论上市公司财务成长性战略

成长性反映了企业的可持续成长能力,是每个企业经营的主要目标之一。企业要制定财务成长性战略必须对自身进行成长性进行分析,这有利于认清企业在市场竞争中所处地位及发展趋势,为企业管理者在制定如何推动企业长期增长策略方面提供可靠的基础和参照。本文从上市公司成长性的论述入手,详细剖析上市公司财务成长性分析的主要指标,并提出公司在制定成型财务战略的建议措施。     

财务报表案例分析实证研究

本文从战略环境分析出发,通过公司的财务报表进行全面分析,可知市场下降的原因是多方面造成的,同时也对战略、经营、财务等方面逐一剖析。     

浅谈企业集团财务战略管理存在的问题及对策

由于企业的理财环境总是在不断变化,任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小,主要取决于集团财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,甚至使企业陷入财务困境。因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充。本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对集团财务管理问题展开了探讨。     

饲料企业财务工作应从"善后"转向"谋前"

财务工作对于企业至关重要,会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面,有效地整合着企业的价值体系,使企业目标和战略通过价值链的方式予以确定。对饲料企业的经营管理来说,销售管理是龙头,生产管理是基础,财务管理是核心。我国饲料企业普遍重视销售工作,但对财务工作不够     

战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

战略管理会计的形成是管理会计的一个新发展,是企业战略管理与管理会计相结合的产物,它通过运用财务信息来发展卓越的战略,拓宽了管理会计的范围.它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计的实践应用将会极大地促进企业战略发展.     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

业财融合角度下蒙牛集团管理会计应用

管理会计是着重为企业提供最优决策、改善经营管理、提高经济效益的企业会计分支,运用财务报告、规划、绩效与控制及战略财务管理等工具,在企业过去的财务经营数据基础上,为当前的经济活动做出决策并对未来进行预测筹划。数字化转型背景下,我国大型集团上市公司纷纷开始应用经济增加值（EVA）、企业战略地图等管理会计工具,推进业务流、财务流间的信息互通,提升经营质量。本文选取蒙牛集团作为研究对象,首先从企业战略地图中的财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面分析了蒙牛集团战略地图的实施情况,其次分析了业财融合背景下管理会计的应用效果,发现管理会计有助于提高企业的运营效率、盈利能力与可持续增长能力,同时可使管理费用增速同比减缓。     

乳品企业扩张型财务战略的运用及效益分析——以蒙牛乳业为例

本文结合财务战略的内容、种类、理论,分析了扩张型财务战略的内涵、特征及其对企业发展的作用,并以蒙牛乳业在发展期运用的财务战略为案例,分别从融资、投资、股利分配角度研究蒙牛乳业对扩张型财务战略的运用和随之所产生的财务风险和收益效益。从中得出,蒙牛乳业的账务战略基本符合扩张型财务战略的特征,其运用使蒙牛乳业良好地控制了财务风险并实现了收益的稳步增长,使蒙牛乳业的总体发展目标得以实现。     

基于财务精细化下对饲料企业财务绩效管理研究

财务绩效是财务管理和决策对实现生产经营目标和最终经营业绩的贡献.财务绩效是资金来源配置、资产管理和成本控制效果的综合反映.对于公司来说,管理人和企业投资人共同关注的问题是企业金融管理.财务管理绩效指标评估通常是公司财务绩效管理过程中的一个重要核心内容,其通过科学的财务指标和方法,客观、真实地评价企业的财务贡献.随着我国...     

哈啤锦州公司财务质量分析

啤酒业作为我国的支柱产业之一,它的发展对我国酿酒行业的发展具有重要的作用。文章以公司财务管理相关理论和研究方法为依据,运用比较分析法、比率分析法等对啤酒业的代表企业哈啤锦州公司近三年的财务质量进行分析,找出哈尔滨啤酒各主要财务指标的变化状况和变化趋势,探求变化的原因及变化的内在逻辑关系。同时与行业领军企业青岛啤酒进行横向对比,以便综合把握哈尔滨啤酒的财务质量。最后,总结哈啤锦州公司的财务状况、经营业绩,为公司发展提出建议。     

加强企业财务内部控制与监督

财务内部控制与监督的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。对内部控制应建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。     

浅议战略财务管理带给我们的挑战

传统的财务管理理论从微观的层面着重企业内部财务管理,仅仅站在单个企业的立场来解决企业的财务管理问题,伴随着战略思想在企业财务治理中的应用,传统的财务管理理论已不能解释企业在宏观战略联盟下出现的财务管理问题,不能着眼于企业的长期发展和战略联盟整体价值最大化,特别是在契约理论、交易费用理论、产权理论等制度经济学的理论在财务治理方面的运用,传统的财务管理已经面临来自诸多新兴财务管理学说的挑战,如财务战略管理、竞争财务管理、所有者财务论等.财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最大化,而必须具备战略思想,从战略的角度来考虑和设计企业的财务行为.     

基于现金流量视角财务风险识别与预警研究

现金作为企业最重要的资源,在企业的生产经营过程中发挥着极为关键的作用。现金流量能够从始至终的贯穿企业生产经营中的每一环节。现金流量是企业正确投资、科学决策的有效依据,反映了一个企业的经营运营状况,同时企业的财务政策、发展方向在某种程度上受现金流量制约。利用这个关键因素,通过现金流量视角可以加强企业对财务风险的识别和预警,以便企业获得更好的发展。     

论财务分析在企业中的意义

在这个竞争激烈的社会,每家企业都面临着机遇、挑战、竞争等不同的压力。想要在这个残酷的现实社会中立足和生存,不仅要做好对过去的经营业务的总结归纳,和做好当下的经营活动,对未来的预测是必不可少的。财务分析在一家企业中起着十分重要的作用,是对企业本身的分析和对同行的分析,所谓知己知彼,百战不殆,就是指企业的财务分析。财务分析既可以说是对企业过去发生的业务的总结,也可以说是对未来的预测。一个对未来有着良好规划的企业不仅只是重视企业的当前经营状况,还应该更重视企业的财务分析和未来的发展。在管理企业的过程中,我们更应该深刻研究财务分析的作用。     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析，结合企业经营战略管理的理论分析，归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

论虚拟企业的组织机制及运营策略

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波时公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界卜保持其领先地位。可以预见，虚拟企业将成为对世纪的主流企业组织形态。 一、虚拟企业的概念界定 虚拟企业（virtual corpora－tion），又称“虚拟公司” 或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这…     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

经营环境对茶叶品牌发展战略影响的一般分析

本文围绕经营环境对茶叶企业品牌发展战略的影响展开论述,对影响品牌发展战略制定与实施的经营环境作了一般分析,并就企业内部环境和外部环境对品牌发展战略的影响,进行了详细的阐述.     

BSC和EVA的整合与应用——以X煤炭企业绩效评价体系为例

随着我国日趋激烈的管理革命,要求企业不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注在经营过程中其它层面的问题,以保证企业的经营战略、价值驱动因素能与企业财务成果有效地结合,使组织的战略目标、管理手段与财务结果协调起来。本文在前人研究的基础上试图将平衡计分卡(简称BSC)与经济增加值(简称EVA)结合起来,通过对X煤炭企业绩效评价指标体系提出新设想,为类似煤炭企业提供绩效评价的新思路。