供电所资料管理系统的研制与开发

由于供电所资料量相当大,资料文件繁多,单人维护压力大工作量大,福建省龙海市供电公司经过深入研究实践,开发制作了标准化供电所资料管理系统,实现了多人分工协作,同步维护、同步更新,根据此系统检查供电所资料管理,大大缩短了资料维护时间,同时节省纸张,环保高效     

供电所档案资料管理之我见

在供电所管理日益规范化、标准化、精细化的今天,档案资料管理居于越来越突出重要的位置.档案资料管理体现了日常工作的规范化,而日常工作规范化又体现在档案资料管理中.因此,档案资料管理规范与否,是体现供电所规范化管理的一个重要标志.那么应如何做好此项工作呢,笔者认为要采取以下几项措施.     

浅谈供电所现场标准化作业

根据农村配电作业特点,在供电所从事的小型施工、检修工作及日常维护工作中,要求使用《现场标准化作业指导卡》。但在实际应用中,存在许多具体实际的问题。笔者现结合四川省内江电业局推广的农电生产现场管理系统的应用．以供电所新建线路施工为例,就供电所标准化作业指导卡执行中的3个阶段谈点浅见,供参考。     

基于移动通信技术的供电所派工管理系统

<正>1供电所派工管理存在的问题当前供电所农电工的派工管理,由于受技术等条件的限制,尚存在任务派发执行效率低,难于管理等诸多不足,主要体现在以下几个方面。(1)纸质记录、人工录入导致执行效率差,人为因素影响大。     

供电所链式管理的实践与思考

力,不能顺利开展。公司领导班子经过认真研究,认为实行所长异地任职是解决供电所长管理矛盾的唯一有效办法。于是在2001年11月拿方案,经市供电公司领导同意后实施,内容是除个别新上任的所长不动外,其余23名供电所长一律实行异地任职。异地任职,环境变了、人员换了,所长无人情关系可左右、无工作障碍须搬除,一切从零开始,一门心思用在工作上,全公司农电工作很快出现了良好局面。链式管理的第二个环节是对供电所实行千分制考核。计划经济体制下的供电工作多年来形成一种惰性:你用电,我卖电,你掏钱,我送电,你态度不好,我就不管,至于怎自2001年1…     

如何提升供电所标准化资料填写水平

随着农电标准化建设工作的开展,对供电所各项工作提出了更高的要求,尤其是对供电所的资料管理要求更加规范、准确.日常工作是否规范、是否符合标准化作业流程等都要从资料上体现出来.     

电力营销客户档案管理系统的开发与应用

武穴市供电公司在开展标准化供电营业所创建工作中,明确要求对客户档案实行“一户一档”管理,即每个客户一个档案袋（盒）,将该客户从业扩报装,日常业务变更,用电检查,直至最终销户过程中产生的原始资料全部归档,实现客户档案全寿命周期管理。     

低压线路管理系统的开发与应用

随着农村电网信息化管理水平的提高,为解决基层广大电力职工,尤其是县供电企业及供电所的农电管理人员希望能利用计算机规范、高效地进行低压设备资料管理的问题,河北省景县电力局组织开发了低压线路管理系统.     

业扩报装管理系统的开发与应用

业务扩充与变更用电是用电与营业管理的重要组成部分，也称为报装接电或业扩报装，是指供电企业受理用户的用电或变更用电申请，根据电网的供电能力进行审批和办理各项手续，对用户自建受电工程进行检查和验收，直至装表接电的整个过程。业扩报装工作是客户和电力企业建立供用电关系的首要环节，营销管理部门的大部分原始数据和基本信息都来源于业扩报装部门，     

“百所争优”助推供电所规范化建设

<正>长期以来,供电所管理水平停滞不前始终是制约县级供电企业管理水平提升的短板,随着供电所规范化建设工作的推进,遵义供电局以供电所规范化建设作为创先工作的落脚点。按照"规定动作更规范,自选动作有亮点"的要求,开展更高要求的日常工作,认真探索和创新供电所管理模式,把专业化管理延伸到农村供电     

