情报在现代企业管理中的作用

作为工厂企业必须追求最高的生产率,生产出最多最好的产品,以利于在竞争中生存和发展,为社会主义现代化建设积累更多的资金。因此,如果工厂企业没有可靠有效的技术经济情报,就很难实行有效的科学管理,最终也就很难获得理想的经济效益。一、制定规划靠情报来决策经济建设的领导部门和工厂企业的领导者,需要熟悉和精通工厂企业的生产技术和经营管理的各个环节。在科学技术突飞猛进、迅速发展的当代,还必须对与之相关的各种因素进行系统而全面地研究,实行合理的科学化、有序化和效能化。     

对企业情报管理的一点认识

我国企业正处于从封闭型向经营型转化阶段。经营型企业要求对市场变化具有敏锐的反应能力,对先进技术有较强的消化能力和开发能力。因此,企业管理技术、经济情报能力的强弱将决定企业经营的好坏,企业情报管理的效能化是企业管理现代化的一个关键。为了探索在经济改革新形势下企业情报管理的方向、内容、特点和方法,许多同志发表了不少颇有见地的文章,有的情报刊物并为此开辟专栏,使企业情报管理的研究成为情报学研究的一支新秀。其中有一些同志运用新兴的科学知识,应用反馈、控制、调节等概念,力图从信息流的角度探讨企业情报管理的系统模式,使情报工作贯穿于企业经营活动的全过程,这在理论上是很有价值     

企业的情报战略

前言现在,任何企业都不得不应付各种市场的成熟化、情报化、国际化、技术革新、人口结构的变化等等冲击的影响。在这种变化的时代中,都在强烈寻求着正确的经营战略,即既要长期、持续地保持良好的业绩,同时还要制定经营方案,并付诸实施。为使企业活动得以发展,必须赋予企业尖动以特性,重新估价过去和将来的经营资源,并以现实的思考和做法为基础,用简单     

企业情报档案的建立

随着经济体制改革的深入发展,企业自主权不断在扩大,与此同时,为了取得生存和发展,企新对情报的需求也就变得日益迫切。作者认为,满足这种需求的有效措施之一就是建立起完整的体系。它由5部分所组成。 1.环境情报档案包括与企业有关的国家法令、法规、各级政府文件以及人口、人均收入、人均消费、购买力、工业生产、农业发展、物价水平、中国与外国的经济情况比较、企业的历史、现状、国家和国际标准等资料。这种档案对企业的中长期计划、     

情报与企业管理

一工业企业作为从事工业生产的营利性的经济组织和社会经济的基本单位,是在资本主义制度下产生和发展起来的。现代工业企业管理也是在资本主义工厂制度出现以后的产物.资产阶级在企业管理上已积累了比较丰富的经验,资本主义企业管理的发展,大体经历了三个阶段,传统管理阶段(18世纪后期到20世纪初期),“科学管理”阶段(20世纪初到40年代),现代管理阶段(20世纪40年代至今).资产阶级一方面用最巧妙的残酷手段剥削工人,另一方面应用一系列最丰富的科学成就,即按科学来分析人在劳动中的机械动作,省去多余的笨拙动作,使用最精确的工作方法,实     

森林管理系统——树干情报补充体系的研制

一、前言一般说,森林情报往往很不完整,例如,仅有林分胸高直(?)或伐根年轮情报,或仅有数枚上部圆盘。这些情报尽管珍贵,但在具体应用时往往不够完整。然而,若为了弥补其不足而重新进行资科收集,又需要花费大量的金钱和时间。为此,人们迫切希望     

情报先行 企业兴旺

我们余姚仪表厂是一个只有4百多人的以生产自动化仪表为主的工厂,在目前企业竞争激烈的形势下,我们依靠科技情报工作求生存、求发展。1983年产值达到330万元,利润达到86万元。1983年产品不断更新,销路好,基本上做到了生产一代,试制一代,预测一代。企业能够办得这样兴旺,一个重要因素,就是科技情报工作在企业经营中起到决策、先导和参谋作用。     

企业广告情报浅议

在商品经济高度发达的现代社会,广告已成为经济活动不可缺少的一部分。对每一个厂商,充分利用广告的功能来促销其产品,是一个十分重要的问题,而作为广告情报来说,更是每个企业必须掌握的信息资源。广告情报的概念所谓广告,其主要目的,在于促进商品或劳务之销售,传递个人或社会团体的创意,具有说服力的情报传递活动。由此可见,广告是一种情报传递活动,所以又可称之为广告     

情报在开发中的作用

开发与情报随着科学技术的进步和发展,情报的作用将会愈来愈影响着人们的生活、工作和科学技术的发展.由于形势的发展,现在许多工厂、学校、企业都想进行开发工作。那么如何进行开发?开发什么?开发与情报有什么关系?情报开发包括:情报资料的收集、加工、消化等过程。开发要结合国情,结合校情、厂情,结合本地资源等等许多问题。这些调查研究。定决策,分析研究,定方案的过程就离不开情报。例如,本厂的资金、厂房、技术力量等对这项新开发的工作是否能     

