浅议企业制度与文化的关系

<正>在企业文化研究中,人们对"文化与制度"的认识经常陷入一种误区:或把二者对立起来,或把二者混为一谈,分不清二者在企业管理中的地位与作用。有人把企业文化概括成三个层次:物质文化、制度文化和精神文化。这种从广义角度界定的企业文化,无疑把制度包含在内,即制度也是一种文化。但如果我们从狭义角度研究企业文化,制度只是文化的载体;进一步说,把企业文化作为一种新的管理方式研究,制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。文化管理     

"争创一流"--大北农企业文化一探

企业文化是指企业在特定的环境中,在社会实践过程中所创造的物质文明和精神文明的总汇。因此,我们不难理解企业文化从广义上讲包括企业宗旨、环境选择、空间布置、建筑风格、色彩处理,产品设计、质量与服务、企业人员构成、企业管理方式、规章制度、管理者和职工的价值观、企业精神、企业职业道德、企业哲学、企业的英雄人物、企业的人际关系、福利状况、厂徽厂歌、产品标志,职工衣着和习俗礼仪等等;从狭义上讲是指企业在社会环境中,通过实践逐步形成共同的文化理念、价值观念、行为准则、道德规范、生活信念和发展目标等,它主要体现为企业在活动中所创造的精神财富。企业文化结构具有系统性,它包含物质文化层、制度文化层和精神文化层,其中精神文化层是整个企业文化的核心,也是企业真正达到内控和自控的关键。精神文化的塑造要凭借制度文化和物质文化的逐渐量变而获得,这也是为什么企业文化对企业发展无论是促进还是制约都是企业短期或只凭借个人力量无法改变的。本栏目撰写此文,不是强调大北农企业文化塑造的成功,而是提供给大家一个借鉴、讨论的模型,希望能为大家在理论与实践结合的基础上,思考应该如何去塑造和提炼饲料行业的企业文化贡献微薄的力量。     

浅谈企业文化在煤炭企业的探索与实践

<正>企业文化是现代企业可持续发展的文化力支撑,企业间的竞争已经上升为文化的竞争,企业的核心竞争力更明显地表现在"文化力"上。煤炭推行企业文化是企业管理脱胎换骨的一次变革,是增加企业凝聚力和打造企业核心竞争力的根本手段。本文将以常村煤矿企业文化建设为例,浅谈企业文化在煤炭企业的探索与实践,以践行企业文化推动企业综合实力的提升。1从单纯注重企业文化形式到形式与内涵并重常村煤矿在企业文化建设初期,同一般企业一样,经历了一个推     

电子商务时代企业文化的管理

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在管理实践中发挥了巨大的作用。但随着电子商务的迅速发展,给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革,企业文化也发生了一系列的变化。本文针对如何在电子商务时代下进行中国企业文化的再造进行了讨论。     

浅谈油田企业法治文化建设与推进综合治理方略

加强石油企业法治文化建设,是推进油田企业社会管理综合治理,加强企业平安建设的有效举措。油田企业领导者和管理者应切实承担起"加强石油法治文化建设,推进社会管理综合治理"的责任,为石油企业生产建设和持续稳定发展创造良好的社会和谐稳定发展环境。本文从加强油田企业法治文化建设课题提出的原由;油田企业法治文化建设职责范围;加强油田企业法治文化建设方略与举措等三个方面进行研究与探讨。     

论中国企业管理的核心理念

企业管理的核心理念是指企业管理理论中最重要、最根本的观念、理论、思想,它应该包括三个要素：企业的伦理管理理念、企业文化和企业的社会责任。管理是人类社会的一种普遍的社会实践活动,其实质是协调各种关系。企业的伦理管理是理论基础,企业文化是发展基础,企业的社会责任是义务基础。     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

浅谈如何做好电力企业文化建设工作

<正>企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式,是当今世界企业管理的一种新趋势。改革开放以来,越来越多的电力企业积极地进行企业文化的探索与实践。企业文化在电力系统的两个文明建设中正在发挥越来越重要的作用。但是,电力系统的企业文化建设目前仍处于起步阶段。如何加强供电企业的企业文化建设,从几个方面进行阐述。1.充分认识企业文化的地位与作用     

汽车研发企业低碳文化建设

本文通过论述"低碳文化"的概念及低碳化在汽车产业的发展,说明了汽车企业建设低碳文化的重要性及必要性,从物质层、行为层、制度层、核心层等四个方面解析了影响企业低碳文化建设的重要因素,同时结合笔者工作实践,为汽车研发企业低碳文化建设提供了一些工作思路。     

电力企业文化建设问题研究

企业文化决定一个企业发展的底蕴和空间。抓好企业文化建设,重在如何将先进的文化理念融入到管理实践之中,推动企业稳步快速发展。对于发电企业深入探索文化建设迈向精益管理的途径和方法,努力实现从企业文化建设向企业文化管理的过渡是目前管理实践的重点。     

