浅谈如何做好适应环境的中层管理者

干部队伍素质是企业战略的需要,一个企业管理好坏,企业的文化建设,企业的形象树立,很大程度上取决于管理者的管理水平,然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的,本文提出了提高中层管理者卓越的领导力和执行力的思路。     

卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管

有人说,企业之间的竞争取决于各自的员工队伍,而员工队伍的高度、强度,取决于中层管理者的高度、强度。摆在中层管理者面前的难题是,既要让领导满意,又要得到同事的好感与支持,同时还要考虑,是否应该得到下属由衷的尊敬与信赖。现实中的一些中层管理者,拥有不错的技术素质,也不乏工作热情,但往往吃力不讨好。我们不禁要问:中层领导者到底应该扮演什么样的角色,如何通过自己的努力来提升企业的执行力?2006年2月21日,由麦博管理顾问有限公司主办、石家庄时代光华教育科技有限公司协办的《卓越的中层管理——打造中国企业优秀中层主管》讲座在河北省省会石家庄举行。主讲人狄振鹏先生系注册企业管理顾问导师、高级营销管理顾问,曾获2004中国人力资源年度奖"中国十大杰出培训师"。本次培训内容实用、实战、有效、指导性强;加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,给培训人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震撼效果。现将部分培训内容整理出来,供广大的畜牧业企业中层领导干部借鉴。     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

酒店中层管理者职业高原现象探讨

中层管理者在酒店发展中起着重要作用,其职业发展问题受到研究者的关注。目前酒店中层管理者职业高原问题日益凸显,如何帮助中层管理者应对职业发展瓶颈成为我们亟待解决的问题。本文重点探讨职业高原对酒店中层管理者职业发展的利弊,并对此问题提出一些具体的整改方法。     

执行不是万金油

平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象．即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正负责任地、保质保量地做好自己的工作。     

规模化鸡场管理存在的几个问题

1规模化鸡场的管理不健全怎样做好规模化鸡场的管理工作,关键在于管理者的素质和业务水平,养鸡场的管理和其他企业管理是一样的,归根结底是对人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中,这也就是一个执行力的问题。但执行力这个     

如何做最好的中层管理者

企业组织架构中的高层领导、中层主管和基层员工构成了企业“金字塔”，三层面的人物在企业发展中发挥着各自的岗位职责功能。高层领导，即公司董事长、总经理、副总，他们掌控着公司的决策力，要对企业发展做出目标决策、人才决策和制度决策；一线基层员工的岗位职责则体现在行动力上，他们需要的是兢兢业业地做事；中层主管，作为高层领导与基层员工的承接者，其工作职能主要体现在执行力的问题上，就是做事要做到位。     

执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

论大学战略的实现

大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图,完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解、项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力等能力。     

规模化鸡场管理存在的几个问题

1 规模化鸡场的管理不健全 怎样做好规模化鸡场的管理工作，关键在于管理者的素质和业务水平,养鸡场的管理和其他企业管理是一样的,归根结底是对人的管理和合理的利用。管理者的意图和理念怎样才能运用到实际生产当中,这也就是一个执行力的问题。但执行力这个问题需要各级机构来配合，比如从老总到场长到技术员、饲养员,     

企业成败在何人

<正> 传统的理论也认为,企业搞得好坏,主要是老板的责任。但美国麦肯锡公司出版的《改革领导人》一书,却得出一个最新的结论:成败的决定因素并非高级管理层,而是一批中层的新型管理者,他们被称之为"真正的改革领导人"。这真是一个惊人的结论。想想看,有哪一家企业的中层管理者,能够摆脱高级管理层的意志而另起炉     

中层管理者应具备哪些能力

中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用。则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以外，还要注意是否具备下述四个能力：智力能力，管理能力，人际交往能力和自我控制能力。     

唐太宗心目中的“执行力”

正现代企业管理重视执行力无疑是正确的,但是如果总认为执行力有欠缺,没有达到预期目标都是执行力惹的祸,那就大错特错了。如果说执行是与决策相对应的概念,管理者在决策中居高临下,那不仅是一种封建意识,甚至连封建统治阶层所曾经具有的管理境界都没有达到。比如在唐代的开拓君主李世民的心目中,"执行力"就很神圣,他生怕决策不适于执行,终将传统农业社会推向鼎盛时期。对执行力常怀敬畏之心封建君主的权威至高无上,似乎不愁得不到执行力,唐太宗个人一世英雄,为什么他能够虚心纳谏,"从善如流"?唐太宗的     

非人力资源管理者的人力资源管理

<正>一、什么是管理企业发展过程犹如斜面上的小球,需要有止动力(基础管理),防止下滑;还需要有上升力(突破创新),使其不断向上发展,因此突破与创新是企业发展的动力与源泉。所谓管理,就是管人,管机械设备,管物料,管工作的方式方法,管环境,管测量(图1)。作为管理者,职责就是做计划、决策、组织、协调、指挥、控制和领导。一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应该做到50%的时间用于管人,50%的时间用于做事;而高层管理者应该有80%的时间在管人,20%的时间在     

优秀中层管理者必备的“五能”

正作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他们身上共通的"五能",具备这"五能",你就是优秀中层管理者。一、对内的三能:能知人善任、能提供适合发展的氛围、能引领部门的战略发展(一)能知人善任每个员工都是不同的个体,他     

管理知识在养猪中的应用(一)——管理概念及管理计划职能的应用

<正>如果说经营的精髓在于对企业进行定位,确定企业前进的方向,制定企业的战略目标。那么,管理就是企业达成目标的执行工具。要使企业坚定方向并达成目标必须做好企业管理。1管理概念管理的定义至今未得到统一,综合中外学者的观点,笔者根据从业几十年的管理体会将管理的概念归纳为:在一定的组织环境中的管理者,对组织内外资源创新性地进行计划、组织、领导和控制,以实现组织既定目标的过程。对于管理的概念我们可作如下理解。     

监督是规范和效率的助推器

一个企业要生存发展,除了决策层善于捕捉发展机遇,制定恰当的发展战略外,更重要的是要有实现这一战略的执行力.没有执行力就没有竞争力、战斗力.市场竞争从某种意义上讲,其实是企业执行力的竞争,企业执行力的优劣直接关系到它的生存与发展.实际上,监督工作的目的就是提升执行力.     

谈企业中层及其管理

1 企业中层的内涵及重要意义 1.1 畜牧企业中层的内涵 企业中层的内涵包括:企业中层人员、企业中心机制、企业核心竞争力三大要素.     

提高企业执行力从领导抓起

<正>距上次写"浅谈执行力"已经有五年时间了,期间除了深刻感受到一个企业的成功关键在于执行,而后更强烈地意识到,执行要从领导抓起。执行,用我们的话来讲,叫做贯彻力度!一个管理者,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看     

浅谈猪场管理的执行力

现代企业管理都非常强调与重视打造企业的强大执行力。规模化养猪场虽然从事活体动物的农业生产,但同样需要强大执行力的保障。如何打造猪场的执行力是职业养猪经理人经营管理中头等重要的工作。