职工被裁减应领取经济补偿金

众所周知:“两改一同价”是一项深得民心的福音工程,对减轻农民负担、拉动内需、繁荣农村经济建设有着十分重要的意义。农村供电企业将根据生产经营状况裁减一批职工,然而,笔者在采访中发现乡村电工有重大思想包袱———下岗后拿不到经济补偿金,影响体制改革进度。农村电工负担着农网维护、改造工作,为农民提供有偿服务。网改前,由于农村供电设备陈旧、线路老化,造成供电质量低、电费价格高,加之电工工资均由农民负担,农民不堪重负。网改后农村供电网络更新。由于供电合理,电压质量高、线损率小,管理工作量低,故供电企业实行减员增效,同时也…     

农村用电“四到户”管理存在的新问题

农村用电实现“四到户”管理以后，降低了农村电价，减轻了农民负担，也为供电企业建立统一的管理体系、开拓农村电力市场创造了有利条件，带来的好处是毋庸置疑的。但正像任何新生事物一样，“四到户”管理在带来诸多好处的同时，也带来一系列新问题，不容我们回避，需要认真分析、研究和解决。一、实行“四到户”管理后出现的新问题实行“四到户”管理后，供电企业在安全责任、依法治电、经济效益等方面都面临着巨大的挑战。1.农电安全问题突出。其一，大量农村电力资产无偿划给供电企业，供电企业的产权就延伸到农户电能计量表以上的所有…     

供电企业你招谁惹谁了？

电力涉及各行各业，千家万户，电力设施具有高度危险性。电网覆盖面宽，随时随地都有可能由于自然原因、设施原因或人为原因引发触电伤亡事故。然而，一些“受害户”在法律意识极为淡薄的情况下，认为供电单位是“家大业大”，只要发生“触电”事件，都认为是供电单位的错，甚至受金钱利欲的驱使，往往是一纸诉状把供电企业推上了被告席。因此，不少县级供电企业整天被“官司”困扰着，一些本不该承担的事件缠得供电企业焦头烂额。这不仅严重影响生产和经营的正常秩序，也影响了企业的经济效益，同时还损害了供电企业的形象。我们国家是法制社会，在各种法律法规比较健全的今天，我们不禁要问——     

节能降耗“试点”引路

电力网电能损耗（以下简称“线损”）是供电企业一项重要的技术经济指标，也是衡量企业综合管理水平和经营效益的重要指标。节能降耗是建设节约型社会的要求，是国家电网公司实现“一强三优”现代公司的客观需要，也是县供电企业自身发展的必然要求。国家电网公司在部署2006年重点工作时，刘振亚总经理在报告中就明确提出要“注重节能降耗，规范线损管理”。因此，为进一步加强农电线损管理，提高工作质量，国家电网公司决定2006年开展农电“线损管理年”活动。     

规范财务管理

随着“两改”的深入，如何规范供电所的财务管理？这是目前县级供电企业亟待解决的问题。 一、改革乡（镇）电管站财务管理的必要性 长期以来，由于在计划经济体制下形成的乡（镇）电管站财务管理模式，不仅存在着诸多弊端，而且还阻碍了农电事业的发展，分析起来，主要表现在以下几个方面：一是由于乡站管理体制复杂，多头管理，县级供电企业对乡站财务缺乏有效的管理，“三乱”现象比较严重，农民负担加重，群众苦不堪言，其结果影响了供电企业的形象；二是乡站财务管理制度的不健全，加之把关不严，坐收坐支现象严重，使有限的资金使用效…     

强化监管力度 狠抓线损管理

线损是供电企业一项重要的技术经济指标。降低线损率是所有供电部门所面对的主要工作和长期任务；而这项工作又涉及输、变、配、用各个环节，反映了供电企业诸多方面的管理水平。基于此，国家电网公司在2004年开展了“农村电网电能损耗管理模式”的研究，并依据研究结果在2005年开展了“县供电企业电能损耗管理的试点”工作。为进一步了解电能损耗管理模式试点工作进展情况，总结经验，国家电网公司于2005年7月28-29日召开了“县供电企业线损管理模式试点工作研讨会”。会上代表各抒己见，对当前县级供电企业试点工作中取得的经验以及存在的问题进行了讨论。编辑部将有代表性的几家供电企业的总结加以整理，呈现给广大读者，为电能损耗管理模式试点工作的积极推进，提供交流学习的平台。     

农业生产用电现状分析及对策探讨

国家高度重视“三农”问题，出台了一系列政策支持农村经济发展，减轻农民负担，稳步提高农民收入。作为农村用电的管理和运行部门，县级供电企业责无旁贷要落实好“新农村、新电力、新服务”的发展战略，当好农村经济发展的先行官。目前，     

故好供电企业“大营销”策略

电力企业走向市场，重要的标志之一就是营销工作是否到位。营销工作处在电力市场最前沿，肩负着科学有序供电和优质服务的重任，是实现供电企业生产经营成果和提高经济效益的基础和关键环节，同时也是展现供电企业形象、体现供电企业核心价值的重要方面，这就要求我们树立“大营销”、“大市场”的社会市场营销观念，建立以市场、客户为导向的营销体系，正确处理好企业效益和社会效益的关系，积极创造并拓展公司可持续发展的条件和空间，在履行安全可靠供电职责和服务经济社会发展中，实现企业价值，促进企业发展。     

规范供电所管理塑造供电企业良好形象

为了降低电价，减轻农民负担，拉动内需，1998年，我国开始实施“两改一同价”工程。其中”农村电力体制改革，将隶属于地方政府的乡(镇)电管站改制为供电企业直属的农村供电所。截止2003年5月底，国家电网公司系统已将27182个乡(镇)电管站改为22685个供电所，人员由898309人减为605768人。     

