电力企业员工培训项目的设计与实施

<正>随着现代科技的不断发展,电力企业在运营中的现代化科技水平也越来越高,但电力人才却十分紧缺。面对这一紧张局面,电力企业在不断引进新人才的同时,也开始注重原有员工的综合能力与素养的提升,从而达到提升企业内部竞争力的建设目标。为实现电力企业的发展目标,企业员工培训项目需要进行优化设计与实施刻不容缓。电力企业员工培训项目的优化设计方案项目设计方案的组成要素电力企业员工培训项目的设计方案,需要具备以下组成要素:     

电力企业思想政治工作面临的挑战及措施

在电力企业内外部环境发生变化的过程中,企业必须不断革新自身固有的技术,以创新为基础,切实提高整体员工思想政治格局,增强员工自身工作的责任感和创新感,以企业使命为自身使命,以企业发展为自身发展,将个人融入企业发展之中,真正带动电力企业可持续性发展。     

电力企业的企业文化建设

电力企业一直以”人民电业为人民”为服务宗旨，以“安全第一．预防为主”为工作方针，将企业文化融于企业精神建设之中，激发了员工的工作积极性．树立了良好的形象，也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放和市场经济的发展，电力企业在过去计划经济下形成的行业龚断地位被动摇，将投身激烈的市场竞争中去，电力企业的文化建设在新形势下存在着许多不足。     

提高电力培训效率的针对性策略分析

<正>开展员工培训的重要意义有利于实现员工的自我价值对于初进入电力企业的新员工来说,借助于培训的形式能够让他们快速实现从学徒到员工的角色转变,从而更好地实现自我价值。针对新员工主要开展的是岗前培训,其涉及的内容包括企业文化、规章制度以及工作流程等。而对于老员工的培训,则主要集中在新知识以及新技能的掌握方面,通过这种方式将电力企业发展与个人发展进行了紧密结合,能够让员工获得更多的成就感,实现自我价     

以质量管理小组建设提升班组建设水平

对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、     

电力企业新员工入职培训效果优化的实施路径

<正>人才对于企业的发展至关重要。进入新发展阶段,电力企业面临更严峻的挑战,需要有更强大的人力资源支撑,员工培训是提升企业人力资源水平最直接、最有效的方法,而新员工入职培训是员工培训的重要组成部分,因此本文从企业“降本增效”的需求出发,对新员工入职培训的现状、存在问题原因进行分析,根据人力资源管理部门、参培新员工、培训师等相关培训主体的权责,提出相应的解决方法,改善培训效果,从而促进企业和人才的高质量发展。     

降低台区精细化系统资料录入差错率

随着创建“一强三优”现代电力企业的理念深入人心，电力企业要在如此严峻的金融危机“冬季”里“破冰前行”，使各项工作均能实现科学发展、快速发展，必须坚持“以人为本”，最大限度地调动和发挥员工的积极性与创造性，依托“五小发明”，提高精细化运作程度，加强企业内部管理，强化执行能力，才能实现企业利益和社会效益最大化。     

党旗辉映发展路

电力企业党建工作的根本目的是激发员工的积极性和创造性,提高员工岗位履职能力,以确保企业发展目标的实现。为了充分发挥企业党建工作在推动企业快速发展中的优势作用,电力企业结合自身的实际特点,积极探索企业党建和思想政治工作的新方法、新思路和新模式。     

以与时俱进的精神完善供电优质服务

党的十六大提出，我国未来20年的主要目标就是全面建设小康社会。电力工业是国民经济的基础产业，如何服务于整个社会经济的发展，为全面建设小康社会作出新的贡献，是摆在我们面前的突出任务。为此，供电企业要以与时俱进的精神，不断创新供电优质服务，为全面建设小康社会提供支持。一、对优质服务的认识优质服务是电力企业实践“三个代表”的重要体现，是社会发展的必然要求，是电力企业生存和发展的客观需要，必须树立和强化以下几种观念：1. 改革创新观念创新是一个民族进步的灵魂，是培育企业核心竞争力的根本途径。供电企业要在全面…     

