广东农资连锁经营优势待发掘

据调查，我省目前开展农资连锁经营的企业有28家。拥有连锁经营店铺1632个，其中直营店111个，主要经营种子、肥料和农药《省供销社的农资配送公司兼营肥料、农药，其它均为专项经营），2004年连锁经营企业实现销售额18．4亿元，占当年全省种子、肥料和农药销售总额的26．67％。其中肥料连锁经营发展最快，     

农资连锁经营——农资市场变革的必然趋势

当前中国农资市场正酝酿着一场伟大的变革，一种新的营销方式——农资连锁经营正逐渐浮出水面。在农资市场上形成一定知名度的牌子就有：德隆、红太阳、德地得、中吴、金色谷、布谷鸟、农家福、苏农、台湾兴隆等。可令人遗憾的是，到目前为止，农资连锁经营业绩不尽人意。     

开创农资连锁经营新局面

四川省阆中市位于嘉陵江中游，有农业人口60万(占70％)，耕地60万亩，是典型的丘陵农业大县。自20世纪80年代以来，阆中市建立了以市为中心、乡镇为纽     

农资连锁经营中的品牌战略

<正>如何建立加盟连锁企业强势的品牌成功连锁企业都少不了品牌的宣传宣传在营销组合4P中一个重要的一个环节,很多企业的成功在很大程度上是取决于广告的宣传力和效果,但要制作成功的广告却比想象更难。即使大公司以及一些很有名的广告代理商都认为,要制作出持续冲击效果广告很难。要想在众多的竞争对手中脱颖而出,加快品牌的提升,宣传很重要,要想品牌的提升必须有一定的知名度,然后在消费者心目中树立品牌形象,再有美誉度。然而世界上没有免费的午餐,品牌的提升都要都要大量的     

浅谈农资连锁经营的优势

<正>前言:辽宁是一个农业大省。辽宁传统的农资经营多是以分散的方式单一生产、单一销售,没有技术支持,也缺乏售后服务。近年农资市场竞争日趋白日化,引来了不少劣质、假冒的农资产品充斥市场。农民受科技素质和文化程度限制,难以辨别假劣农资。通过探索建立农资连锁经营模式,可以有效满足农民对放心农资的迫切需求,有力助推现代农业建设。辽宁黑土地农资就是其中的代表。     

论发展农资连锁经营的几个问题

农资连锁经营是发展农村社会化服务的一个主要形式，农资连锁经营具有规模化、网络化、信息化的优势。发展农资连锁是社会和市场需求的必然趋势。本文针对目前国内农资经营的现状与问题以及发展方向与任务，分析论证提出发展连锁经营的途径与措施。     

对农资连锁经营谈几点建议

<正>1发展连锁经营是适应当前农资经营新形势的需要连锁经营现在对大家来说已经不陌生了,大街上经常可以看到经营各种各样商品的连锁店,许多连锁店和大家的生活密切相关。可以说,连锁经营是市场经济发展到一定阶段的必然产物。     

农资连锁经营网络构建模式初探

对农资流通企业来讲,网络是其核心竞争力所在。通常很多企业重视的都是固定资产、设备、店面等硬件条件,这些都是看得见的东西。但是,在现代市场经济中,真正值钱的往往是看不见的东西,而网络更多的是看不见的东西。可以说,网络是农资连锁企业的无形财富。特别要注意的是,随着农     

对农业部门连锁经营农资的思考

目前，全国不少的县市农业部门开展经营农资，但所经营的产品单一，经营范围局限在城镇，规模小且效益低。在乡村，绝大多数的农资都由个体商经营，价格高，有时也有假冒伪劣产品坑害农民。全国各地农资市场小而乱的现象普遍存在，导致农资成本在农产品生产总成本中的比重不断增高，虽然农业增效，但农民的收入增长相当缓慢。     

优质服务 共创农资大业

<正>2011年,国内许多地方上演农产品滞销的现象,农产品卖难已成为农民、当地政府心中的一痛。化解中国农产品营销的难点,必须要将售后服务前置及发展订单农业,充分发挥每位农资经销商"供销一条龙"的中介作用,利用网络优势、信息优势、物流优势为农民提供最全面的服务。我们固原店的做法就是挂靠基地,大基地拥有营销链条我们在做农资产品销售过程中,积极与大基地接洽,熟悉他们种植中的缺口。了解了缺口就有了销路,二级店长来组建     

