强化“党建+线损治理” 助力企业提质增效

正安徽省芜湖市郊有285条10 kV线路、总长3 910.97 km,4 078个公用变压器台区,4 108个专用变压器客户。2019年5月至2020年4月中旬,阳光公司线路线损合格率由50.59%上升到98.86%,1年内线路线损合格率增长近50%,在国网安徽芜湖供电公司2020年4月15日10 kV线路线损指标日通报上,位列第一名。     

一汽解放锡柴提质增效实现“双过半”

<正>2017年进程过半,年中盘点,一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂(以下简称锡柴)晒出令同行羡慕的成绩单:上半年柴油机销量同比增长9%,其中,6DM系列同比增幅达到65%;主营业务收入和利润再创历史新高,完成年度目标的60%以上,以提质增效的业绩高质量实现双过半。另据行业最新统计数据显示,锡柴总资产周转率、总资产贡献率、净资产利润率、全员平均劳动生产率等指标排名第一,企业成长能力、营运能力和获利能力在     

探索新时代“党建+”形式 推动党建工作提质效

正党的十九大报告指出,要牢牢把握新时代党的建设总要求,紧紧围绕党的中心任务抓党建工作,将党建工作提升到一个新的平台、新的高度。习近平总书记强调,抓好党建是最大政绩。一个时期以来,电力企业积极探索构建大党建工作格局,树立党建+思维,激发党建+动能,提升党建+效能,进一步推动了企业稳步发展。通过党建+模式的推广落实,基层党组织成为企业发展的主心骨,基层党员成为脱贫攻坚的领头羊、电网建设的主力军,真正带动了党建工作和业务工作双联系、双融合、双推进。     

党建引领创新融合 发挥合力提质增效

正为更好地发挥党员先锋模范作用,加强基层员工服务意识和责任意识,提升基层组织党建水平,磁县供电公司党委履行党建+管理体系,将党建工作贯穿于精准治理频繁停电和服务不及时等问题中,供电所党员带头落实八项有效措施,提升客户用电满意度,把党的政治优势、组织优势转化为企业创新发展管理优势,充分发挥党组织凝聚、团结、引领的作用,     

浅议10 kV及以下线损精益管理提质增效

正线损管理一直是供电企业精益管理的核心问题之一,聚焦降损核心指标,进一步优化考核方式,深化两覆盖数据应用,规范线损阈值管理,强化过程管控,建立日监测、周发布、月复检机制。抓实线损异常有效处置,精准实施高损治理,销号式管控高损台区(线路)和高损供电所,打造标杆,以点带面提升整体管理水平。加强专业协同,完善制度流程,建立长效降损机制,持续推动都匀供电局降本增效,实现线损精益管理。     

减少营销稽查工单 实现提质增效

工单数量是营销工作质量的一种体现。如何减少营销稽查工单数量是综合管控中心工作的重中之重。国网南京市高淳区供电公司就此成立了QC专题小组,通过对稽查方式的进一步完善,以及常规触发主题的预先管控,来达到减少营销同类型稽查工单数量的目标,以推动异常问题工单数量持续下降,提高营销工作质量。     

党建专业双融合 促进供电所管理提质增效

<正>实施背景2021年,公司党委聚焦公司年度重点工作和建党百年各项任务,组织开展“书记项目”,破解基层党建工作难点热点痛点问题。人资部、营销部、党支部立足企业发展和自身专业特色,紧扣“加强能源互联网企业示范窗口中最精彩板块建设”的目标与任务,开展“聚焦供电所员工队伍及全能型供电所建设,党建引领,支部联合,机制保障,以正向激励促供电所业务深度融合、员工技能提升3年行动方案促进供电所管理提质增效”书记项目。     

“451”机制推动党建工作提质提效

<正>国网安徽蚌埠供电公司在党建工作中实施"451"工作机制,咬定党建不放松,围绕大局促提升,落实新时代党建工作的使命与担当。1立足机制落实,打造四个品牌1.1构建一类制度,确保组织活动有实效该公司建立"三定一报一查"制度。"三定",即定时间、定内容、定责任,56个党支部全部制定《组织生活计划表》和"三会一课"年度计划,将每月的20日固     

