巩固成果 再创辉煌

在标准化供电所建设的过程中,我所一直坚持以人为本,从学习文件,提高认识入手,广泛发动全员参与。大力宣传标准化供电所建设的目的和意义,营造浓厚的创建氛围。通过建立学习型班组,开展QC小组活动来调动全体员工参与。作为所长,我研制了织布厂等小电力用户自动无功补偿箱,造价低,起到了稳定电压、降低无功损耗的效果。学习型班组激发了员工创建工作的主动性、积极性和创造性,也推动了     

周村所：以标准化建设提升供电所管理水平

周村供电所营造全员参与标准化建设的氛围，在安全、营销、服务等方面务实创新，扎实开展工作，全面提升了供电所标准化建设水平     

明确工作目标 全员参与管理

作为"兵头将尾",处于供电企业管理的最前线,供电所长担负着管好电、带好队的任务,必须要引导供电所全员明确工作目标,做到人人有任务,个个有指标,全员抓管理,齐心协力促发展。一是带好队伍管好人。我所完善了国家电网彩虹共产党员服务队、装表接电组和标准化营业厅建设,实行抄表收费、故障抢修,业扩服务管理专业化。同时,通过全员备课、抽签     

推动农电管理上水平

开展标准化供电所建设是提高企业管理水平、增强市场竞争力的重要手段，也是加快供电所持续发展的必由之路。为此，我们所在认真组织全员学习标准化供电所选树办法和评价标准的基础上，成立了创建标准化供电所领导小组和工作小组，层层落实责任，明确职责分工，并对照标杆供电所评价标准，对工作，将任务目标落实到人，纳入经济责任制考核。     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

县供电企业标准化建设探索与应用

近年来,山东省安丘市供电公司剖析标准化建设现状,建设性地提出启动全面协同的标准化建设工作,从革新全员观念人手,培育员工的标准化管理思想,调整组织机构,建立健全管理标准和工作标准.通过领导带头、典型带动、对比交流、强化考核等手段,积极推进了标准化建设步伐. 1 成立组织机构,明确各级职责 成立以总经理、党委书记为主任,公司领导和有关职能管理部门主要负责人为成员的标准化管理委员会,作为标准化建设的领导决策机构.     

进贤县:参与市站组织赴宁波考察学习

<正>根据南昌市农机站的文件通知。进贤县农机局积极组织相关人员参与赴浙江省宁波市的考察学习。此次主要考察学习了水稻工厂化育秧设施建设,标准化农机专业合作社及相关农业设施建设等方面的先进经验。     

标准化带动企业发展活力

农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上,     

供电所标准化台区管理初探

供电所标准化台区是建设新农村电气化村镇的基本单元,建设合格、规范的标准化台区是农电管理工作中一项重要的基础工作.架设导线等台区建设是"硬件管理",抢修、抄收、宣传等维护工作是"软件管理".供电所标准化台区运行与维护必须以规范化、系统化的管理方式进行,要求全员、全方位、全过程关注,各种要素统一起来,同步管理,常态管理.     

依托自主创新 打造有特色的班组建设

正国网山东五莲县供电公司以实现全员参与、自主创新为主线,依托专业管理创新,全面推进班组建设的实施。随着电力体制改革的不断深化,传统的班组管理模式逐渐不适应新形势的要求。对此,国网山东五莲县供电公司以实现全员参与、自主创新为主线,依托专业管理创新,全面推进班组建设的实施。主要做法班组大讲堂以"技术课堂+现场实训"培训双结合的创新培训模式。     

践行农电标准化建设的思考

<正>农电标准化建设是以提升农电管理水平为目标,以加强基础管理为重点,以建立评价机制和强化指标管理为手段,不断强化制度建设,完善标准体系,深化专业管理,规范作业流程的一种最为有效的管理办法,是推动农电管理水平再上新台阶的有效途径。在当前农电新形势下,我们要充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性,全面增强全员的标准化意识。     

关于举办农电标准化建设征文活动的通知

党的十七届三中全会提出大力推动城乡统筹发展、实现城乡经济社会发展一体化的要求,这对农电企业管理提出了新课题.2009年,国家电网公司为继续扎实推进农电标准化建设,以国家电网农[2009]141号文下发了《关于深化农电标准化建设工作的意见》,要求公司系统各单位充分认识农电标准化建设工作的重要性和必要性,全面增强全员的标准化意识,将此项工作作为一项长期的重点工作,切实加大工作力度,标本兼治,抓实抓好、抓出成效.通过推进农电标准化建设,提高农电企业的法治化运营和规范化管理水平,促进各类体制县供电企业管理与公司管理接轨,推动公司集团化管理的实现,为城乡电力一体化发展奠定基础.     

