供电所安全管理要实现"三零"

1安全管理“零距离”。通过农村电网建设与改造,电力故障虽然大大减少,但每天的设备维护、检修以及抢修工作仍然是大量的,存在着不少危及安全的事故隐患。为此,我公司要求供电所向安全要效益,向管理要安全,对供电所管理人员实施安全管理“零距离”。一是向供电所提出了“安全作保障,效益全靠它”的安全理念。从所长到每个农电工,结合个人安全方面存在的实际问题,提炼出了“安全来自警惕,事故出于麻痹”“、安全不到人,事故找上门”等安全警句,使每位员工一进入操作现场就想到安全警句,时刻提醒要讲安全、防事故。二是建立责任制,所长与班组…     

宝剑锋从磨砺出——上饶县供电公司创建国家电网一流县级供电企业纪实

近年来，江西省上饶供电公司认真落实“三新”发展战略，按照“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”的工作要求，进一步强化“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效益效率”的五种观念，全面推进“三个建设”，实现了企业的持续健康发展。公司于2011年12月顺利通过国家电网公司创一流验收，进入国家电网一流县级供电企业行列。     

勠力同心谋发展 破浪前行提质效

年售电量479.97亿kWh,售电量排名全省第一;最高负荷1003万kW,全省首家负荷突破千万大关;业绩考核蝉联全省首位,竞赛调考连续7年保持A段……这是山东潍坊供电公司经营管理系统各单位在2020年向党委交出的一份耀眼成绩单。2020年,潍坊供电公司以提质增效为主线,向管理要效益、向创新要活力、向发展要潜力,大力实施提质增效专项行动,积极参与“5+7”战略新高地建设,主动担当、奋楫争先,促进了公司和电网发展质效双提升。     

涡阳安全文化建设模式

近两年来，安徽省涡阳供电有限责任公司大力开展了以“增强安全意识、提高安全能力、强化安全责任、端正安全态度、规范安全行为、创造安全环境”为主题的安全文化建设，实现了从“要我安全”向“我要安全”，“个人安全”向“整体安全”的转变。公司连续三年被评为省、市安全生产管理先进单位。     

安福公司建立“大营销、大服务”新格局

江西省安福县供电公司以开展“管理效益年”活动为契机，树立“大营销、大服务”营销服务新理念，全面实施“满意工程”，从利润角度分析优质服务工作。通过帮助客户解决问题创造效益，用心做到“少停一次电、多售一度电”，从过去的“要我服务”     

前进中的清苑电力互感器

清苑电力互感器厂，隶属河北省保定市供电公司，是国家经贸委第二批城乡电网改造推荐企业、ISO９００２国际质量体系认证企业。该厂始终信奉“以质量求发展，向管理要效益，凭服务赢信誉”的发展理念，在艰苦创业的十几年里，经历了种种考验，以过硬的产品质量和优质的服务赢得     

优质服务促营销

１　加强领导，摆正位置，推进营销工作的深入发展 实施“一把手”工程，成立以经理为组长的增供促销工作领导小组，就当前的电力市场变化、发展趋势等，多次召开专题会议进行讨论和磋商。（１）摆正位置，更新观念，树立市场意识，调整电网建设规划，改变营销策略，依据供需变化向市场要效益。（２）确定目标，以客户为中心，提高供电质量，保证用电需求；开展优质服务活动，创建双满意工程，以优取胜要效益，以此来推动营销工作向纵深发展。２ 塑造形象，优质服务，提高客户用电消费水平 加强服务窗口建设，规范、完善窗口服务守则，方便…     

健全四级无功补偿制度节能降耗

当前，能耗居高不下，企业节能管理成当务之急。“向节能管理要效益”更是企业节能管理工作中的重中之重。     

政府职能转变为小水电行业管理提出了新课题

回顾了中国小水电的发展历程。提出小水电的行业管理主要体现在推行扶持政策、制定行业标准、融通建设资金三个方面。离开政府扶持，小水电难以生存；没有行业引导，小水电举步维限。分析了由于政府的机构改革，小水电管理脱离政府体系，新的体系尚未理顺的情况下，行业管理目前所面临的困境。最后指出，市场经济为小水电提供了广阔的舞台，小水电行业管理要从“投资驱动型”向“市场驱动型”转变。应当通过一手向内抓小水电行业规范化、标准化管理，一手向外争取新的扶持政策，努力探索一种“清晰透明”的小水电运行管理模式。     

从“推进”到“提高”

“十五”计划提出了“推进农业机械化”,在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中又明确提出“要提高农业机械化水平”。“从推进”到“提高”两字之差,折射出农业机械化发展之变。“由推进”提升“到提高”,表“明十一五”时期国民经济和社会发展对农业机械化提出了新的更高的要求,农业机械化要“在十五”发展的基础上,上新的台阶。不仅要有量的增长和速度的加快,更要有质量和效益的提高。提高农业机械化水平,是统筹城乡发展,建设社会主义新农村,推进现代农业建设的重要内容。按“照生产发展、生活宽裕、乡风文…     