桂林市工商行政管理局：探索农资连锁经营监管新模式

桂林市工商局牢固树立和全面落实科学发展观，在大力推行商品质量监管关口前移工作中，从实际出发，扶持桂林市穗丰农技推广中心，设立遍及城市、乡村的农资连锁店，建立了工商部门执法监管和企业自律相结合的农资市场监管模式，确保农民用上放心农资。     

农资企业如何提高成本竞争力

<正>成本竞争力是企业竞争的根本随着世界经济全球化进程的加速以及中国加入WTO,中国向世界的融入和开放在2006年达到了前所未有的广度和深度。过去,农资企业依靠廉价劳动力和关系网络优势形成一定的竞争力,而在加入WTO后,外国企业在     

农业部关于发展农产品和农资连锁经营的意见

连锁经营作为当今世界商品流通和服务业中最具活力的经营方式,目前在我国已经得到积极推广,并显示出巨大的发展潜力.近年来,我国农产品和农资连锁经营在一些地区已经起步,并取得了初步进展.但总的看,发展水平还很低,突出表现在连锁经营企业少、规模小、规范化程度低.为了适应我国加入WTO后日趋激烈的农产品和农资市场竞争,提高流通的现代化水平和效率,必须积极引导、大力发展农产品和农资连锁经营.为此,提出以下意见.     

农资连锁软件走向实用化

市场存在巨大潜力与其他连锁经营企业一样,农资连锁同样需要信息化的支持,目前,我们的农资连锁规范化程度较低、物流供应链管理与技术手段相对落后,这就需要健全信息系统,推广农资连锁软件,为农资连锁事业的发展提供保证。目前,农资连锁软件的市场前景是非常看好的。据悉2005年,商务部正式启动了“万村千乡”市场工程,目标是从2005年起,力争用3年时间,在试点区域培育出约25万家农家店,形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。25万家农家店,这样一个浩大的工程,正为农资连锁软件提供了施展拳脚的空间。记者在对…     

北京蔚蓝智库咨询策划集团董事长 孙积慧:农资连锁经营要找准自身优势

<正>企业进行连锁经营,需要巨大的人力、物力和财力投入,企业需要做品牌,而且是在资源有限的情况下做品牌,这就需要     

创新和品牌是农资行业发展的关键

今年以来,中华全国供销合作总社围绕为建设社会主义新农村做贡献这一主题,提出在"十一五"期间,供销合作社工作要充分发挥自身优势,加快建设新农村现代流通服务网络工程(简称"新网工程")。在此期间,供销社以现代流通方式改造传统经营网络,逐步适应了市场经济要求,使经营走出了低     

服务是农资连锁的核心竞争力——现代农资(农药)连锁经营模式的探讨

<正>以连锁经营打造中国农资销售渠道的新模式,进而有效整合中国农业资源,使之成为中国农资流通、农技服务、农村金融及农副产品流通的公共平台,解决农业生产资料的流通和应用难题,为发展现代农业、保障食品和粮食安全、贯彻科学发展观、建设社会主义新农村做出贡献。     

农资企业适应市场经济探析

<正> 国务院《关于深化化肥流通体制改革的通知》(国发[1998]39号),是继十五届三中全会《关于农业和农村工作若干重大问题的决定》之后,又一重大的改革举措,宣告了农资企业几十年计划经济时代的结束,标志着农资流通企业已进入市场经济的大门。深化化肥流通体制改革,是供销社农资企业发展的难得机遇,同时也是严峻的挑战。对此,农资人一定要振奋精神,树立开拓创新意识,走深化改革,拓业分流之路,全方位面向市场。     

提高黑龙江省玉米商品质量和市场竞争力的建议和设想

对黑龙江省目前玉米生产所存在的玉米品种越区种植现象、品种结构不尽合理、栽培技术较落后及玉米生产成本高等问题进行了分析，并就入世后如何提高黑龙江省玉米商品质量和市场竞争力提出了改进建议。