资金管理中存在的问题和解决措施

1存在的问题 1．1资金管理意识淡薄，管理体系不健全 一些企业领导资金管理意识淡薄和没有资金时间价值观念。在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一协调性，财务管理工作中没有充分考虑时问价值问题。现金流量是企业筹资、用资的关键，但一些企业对资金管理认识不到位，片面性追求产量和产值。尤其是在当前金融危机背景下，企业应对产品开发和未来风险进行合理评估和日常监控，避免产品占用大量资金和投资于风险大的项目。     

我国饲料企业人力资源管理存在哪些问题

一、我国饲料企业人力资源管理中存在的问题 1．缺乏人力资源管理意识,没有合理的人力资源规划．我国饲料企业在创业初期,大部分企业经营者缺乏现代人力资源管理的意识和管理现代企业的经验,在成长过程中没有制定企业的发展战略。但随着其规模不断扩大,企业就应当制定相应的发展战略。     

浅谈高技术企业知识产权管理

我国高技术产业的技术发展，较着重于高产量与制造管理层次的技术，对基础与核心技术的掌握不及国际大企业。国际大企业常以专利技术优势与诉讼程序，或要挟我国高技术企业退出市场、或索取巨额赔偿金，而我国高技术企业面对压力沉重的知识产权诉讼，多因经验不足或欠缺整体战略规划，不得不面对不利的结果。本文以我国高技术企业的知识产权管理为研究方向，希望通过建立有效的知识产权管理部门来为我国高技术制定并实施切实可行的知识产权战略，构建企业核心竞争优势，实现可持续发展优势。     

企业研发过程中的知识产权管理

《企业知识产权管理规范》国家标准(GB/T29490-2013)已于2013年3月1日起正式实施,该标准对于企业知识产权管理体系的策划、实施、检查和改进,对促进技术创新、提升核心竞争力,对知识产权管理融入企业研发流程,具有指导与示范作用。     

中国企业应对“入世”八个要点

（１）加强学习和宣传，提高认识，增强应对的信心。（２）加快改革步伐，继续搞好结构调整。（３）加强企业管理，重视经营上的价值链和增值链。（４）大力加强市场资讯工作，了解市场，研究市场。（５）一定要重视品牌。要尽可能筹集资金，加强研究开发，加强产品设计，创造和拥有自己的品牌。（６）要重视人才，加强知识产权意识，商标注册意识，善于保护企业利益。（７）抓紧了解、熟悉世贸组织的规则，学会运用法律、法规的手段保护自己。（８）传统产业企业的经营者，一定要了解和积极运用信息网、电子商务等高新技术手段。中国企业应…     

项目成本管理中存在的问题及对策

随着市场竞争形势愈演愈烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在如下问题:成本管理观念落后、缺乏成本竞争意识、责权利结合程度不够、缺乏风险防范意识、成本控制不力、指标量化程度不高。对此,采取的主要对策:采用系统方法,坚持以经济效益评估为前提,建立内部价格体系,考核评价体系和定量指标体系,优化资源配置和施工方案、进行全员全过程控制。     

基于成果转化导向的农业高校知识产权管理探析

随着创新驱动发展战略的实施,高校作为最重要的创新源与辐射源,其知识产权管理越来越被重视。笔者通过对高校知识产权意识较低,知识产权的创造力、实施率、转化率有待提高,知识产权保护有待加强,知识产权管理机构、人员缺少专业性等问题及成因进行分析,提出加强知识产权文化宣传、搭建大数据专利共享平台、设立专利专项资金、完善管理体系建设等加强高校知识产权管理的建议。     

浅谈高技术企业知识产权管理

我国高技术产业的技术发展,较着重于高产量与制造管理层次的技术,对基础与核心技术的掌握不及国际大企业。国际大企业常以专利技术优势与诉讼程序,或要挟我国高技术企业退出市场、或索取巨额赔偿金,而我国高技术企业面对压力沉重的知识产权诉讼,多因经验不足或欠缺整体战略规划,不得不面对不利的结果。本文以我国高技术企业的知识产权管理为研究方向,希望通过建立有效的知识产权管理部门来为我国高技术制定并实施切实可行的知识产权战略,构建企业核心竞争优势,实现可持续发展优势。     

中国兽药企业竞争力研究

1 中国兽药企业发展概况 1，1 企业管理阶段和竞争力层次 如果没有建立起一个完整有效的管理系统，企业就面临很多风险。如产品不规范、运作不规范，管理人员缺乏有效的约束机制和教育机制，财务管理风险等等，导致企业不敢随便开除人或招聘人。企业管理的阶段依次是经验管理、科学管理、行为科学、战略管理、竞争战略管理和系统竞争能力。行业发展初期为第一阶段，企业家大多是在利润空间比较大的时期积累了原始资本，利用已有的经验对企业进行管理。目前中国兽药企业正进入第二阶段，即科学管理阶段。     

育肥牛养殖存在的问题与优化策略

<正>近年来的育肥牛养殖在管理上存在一些弊端和漏洞,制约了育肥牛养殖行业的发展。对此,本文分析了育肥牛养殖存在的问题,提出了优化建议,供参考。1育肥牛养殖存在的问题1.1缺乏必要的疾病防控意识疾病防控是确保养殖业健康发展的重要手段,可以提高疾病防控能力,阻止疾病在动物中的传播,将经济损失降至最低。当前有部分养殖企业由于缺乏必要的疾病防控意识,不仅的疫病风险疫苗注射,     

