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<正>近年来,由于供电企业安全管理方式和管理模式的不完善,执行不到位,管理模式落后等,使基层安全员或轻或重患有"软骨病",对现场作业的违章行为"不会管、不愿管、不敢管、不想管、管不好"。针对这些 相似文献
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编辑同志:最近,笔者在一些供电所发现,办公室墙壁被各式各样的牌子挂得满满的,这些牌子中,大多是关于安全管理、文明创建、创先争优等工作领导小组的,美其名曰"强化管理"。但是,笔者听到一位供电所所长这样感叹:"上边下达的任务很多,再这样下去,牌子就挂不下了。"据笔者了解,在实际工作中,有些单位不从实际需要出发,不管有没有必要,一律要求成立"领导小组",并挂牌上墙。对此,基层单位不得不硬着头皮去服从。 相似文献
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为适应国家电网公司的"两个转变",安徽固镇供电公司党委理清工作思路,抓住干部管理这个关键环节,推出一系列改革举措,在"配"、"管"、"育","评"四点发力,营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围,达到了以点带面,推动全局的预期效果。 相似文献
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农机安全监督管理工作是一门科学,而绝不是简单的行政命令。管理的关键是管在“理”上,否则就不能取得良好效果。管在“理”上,法规规章是基础。有了这个“理”,管理才有据可依,有章可循。农机安全生产只靠机手自律是不够的,必须有法规规章来加以规范,“严家无悍虏而慈母有败子。”井然的秩序是与严格管理分不开的,从安全监理的角度看,制定了合理的法规规章,并严格监督实施,久而久之,农民机手就会知道什么能做、什么不能做,什么该做、什么不该做。管在“理”上,要体现以人为本的思想。以为命令和惩罚就是管理,无意中把管理的主体和客体对立… 相似文献
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1 革除管理体制弊端, 创建新型管理模式 原来 供电 所的 管理 是将 各村 的电 工统一 编入 电工班 ,本 村电 工管理 本 村 台 区 的 用 电 ,谓 之 “统 管 ”实质 是“统 而不 管”。农 村电 工完 成售电 任务时 ,富 余的电 能量 就被 其滞留 ,造成企 业利润 的流 失;完不 成任务 时就私 自提 高电价 ,向 用户 多收电费,造成“违价”的结果。 通过 近 3 年开 展供 电所 规范 化管 理工作 ,我 们针对 原来 的管 理体制 存在的 弊端 ,提出 了有 针对 性的整改措施,强化管理。目前,“ 以包代管 ”的 管 理 模 式 已 被 科 学 、合… 相似文献
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编辑同志:最近,河南省清丰县供电局创新开展"‘五查一提高’优化作风‘回头看’"活动,查能否主动工作、用心工作、有呼有应、善始善终、互通有无,切实提高工作执行力,意在检验活动成效,巩固活动成果,为更好地"向前走"奠定基础。此举带给笔者一些启发。"回头看"不容易迷失方向。事情办得怎么样,一些单位往往缺乏"回顾意识",只顾"向前走",不善于"回 相似文献
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<正>乡镇供电所主要工作不外乎就是安全生产、营销管理、优质服务等三项重点内容,日常从事客户的新装、增容、变更、临时用电、配电网运行管理、维护检修、电力营销、优质服务等工作,每天面对用电客户,协调各方面关系。要当好一名合格的供电所所长,笔者结合自己在供电所的管理经验,认为应该处理好"三个关系",做好"五个动作"。 相似文献
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<正>人们常说"吃一堑,长一智",意思是说吃一次亏、受一次挫折就会长一分见识。但是,对于安全工作来说,若等到吃"堑"以后才长"智"是远远不够的。安全工作是关系人们生命财产的大事。一旦发生安全事故,往往是无法挽回和补救的。能够从所吃的"堑"中吸取经验教训,增长一些有关安全生产的"智慧",这无疑是必要的。但假如一味等"吃堑"后才"长智"就非常被动和危险了。因此,安全工作必须重在预防,居安思危,警钟长鸣,防患于未然,切不可等到"吃堑"后才"长智"。 相似文献
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正一提起从严管理,有些管理者便强调:想"严"必须先"冷"。笔者认为,这是一个认识误区。从严管理,要严在工作要求上。管理者不能实行粗暴的管理,而是要按照规章制度对员工加以约束。制度管人,流程管事,科学的制度不仅可以使生产、作业等各个环节更加规范,有章可循,而且有利于民主管 相似文献
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1.防铁制件生锈农机大部分零配件是用铁制造的,如保管不善,很容易生锈。铁制件每生锈一次,就像剥了一层"皮",其使用寿命就会缩短,尤其是薄壁铁制件,如抽水机管,几经生锈就会报废,因此,这类铁制件在冬季就要拆下来,清洗干净,涂上防锈油漆,存放在通风、干燥的地方;其它如犁铧、犁刀等铁制 相似文献