抓农网改造促市场开发

农网改造是国家确定的一项重点工程。全国用于农网改造资金 1 880亿元，这在我国电力发展史上是首创。其目的是：实现“两改一同价”目标，降损节能、降低农村电价，减轻农民负担，满足农村用电增长的需要，开拓农村电力市场，拉动国民经济发展。要满足用电增长的需要，开拓农村电力市场，是一个不容忽视的问题，应该把它当作农网改造一项重要任务来完成。 一、开拓农电市场势在必行 　　开拓农村电力市场至关重要。它关系到农村经济的发展，农村电气化的进程，农民生活质量的提高，供电企业的生存。县级供电企业的发展应当把着眼点放在农村…     

城乡统一电价四年减轻农民负担1800万元

武安市电业公司担负着全市22个乡镇，425个行政村的供电任务。长期以来，因诸多原因，全市农村用电在不同程度上存在着“三乱”现象，电价五花八门，极个别地方，在1993年以前就达0．巴元每千瓦时。电价高，农民负担重，每次人大政协开会，都有质询电价电费的议案，使之成为社会难点和热点。虽经几次整顿，由于没有从根本上解决问题，形成整顿一次，过后又恢复到原状。不合理的电价不仅加重了农民负担，损害了农村群众的切身利益，还影响了党和政府在群众中的形象。武安市委、市政府十分重视农村电价电费整顿工作，在1993年11月颁布了“武安…     

“客户至上”就是人民利益至上

河南省襄城县供电局以“因电没有不管的事，也没有管不了的事”为理念，以“电话 ３５８１１２０”为情感纽带，以“十项服务承诺”为工作标准，以“首问责任制”为保证，构筑全方位优质服务体系，形成了“客户至上”这一独特的企业文化现象，实践了江总书记“三个代表”重要思想。１“客户至上”是供电部门做好服务工作的永恒主题 首先，“客户至上”，就是人民利益至上，是“三个代表”重要思想的实际体现。因此，作为直接面对千家万户的每一位供电职工，都要把“客户至上”这一观念当成工作的出发点和落脚点，真心实意地为电力客户提供“…     

县供电企业股份制改革的基本做法

县级供电企业股份制改革是国家农电体制改革的重要组成部分，是县级供电企业实现政企分开，建立现代企业制度的必然途径。现将昆明供电局在县级供电企业股份制改革中的基本做法简述如下：一、 制定方案，明确目标以资产为纽带，坚持“县为实体”和“三个有利于”的原则，按照《     

县供电企业加强人财物管理探索

人财物是企业的核心资源，强化人财物集约化管理是县供电企业加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的迫切要求。如何实施人财物集约化管理，笔者儿年来作为县供电企业的主要负责人，现将工作中的几点体会总结一下，以期抛砖引玉。     

浅议县供电企业标准化建设

标准化建设是国家电网公司“四化”管理的重要内容，是强化供电企业科学管理和转变发展方式的重要基础。县供电企业作为供电系统的基层单位，直接面对广大电力客户，传统的管理模式和机制以及员工的思想观念和工作方式方法．在市场经济快速推进的过程中已成为制约企业发展的瓶颈。因此，县供电企业只有实施标准化管理，才能实现企业健康持续发展。     

新形势下县供电企业计量管理工作探讨

县供电企业作为购、售电的企业，电能计量装置俗称为购、售电的“秤杆子”。作为贸易结算用的电能计量装置是国家要求进行强制检定的计量器具，电力部门依据国家授权对其开展检定工作。电力部门开展检定的过程也是计量执法的过程，检定工作是否公平、公正，直接影响到县供电企业在社会上的形象。计量装置在运行中是否计量精确又直接影响到县供电企业的经济效益，所以，计量管理工作是电力部门的一项重要的基础工作。     

提升安全管理水平 确保农网稳定运行——铁军会战保安全

在供电企业中，安全是恒久不变的话题。履行服务“三农“的社会责任,进一步做好新形势下农村用电安全工作．使广大农村群众用上”安全电、放心电”,是供电企业应尽的义务。“安全第一,预防为主”是供电系统一贯坚持的生产方针,为了有效地开展反事故工作，防患于未然，各供电企业不断强化安全管理。     

对县供电企业管理的几点思考

随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点…     

强化服务意识促进电力营销

县级供电企业是经营电力产品的企业，同时也是为社会提供公共服务的企业，这决定了其以“满足用户需要”为中心来开展营销工作的特殊性。电力营销是供电企业实现经营成果、提高企业效益的基础和关键，同时也是其体现核心价值、展现企业形象的重要方面。这就要求供电企业必须强化服务意识，搞好优质服务，在营销中抓服务，[第一段]     

加强思想政治工作要动真的

1999年，广平县供电公司被邯郸市委宣传部、组织部，市总工会、经贸委、建工委 5家单位联合命名为广平县唯一的“思想政治工作优秀企业”。公司经理王景学同时被授予“思想政治工作优秀工作者”称号。　　要问广平县供电公司抓思想政治工作的经验是什么，关键是敢于叫真。　　——思想教育真抓。广平县供电公司领导说：没有较强的思想政治工作，即便是一时企业经营搞好了，也会垮下来。因此，他们针对供电企业特点，制定了规范性的思想政治工作“三、四、五”工作法：　　三项规范。一是上班时间员工的仪表、着装要符合工作要求；二是要坚持…