世界知名企业管理经验

企业管理是一门科学，也是一门艺术。《企业革命》指出：“先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理却能弥补落后的技术。”纵观当今世界有实力的企业．无一不是靠一大批高素质的优秀管理人才。一整套：件学严密的组织管理及现代化的管理手段来创造经济效益的。世界知名企业的管理理论非常丰富，有许多经验值得国内企业学习和借鉴。     

世界知名企业管理经验

企业管理是一门科学，也是一门艺术。《企业革命》指出：“先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理却能弥补落后的技术。”纵观当今世界有实力的企业．无一不是靠一大批高素质的优秀管理人才。一整套：件学严密的组织管理及现代化的管理手段来创造经济效益的。世界知名企业的管理理论非常丰富，有许多经验值得国内企业学习和借鉴。     

全面推行“六全营销”文化

“管理是一门科学，也是一本艺术，更是一种文化”这已成为整个现代企业管理者和专家的共识。是的， 优秀的企业文化已经构成一个企业长期竞争优势的核心要素，推动着企业产品与服务的创新和发展。从战略管理的角度看，文化战略是推动企业长期持久健康发展的根本战略。而营销文     

思想政治工作者的角色定位

有人说思想政治工作是一门科学，有人讲是一门艺术，其实强有力的思想政治工作既是一门科学，又是一门艺术，它是科学与艺术的完美结合。良好的思想政治在工作中对促和谐、保稳定、保安全、增效益起到了重要的保证作用，这已是一个不争的事实。唐代丞相魏征讲得好“水可载舟，也可覆舟。”企业思想政治工作也然，细心周到、情理交融的工作可以起到鼓舞人心，振奋精神，催人向上挥国企党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。”     

浅谈企业管理中的激励机制

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用科学的手段,灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,激励是人力资源的重要内容,指激发员工的工作动机,用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标。     

论农机流通企业如何实现科学管理

随着市场经济的快速发展,国有农机流通企业受到的冲击最大.但国有农机流通企业改制后建立的新农机经营体制.仍存在较多问题,其根源在于农机流通企业发展的最大障碍是管理缺乏科学性.当前,农机流通企业若要健康发展的5个条件是:管理观念要科学、管理决策要科学、管理体制要科学、管理制度要科学、管理方法要科学.     

低压线损精益化管理的途径

低压线损的管理水平直接关系到供电企业的经济效益，影响到农电职工的切身利益。因此，引进科学的管理理念和管理方法，运用科学的管理手段，实现低压线损的精益化管理，将低压线损率控制在较好水平，是确保供电企业科学、快速发展的重要环节，应该予以高度的重视。     

设备管理原理在农业机械管理中的应用

设备管理学科是将技术和管理等因素综合起来,对设备全面研究的科学。设备管理科学在我国发展比较晚,它作为一门学科进入到我国的高等院校课程计划中去的时间不长,该方面的专业人才少,因此运用设备管理理论研究不同类的机械设备的工作有很多的空白点。农业机械作为农业生产过程中的重要设备,现代农     

金融风险管理的新阶段——全面风险管理

金融风险管理是一项复杂并且技术性很强的工作.为了有效地管理各种金融风险,人们必须借助各种专门的管理工具,运用各种专门的管理策略.全面风险管理是一个将企业风险管理融入到企业战略、组织结构、业务流程等各个环节的过程,它需要全员的参与.为了让全员参与到全面风险管理中去,除了通过制度、绩效考核等手段外,更重要的是应该在商业银行内部形成全面风险管理的企业文化和意识.     

县供电企业降低线损的研究

如何强化线损管理 ,向线损要效益 ?主要工作有以下几个方面 :1　强化目标管理 ,增强企业全体员工责任感目标管理是现代化企业的管理方法之一 ,运用到线损管理上也是行之有效的。完善科学的指标考核体系 ,使企业从上到下 ,人人身上有指标 ,个个身上有压力 ,有责任 ,有风险 ,只有     

关于企业财务管理若干问题的思考

管理企业必然要管理企业的财务,财务管理是企业管理的中心,因此,一个企业的财务管理直接影响到它的生存和发展. 我国正处于一种体制大转机、资产大改组、结构大调整的新时期,在新的时期市场竞争更加激烈,企业生存压力增大,对企业内部管理水平也提出了更高的要求.什么样的财务管理才能是21世纪管理的主流?这是财会人员必须认真思考的问题.     

