中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

建设有正昌特色的企业文化——江苏正昌集团公司党委

江苏正昌集团公司，在新的历史条件下，特别是企业成功改制以后，如何以人为本，建设先进的企业文化，这是一个十分紧迫的课题。在新的形势下，集团公司党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，始终支配着企业广大干部职工的行为，左右着企业的前进方向和步伐。在经济全球化，管理现代化的形势下，企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。企业文化的落后，是最可怕的落后。只有先进的企业文化，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业的发展。     

如何完善企业内部控制的管理的思考

在企业日常管理中，内部控制贯穿着企业的方方面面，它控制着企业的经济命脉，经营目标及资产安全，是企业能在市场压力巨大的社会大环境中脱颖而出的关键，可见的企业内部管理对于企业的作用之大，而如何完善企业的内部控制也是当下企业管理者需要思考的首要问题。深入了解企业内部控制的内涵，意识到它的重要性，并能找到企业所存在的内部矛盾，以及为企业制定出合理的内部控制体系是现阶段企业管理的热门话题，下面让我们逐一进行探讨。     

企业文化在饲料企业中的作用

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

如何做好兽药企业的策划

什么是兽药行业的企业策划，一言以蔽之，企业策划是通过理性决策提供按效益化原则设计的方案，规避风险和追求效益最大化是企业策划的两大功能。正因为如此，有人认为在未来的几年中，企业策划是将走俏的产业。企业策划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企业策划带给中国大陆的企业。企业策划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企业策划必须是企业内部全体管理班子的事，企业策划人、企业策划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

我国民营饲料企业人力资源管理与企业业绩关系研究

民营企业在推动我国国民经济发展过程中起到了十分重要的作用，但随着全球金融危机的持续影响，民营企业的可持续发展情形不容乐观，饲料企业也不例外，因此，民营饲料企业想要提升企业业绩，突破当前发展瓶颈，核心任务就是完善发展人力资源管理，提升企业人力资源管理水平。本文通过分析当前民营饲料企业人力资源管理面临的困境，找出困境产生的关键因素，并提出建议，通过树立正确的人力资源管理意识，提升发展民营饲料企业人力资源管理专业化水平，加强民营饲料企业人力资源工作的战略规划，对民营饲料企业人力资源管理系统做进一步改善，从而提升民营饲料企业业绩。 [关键词]民营饲料企业|人力资源|企业业绩     

连锁之路怎么走

21世纪初，在中国的大地上，开始出现了一个又一个的农资连锁企业，这些农资企业带有明显的地域性特点，活动范围和影响极其有限，在这些企业中，有的是由涉农企业改制而来，有的是非涉农企业组建起来，初次涉足农业领域。所有企业都看好农业这块诱人的“蛋糕”，能否顺利分得一杯羹，这就要看这些企业的内功了，据笔者研究发现，截至目前，尚无一家连锁企业拥有     

兽药销售业务员的作用浅析

在公司化经营的兽药企业中，业务员是一个核心的群体，是企业市场的直接开发者和管理者，是企业销售业务的主要从业者，也是企业效益的主要创造者。他们处在企业销售市场的最前沿，是企业和客户连接的纽带，他们作用发挥的好，企业销售业绩就得到提升，企业的发展就有保证；否则，就会影响企业的效益。那么业务员应起到哪些作用，又该如何最大限度地发挥业务员的作用呢？就目前兽药企业的需要而言，业务员应该起到以下几方面的作用。     

饲料企业利用期货保值避险

原材料成本占饲料企业成本的比重很大，原材料价格的波动直接影响企业利润，成本的稳定性对饲料企业尤为重要，利用期货市场，饲料企业能够进行套期保值，部分回避企业发展存在的风险问题，本文对饲料企业如何利用期货市场发现价格、套期保值进行介绍和分析，阐述了饲料企业利用期货市场的必要性，详细介绍饲料企业如何进行套期保值。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力，尤其是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。品牌体现着企业的素质、信誉和形象，代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用，是企业市场竞争能力的综合体现。     

