科学有效,在于它的管理对象中"人"的因素是否积极上进,能否创造性地完成各项工作任务.而心理方法是管理者有效工作的法宝,在学校管理工作中,运用心理方法能得到各层次、各类型人员的接受,并赢得支持与合作;能减少工作障碍,化解矛盾,提高工作效率;能创造宽松、愉悦的工作环境和心境,调动群众的工作积极性,进而提高管理水平.     

推进“专家库”科学建设 加强评标专家提质管理

<正>评标专家是评标工作的主体,对评标专家进行提质动态管理能有效地提高评标专家的道德素养和专业素养,从而有效提高评标质量,促进招标采购工作有序进行。按照国家电网公司评标专家管理指导意见,黄山供电公司以"专家库"科学建设为根本,落实储备人才高质量入库、强化培训与考核,推进评标专家提质增效。为全面有效落实评标专家管理的各项工作要求,公司结合实际工作经验从储备人才高质量入库、评标出勤及培训管理、履责评价结果应用三个