对情报定义及情报属性的思考

(一)情报科学发展到今天,尚不能算成熟.这首先表现在对情报概念理解的不统一这一点上.综观当今纷繁多样的情报定义,包括“知识”论定义和“信息”论定义及其他,应该说“知识”论定义占多数,且过于片面和狭窄,而“信息”论定义为数次之,则显得过宽和笼统,使人不得要领。这已成为我们理解情报概念的障碍。“知识”论定义把情报局限于知识的范围内,这就忽视了一般事实数据情报如商业经济情报、军事情报等。我们知道,知识是人类社会实践经验的     

企业预测活动的情报需求

本文从简述现代企业的经营策略入手,议论了情报对于企业预测活动的重要性。作者认为,一个企业要在多变不定的条件下立于不败之地,必须重视在技术预测、需求预测环节中搜集先导技术变化、先导社会变化和倾向变化、季节变化、环境变化等情报信息,并有机地运用纵向横向、目录计量、文献引证、词语变化、专利情报等情报分析方法进行预测。     

论企业情报信息系统的结构

我国企业现行管理体制,使企业的内部结构形成了金字塔式结构,各职能部门都是平行的、分头直线的对上级负责,都是通过各自的业务工作独立的搜集情报信息,条块分割,各自为政,部门之间缺乏情报信息交流;搜集的情报信息多是支离破碎,未经加工整理,分析研究的原始情报信息,无法用其指导各部门的工作,也给企业的经营决策增加了困难。这种管理体制结构产生的职能型情报信息系统,不利于情报信息工作的开     

建立企业情报索引检索系统

一、书本式主题索引检索系统建立依据任何情报系统都是与自己特定的用户联系在一起的,满足用户的情报需求,是情报系统运转的动力。用户的需求是情报机构基本资料建设、检索工具选择与改进、检索策略制定等等的基准。企业主要情报用户是工程技术人员,主要是为解决生产、新产品开发设计中的具体问题而获取对口的情报。例如有关某一物质、过程、方法、设备、理论等等的片断性情报,或为应用,或以此为基础作某些革新。这种情报需求是工程技术人员日常工作中提出     

浅谈企业情报需求研究

企业作为一个集团情报用户,是我国情报用户的一个重要组成部分。企业情报需求研究已在我国展开,并取得了一定的成果,但对企业情报需求研究基本理论问题的探讨却不多见。本文就企业情报需求研究的意义、内容、原则和方法谈了看法。     

用户需求对控制情报环境作用的几个问题

本文从用户不同需求对情报环境影响势能的差异,统计和分析用户需求对情报环境的作用,加强用户需求信息内外循环对优化情报环境的影响三个不同角度,阐明了用户需求信息对促进情报环境建设具有的作用,并提出了务必强化用户需求信息内外循环的交互,促进情报系统把用户情报保证推向更高层次的循环等观点。     

大情报观及其对情报事业的指导意义

文章认为,大情报观是一个哲学范畴,是系统思想在情报领域的具体化。树立大情报观念,对我国情报事业的发展具有极其深远的指导意义。本文支持广义情报论,强调情报的普遍性与情报服务的社会化。     

文献述评的情报特点及作用

文献述评是情报加工的一种形式,是情报研究的成果。它的学术或技术观点全面而明确,具有高度的概括性和说理性。一般地说,通过对一次和二次文献的归纳、整理、综合、分析,对某一种科学学科、技术领域以至某一具体科技专题,发表评论性意见与观点的科技文献叫做“述评”。虽然述评往往是由专业科技人员,特别是有一定影响的人撰写的,但是其形成过程无疑是属于情报研究与加工范畴的。与之相近的“综述”,则是另外一种情报加工的类型。这两者的区别往往不甚严明。通常认为,前者可以溶入执笔人的肯定与否定,赞成与质     

方法论在情报理论体系中的作用

本文总结了在方法论问题上情报学目前存在的不足,以及与科学方法论相比较的、情报学理论的建立和完善的主要途径,论述了情报学方法论在情报学理论体系的建立和完善中的功能,最后提出了目前研究情报学方法论亟需解决的一些问题。     

情报在管理过程中的作用

经济管理工作实质上是一种决策工作。美国经济学家西蒙曾指出:“管理就是决策”,“管理的关键在于决策”。但决策的依据是情报,是占有大量有用的情报。所以也有人给管理下了这样一个定义,什么叫管理?说到底,管理就是把情报在本部门转化为行动的组织协调工作。因此情报是管理的前提,情报工作是计划工作和决策工作的基础。没有计划,没有决策,也就没有管理。下面就情报及其属性,管理循环与情报的关系,情报管理的作用,管理情报系统的     

企业负责人的情报需求心理初探

我国工业企业的管理体制,正从生产管理型向经营管理型转变,转变的实质就是提高企业从事商品生产的相对独立性,增强企业活力,从而实现以城市为重点的整个经济体制的改革。这是一次具有历史意义的转变。怎样去适应这种转变,作者为此特就企业负责人的情报需求心理先后到江苏、上海、湖南等地作了一些调查,有些朦胧的认识,冒味作文,以期抛砖引玉。一、企业负责人前所未有的情报需求心理作为一个企业负责人,其主要职责不外三项,即:确定发展方向、制订行动规范、处理例外事件。一个企业,从建立之日起就要确定自己的发展方向,然后据以制订行动规范。企业的发展方向,也可以说是在一定时期内尽最大努力所能实现的目标。这个目标,在企业