漫谈中小企业的管理

企业要立足，靠管理；企业要发展，靠管理；企业要壮大，靠管理……一言以蔽之，企业的成败，决定于管理。管理是企业的根本，是企业的核心。现就中小企业的管理略述浅见。     

企业文化在饲料企业内部管理中的应用

随着供给侧结构性改革的深入推进，饲料企业进入转型发展的关键时期。饲料企业要想实现转型升级，提高产业链整合能力，除了加快创新驱动外，还要强化内部组织力、凝聚力和向心力，为饲料企业的可持续发展提供必要的内生动力。而在知识经济时代，企业文化在饲料企业中的重要性日益凸显。为此，本文主要从企业文化的定义和内涵入手，全面分析企业文化在饲料企业内部管理中的具体表现，并针对饲料企业的实际情况提出几点应用策略。     

企业经营管理对饲料企业效益的影响

饲料产品作为我国农业生产过程的重要组成部分，对我国农业的可持续发展起到十分重要的作用，而饲料企业生产效益直接影响到自身产品的质量与知名度，因此，饲料企业要积极提升自身企业的生产效益以加强饲料产品的质量，保障饲料企业可持续发展水平。众所周知，饲料企业生产效益水平的提升离不开企业自身的生产经营管理水平，本文通过分析当前饲料企业生产经营管理水平的发展现状，找出限制饲料企业生产经营管理水平发展的根本原因，并在此基础上提出一定的改进办法，从根本上缓解当前饲料企业自身的经营管理水平不足与缺陷，进而更好的提升饲料企业经济效益。 [关键词]经营管理|饲料|企业效益     

饲料制造企业社会责任与经济绩效关系研究

企业作为一种社会组织，不仅要对盈利负责，也要承担相应的社会责任。不同行业，企业履行的社会责任（CSR）对经济绩效的影响不同。饲料业是我国主要产业之一，文章以2011—2020年深沪上市A股饲料业企业为研究样本，获取11家企业数据，实证结果发现，企业社会责任与企业经济绩效显著正相关。考虑到11家企业均属于制造业，样本扩大到制造业企业，实证结果发现，企业社会责任与企业经济绩效呈显著正相关。文章从企业社会责任的3个维度分析对饲料制造企业经济绩效的不同影响，以期为饲料制造企业的发展提供参考。     

建设有正昌特色的企业文化

江苏正昌集团公司，在新的历史条件下，特别是企业成功改制以后，如何以人为本，建设先进的企业文化，这是一个十分紧迫的课题。在新的形势下，集团公司党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，     

试述中小型饲料企业的文化建设

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。然而，目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

畜牧企业核心竞争力的培育与提升

改革开发以来，我国畜牧企业得以蓬勃发展，成为拉动农村经济发展的重要力量。但在市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去，有的却不断发展壮大、长盛不衰，成为中国畜牧企业中当之无愧的行业“盟主”。昙花现象与企业所处的区位优势、企业的所有制结构、企业的组织形式、企业的规模及企业管理     

企业资金流内部控制现状与改进探析

资金流对于企业的重要性不言而喻。企业若想得到生存与发展，就必须保证资金流的良性循环运转。当前，企业面对复杂的内外部环境和风险，往往会受到资金短缺的影响，企业必须考虑资金的运转规律，确保现金流能够平衡流动，才能够提高企业的竞争力，获得有利的市场地位。为此，企业必须从内部控制着手，加强企业资金的内部控制。笔者就此提出相应的建议和方法，从而使企业达到适应市场竞争，有效对资金运营进行内部控制和管理的目的。     

企业文化推行过程中的十大导向

所谓企业文化，就是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，并被传递给下一代的企业运作方式。所以不能扩大企业文化的效能，也不能把企业文化神化。通过多年的企业文化跟踪，作者认为企业文化在企业推行过程中应该主力打造十大导向：