出版发行渠道变革的风险控制

为了适应社会的发展和市场经济的变化,出版社需要对出版发行渠道不断地进行变革,其变革是否成功关系到出版社的生存与发展,并且存在风险。为了规避风险,出版社应按照一定的原则有序地推进出版发行渠道的变革,并对可能存在的风险进行有效控制,使出版发行渠道的变革朝着预期的方向发展。只有认真、科学地规划发行渠道,才能有效地控制发行渠道变革的风险,推动发行渠道变革的顺利进行,促进出版发行事业的不断发展。     

试论渠道控制的有效性及控制模式的选择

在现在企业进行市场运作与拓展的过程中，渠道的数量与质量以及渠道控制的技术与水平越来越成为企业核心竞争力的重要内容，尤其是随着产品同质化程度的加剧，制造企业的竞争在很大程度上已经转变成渠道之间的竞争，因此，增强渠道控制的有效性及选择合适的渠道控制模式，已经成为企业市场拓展中最核心的环节。     

饲料企业应收账款的风险防范

饲料生产企业的产品销售面对的是农村市场.由于我国农村和农民的自有资金还不是很充足,其融资渠道也比较单一,赊销就成了大部分饲料企业的必然选择.一些企业风险控制得好,通过赊销既占领了市场,也取得了应有的收益;一些不注重风险控制和盲目赊销的企业,尽管产品销售出去了,但由于选择的赊销对象没有资产抵押、诚信度较差,后续管控也跟不上,最后成为呆账和死账.于是一些企业因赊销而成长,一些企业因赊销而衰败和倒闭.     

饲料企业财务管理中应收账款创新管理探讨

饲料企业的产品销售市场主要是农村,但我国农村主体自有资金尚不充足,融资渠道比较单一,导致许多赊销问题。应收账款实际上是饲料企业债权之一。饲料企业与客户签订劳务合同、购销合同、还款合同。一些饲料企业风险控制能力强,能在赊销中获取应有的收益,从而占领市场。但也有一些企业盲目赊销,对财务管理和风险控制重视不足,导致赊销问题给企业的经营管理带来资金风险。虽然饲料企业销售产品,但由于赊销对象诚信度较差,没有资产抵押,后续管控不力等,出现死账、呆账,甚至导致饲料企业衰败和倒闭。饲料企业加强应收账款管理十分重要,对提高财务管理水平,降低财务风险有重要意义。     

从3方面加强渠道管控

一是指企业销售渠道模式的多元化,这样不仅能分散风险,而且还能提高产品的市场占有率,二是指产品结构的多元化,即在同一渠道中实现对多种相关产品的分销以提高渠道的利用效率,这需要实现渠道的整合。     

风险导向型企业内部控制理论及其应用研究

风险导向型内部控制已成为现代内部控制的发展趋势,经济社会的发展使企业内部控制出现以风险管理作为主要内部的风险导向型内部控制,在企业管理中,这种内部控制可预估风险,实现降低风险的作用,本文从三大方面介绍如何建立风险导向型企业内部控制及其意义.     

大数据时代饲料企业渠道管理的困境及优化模式分析

由于种种原因,饲料企业的渠道管理尚停留在20世纪90年代的水平,存在如结构不合理,渠道缺乏控制、运作成本过高、赊欠严重等诸多问题。而伴随着互联网技术的发展及大数据时代的到来,饲料企业也应该有该时代背景下的渠道管理方法。本文首先分析了目前饲料企业渠道管理的困境,并试图提出利用大数据技术改进企业渠道管理的方法。     

饲料企业内部控制存在的风险及防范措施

内部控制是在饲料企业开展经济业务活动中实现不同部门间互相联系、互相制约的有效办法。从作用来看,科学的内部控制措施能维持经济活动的有序开展,保证饲料企业资产的安全、完整,帮助饲料企业规避潜在风险。但风险具有普遍性、损失性和不确定性等特点,因此,文章从饲料企业角度分析了内部控制存在的风险,并提出了风险防范措施,希望提高饲料企业的风险防范意识,以更高质量的内部控制助力饲料企业的可持续发展。     

乳品企业如何破解“窜货”难题?