三项措施促进班组标准化建设

自供电系统开展班组标准化建设以来,江苏省灌南县供电公司曾多次召开学习动员和工作汇报会。但公司领导在调研中发现,由于参加会议的中层干部传达时"截留"信息,使会议精神大打折扣。     

时风获评首届“山东省全员创新企业”

正3月26日,2020齐鲁大工匠颁奖典礼暨首届山东省全员创新企业发布仪式在济南举行。山东省委常委、统战部部长、省总工会主席张江汀等领导出席。仪式上,时风集团等50家企业获评首届山东省全员创新企业。全国劳动模范、时风集团党委书记、董事长刘成强作为首届山东省全员创新企业装备制造行业的企业家代表参加活动。据介绍,为贯彻落实国家创新驱动发展战略,引导企业发挥创新主体作用,动员激励广大企业、职工全面参与创新,最大程度释放全社会创新动能,     

实施供电所“五化”管理 促进管理有效提升

<正>国网山东平邑县供电公司立足实际,结合"三集五大"体系建设,制定了"横向到边、纵向到底"的各专业实施方案,以标准化供电所建设为载体,创新工作手段,推广实施了供电所"安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化"的管理模式,实现了供电所管理的新跨越。1安全管理系统化,实现"大安全"格局该公司加强对供电所全员、全方位、全过程安全管理,通过系统化管理实现"大安全"格局。一是坚持安全     

时风集团迎"质量月"推高质量发展

正进入9月份,时风集团迎来了第27次"质量月"活动。今年"质量月"活动主题是:坚持"聚焦主业、适度多元",落实"高精度、高质量、高性价比"产品升级思维,贯彻体系标准,树立认证思想,全员全面全过程提升质量管控水平,推进企业高质量发展。一、推动建设质量文化所谓质量文化,是质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量的总和。今年"质量月"注重在解决具体问题,以市场为导向,全员参与全面提升,     

从“四个凡事”入手 切实抓好标准化建设——任丘市电力局标准化建设工作纪实

<正>2008年以来,任丘市电力局以科学发展观为指导,根据河北省电力公司标准化建设的工作部署,按照"全员发动、抓点带面、稳步深化、全面提升"十六字方针,以"四个凡事"为主线,发动一线员工,集思广益,开展了"自上而下"、     

送变电企业制度标准化体系构建的创新与实践

正随着市场经济的不断发展,企业竞争日益激烈,国网冀北北京送变电公司面临着艰巨的任务和挑战。要改变这种现状,彻底改变企业粗放管理方式,提高全员制度标准化管理的意识,用制度、用标准将粗放的管理模式从根本上"格式化",实行制度标准化建设是最现实、最有效的选择。近年,国家加快坚强智能电网、     

锻造一支终身学习的农电工队伍

面对电力企业改革和发展的新形势、新任务，面对日新月异的科技进步，面对独家经营的体制正在被市场经济体制所取代的局面，面对电力建设 ，管理和服务提出的越来越高的要求，如何提高职工队伍的整体素质，建设一支思想政治合格，文化知识水平较高，劳动技能过硬的农电职工队伍，已经作为一个突出的问题摆在了我们面前。在尝试了许多方法之后，山东省胶州市供电公司选择了一条全员学习，终身学习的道路。     

班组长是班组标准化建设的“领头雁”

由于工作原因,笔者曾多次深入到供电所参与指导标准化建设。在指导过程中,笔者发现了一个特殊的现象:凡是标准化建设成绩明显、成效大的供电所,选配的班组长工作能力、创新能力都较强,班组内部充满活力和创造力;反之,班组长思想滞后、能力一般