浅谈人才成长环境

当前,世界各国之间进行的综合国力的竞争,实际上是科学技术和教育的竞争,而人才的竞争）是这场竞争的焦点与关键。战后日本、德国的崛走靠的是人才;美国称霸于世靠的也是人才;亚洲一些"小龙"的腾飞,人才也起了重要作用。前苏民几十年蓬勃发展和近期的跌落解体,也和人才的9衰、聚散有很大的关系,人才兴、人才聚,则国g变强;人才衰、人才散,则国家变弱,这是不以J的主观意志为转移的。当前,我们正处在社会主义建设高速发展的a期,迫切需要优秀的人才贡献其聪明才智。如何圩养、凝聚越来越多的人才,合理地使用人才,使刊们的才华…     

抓住机遇促发展 提升服务树品牌——记国家电网公司首批智能电网试点单位海盐县供电局

海盐县供电局在推进以信息化、自动化、互动化为特征的统一坚强智能电网建设的同时,加强"三个建设",以中坚的党员队伍、优秀的供电人才、和谐的企业文化为智能电网建设做支撑,其优质的供电服务更向全社会树立了国网品牌的良好形象     

班组是基础 文化乃血液——邳州市供电公司班组文化建设掠影

在这样一个复杂多变、竞争激烈的新时代，一个企业要抢占制高点，争创新优势，实现新跨越，就必须将知识、信息、人才、理念等智力资本要素作为内在动力，将优秀的企业文化作为基石命脉。     

人力资源管理之浅见

<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人     

关于开展深化农电优质服务管理研讨征文活动的通知

2005年国家电网公司提出了在电力系统内建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的发展战略目标,服务优质被提升到了电网企业发展目标的重要层面。国家电网公司从电力行业和电网企业的特性出发,提出优质服务是电网企业发展的使命和根本目的,把优质服务看作企业核心竞争力和价值观的重要体现。     

“九五”农机工业将趋向“四热”面临“六大竞争”

所谓“四热”,一是农机消费普遍升温;二是大中型农机具热;三是农机产品出口热;四是市场竞争激烈,争创名优农机产品热。这必然带来产品之间、企业之间的竞争,农机企业将面临销售竞争、品种竞争、价格竞争、服务竞争、信息竞争和技术竞争六大竞争。     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下,企业的竞争不再是商品的竞争,而转移到人才的竞争上来,是否能留住人才,已成为企业兴衰的关键问题.如何以人为本,最大限度地发挥人才优势,成为企业策划的核心内容,即企业激励机制的建立.     

谈如何发挥现代企业员工的积极性

在现代的经济背景下，企业的竞争不再是商品的竞争，而转移到人才的竞争上来，是否能留住人才，已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本，最大限度地发挥人才优势，成为企业策划的核心内容，即企业激励机制的建立。     

县级供电企业人才培养与使用探索

正在电网企业的发展和壮大过程中,人才的合理使用尤为重要,电网企业涉及的领域比较广,科技含量也比较高,对人才的需求是必不可少的,且在不断更新,这就给企业的人才培养及合理利用提出了考验,尤其是在各县级供电企业,面临的客户比较多,优质服务、电网发展等方面压力都比较大,发展水平也不均衡,发展的空间广阔,尚有许多现实问题需要合理使用现有人才来解决,合理使用和培养人才对企业的发展和壮大都有很现实的意义。     

电力企业厂务公开 “2333”管理模式的实践与思考

<正>推行厂务公开是深入推进电网和企业发展方式转变,加快建设"电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀"现代供电企业的有效途径,同时也是加强党风廉政建设的重要手段。成就共同事业,建设共同家园,要让职工共同参与,充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。厂务公开的重要意义推进厂务公开能有效地调动职工积极性、主动性和创造性,凝聚职工     

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

基于现代学徒制的教学改革创新研究

现代学徒制是近年来职业教育领域工作重点之一。将现代学徒制和职业教育有效结合,不仅能够大幅度提高学生就业率,同时也有利于为企业、为社会培养适应性更高的复合型人才。因此,本文通过对基于现代学徒制的教学模式分析,提出相关的创新途径,旨在加强校企之间的合作,减轻社会就业压力。     