巧抓企业文化建设 推进政工工作开展

<正>政工工作是企业能否聚拢人心,提高效益的有效手段,是任何一个企业都不能忽视的重要课题。当前企业传统经营理念与管理制度制约着企业文化建设和政工工作的开展,主要体现为忽视企业文化中的"以人为本"文化建设理念,缺乏心理契约与企业认同感的建设,缺乏良好的制度依托。这些缺陷使得企业政工工作难以破局,文化建设无法为企业从根源上提供动力。这是企业政工工作的管理者需要面对也必须解决的问题。1.企业良好有效的开展政工工作,必须坚持"以人为本"的     

企业文化与企业思想政治工作

企业文化,从管理理论角度讲,与企业思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。。而企业思想政治工作则是一种马克思主义思想教育。其具体区别在于:第一,企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的,其体现出的文化观念     

如何深化兼并重组小煤矿企业管理文化的思考

企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理,也涉及到与地方政府关系的协调,对落实国家政策的幅度把握,等等.各个方面、各个层次问题的处理无不反映着文化的力量.从某种程度上说,兼并重组的成功与否是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对煤炭企业文化管理能力的检验.     

饲料公司弹性工作制的企业文化建设研究

饲料公司的企业文化建设对其长期发展战略和具体经营目标具有深远影响，弹性工作制代表了一种新型企业文化，但饲料公司在此方面的管理实践尚且不足。本文对饲料公司在企业文化建设方面存在的问题进行了梳理和剖析，针对这些问题，基于弹性工作制的内涵与结构，分别从时间、空间、雇佣形式及工作内容等维度出发，重新设计了饲料公司新型企业文化体系。研究结果将有利于饲料公司革新人力资源与企业文化管理实践，从而实现长远发展。 [关键词] 饲料公司| 弹性工作制| 企业文化     

论兽药企业的质量文化建设

在分析我国兽药企业质量文化建设的必要性和现状的基础上,提出了兽药企业建设质量文化的思路和方法,以兽药GMP、GSP等规范为指导,从培育质量理念、转变人员观念、建立健全制度、开展质量管理活动、满足客户需求和员工队伍建设等方面入手,实行"全方位、全过程、全员"方式建设兽药企业质量文化,提升企业核心竞争力。     

投入感情是高明的管理

一家颇具规模的外向型私营企业老板告诉笔者，他的企业之所以红红火火的原因之一，是他在管理上投入感情，以“情”作为促进职工为企业努力工作的动力。他说，对每一个进入他的企业的员工，他都要在业余时间登门拜访，几百名职工无一例外，有特殊情况的家庭还要多次登门。这项工作虽然花去了这位老板许多的时间和精力，但是，他的这种努力却像一块磁铁般将职工们的心紧紧地吸引在企业周围。应该说，这是一种非常高明的管理。在现代社会中，企业管理已经不仅仅是一种经济行为了，它实际上是在一定政治、文化、经济背景下的一种社会行为。在中…     

领导者行为的企业文化功能研究

在经济金融全球化发展的大背景下,中国金融业面临着严峻的挑战。要应对这一挑战,唯一的选择就是全面提高中国金融业的综合素质,加快建设良好的公司治理结构,不断增强金融企业的核心竞争力。从某种程度上说,金融文化建设程度和深度的差别,也决定了一个银行的竞争力。就目前中国的商业银行来说,文化竞争能力主要体现为不同的企业文化和整体比较优势。金融企业的企业文化是一种基于经营业绩的企业文化。这种企业文化坚持以人为本的管理理念,注重团队和奉献精神,追求服务和产     

饲料企业的社会保障制度创新措施——评《中国社会保障制度整合与体系完善重大问题研究》

新时期,企业是推动我国社会保障制度发展与完善的重要力量,承担着重要的社会责任.饲料企业发展过程中,要不断的推动社会保障制度的创新与完善,从企业年金、企业文化、员工收入保障等方面人手,切实保障企业员工的重大利益.而由丁建定所著的《中国社会保障制度整合与体系完善重大问题研究》一书不仅对我国社会保障制度整合的过程进行了阐述,...     

发挥制度优势打造企业核心竞争力

<正>随着全面深化改革,国有企业改革已进入新的阶段。中铁十二局一公司正处于转型发展的机遇期。近年来,公司通过持续不断的制度创新、制度设计、制度建设,打造了"先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化"的制度体系,依赖制度资源,成功打造了制度文化这一企业发展的最大优势和核心竞争力。1建立权力分级制度,提升"管控力"只有勒紧权力的"缰绳",才能从根源上解决作风问题。2013年,     

论管理在企业改革和发展中的作用

李鹏总理在八届全人大五次会议上的《政府工作报告》中指出:“科学的管理是搞好企业的基础,也是建立现代企业制度的重要内容。经营和管理不善,是目前不少企业效益不好的重要原因。”科学管理与企业的改革和发展有着非常密切的关系。从某种意义上来说,管理也可以决定着企业的成功和失败。 一、管理是企业改革的一项重要内容。首先,从管理与改革的内在关系来看,二者互相交织,互为需要。企业改革的内容,总体上包括国