强力推行标准化建设 提升供电所管理水平

管理是企业永恒的主题,创新是企业不竭的动力。近年来,河南省林州市电业局按照国家电网公司和河南省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求,紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面,加强供电所标准化建设,以"五到位"工作法,呈现     

基于移动应用的数字供电所管理平台应用

针对供电所工作中存在终端多、系统多、部门多、任务多等困难和问题,国网浙江省电力有限公司研制了基于移动应用的数字供电所管理平台(本文简称数供平台),通过完善供电所低压业务营配融合的接单作业移动应用,提升供电所员工处理客户用电问题的现场工作能力。该平台在基层供电所的应用结果表明,可有效提升供电所的现场服务速度与质量。     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

工作档案对接供电所标准化管理

为解决农电标准化在供电所贯彻难的问题,无锡市供电公司东港供电所创新应用了工作档案管理方法,为每位员工制定了个人工作档案,使其自查工作得失并进行相关改进,有效实现了供电所的高效管理     

制约当前标准化供电所建设的不利因素分析

1现状在国家电网公司系统"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设"工作意见的指引下,国网系统各个层面已基本形成"建标是基础、贯标是关键、整改要做实"的共识.通过建立农电标准化体系,建立专业化作业组织,推行标准化作业指导,岗位设置和薪酬体系的规整,标准化作业流程的制定实施等工作,在安全生产、经营管理、优质服务、队伍素质、企业文化等各个方面有了长足的进步,为深入推进"两个转变"、强化"四化"工作奠定了良好基础.     

创建标准化供电所 推进农电升级达标

近年来,江苏省南通供电公司紧紧围绕《标准化供电所建设标准》和《标准化供电所建设工作管理办法》,分层分步、扎实有序地开展标准化供电所创建工作,有力地提高了基层供电所专业化、规范化建设水平,推动了农电各项工作的开展。1从强化组织机制做起,抓责任落实,抓上下联动该公司根据省电力公司下发的标准化供电所实施方案,结合基层供电所实际情况,明确了标准化供电所建设的工作目标、职责分工、建设措施和创建计划,制定了9项重点建设措施,并对时间节点、申报考评程序、激励与考核等方面做出具体规定。     

南方电网公司供电所标杆评价标准配套工具的开发及实践应用

<正>为贯彻落实网公司加强基层基础基本技能建设工作要求和班站所标杆星级创建要求,发挥班站所标杆示范带头作用,提升公司基础管理水平。自2017年南方电网公司推出星级班站所建设以来,关于如何抓基础建设、抓管理提升是基层供电所面临的难题。其次,南方电网公司评价要求与贵州本地工作状态存在差异,如系统运用、管理模式不一致等情况,本文解决的就是如何基于南方电网工作要求,探索贵州电网公司供电所的管理提升和评价体系的推广应用。     

国网浙江省电力公司开发应用供电所综合管理监控系统

国网浙江省电力公司开发应用供电所实时监控平台，进一步促进了主动服务工作的开展。该系统依托已有的智能公变采集系统、衣网剩余电流动作保护器临测系统、配网抢修指挥平台、用电信息采集系统等系统，建立了供电所实时崎控平台，     

农机配置咨询数据库管理系统的开发和应用

一、前言 随着改革开放的深入,我国农业正逐步由传统农业向现代农业转化,作为现代农业的一个重要领域,农机管理工作的现代化也被提到议事日程上来。     

浅谈供电所规范化管理存在的问题与对策

1．1供电所管理模式不适应供电企业集约化、专业化的经营管理模式。当前供电所工作定位仍然停留在过去对乡、村的传统管理模式上，主要采取农村电工包村方式进行“四到户”管理，内部监控难以实现，在供电所执行财务制度不严格和收费难度大的情况下，容易造成挪用电费的现象。