电力企业的消防保卫

电力企业在满足社会用电需求、追求企业长远发展的同时,不应忽视安全,更不能以牺牲安全为代价获得发展。电力企业消防保卫管理工作,就是为维护电力企业正常的生产、经营秩序,保障企业和员工的公私财产安全不受意外伤害和非法侵害而进行的一项管理工作。     

安全文化助推企业发展

安全文化是从理论和实践上对传统意义上的安全生产管理的一种升华，是企业文化的重要组成部分，是生产力和生产手段达到较高的文明程度的产物。它以关注和保障员工在生产经营活动中的生存权、生存质量和身体健康为出发点和中心。加强电力企业安全文化建设，营造浓厚的电力企业安全文化氛围，能对企业安全生产形成直接影响和推动作用。     

做好基层思想政治工作 促“三集五大”改革进程

正当前,电力企业还在不断深化体制改革,人才竞争和电力市场竞争更加激烈,员工思想观念更趋于复杂化。新形势下,大力加强改制过渡期的电力企业思想政治工作,把思想政治工作渗透到各项工作中去,开展形势与任务教育,树立竞争意识、忧患意识和创新意识,及时引导员工正确对待和处理电力体制改革中遇到的新情况、新问题,练好内功,以积极主动的态度应对严峻的挑战,已成为大家关注的焦点问题之一。     

浅谈供电企业群众性 科技创新团队管理

群众性科技创新活动是一项把员工生产活动和创造性劳动结合起来的活动。企业组织开展群众性科技创新活动,一方面有利于凝聚员工的智慧和力量,有利于调动员工的积极性、创造性,对于加快建设创新型企业具有重大意义;另一方面,也能给员工提供施展聪明才智的舞台,引导员工围绕企业长远发展、管理和建设提建议、搞创新。随着科技的快速发展,大量新材料、新设备、新技术、新工艺已广泛应用于电网企业的建设、运行和现代化经营管理中。     

落实依法治企精神 实现企业长治久安

<正>近年来,中央加强党风廉政建设,惩治腐败力度加大。这对电力企业依法治企、创新发展提出了更高、更紧迫的要求。电力企业把党的十八届四中全会精神和习近平总书记系列讲话精神作为重要的政治任务,领会实质、明确任务,抓好贯彻落实。实现电力企业长治久安、可持续发展,须要把法治观念贯穿到企业建设的全过程,把"严"的要求全面落实到企业管理和队伍建设的各方面、各环节,一以贯之、不能动摇。     

电力企业管理创新浅谈力企业管理创新浅谈

<正>管理创新的原则。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为精英人     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

建设企业文化 促进企业发展

企业文化是社会文化的产物，在全社会大力倡导构建和谐社会、节约型社会的背景下，作为与经济发展和社会生活息息相关的供电企业，它的发展状况、社会形象和服务水平自然成为社会关注的重点。美国著名心理学家赫茨伯格对企业和员工进行调查分析后发现，企业内部良好的人际关系、企业道德、工作表现机会、工作带来的愉悦、对未来发展的期望等文化因素能让员工对企业产生深刻的依赖感，是激励员工为企业奋斗的内在动力。因此电力企业应充分发挥企业文化的重要作用，以优秀的企业文化凝聚员工队伍，促进企业发展。     

创新人才培养方式 打造高素质农电职业化队伍——“首席制”在技能人才培养中的实践与创新

企业兴旺，人才为本。一线员工队伍是电力企业安全运行和供电服务的主力军，高技能人才则是一线员工队伍的中坚力量，是安全生产的基础，是电网运行的保障，是企业发展的基石。据统计，2006年初，陕西省地方电力公司的技师和高级工在技能人员中所占比例分别为1．5％和11％，不能满足企业快速发展的需要。     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

浅谈建设“幸福型”企业

正2019年10月,人民网舆论与公共政策研究中心在2019幸福企业论坛现场发布了《2019幸福企业报告》。报告指出,幸福的企业才能拥有更高的员工满意度、更好的合作精神、更佳的信任关系、更强的创新精神,更可能获得成功。建设"幸福型"企业已经成为当前企业高质量发展的必然趋势,不仅是全体员工的共同诉求,也是企业创新创效、和谐发展的根本保障。