电力企业人才开发与管理

１电力企业人才发展和管理存在的问题１．１缺乏灵活的用人机制１．１．１在用人方面基本沿用计划经济时期的办法，市、县级电力企业没有用人权，人才来源仍是分配制。需要的人得不到，不需要的人被分配到企业。１．１．２企业内部没有公平竞争择优用人的机制。受多种因素影响，往往是重要的岗位上不是最优秀的人才，优秀人才到不了重要岗位。在人才使用上还做不到公平、公正、竞争。有少数企业采取双向选择，竞争上岗的办法选拔人才，但形成制度坚持下去的很少。１．２缺乏人才业绩考评机制电力企业工作基本是大锅饭，工资待遇差别不大，干…     

“首席制”在技能人才培养中的实践与创新

<正>企业兴旺,人才为本。一线员工队伍是电力企业安全运行和供电服务的主力军,高技能人才则是一线员工队伍的中坚力量,是安全生产的基础,是电网运行的保障,是企业发展的基石。据统     

仕而优则学

随着电力系统垄断局面的打破，电力企业持续发展的能力受到了严重的挑战。企业之间的竞争已经向知识、人才和文化竞争的更高层次发展。如何实现电力企业的可持续发展，创建学习型企业无疑是一条可靠的出路，扬中市供电公司对此进行了有益的尝试。     

多措并举 打造高素质人才队伍

<正>人才队伍是企业发展的力量源泉。企业能够持续健康发展,关键在于建设一支高素质的人才队伍。近年来,电力企业坚决贯彻党中央、国务院决策部署,切实履行经济责任、政治责任和社会责任,打造电力人才队伍,坚韧不拔,砥砺前行。国家电网公司注重建设适应坚强智能电网发展的人才队伍。立足坚强智能电网建设实践,加强专业能力培养,组织开展科技攻关,研究掌握大电网运行机理和规律,造就一批独当一面、"一锤定音"的专家型人才。建设适应     

电网企业法律风险防控研究

<正>电网企业与数以亿计的电力客户之间存在着供用电法律关系,如此错综复杂的法律环境,决定了电网企业在日常运营过程中面临着众多的法律风险。如果不重视这些风险,不积极采取措施防范和化解风险,法律风险就会演化成为现实危机,给企业带来严重的后果甚至灾难。     

电网企业高素质技术技能人才队伍建设探索研究

"十四五"期间,电网加快向能源互联网升级,电网企业必须坚持紧紧围绕"一业为主、四翼齐飞、全要素发力"总体布局,全面加强高素质技术技能人才队伍建设,激发各类高素质技术技能人才的积极性、主动性、创造性,为推动企业高质量发展、加快建设中国特色国际领先的能源互联网企业提供强有力的人才保障和智力支持.     

用优秀的企业文化引导人

<正>企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。在国家电网公司系统全面推进坚强智能电网和"三集五大"体系建设的过程中,公司的发展、改革和管理上都极具挑战性,更需要发挥企业文化的保障和引领作用。国网山西晋中市榆次供电公司用优秀的企业文化凝聚人心,汇聚力量,在企业和谐、健康发展方面做出了有益的探索。强化创建机制,打造企业软实力     

浅谈县（市）级电力企业人才资源开发的几个问题

县（市）电力企业，要想适应市场经济的发展，适应经济高速发展而带来的用电方面的种种问题，在突出抓物质文明的同时，必须造就和培养更多的跨世纪的复合型人才，还必须抓好精神文明建设，这是企业生存和发展的源泉，是企业的希望所在。１ 要更新观念，促进电力职工换脑筋、换思想，用建设有中国特色的社会主义理论武装职工的头脑，使职工牢固树立商品经济观念以及与此相关的价值观念、市场观念、竞争观念、科学观念、人才观念、时效观念等，增强对不断发展的社会主义市场经济的适应能力，主动投入转换经营机制的实践中。２ 要通过思想政治…