规范管理 统一标准 建立机制 努力开创陕西农电工作新局面

工作思路： 贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照公司党组整体工作部署，紧紧围绕“西北领先、国内一流、国际先进”的公司发展目标。继续坚持“三抓一创”工作思路，按照“四化”（集团化、集约化、精细化、标准化）要求，深入开展“安全生产规范化管理年”、“收支管理效益年”和深化“供电服务年”活动。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制，抓好农电重点亮点工作，全面完成年度农电工作目标任务，为构建和谐农电、服务社会主义新农村建设做出新贡献。     

章丘市供电公司 节能降耗 勤俭办企

建设节约型企业，是章丘市供电公司长期以来一贯坚持的治企方针。“三节约”活动开展以来，章丘市供电公司结合生产经营实际，不断健全、完善降本增效长效工作机制，以提高发展效率和经营效益为目标，从经济效益的增长点、企业利益的流失点入于，不断提高电网规划建设标准、深化精益管理，群策群力，推动了公司各项经营指标的又好又快发展。     

转变农业增长方式

转变农业增长方式转变农业增长方式，要按照五中全会的要求，向结构优化要效益，向规模经济要效益，向技术进步要效益，向科学管理要效益。要走高产、优质、低耗、高效的发展路子，努力提高资源利用率、土地产出率、劳动生产率和产品转化率。一是优化农村产业结构。首先要...     

滨州市农村户用沼气利用情况及发展意向

利用模式决定建池效益,“猪-沼-果”、“四位一体”、“一池三改”、“生态家园”模式的效益均优于“单建池”。农民建池意向逐步向综合利用转变,政府部门要因势利导给予政策、资金上的扶持,技术部门应加强技术支持,加快农村沼气发展综合利用步伐。     

所长谈经：标准化建设：“三要”和“三不要”

我所在标准化建设中遵循的“三要”和“三不要”，确保了各项工作的顺利完成。一要站在县公司层面的高度建设标准化，不要把供电所标准化当成只是供电所的事情。标准化建设是一项系统性工程，由于供电所自身的局限胜，仅仅依靠供电所自身搞标准化建设，往往造成要求不高、系统性不强、缺乏全局性和前瞻性。     

以提质增效为中心的降损之路——河北新河县供电公司同期线损治理纪实

2020年4至10月间,河北新河县供电公司6次入选国网公司同期线损管理“百强县”,4个供电所、4名员工分别8次、2次入选国网公司同期线损“百强所”、线损达人榜。向管理要效益改出合力同期线损治理,管理是重点。以往,县公司线损管理仅集中在专业部门,存在“各管一段”“划地为界”问题。在创建国网公司同期线损“百强县”“百强所”过程中,新河县供电公司改革管理模式,探索领导分包、纵横联动新模式。班子成员包所、包线、包村,每周一专题研究线损问题,恶劣、大负荷天气全部值守在一线,以身作则,带动全员。横向,发建、营销、运检、调控中心等部门抽调精干力量。     

江津市农村能源综合建设进度快效益好

江津市农村能源综合建设进度快效益好四川省江津市农村能源办公室１９９４年，江津市农村能源综合建设贯彻落实了“因地制宜、多能互补、综合利用、讲求效益”和“开发与节约并重”的方针，确立了综合建设以“电力建设为重点，以沼气、薪炭林建设为突破口，以节约能源为优...     

锐意进取 争创一流

户县供电分局在创建一流供电企业的过程中，从领导班子入手，全局干部职工实现了从“要我创一流”到“我要创一流”观念的根本转变。从电网、管理、服务、队伍、安全、效益六个方面，全方位地向一流标准迈进，取得了 喜人的阶段成果。其中在电网建设和供电可靠率工作中，工作力度之大是前所未有的。“最是一年春好处”。我们衷心祝愿户县供电分局的同仁们，在新世纪第一个春天，百尺竿头更进一步。用他们的聪明才智和辛勤汗水，为美丽的画乡锦上添花，真正使户县成为富饶的八百里秦川上一颗璀璨的明珠。2000年初，国电公司确定了在全国开展…     

爱算“糊涂帐”的农机公司──荣成市农业机械公司经营管理记事

山东荣成市农机公司连续10年被国家部委评为“优质服务先进单位”，中央农村政策研究室曾向全国推荐他们的经验和做法．1994年．公司销售额和利润名列全国县（市）级同行业前茅．这些成绩的取得．关键就在于他们敢于“反弹琵琶”，敢算“糊涂帐”。作茧自缚企业有了经营权和定价权之后．个别农机经营单位为追求自身利益．滥进货、滥调价，荣成农机公司没有跟着一哄而起，而是沉着冷静地确定了自己的工作方式：自我约束、自我监控．用信誉占领市场，用服务换取效益。公司建立健全了一系列的管理制度，他们首先从物价入手．实行了商品明码标价…     

转方式、调结构、抓创新 实现山东农机化发展新的战略转变

“十一五”山东实现了粮食生产的全程机械化。即将进入“十二五”，山东农机化发展站在了新的历史起点上，进入了向全面实现农村各业机械化迈进的农机化发展的新时期，面临农机化发展新要求。我们必须进一步解放思想、转变观念，研究新情况、解决新问题，掌握农机化发展的主动权，通过转方式、调结构、抓创新，提高全省农机化发展的质量和效益，推进农机化又好又快发展。