正"在"渠道为王"时代,谁能掌控渠道谁就能赢得市场,而广大乳品企业在控制渠道的过程中避免不了会遇到"窜货"问题。"窜货"不仅破坏了企业辛苦建立起来的渠道网络,而且也造成了企业形象的损害,破坏了生产商和经销商之间的合作关系,扰乱了稳定的价格体系,给乳品企业带来很大的烦恼。本文以H公司为案例来谈谈乳品     

渠道模式选择四把刀

对于渠道,企业往往容易陷入两个误区。第一．看着别人怎么傲自己就怎么做．盲目采取跟随策略，这种做法往往导致企业资源空置、错失企业发展良机；第二，喜欢寻找所谓的“最佳模式”．总是认为有一种渠道模式是所有模式中最好的．这种做法常常会导致企业资源的无效投入。浪费大量的企业资源不说，更会严重影响企业的利润。在选择渠道模式的过程中．应从行业、产品、风险、资源等四个角度出发．用好四把刀。     

饲料企业销售网络建立的研究

饲料企业建立销售网络首先是选择销售成员,争取成员。而对销售网络进行管理和控制的目标是争取销售渠道成员的合作与支持、掌握销售渠道主动权。基本手段是:沟通、利润控制、库存控制、销售方案控制和掌握尽可能多的下一级中间商等。另外要通过对销售渠道的设计和改进以加强对销售渠道的控制。随着市场经济的不断发展,互联网不断普及和应用,网络销售也占据了相当比例的市场份额,而且有不断增加的趋势,成为饲料企业营销网络中一个重要组成部分。     

影响饲料企业原材料采购成本控制的因素和对策研究

饲料行业的竞争主要是性价比的竞争,因此成本控制是饲料企业最重要的竞争力之一,成本中最关键的部分是原材料采购成本。本文对原材料采购成本控制的影响因素包括原材料的品质、采购渠道、企业的议价能力、库存管理和部门间的合作与沟通进行了分析,并提出企业应当设定适当的原材料品质,根据库存等计算每次的采购数量,做好供应链管理,用衍生品、长期合同等方式对冲价格风险,以及有效提高采购人员的素质和积极性的对策。     

关于员工培训

在发展到一定规模之后,制约企业成长的关键因素,往往既不是资金,也不是技术,而是人才。人才的来源不外乎两个渠道:一是向社会招聘,二是自己培养。多年来的实践证明,通过社会招聘渠道获得人才的难度和风险均很大,那     

饲料企业销售网络建立的研究

饲料企业建立销售网络首先是选择销售成员,争取成员.而对销售网络进行管理和控制的目标是争取销售渠道成员的合作与支持、掌握销售渠道主动权.基本手段是:沟通、利润控制、库存控制和销售方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等.另外要通过对销售渠道的设计和改进以加强对销售渠道的控制.随着市场经济的不断发展,互联网不断普及和应用,网络销售也占据了相当比例的市场份额,而且有不断加剧的趋势,成为饲料企业营销网络中一个重要组成部分.     

企业财务风险管理与控制策略探讨

财务风险能够全面综合地反映企业的经营状况。在市场经济环境下,企业风险管理的作用日渐突出,企业经营者应进行经常性的财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。本文提出了财务风险的新定义,分析了财务风险的成因,阐述了风险控制的原则,提出了防范和控制企业财务风险的对策。     

企业内部控制缺陷分析及改进建议

企业内部控制是全面风险管理系统的子系统,是企业管理的重要组成部分,目前大多企业建立内部控制,但内部控制制度不够全面,存在缺陷,影响了企业在持续经营。     

论兽药营销渠道的构建与维护

渠道（Channel）是指产品（或服务）在从生产者向终端使用者转移过程中所经过的、由各中间环节连接而成的路径，这些中间环节包括生产企业自设的销售机构、批发商、零售商、代理商等。渠道是一个产品的战场，如果产品失去了渠道，就相当于失去了作战的资格。如同血管是人体新陈代谢的通道一样，渠道畅通与否，极大程度地影响着企业的成败。销售渠道是兽药企业最重要的资产，同时也是变数最大的资产，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的制约和威胁逐渐显现，对销售渠道的构建与维护是兽药企业十分关注的话题。尽管由于产品、规模和发展阶段的不同，兽药企业的销售渠道形态不尽相同，但渠道构建与维护的目标都是谋求渠道成员的合作与支持，并在渠道控制中争取主动权。     

企业信息化实施过程中的风险及其防范

随着信息时代的到来,企业的信息化在带来巨大经济效益的同时,也面临着很多不可预料的风险。为此,加强企业的信息化实施过程中的风险控制对于促进企业的长远发展具有重要意义。本文主要分析了当前企业信息化实施过程中的风险,并提出了几点风险防范意见。     

销售提升的途径

<正>对于畜牧业来讲,销售渠道结构已经发生了两个转变:一是向扁平化转变。企业为了缩减销售成本和提升利润空间,加强对终端的控制,也就是说企业的渠道越来越短,销售网点越来越多。     

消除多元化投资风险的策略

企业在进行多元化扩张时,要首先注意风险的平衡,防止出现行业匹配不当造成风险积累,同时还要关注企业资本结构,通过发展原有业务和控制多元化扩张的速度来实现财务风险平衡。