建立现代企业制度是县供电企业的必然选择

按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。     

现代水利企业制度初探

以现行法规、政策为依据，结合我国水利产业的特点和现状，对现代水利企业制度的组织形式、基本特征、重要意义以及如何推进现代水利企业制度建设问题，作了阐述和探讨。     

现代企业制度若干模式的探讨

从现代企业的基本特征入手，探讨了现代企业制度的几种模式，从而为我国现代企业模式的确立提供一定的参考。     

内部审计监督在现代企业制度中的作用

介绍了企业内部审计事项和内部控制制度的审计与评价,同时指出了在现代企业制度的建立和发展中对内部审度的新要求,搞好内部审计监督能促使企业合法经营,维护企业合法权益,提高企业效益,增强企业经济实力。     

现代企业制度下的内部审计

现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应市场经济体制需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求，在国家法律、法规的约束下，企业具有独立财产权和责任的一种企业制度。建立现代企业制度，为企业转换经营机制提供了前提条件是企业改革的方向，     

加快建立现代企业制度培育市场竞争主体

社会主义企业是市场经济的基本单元和竞争主体,在构建市场经济宏观框架的同时,必须重塑市场经济体制的基础,按市场经济规律对企业制度进行创新改革,确立企业的法人主体地位,完善和规范企业法人制度,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,以适应市场经济和社会化大生产的发展格局。一、现代企业制度是社会主义市场经济的基础现代企业制度的特征是产权明确、责权明确、政企分开、管理科学。其内涵:一是产权关系明晰,企业中资产所有权属于投资者(当然国有资产所有权属于国家),企业拥有投资者投资形成的全部法人财产权,成为独立享受…     

谈如何加强现代企业制度下的内部审计工作

企业的内部审计机构能够帮助注册会计师了解该被审计单位业务经营及所在行业的有关情况。内部审计人员能够告诉注册会计师从上次审计到该次审计期间有关公司管理当局、组织结构和内部控制的重大变化。内部审计人员具有与注册会计师类似的专业知识     

建立以中小水电为主体的地方电业现代企业制度的思路

从建立以中小水电为主体的地方电业企业制度的必要性和重要性入手，分基本原则、目标与要求、界定产权以及建立产权运营机构等１４个方面阐述了建立新型地方电业企业制度的思路。     

构建适应我国现代企业制度的财务管理机制

一、知识经济对企业财务管理提出了挑战 知识经济是联合国经济合作与发展组织（OECD）在1996年首次提出的一个全新概念。按照OECD的定义，知识经济是以知识资源为依托、高新技术为核心、信息技术为支柱、科技研究开发为基础、服务为宗旨的，不断提高人力素质和技能的经济，具有经济信息化、全球化与创优先等特征，表现为知识对传统产业的高度渗透和高新技术产业的迅速发展。可以说知识经济的兴起是一场无声的革命，对人类经济社会活动的各个领域、现有的生活生产和思维方式等产生了重大影响。     

建立现代企业制度势在必行

在改革开放和现代化建设进入新的发展阶段的今天 ,农电企业如何适应社会主义市场的要求 ,如何塑造与管理企业 ,建立现代企业制度 ,转换经营机制 ,增强企业活力 ,提高经济效益 ,在市场竞争中求发展 ,是摆在农电企业面前的新课题。一、趸售企业实行股份制改造的必要性１ 有利于促进政企分开 ,使企业真正实现“四自”。股份制企业制度是真正的企业法人制度 ,是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。农电企业实行股份制后 ,政企分开 ,企业可以摆脱政府和上级主管部门的直接干预 ,使农电趸售企业实现“自主经营、自负盈亏、自…     

如何建立现代企业制度

现代企业制度是企业制度发展的高级形式,是现代市场经济的产物。这是指关于企业核心组织机构的设置及其相互关系的制度,具有产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学的基本特征。其核心内容主要反映在相互制衡,相互约束的企业组织形式上。现代企业制度的基本内容1．完善的企业法人制应。完善法人制度,关键是确立法人财产权,实行出资者所有权与法人财产权的分离。法人财产权是现代企业制度的基石。出资者所有权表现为出资者拥有股权,即以出资者的身份依法享有资产受益、选择管理者、决定公司章程各财产处置等权利;法人财产权表现为公…     

建立全面预算管理 提高企业经济效益

随着县级电力企业股份制改造的逐步完成,建立科学、高效有序的预算管理体系,不仅是适应建立现代企业制度的要求,也是保障国有资产保值增值,提高     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。     

电力企业建立现代企业制度刍议

建立现代企业制度是经济体制改革,特别是国有企业十几年改革实践的必然结果,是发展社会化大生产和市场经济的基本要求。党的十五大报告中,强调要坚持建立现代企业制度的改革方向,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。这就为我们搞活国有企业指明了方向。国有企业要建立现代企业制度,就需要进行公司化的改造．重新界定产权,实现产权关系明晰,建立法人资产制度。为确保顺利完成电力企业的公司化改造,笔者设想了电力企业国有资产的四层授权经营模式,以实现电力企业的公司化改造。第一层：…     

论现代企业的自主创新

要建设创新型企业的核心。就是坚持以人为本的科学发展观，激发全员创新精神，走自主创新之路，大力推进制度创新、管理创新、技术创新、企业文化创新。     

浅谈农电企业建立现代企业制度的途径

浅谈农电企业建立现代企业制度的途径沈阳辽中供电局孙作武，杜世昌建立现代企业制度是农电企业发展的主向，但从我国农电现状上看，没有成熟经验可借鉴，加之四十多年的计划经济，旧的管理模式、旧的思维观念影响，使之积重难返、但是，只要我们积极探索，勇于实践，大胆...     

现代企业中财务战略浅析

有一个好产品和将其推向市场的可靠战略，仅仅是企业成功之道的一个方面，而另一重要方面是，如何取得所需的资源，将企业的战略付诸实施。企业要成功，必须有效地管理好下列三种重要资产：一是人力资产；二是金融性资产；三是生产性资产。金融资产管理是企业经营最重要的条件之一，它关系到企业的兴衰与成败。所有的企业领导者，无一不把它放在极显著的位置，因为他们都懂得这样一个道理：钱能生钱；管理好钱能生"大钱"。１财务战略的基本概念所谓的财务战略主要是指现代企业或公司通过适当的投资决策、资本管理和财务决策，实现其最大的价…     

浅谈现代企业管理中的人力资源管理

人力资源管理，简言之就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通过这一过程，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业目标。     

市场经济条件下企业的人力资源

市场经济调整要求企业建立现代企业制度，企业依靠各种资源、根据社会需要自我发展、自我约束，其中人力资源是企业发展中最有活力，投资效益最见成效的资源，它具有以下几个明显的特点：