精准降线损 提质增效益

正为提高供电可靠性,提升优质服务水平,助推地方经济发展,电力企业坚持问题导向,精准施策,通过提升用电信息采集成功率和费控执行成功率、扎实做好营销业务信息梳理研究、开展业务培训、建立指标问责考核机制等多种措施,以发现问题—分析问题—解决问题为出发点,做到发现一处、治理一处、巩固一处,有效提升了线损管理水平。     

“内”强基固本提质增效 “外”助力地方经济发展

正开展县公司和供电所达标创优及改善供电所生产营业条件两年攻坚以来,国网兰州供电公司共完成20个供电所旱厕改造。同时,公司大力开展供电所"五小"建设,对17个供电所进行维修改造,供电所的办公、生活环境发生了翻天覆地的变化。"以前我们很羡慕城里上班的同事,现在我们的办公、生活环境甚至比城里好,我们可以安心地工作     

“百强”争创新突破 提质增效新作为

线损管理为国网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销精益化管理,切实降本增效,堵塞漏洞,各供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的晴雨表,它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着三集五大体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应三集五大业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展     

“四量并举” 高效开展提质增效工程

正为全面落实中央统筹推进疫情防控和经济社会发展工作部署,积极应对当前严峻复杂的经营形势,江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司(以下简称"高淳三新公司")积极响应国家电网有限公司提质增效专项行动的工作要求,坚持"稳中求进"的工作总基调,通过"四量并举"促提质,实现"四个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳",为企业发展注入了新动能。     

以提质增效为中心的降损之路——河北新河县供电公司同期线损治理纪实

2020年4至10月间,河北新河县供电公司6次入选国网公司同期线损管理“百强县”,4个供电所、4名员工分别8次、2次入选国网公司同期线损“百强所”、线损达人榜。向管理要效益改出合力同期线损治理,管理是重点。以往,县公司线损管理仅集中在专业部门,存在“各管一段”“划地为界”问题。在创建国网公司同期线损“百强县”“百强所”过程中,新河县供电公司改革管理模式,探索领导分包、纵横联动新模式。班子成员包所、包线、包村,每周一专题研究线损问题,恶劣、大负荷天气全部值守在一线,以身作则,带动全员。横向,发建、营销、运检、调控中心等部门抽调精干力量。     

构建营业厅3+3机制实现服务提质提效

正为全面提升供电营业厅标准化建设、规范化服务水平,国网山东安丘市供电公司以提高窗口服务效率为目标,以提高员工技能水平为保障,建立三个一机制,推行三个一模式,努力为客户提供最好、最快的服务。1抓业务技能提升,练就服务硬功夫     

“三个一”特色实践为提质增效注入红色动能

正党建工作,做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。为充分发挥党建统领作用,凸显党员责任区、党员示范岗在提质增效、项目攻坚中的先锋示范作用,国网山东高密市供电公司财务资产部党支部实施党建+提质增效专项行动,坚持厚植党建优势,推动两务融合,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,全面深化提质增效工作走深走实,开出高质量党建工作融入生产、助力生产、促进生产的良方,以一面党员提质增效旗帜、一套党员量化体检体系、一套创新创效系统为特色实践,抓生产、     

开展“兵团作战” 提升供电可靠性 助力提质增效

正在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标的关键时期,为进一步提高施工作业效率,磁县供电公司以一停多用、兵团作战、综合检修、提质增效为思路,建立大兵团作业班组建设新模式,紧紧围绕公司战略目标,服务大局,创新构建班组微单元,鼓励职工争先创优,积极推广典型做法、完善经验,推进电网巡视、消缺、检修、试验、抢修、改造为一体的集成式电网运维模式,提升电网供电     

“党建+工程”降损增效的“硬核”堡垒

正"虽然任一寨1台区的三相基本平衡,但是分支线加装电表后,测算发现C支线的线损居然高达13.44%,测算非常精准,高损台区我们一定能拿下!"2020年6月3日,围绕降损提质工作难点,国网乐至县供电公司营销党支部与结对的放生供电所党支部在联合开展的"党建+"主题党日活动上发出誓言。当天的主题是一场治理"顽固"高损台区的现场试验。     

国家电网：提质增效见行动

正报载:最近,国家电网有限公司有关负责人表示,公司提质增效的思路可以概括为"2488":紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险"两大平衡",聚焦电网、产业、金融、国际"四大板块",通过"八个全力"促提质,实现"八个增效"稳发展,打出开源节流、提质增效"组合拳"。读来笔者生出许多感慨来。