农村低压配电网线损管理初探

对供电企业而言,线损率是一项重要的经济技术指标,也是电网经济运行管理水平和企业经济效益的综合反映.线损工作涉及线损技术、线损管理,面广量大,同时又是一项业务性、专业性、技术性和政策性很强的综合性工作.供电所是供电企业最基层的线损管理单位,其管理水平的高低直接影响到供电企业的经济效益和企业的生存与发展.现以某地区农村低压配电网线损管理为例,探讨线损管理工作.     

中小乡镇企业供应链管理初探

随着全球化竞争的加剧和金融危机的影响,科学的供应链管理对企业发展的重要性日益显现,成为企业发展最具活力的前沿领域之一,而以"低、小、散"为主要特征的我国中小乡镇企业在供应链管理上比较滞后,存在诸多问题.本文分析了现代供应链管理在我国中小乡镇企业的实际实施情况,讨论了中小乡镇企业实施科学的供应链管理的必要性和可行性,并基于我国中小乡镇企业实际情况,通过对供应链结构及其运行模式分析,提出了中小乡镇企业供应链管理实现突破发展的对策.     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。     

推广微机应用技术 提高农村用电管理水平

把微机技术普及应用到农村用电管理中去,是企业管理现代化进程的必然趋势.特别是在乡(镇)电管站的供用电管理中,建立完善一套可操作性强、功能全、易管理、效率高、规范化的微机管理系统,能够把乡(镇)电管站的资料管理、财务管理、电费电价管理、线损分析及营业管理等各项业务管理提高到一个新的水平.1 系统介绍1.1 微机管理系统基础的配置1.1.1 硬件要求386及以上系列微机,2 M以上内存,20M以上的硬盘,24针或喷墨打印机,振中系列抄表机.     

浅析降低农村变压器台区线损率措施

线损率是供电企业的一项主要经济指标,线损率管理的好坏直接关系到供电企业的经济效益.所以线损管理是供电企业管理工作中的重中之重,是一项需要持之以恒、常抓不懈的科学管理工作.     

县供电企业人力资源绩效考核管理实践

绩效考核管理是现代企业管理中一项基础性工作,也是引领和推动企业发展的一种重要管理方式。随着经济社会的快速发展,在加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的发展战略中,必须强化人力资源管理,建立健全包括绩效管理在内的一系列制度体系;并着力就"目标及如何实现目标"深入思考绩效管理的科学运用,最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使之转化为巨大能量,推动企业整体效率和效益的提升。     

知识管理对信息技术在教育运用中的启迪

知识管理不仅对企业生存、发展有着深远的意义,而且对教育信息化建设有重要的指导作用.根据知识管理的核心及与信息技术的关系,知识管理尤其对信息技术在教育中科学运用的启迪意义非常大.     

基于信息化建设的农机企业知识管理解决方案构建

在当今时代,知识经济高速发展,用知识管理代替传统管理方式的理念已经深入到各行各业.农机企业作为我国传统的机械制造企业,管理变革的速度和力度部落后于其他行业,在农机企业中实施知识管理是当务之急.以企业信息化建设为基础,将农机企业知识管理理论分析与实施运用相结合,给出了农机企业知识管理解决方案的思路和具体构建方法.     

论农机流通企业如何实现科学管理

随着市场经济的快速发展,国有农机流通企业受到的冲击最大。但国有农机流通企业改制后建立的新农机经营体制,仍存在较多问题,其根源在于农机流通企业发展的最大障碍是管理缺乏科学性。当前,农机流通企业若要健康发展的5个条件是：管理观念要科学、管理决策要科学、管理体制要科学、管理制度要科学、管理方法要科学。