实施“显微镜”式管理提升党支部工作水平

<正>党的十八大对国企改革发展工作和党建工作提出了新的要求。利津县供电公司积极探索新形势下党建管理模式,下大气力抓好党支部建设,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,有力地保证和促进了企业健康、快速发展。公司党委下辖13个支部,共有党员191人,随着"三集五大"的深入实施,党支部党建工作中的薄弱点逐渐     

构筑党建管理三重网络

电力企业党建工作如何增强针对性和实效性、更好的发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,是当前电力企业发展过程遇到的重大课题。利津县供电公司党委开展党建管理三重网络建设活动,走出一条和谐发展的道路     

配变智能监控平台

<正>随着平邑县经济建设和社会的快速发展,供电区域内的居民用电负荷快速增长,居民对供电质量、电压可靠性的要求同步提高。配电变压器过负荷、"低电压"、线路"卡脖子"、供电质量等问题依然存在,根据现有台区配电网特点,以现有的农网设备为基础,以提高供电可靠率、电压合格率、降低配电变压器过负荷比率为目标,结合省市公司提出的"保民生、促和谐"的供电建设思路,平邑县供电公司设计建设配变智能监控系统,完善了适应智能化     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

“四抓”并重促进安全标准化建设

<正>2009年以来,河北省曲周县供电公司大力度实施农电安全标准化建设,积极探索,不断实践,力求实效,坚持"四抓"即抓谋划、抓标准、抓落实、抓特色的工作思路,构建了安全标准化建设框架,促进了农电安全标准化工作顺利进行。2009年曲周县供电公司被河北省电力公司命名为"农电安全管理标     

深化思想 树立理念 强化企业发展——记国家电网公司农电综合管理标杆单位静海供电公司

<正>静海供电有限公司是天津市电力公司控股企业,担负着全县18个乡镇、384个行政村、12300多家企业、52.8万人口的生产生活供电任务。一直以来,静海供电公司紧紧围绕国家电网公司"一强三优"现代公司建设目标,积极运用创一流同业对标、标准化建设、精益生产等先进的管理方法,群策群力、精心策划、有序推进、勇于创新,使公司综合管理水平大幅度提升。     

提高运维管理水平 加快配电网建设改造步伐

<正>随着国家电网公司"三集五大"体制改革的不断深入和推进,胶州市供电公司的管理和发展以及建设的重点也将从输变电转变为配电。以前在胶州市供电公司作为"配角"的配网现在也将逐步变为公司的"主角"。在新形势下,胶州市供电公司及时转变配网工作思路,以发展的眼光看待配电网。配网的管理以及建设与改造也朝着"精益化""专业化""多元化"和"智能化"的方向发展。     

求真务实抓基础 推进转变谋发展

<正>近年来,国网青阳县供电公司以实施"两个提升"工程和"三集五大"体系建设完善为主线,抓住"两个提升"和"三集五大"体系建设的有利时机,把建设坚强县级智能电网作为服务公司生产经营、推进公司和供电所综合管理提升建设的重要举措,加快科技进步,为县级智能电网建设提供了坚强的电力信息通信保障。近年来,公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业、文明单位、农网工程管理先进单位,安徽省文明单位,安徽省电力公司信息系统深化应用标杆单     

“整村推进”助地方经济持续发展“标准工艺”促配网建设再上台阶

<正>国网河南栾川县供电公司积极响应国网公司提出的"电网改造整村推进、建设工艺一模一样"规划、建设要求,认真开展项目储备及电网建设。2016年9月,在国网公司开展的"配电网建设改造标准化创建"活动中,栾川县供电公司以全省第一的身份顺利通过河南省电力公司验收。栾川县地处河南西部,电网基础相对薄弱,截至2014年底,栾川县供电公司县域户均容量为1.5 k VA,部分偏远地区仍存在低电压、超供电     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

持续提升县级供电企业信息化管理水平

"十一五"期间,通过"SG186工程"建设,沧州供电公司所辖县级供电企业信息化发展迅速:在网络基础方面,通过一体化企业级信息系统建设,实现了与国家电网公司、省公司和市公司信息内网的纵向贯通,完成了信息外网建设,实现了信息内外网隔离,为企业的信息化发展提供了可靠的基础保障;在信息系统应用方     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

以上划为契机 努力提升管理水平

<正>2013年,是崇明供电公司上划国家电网公司的第一年,在上海市电力公司的领导下,以"坚持公转、努力争先"为工作基调,通过实施"三集五大"体系的建设,全面推进县供电企业管理提升工程,崇明供电公司管理水平明显提升,实现了工作模式、岗位职责、管理流程、制度标准的全面接轨。主要做法坚持有序推进,加强组织保障为保证县供电企业管理提升工程顺利开展,崇明供电公司制定了管理提升工程实施方案,成立了由总经     

规范管理是企业平稳发展的桥梁——访岫岩供电公司总经理张相成

<正>岫岩供电公司曾先后荣获全国"安康杯"优胜单位、省总工会"工人先锋号"先进单位、鞍山市"五一劳动奖章先进集体"、鞍山市"2009年度政风行风和软环境建设优秀窗口单位"、鞍山供电公司"先进党委"和"先进工会"、岫岩县"年度行风建设工作先进单位"等荣誉称号。1994年被国家电力工业部评为"三为"服务达标单位,1995年进入全国农村电气化县行列。     

建设“七小七化”班组 打造“善小·尚德”形象

<正>国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。     

摆好县级供电企业的“文化宴”

<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

在建设服务型党组织中践行群众路线

<正>绍兴供电公司着力建设服务型党组织,做实功、干实事、出实效,实实在在解决用电客户关注的供电服务热点、难点、焦电等"最后一公里"问题,努力实现利民、惠农、助企的服务目标。国网绍兴供电公司作为直接面向社会和群众的"窗口",公司党委牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机,把为绍兴经济发展和人民生活提     

浅谈无人值班变电所的运行管理

目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。下面就利津县供电公司通过这几年的运行实践，浅谈如何搞好无人值班变电所的运行管理。     

实施专业管理一体化 提升供电服务水平

<正>县供电公司供电服务范围遍及广大农村,由于农村用户数量多、分布广、交通不便,且农村配网较为薄弱,致使农村供电服务压力巨大。江西省赣西供电分公司认真落实国家电网公司"三集五大"体系建设部署和要求,积极推进县供电企业管理提升工程,通过做实市、县公司专业管理一体化这篇文章,使县公司的供电