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供电企业开展标杆管理，实际上就是企业在省内外或国内外不断寻找和研究同行一流公司，用最先进的基准目标与企业进行比较、分析、判断，瞄准标杆，制定赶超目标，在不断改进的实践活动中，创造优秀业绩的循环过程。供电企业标杆管理的核心是向同行业最优秀的企业学习，通过学习，重新思考，持续改进，创造佳绩，在学习中赶超标杆。 相似文献
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近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。 相似文献
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<正>古运河畔的"电保姆"——运河供电所通过确立"目标、责任、评价、考核"四大体系,加强抄表收费、故障抢修、业扩报装、运维检修专业化管理,强化安全管理、施工工艺、智能电网建设和"三率"管理四大基础,成为国网山东枣庄公司营销管理标杆单位。台儿庄,山东省的南大门,震惊中外的台儿庄大战就发生在这里,古老的京杭大运河穿城而过,闻名于世的运河古城傍河而建。古运河畔的"电保姆"——运河供电所是国网山 相似文献
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作为全国实现国家电网一流供电企业“满堂红”的荆门供电公司,没有满足现状,又在管理中引入标杆管理法,使后进变先进,先进更先进,各种电力指标不 相似文献
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自１９７９年美国的施乐公司为分析解决生产经营中的单位产品成本问题,而对复印机生产实施成本标杆管理以来,标杆管理作为一项营造企业竞争优势的新的管理技术, 相似文献
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“同业对标”是运用“标杆管理”原理进行的最佳管理实践。西安供电局应用同业对标原理，开展了古城亮丽品牌的创建和VIP务的实施工作，市场营销工作成绩斐然。实践证明标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的工作思路。 相似文献
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双流供电局紧紧围绕服务地方经济和推动企业健康快速发展这一首要任务,突出"超前"、"高效"的管理理念,坚持以确保安全生产为前提,以加快电网建设为切入点,以优质服务为基础,以打造适应发展需求的高素质干部员工队伍为根本保障,积极探索科学的管理模式,并通过创新管理手段,引进先进技术,有效提升了企业综合管理水平。 相似文献
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农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体——县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。 相似文献
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永康市供电局坚持科技强网、人才强企的发展战略,极大地提高了配网供电可靠性和安全运行质量;坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,不断提升农电安全生产管理水平;在企业管理中凝聚文化、在文化氛围中管理企业的思路,使企业员工增强了荣誉感、责任感与归属感 相似文献
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近年来，赫山供电局从企业可持续发展的战略出发，在不断巩固国家电网公司一流县供电企业成果的基础上，以“标杆创建”为轴心，不断深化专业工作管理和标准化建设，全面落实严抓严管各项工作要求，企业取得了长足发展。 相似文献
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企业业绩的评价是国内外学术界研究的重要对象。茶企作为重要的行业,业绩评价有它的特殊性,文章利用SWOT分析方法对标杆管理在茶企业绩评价应用进行分析,在此基础上提出评价框架。 相似文献
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<正>近年来,江苏省建湖县供电公司将巩固一流县供电企业工作纳入到日常生产经营管理工作中,企业管理逐步规范,电网结构更加合理,社会形象日趋攀升。建湖县供电公司先后荣获"全国一流县供电企业"、"全国模范职工之 相似文献
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“世界上再好的管理办法都不可能在其它企业得到复制，要想让企业具有强大的生命力就必须具有自己的特色，只有这样企业才能立于不败之地，才会获得更大的发展。”孟津县电业局局长闫治安始终秉承这样的管理理念，使该局在2006年和2007年连续两年获得国家电网公司“综合标杆单位”称号。 相似文献