狠抓薄弱环节,实现家禽免疫的突破

养禽业是畜牧业的重要组成部分，近年来家禽业发展很快，但家禽的免疫一直是薄弱环节．其主要原因有以下几个方面：一是农民缺乏经济意识，长期以来，只养禽并不重视禽，管理粗放；二是家禽免疫意识淡薄；三是乡镇兽医站家禽免疫条件缺乏．因此，家禽免疫是一项艰巨的工作，必须有的放矢、采取切实可行的措施才能达到预期的目的．1加强宣传教育，提高认识以乡镇兽医站为龙头，以当地政府为依托，进行广泛的宣传发动，营造有利于家禽免疫工作的良好气氛，提高农民对家禽免疫的认识．2加强管理，提高素质各级政府要加强对乡镇兽医站的领导和管…     

理解实质把握标准确保兽药产品质量

(一)实施兽药GMP存在的主要问题 1、缺乏正确的观念指导。1)GMP不能给企业带来效益，特别是近期效益。2)不少企业把实施GMP作为一项政府行为被动的执行，而没有将其作为强化企业质量管理，完善质量体系，提高产品质量，提高市场竞争力的自觉行为来贯彻执行。3)有的企业重视通过GMP认证，而没有严格执行GMP标准，管理方式、方法未改，质量也未提高。2、企业已有紧迫感和危机感，但具体做法如何做存在盲目性。     

论加入WTO后我国动物药业的发展及企业对策

1我国动物药业的现状目前,我国动物药品生产企业已有2400余家,经营单位多达7000多家,通过农业部GMP认证的仅30余家;就目前国内动物药品生产企业规模而言:年产销量在1000万元人民币以下的占90%左右(其中一部分还是作坊式的生产经营);年产销量达人民币1亿元以上(包括1亿)的为数极少。我国原料药品的生产主要集中在人药厂,动物药品厂生产的绝大多数是制剂,并且97%以上为仿制品,创新能力弱,缺乏知识产权的产品。据载:我国整个医学工业投入研制有知识产权的产品资金仅占销售额的0.5%;企业用于形象战略、品牌战略、广告战略、售后服务和市场调研…     

中小企业财务管理中存在的问题及解决思路

研究发现,我国大多数中小型企业受到企业家个人意志影响,在财务管理上表现为缺乏财务战略意识、财务治理目标不明确、工作流程不规范以及现金管理意识不强等现象。所有权和经营权高度一体化,曾经作为中小型企业灵活经营的优势,到发展后期却成为企业财务管理中各类问题症结所在。文中建议中小型企业从树立财务管理理念出发,合理定位财务管理战略、正确配制财务治理权利,全面加强会计人员职业素质。     

如何全面控制水利土方机械施工成本

水利土方机械施工企业一般为国有企业，没有采用先进的企业成本管理模式。管理人员成本意识淡薄，成本控制具有一定的盲目性、片面性。企业经济效益差，缺乏市场竞争力，不能适应水利工程建设的需要。为此水利土方机械施工企业应对施工成本进行全面控制，提高企业的经济效益和市场竞争力，从而不断壮大发展施工企业。     

如何解决当前农村蛋鸡业存在的问题

主要存在六个方面问题：信息闭塞、市场狭窄、缺乏组织；鸡苗来源复杂、质量无保证；饲料配合不当，营养不全；缺乏科学的饲养管理技术；养殖条件差；综合保健意识淡薄，疾病防制方法落后。     

“头孢西林”商标战始末急诊报告

市场的演进，商标纠纷的增多，催生了中国动物保健品企业知识产权意识的觉醒。逐渐地，他们开始熟悉游戏规则，善于运用市场允许的法律手段来保护自己的权利。重庆正通药业有限公司（下称重庆正通）与四川隆昌华蜀动物药业有限公司（下称四川华蜀）历时三年半的“头孢西林”商标争夺战，给国内制药企业上了生动的一课。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

目前由于我国社会经济环境的变化,各大企业间竞争日趋激烈,企业风险尤其是财务风险不断提高.企业的风险意识还没有提到应有的高度,企业内部防范财务风险的意识还是很淡薄,内部控制力度也不足,缺乏有效的风险管理机制.本文结合笔者多年的工作经验,主要对企业内控管理与财务风险防范进行了探讨.     

加强收烘管理 提高蚕茧质量

收烘管理是茧站管理的主要内容。茧站的主要任务是收购烘炕蚕茧，收烘管理则是茧站管理内容的重中之重。收烘管理最终结果体现在蚕茧质量上，收烘管理好，蚕茧质量必然好。蚕茧质量好，就有市场、有竞争力，蚕茧站效益就好，同时也是提高生丝质量，保证丝绸加工企业效益的基础。因此，蚕茧收烘就是丝绸工业的第一车间。为了有效地提高蚕茧质量，茧站必须加强收烘管理。 　　1　增强质量意识 　　增强质量意识是提高蚕茧质量的前提。蚕茧质量是茧站的永恒主题，是茧站的信誉和效益。任何劣质商品在市场上都是没有竞争力的，更谈不上经济效益。没有市场、没有效益的企业当然要“停摆”、“下课”。茧站必须增强质量意识，把蚕茧质量与自己的命运紧密联系在一起。近年来，丝绸行业经过改革、整顿、调整，国家给了一些优惠政策，行业发展出现了新局面，市场有所转好。因此，茧站务必把强化质量意识放在首位，彻底摒弃“皇帝的女儿不愁嫁”的旧意识，反对只顾眼前利益，不顾长远利益；反对只顾自己利益，不顾行业利益。     

对“大营销”体系电力大客户营销管理服务的分析

良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。